ERP原理及应用全册精品完整课件1.ppt

1、ERP原理及应用全册原理及应用全册 精品完整课件精品完整课件1 ERP原理及应用原理及应用 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 Enterprise Resource Planning 目录目录 引言引言 ERPERP的产生与发展的产生与发展 ERPERP的计划原理的计划原理 ERPERP的控制原理的控制原理 ERPERP的基本功能的基本功能 ERPERP的应用与实施的应用与实施 其他先进管理技术其他先进管理技术 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 引言引言 生产经营要解决的问题生产经营要解决的问题 传统制造业面临的问题传统制

2、造业面临的问题 制造业生产管理的目标制造业生产管理的目标 制造业生产管理的法宝制造业生产管理的法宝 制造业生产管理的焦点制造业生产管理的焦点 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节 引言 引言引言 传统制造业面临的问题传统制造业面临的问题 制造业生产管理的目标制造业生产管理的目标 生产经营要解决的问题生产经营要解决的问题 制造业生产管理的法宝制造业生产管理的法宝 制造业生产管理的焦点制造业生产管理的焦点 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 企业生产经营要解决的问题企业生产经营要解决的问题 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程

3、工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 传统制造业面临的问题传统制造业面临的问题 市场预测与生产计划不准确，调控能力差 原材料供应不足或不能准时供应，库存大，资金占用多，资金周转率低 一些零部件积压多，而一些零部件短缺，生产不配套现象严重 产品研发及生产周期长，品种规格少，劳动生产率低，交货不准时 市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经营、计划系统难以适应， 生产作业计划的准确率与调控能力较差 缺乏按订单制造和多品种小批量生产的组织能力 各种信息不准确，不及时，信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实 行有机的统一和集成 规模小、资本少、基础弱、组织结构不合理、业务流程不畅、

4、效率低、效益 差， 财务预算不严谨，财务报告严重失真 生产和经营成本高，且成本管理方法不科学 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 生产管理的根本目标生产管理的根本目标利益最大利益最大 利 益 最 大 生产计划的合理性生产计划的合理性 成本的有效控制成本的有效控制 设备的充分利用设备的充分利用 作业的均衡安排作业的均衡安排 库存的合理控制库存的合理控制 财务状况的及时分析财务状况的及时分析 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 生产管理的法宝

5、生产管理的法宝制造业方程式制造业方程式 A.A.要生产什么要生产什么 B.B.要用到什么要用到什么 C.C.已经有了什么已经有了什么 D.D.还缺什么？缺多少？什么时候下达计划？还缺什么？缺多少？什么时候下达计划？ 指出产产品，是独立指出产产品，是独立 需求。产品的出产计需求。产品的出产计 划，是根据合同或市划，是根据合同或市 场预测，由主生产计场预测，由主生产计 划来确定。划来确定。 指产品的结构或某指产品的结构或某 些资源，由产品信些资源，由产品信 息或物料清单来回息或物料清单来回 答。答。 指产品的库存指产品的库存 信息。它是一信息。它是一 种动态信息。种动态信息。 A AB B- -C

6、=DC=D 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第一节第一节 引言引言 生产管理的焦点生产管理的焦点合理库存合理库存 原材料不能及时供应原材料不能及时供应 零部件不能准确配套零部件不能准确配套 库存物品被大量积压库存物品被大量积压 资金积压严重，周转率低资金积压严重，周转率低 顾客的服务水平低下顾客的服务水平低下 市场需求的多样化带来产品市场需求的多样化带来产品 更新速度加快，使企业经营、更新速度加快，使企业经营、 计划系统难以适应计划系统难以适应 在于对物料需求在于对物料需求 控制的不好！控制的不好！ 人们所研究最多的是库人们所研究最多的是库 存管理的方法和理论存管理的

7、方法和理论 库存管理的实质是一个库存管理的实质是一个 大量信息的处理过程大量信息的处理过程 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 ERPERP的产生与发展的产生与发展 发展概况发展概况 5050年代的订货点法年代的订货点法 6060年代的年代的MRPMRP 7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP 8080年代的年代的MRPMRP 9090年代的年代的ERPERP ERPERP的发展趋势的发展趋势 通俗理解通俗理解ERPERP 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展

8、 发展概况发展概况 ICIC e e- -ERPERP ERPERP MRPIIMRPII MRPMRP 物料需求物料需求 计划计划 制造资源制造资源 计划计划 企业资源企业资源 计划计划 电子商务电子商务 ERPERP 19601960 19701970 19801980 19901990 20002000 库存控制库存控制 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 50年代前的订货点法年代前的订货点法 订货点法产生的背景 50年代库存管理的职能：发生产订单和采购订单。 对物料的需求是靠缺料表缺料不能满足生产。 按经验预测未来物料

9、的需求，使库存保持某个状态 安全库存。 一旦库存储备低于安全库存量，则立即进行订货来补 充库存订货点。 当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货 点，则必须进行新的订货。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 50年代前的订货点法年代前的订货点法 时 间 t 订货点 允许最高储量 数量 安全库存量 均匀消费 订货量不变 订货点升高 t 订货点不变 增加订货量 t 消费加快 t 订货点降低 消费减慢 供应间隔期 图中：图中： 订货点订货点 = = 订货提前期起始时的库存量订货提前期起始时的库存量 + + 安全库存量，安全库存

10、量，t t为订货提前期为订货提前期 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 50年代前的订货点法年代前的订货点法 订货点法的假设和缺陷 对各种物料的需求是相互独立的，订货是面向零件，而不是产品， 在装配时各项物料的数量不匹配； 物料的需求是连续发生的，库存消耗率稳定（按以往的平均消耗 确定），而在实际生产中，对零部件和材料的需求是不连续的。 提前期是已知的和固定的，实际提前期并非如此。 库存消耗之后，应被重新填满，这样，如果需求是间断的，必然 造成库存积压。 订货时间的确定本末倒臵。它通过触发订货点来确定订货时间， 并非按“何时需

11、要物料”来确定“何时订货”。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP 1965年，美国IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了独立需求 和相关需求的概念，并提出产品结构中物料的需求量是相关的， 订货点法只适用于独立需求。基于这一理论，随后出现了按时 间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划（Material Requirement Planning)。MRP制定物料需求计划要考虑此物 料需求是独立需求还是相关需求。 独立需求：是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定， 对它的需求与其它种类的需求无关，其本质

12、是需求具有随机 性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。 相关需求：是指某种需求与其它需求具有内在的相关性，可 根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需 求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP的基本任务的基本任务 根据最终产品的需求量（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需根据最终产品的需求量（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需 求量和需求时间（相关需求）；由成品的交货期和生产（订货）周期来确定各零求量和需求时间（相关

13、需求）；由成品的交货期和生产（订货）周期来确定各零 部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购物料的采购日程。部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购物料的采购日程。 主生产计划主生产计划 MRPMRP计算：计算： 一一 生产哪些零部件、数量多少生产哪些零部件、数量多少 二二 何时下达零部件的生产任务、何时下达零部件的生产任务、 何时发货何时发货 计划下达的任务计划下达的任务 （订购（订购/ /生产）生产） 零部件和材料零部件和材料 的库存文件的库存文件 在制品文件在制品文件 产品结构文件产品结构文件 即物料清单即物料清单BOMBOM 订购余额文件订购余额文件 注：主生产计划是经粗生注：主生产计

14、划是经粗生 产能力平衡的产品出产进产能力平衡的产品出产进 度计划度计划 MRPMRP的处理过程的处理过程 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP的产生的产生 核心核心 通过产品结构将物料需求联通过产品结构将物料需求联 系起来，区分独立需求和相系起来，区分独立需求和相 关需求并分别加以处理关需求并分别加以处理 解决了解决了 生产什么？要用到什么？已生产什么？要用到什么？已 经有了什么？需要多少？经有了什么？需要多少？ 缺陷缺陷 只说明了需求的优先顺序，只说明了需求的优先顺序， 没有说明是否有可能

15、实现，没有说明是否有可能实现， 即没有包括企业内部的生产即没有包括企业内部的生产 能力和各种资源的变化。能力和各种资源的变化。 物料需求计划物料需求计划 MRPMRP 要用到什么？要用到什么？ 产品信息产品信息 已有了什么？已有了什么？ 库存信息库存信息 预测预测 合同合同 其它其它 需求需求 主生产计划主生产计划MPSMPS 要生产什么？要生产什么？ ( (独立需求独立需求) ) 采购计划采购计划 加工计划加工计划 (相关需求) 建建 议议 订货日期、到货日期订货日期、到货日期 需求数量需求数量 开工日期、完工日期开工日期、完工日期 生产数量生产数量 可供货量可供货量 = = 库存量库存量

16、+ + 已订货量已订货量 - - 需求量需求量 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP计算的依据计算的依据 MRPMRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编 制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPMRP的术语就是的术语就是 主生产计划主生产计划( (Master Production Schedule, Master Production Schedule,

17、简称简称MPS)MPS)，这是这是MRPMRP展展 开的依据。开的依据。MRPMRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单还需要知道产品的零件结构，即物料清单( (Bill Of Bill Of MaterialMaterial，BOM)BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须 知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，因此，MRPMRP计算的依据是：计算的依据是： 主生产计划主生产计划( (MPS)MPS)； 物料清单物料清单( (BOM)BOM)； 库存信息。库存信息。 昆明理工大学昆明理

18、工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP计算的基本依据计算的基本依据 1.1.主生产计划主生产计划 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量 的计划。的计划。 最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具 体到产品的品种、型号。体到产品的品种、型号。 具体时间段，通常是以周为单位，有时也可以是日、旬、月。具体时间段，通常是以周为单位，有时也可以是日、旬、月。 主生产计

19、划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需 求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生 产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要 依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP计算的基本依据计算的

20、基本依据 2.2.产品结构与物料清单产品结构与物料清单( (BOM)BOM) MRPMRP要正确计算出物料需求的时间要正确计算出物料需求的时间 和数量，特别是相关需求物料的数和数量，特别是相关需求物料的数 量和时间，首先要使系统能够知道量和时间，首先要使系统能够知道 企业所制造的产品结构和所有要使企业所制造的产品结构和所有要使 用到的物料。产品结构列出构成成用到的物料。产品结构列出构成成 品或装配件的所有部件、组件、零品或装配件的所有部件、组件、零 件等的组成、装配关系和数量要求。件等的组成、装配关系和数量要求。 它是它是MRPMRP产品拆零的基础。产品拆零的基础。 如图是一个简化了的自行车产

21、品结如图是一个简化了的自行车产品结 构图，它大体反映了自行车的构成。构图，它大体反映了自行车的构成。 自行车自行车 车把车把 1 1 车架车架 1 1 车轮车轮 2 2 车胎车胎 1 1 车条车条 4242 车圈车圈 1 1 到 排 计 划 到 排 计 划 时 间 时 间 （ 天 ） （ 天 ） 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 采 购 1 7 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP计算的基本依据计算的基本依据 2.2.产品结构与物料清单产品结构与物料清单

22、( (BOM)BOM) 物料清单物料清单( (Bill Of MaterialsBill Of Materials，BOM)BOM) 是描述产品结构的文件。是描述产品结构的文件。 园珠笔园珠笔 笔笔 芯芯 笔笔 筒筒 笔油墨笔油墨 笔芯头笔芯头 笔芯杆笔芯杆 笔笔 帽帽 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP 虚拟件虚拟件 “虚拟件”表示一种并不存在的物品，图“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图 纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的 物品。其作用只是为了达到一定的管理

23、目的，物品。其作用只是为了达到一定的管理目的， 如组合采购、组合存储、组合发料，这样在如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件 操作，就可以自动生成实际的业务单据。操作，就可以自动生成实际的业务单据。 MPSMPS 库存信息库存信息 BOMBOM MRPMRP 工艺路线工艺路线 生产配料生产配料 成本信息成本信息 销售价格销售价格 外协加工外协加工 物料清单的作用物料清单的作用 A B E F G D C E F H D A B G K C E F D H K E F D 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔

24、令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP计算的基本依据计算的基本依据 3.3.库存信息库存信息 1)1)现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 2)2)计划收到量计划收到量( (在途量在途量) )：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在 未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 3)3)已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分

25、配掉的物料数量。 4)4)提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 5)5)订购订购( (生产生产) )批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种 物料的数量。物料的数量。 6)6)安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经 常应保持最低库存数量作为安全库存量。常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求

26、量： 净需求量净需求量 = = 毛需求量毛需求量 + + 已分配量已分配量 - - 计划收到量计划收到量 - - 现有库存量现有库存量 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP 处理问题 需要信息 生产什么？生产多少？何时完成？ 有效可行的MPS（它规定了生产什么产品和 什么时候产出） 要用到什么？ 准确的BOM，及时的设计更改通知。 已有什么？已订货量？ 到货时间？已分配量？ 准确的库存信息、下达定单跟踪信息、配套 领料单、提货单 还缺什么？ 批量规则、安全库存、成品率 下达定单的开始日期？ 提前期（各种提

27、前期是已知的或可以估计的， 且数值唯一） MRPMRP处理的问题与所需信息处理的问题与所需信息 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP的运行方式的运行方式 在生产实际中，常常会遇到某些在生产实际中，常常会遇到某些 意想不到的情况，主要有：意想不到的情况，主要有： 工程设计改变工程设计改变 客户订单数量和交货日期改变。客户订单数量和交货日期改变。 供应商拖期发货。供应商拖期发货。 生产订单提前或拖期完成。生产订单提前或拖期完成。 废品比预期的高或低。废品比预期的高或低。 关键工作中心或生产设备损

28、坏。关键工作中心或生产设备损坏。 计划中使用的数据有误。计划中使用的数据有误。 为了使为了使MRPMRP准确和实时地反映准确和实时地反映 实际情况，需要决定实际情况，需要决定MRPMRP如何如何 对上述改变作出响应。即确定对上述改变作出响应。即确定 MRPMRP的运行方式。有的运行方式。有3 3种运行方种运行方 式：式： 重新生成方式重新生成方式 系统完全重新编系统完全重新编 制整个计划（制整个计划（全面但耗时全面但耗时） 净改变方式净改变方式 系统只重新计算那系统只重新计算那 些由于改变而影响计划的部分些由于改变而影响计划的部分 项目。（项目。（快速，可能忽视全局快速，可能忽视全局） 重新生

29、成和净改变相结合的方重新生成和净改变相结合的方 式。式。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 60年代的年代的MRP MRPMRP的缺陷的缺陷 MRPMRP能根据有关数据计算出相关物料需求的能根据有关数据计算出相关物料需求的 准确时间与数量，但它还不够完善，其主要准确时间与数量，但它还不够完善，其主要 缺陷是：缺陷是： 没有考虑到生产企业现有的生产能力和没有考虑到生产企业现有的生产能力和 采购的有关条件的约束。因此，计算出采购的有关条件的约束。因此，计算出 来的物料需求的日期有可能因设备和工来的物料需求的日期有可能因设备和工

30、时的不足而没有能力生产，或者因原料时的不足而没有能力生产，或者因原料 的不足而无法生产。的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反同时，它也缺乏根据计划实施情况的反 馈信息对计划进行调整的功能馈信息对计划进行调整的功能。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 在在MRPMRP的基础上、补充了的基础上、补充了: : “能力计划”等功能；“能力计划”等功能； 增加了必要的信息反馈，以增加了必要的信息反馈，以 了解计划和实际执行情况；了解计划和实际执行情况； 通过调整物料需求计划和能通过

31、调整物料需求计划和能 力计划，必要时调整主生产力计划，必要时调整主生产 计划来保证计划的有效性。计划来保证计划的有效性。 形成一个生产计划与控制的封闭形成一个生产计划与控制的封闭 系统系统闭环闭环MRP( ClosedMRP( Closed- - loop MRP)loop MRP)系统，从而解决了计系统，从而解决了计 划的有效性问题。划的有效性问题。 预 测 合 同 其它 需求 主生产计划 物料需求计划 MRP 物料 清单 库存 信息 工作 中心 能力需求计划 CRP 工艺 路线 可行？ 执行能力计划 执行物料计划 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ER

32、P的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 在闭环在闭环MRPMRP系统中引入了能力需系统中引入了能力需 求计划、工艺路线、工作中心等求计划、工艺路线、工作中心等 概念，下面进行介绍。概念，下面进行介绍。 预 测 合 同 其它 需求 主生产计划 物料需求计划 MRP 物料 清单 库存 信息 工作 中心 能力需求计划 CRP 工艺 路线 可行？ 执行能力计划 执行物料计划 工艺路线（工艺路线（RoutingRouting） 主要说明物料实际加工和装配主要说明物料实际加工和装配 的工序顺序、每道工序使用的的工序顺序、每道工序使用的 工作中心，各项时间定额（如：工作中心，各项时间

33、定额（如： 准备时间、加工时间和传送时准备时间、加工时间和传送时 间，传送时间包括排队时间与间，传送时间包括排队时间与 等待时间），及外协工序的时等待时间），及外协工序的时 间和费用间和费用 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 在闭环在闭环MRPMRP系统中引入了能力需系统中引入了能力需 求计划、工艺路线、工作中心等求计划、工艺路线、工作中心等 概念，下面进行介绍。概念，下面进行介绍。 预 测 合 同 其它 需求 主生产计划 物料需求计划 MRP 物料 清单 库存 信息 工作 中心 能力需求

34、计划 CRP 工艺 路线 可行？ 执行能力计划 执行物料计划 工作中心（工作中心（Working Center,WCWorking Center,WC） 是生产加工单元的统称，在完成是生产加工单元的统称，在完成 一项加工任务时同时也发生了加一项加工任务时同时也发生了加 工成本。它是由一台或几台功能工成本。它是由一台或几台功能 相同的设备，一个或多个工作人相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个员，一个小组或一个工段，一个 成组加工单元或一个装配场地等成组加工单元或一个装配场地等 组成，甚至一个实际的车间也可组成，甚至一个实际的车间也可 作为一个工作中心。作为一个工作中心。 昆

35、明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 在闭环在闭环MRPMRP系统中引入了能力需系统中引入了能力需 求计划、工艺路线、工作中心等求计划、工艺路线、工作中心等 概念，下面进行介绍。概念，下面进行介绍。 预 测 合 同 其它 需求 主生产计划 物料需求计划 MRP 物料 清单 库存 信息 工作 中心 能力需求计划 CRP 工艺 路线 可行？ 执行能力计划 执行物料计划 能力需求计划（能力需求计划（ CRPCRP Capacity Requirement Capacity Requirement Pl

36、anningPlanning）解决如下问题：解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，各工作中心的可用能力是多少， 负荷是多少？负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力工作中心的各个时段的可用能力 与负荷是多少？与负荷是多少？ 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 预 测 合 同 其它 需求 主生产计划 物料需求计划 MRP 物料 清单 库存 信息 工作 中心 能力需求计划 CRP 工艺 路线 可行？ 执行能力计划 执行物料计划

37、 调整能力的方法有：调整能力的方法有： 加班；加班； 增加人员增加人员、设备；设备； 提高工作效率；提高工作效率； 更改工艺路线；更改工艺路线； 增加外协处理等增加外协处理等。 调整负荷的方法有：调整负荷的方法有： 修改计划；修改计划； 调整生产批量；调整生产批量； 推迟交货期；推迟交货期； 撤消订单；撤消订单； 交叉作业等。交叉作业等。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中

38、解决如 何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订 单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实 际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括 以下四个方面：以下四个方面： 车间定单下达：核实车间定单下达：核实MRPMRP生成的计划订单，并转换为下达定单。生成的计划订单，并转换为下达定单。 作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先作

39、业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先 级。级。 投入产出控制：是一种监控作业流投入产出控制：是一种监控作业流( (正在作业的车间定单正在作业的车间定单) )通过工作中心的通过工作中心的 技术方法。利用投入技术方法。利用投入/ /产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的 措施。措施。 作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资 源消耗的实际数据，更新库存余额并完成源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRPMRP的闭环。的闭环。 昆明理

40、工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 70年代的闭环式年代的闭环式MRP 闭环闭环MRPMRP系统的出现，使生产活动方面系统的出现，使生产活动方面 的各种子系统得到了统一。但这还不够，的各种子系统得到了统一。但这还不够， 因为在企业的管理中，生产管理只是一因为在企业的管理中，生产管理只是一 个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与 物流密切相关的还有资金流。闭环物流密切相关的还有资金流。闭环MRPMRP 并未涉及资金流，经营规划与生产规划并未涉及资金流，经营规划与生产规划 是分别制订的，互不相关。因而不清楚

41、是分别制订的，互不相关。因而不清楚 执行计划后能给企业带来多大效益。这执行计划后能给企业带来多大效益。这 在许多企业中是由财会人员另行管理的，在许多企业中是由财会人员另行管理的， 这就造成了数据的重复录入与存贮，甚这就造成了数据的重复录入与存贮，甚 至造成数据的不一致性。至造成数据的不一致性。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 80年代的年代的MRP（ Manufacturing Resources Planning） 19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（怀特（Ol

42、iver Oliver WWightWWight）提出了一个新概念提出了一个新概念制造资源计划（制造资源计划（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning）。）。由于制造资源计划的英文缩写还是由于制造资源计划的英文缩写还是MRPMRP，为为 了区别物料需求计划（亦缩写为了区别物料需求计划（亦缩写为MRPMRP）而把制造资源计划记为而把制造资源计划记为MRP MRP 。 MRPIIMRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资

43、源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流 流动畅通的动态反馈系统。它具有如下的特点：流动畅通的动态反馈系统。它具有如下的特点： MRP MRP 把企业中的各个子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一把企业中的各个子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一 体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。 MRP MRP 具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果。具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果。 MRP MRP 的所有数据来源于

44、企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境 下工作。下工作。 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 80年代的年代的MRP（ Manufacturing Resources Planning） 流程图的右侧是计划与控制的流流程图的右侧是计划与控制的流 程，它包括了决策层、计划层和程，它包括了决策层、计划层和 控制执行层，可以理解为经营计控制执行层，可以理解为经营计 划管理的流程；划管理的流程； 中间是储存在数据库系统中的基中间是储存在数据库系统中的基 础数据，要反复调用。

45、这些数据础数据，要反复调用。这些数据 信息的集成，把企业各个部门的信息的集成，把企业各个部门的 业务沟通起来；业务沟通起来； 左侧是主要的财务系统，这里只左侧是主要的财务系统，这里只 列出应收帐、总帐和应付帐。各列出应收帐、总帐和应付帐。各 个联线表明信息的流向及相互之个联线表明信息的流向及相互之 间的集成关系。间的集成关系。 物料需求计划 能力需求计划 经营规划 资源清单 可行？ 销售规划 产品规划 资源需求规划 销售与运作规划 主生产计划 粗能力计划 可行？ 可行？ 采购作业 成本会计 业绩评价 车间作业 需求信息 客户信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应

46、商信息 应 收帐 总 帐 应 收帐 决 策层 计 划层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 财务数据 基础数据 计划与控制系统 MRPMRP的逻辑流程图的逻辑流程图 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 80年代的年代的MRP（ Manufacturing Resources Planning） 销售销售 应收帐应收帐 预测预测 主生产计划主生产计划 订单订单 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 车间控制车间控制 成本成本 采购采购 应付帐应付帐 固定资产固定资产 库存库存 总帐总帐 物料清单物料清单 工程数据工程数据 工资工资 MRPMRP的计算逻辑的计算逻辑 昆明理工大学昆明理工大学 工业工程工业工程 孔令波孔令波 第二节第二节 ERP的产生与发展的产生与发展 80年代的年代的MRP（ Manufacturing Resources Planning） 主生产计划主生产计划 MPSMPS 可行？可行？ 是是 否否 物料需求计划物料需求计划 MRPMRP 能力需求计划能力需求计划 CRPCRP 采购管理采购管理 车间管理车间管理 成本会计成本会计 销售与运作计划销售与运作计划