1、ERPERP原理与应用全册原理与应用全册 精品完整课件精品完整课件 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 企业资源计划（企业资源计划（ERP）概述）概述 【教学目的与要求教学目的与要求】了解企业资源计划的性质、目的、任务和当代企了解企业资源计划的性质、目的、任务和当代企 业竞争的特点，明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性业竞争的特点，明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性 ，掌握适应大学生活的方法和学习企业资源计划的方法。，掌握适应大学生活的方法和学习企业资源计划的方法。 【教学时数教学时数】讲授讲授6 6学时学时 课外课外1 1学时学时 【
2、教学重点教学重点】 企业信息化的含义、意义、内容企业信息化的含义、意义、内容 企业信息化与企业资源计划（企业信息化与企业资源计划（ERPERP） l l 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）的概念与发展过程）的概念与发展过程 l l ERPERP在我国的实施与应用情况在我国的实施与应用情况 企业实施企业实施ERPERP的主要作用的主要作用 ERPERP在我国的应用过程（四阶段）在我国的应用过程（四阶段） 【教学难点教学难点】企业信息化与企业资源计划（企业信息化与企业资源计划（ERPERP） 【教学方法教学方法】运用多媒体讲授为主运用多媒体讲授为主 【教学过程教学过程】课程导入：企业信息化
3、课程导入：企业信息化 生产运营管理系统？生产运营管理系统？ 管理信息系统？管理信息系统？ 供应链管理系统？供应链管理系统？ 理念？方法？工具？软件？理念？方法？工具？软件？ ERP是什么？是什么？ 定义：企业资源计划（定义：企业资源计划（Enterprise Resource Enterprise Resource Planning, ERPPlanning, ERP）是指建立在信息技术基础上，）是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。提供决策运行手段的管理平台。 1从管理思想角度：从管理思想角度：E
4、RP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司 Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资 源计划（源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发展）基础上进一步发展 而成的面向供应链（而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。）的管理思想。 2从软件产品角度：从软件产品角度：ERP是综合应用了是综合应用了C/S或或B/S体系、大型数据库结体系、大型数据库结 构、面向对象技术（构、面向对象技术（OOP
5、）、图形用户界面（）、图形用户界面（GCI）、第四代语言（）、第四代语言（4GL）、）、 网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。 3从管理系统的角度：从管理系统的角度：ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、 制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 企业资源计划企业资源计划 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP） 是现代企业运营管理的是现代企业运营管理的 一种重要的思想和方法一种重要的思想和方法 。ERPERP
6、系统在目前制造系统在目前制造 业信息化管理应用中处业信息化管理应用中处 于核心和主流的地位。于核心和主流的地位。 企业市场竞争重点企业市场竞争重点 质量质量 交货准时交货准时 交货稳定性交货稳定性 成本成本 新产品开发能力新产品开发能力 ERP给企业带来的直接效益给企业带来的直接效益 库存下降库存下降30305050。这可使一般用户的存。这可使一般用户的存 货周转率和流动比率提高货周转率和流动比率提高5050 管理水平提高，管理人员减少管理水平提高，管理人员减少1010，生产能，生产能 力提高力提高10101515 延期交货减少延期交货减少8080 采购提前期缩短采购提前期缩短5050 停工待
7、料减少停工待料减少6060 制造成本降低制造成本降低1212 ERP给企业带来的间接效益给企业带来的间接效益 使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高；使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高； 使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力 和速度得到提高；和速度得到提高； 使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更 多的时间从事真正的管理工作；多的时间从事真正的管理工作； 理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块分割理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块
8、分割 的格局，增强了员工的全局观念，使部门间的协同工作成的格局，增强了员工的全局观念，使部门间的协同工作成 为可能；为可能； 使企业的管理更加规范，减少了企业管理中的随意性，提使企业的管理更加规范，减少了企业管理中的随意性，提 高了计划性。高了计划性。 工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器 课程内容简介课程内容简介 企业资源计划企业资源计划是信息技术与商务管理专业的一门是信息技术与商务管理专业的一门 专业必修课。它研究并讨论企业资源计划（专业必修课。它研究并讨论企业资源计划（ERPERP）及）及 ERPERP系统的基本原理和应用。系统的基本原理和应用。 企业资源计划（企业资源计划（ER
9、PERP）是现代企业运营管理的一种重）是现代企业运营管理的一种重 要的思想和方法。要的思想和方法。ERPERP系统在目前制造业信息化管理系统在目前制造业信息化管理 应用中处于核心和主流的地位。本课程主要介绍应用中处于核心和主流的地位。本课程主要介绍ERPERP 的基本概念、内容及其应用，学生通过对的基本概念、内容及其应用，学生通过对ERPERP的基础的基础 理论、架构的了解，掌握理论、架构的了解，掌握ERPERP系统的规划、分析、实系统的规划、分析、实 施和维护的基本方法，并通过案例分析及模拟训练教施和维护的基本方法，并通过案例分析及模拟训练教 学方式培养学生对学方式培养学生对ERPERP系统
10、的初步应用能力。系统的初步应用能力。 课程任务课程任务 初步了解初步了解ERPERP在生产运营管理的应用，掌握在生产运营管理的应用，掌握 ERPERP系统的组成、作用以及如何运用系统的组成、作用以及如何运用ERPERP系统系统 为企业取得竞争优势；为企业取得竞争优势； 初步掌握系统操作、系统实施、维护等基本初步掌握系统操作、系统实施、维护等基本 技能，通过模拟试验感受运用技能，通过模拟试验感受运用ERPERP系统处理企系统处理企 业日常业务的过程；业日常业务的过程； 体会作为某一单位管理者如何对待体会作为某一单位管理者如何对待ERPERP系统，系统， 培养学生形成要将管理理念融入信息系统中培养
11、学生形成要将管理理念融入信息系统中 去的思维习惯。去的思维习惯。 14 ERP和其他和其他 英文缩写英文缩写 英文名称英文名称 中文含义中文含义 MRPMRP MaterialMaterial RequirementsRequirements PlanningPlanning 物料需求计划物料需求计划 MRPMRP ManufacturingManufacturing ResourceResource PlanningPlanning 制造资源计划制造资源计划 ERPERP EnterpriseEnterprise ResourceResource PlanningPlanning 企业资源计
12、划企业资源计划 JITJIT JustJust InIn TimeTime 及时生产及时生产 TQMTQM TotalTotal QualityQuality ManagementManagement 全面质量管理全面质量管理 CIMSCIMS ComputerComputer IntegratedIntegrated ManufacturingManufacturing SystemSystem 计算机集成制造系统计算机集成制造系统 DRPDRP DistributionDistribution ResourceResource PlanningPlanning 分销资源计划分销资源计划 S
13、CMSCM SupplySupply ChainChain ManagementManagement 供应链管理供应链管理 ECEC ElectronicElectronic CommerceCommerce 电子商务电子商务 CRMCRM CustomerCustomer RelationshipRelationship ManagementManagement 客户关系管理客户关系管理 BPRBPR BusinessBusiness ProcessProcess ReengineeringReengineering 企业流程重组企业流程重组 教材及参考书教材及参考书 周玉清周玉清 ERPE
14、RP原理与应用教程原理与应用教程 清华大清华大 学出版社学出版社 陈其申陈其申 ERPERP- -从内部集成起步从内部集成起步电子工电子工 业出版社业出版社 罗鸿罗鸿 ERPERP原理、设计、实施原理、设计、实施 电子电子 工业出版社工业出版社 20032003 程国卿程国卿企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）教程）教程 清华大学出版社清华大学出版社 成绩考核方法成绩考核方法 考核方式：笔试；考核方式：笔试； 平时成绩与期末成绩的比例：平时成绩与期末成绩的比例：3:73:7； 平时成绩考核方式：纪律、实践和作业平时成绩考核方式：纪律、实践和作业 。 第一章：第一章：ERP的形成与发展的形
15、成与发展 1.1 1.1 订货点法订货点法 1.2 1.2 基本基本MRPMRP 1.3 1.3 闭环闭环MRPMRP 1.4 MRP1.4 MRP- -IIII 1.5 ERP1.5 ERP 【教学目的与要求教学目的与要求】了解企业资源计划的形成和发展了解企业资源计划的形成和发展 过程，明确学习该课的必要性、重要性，掌握企业资过程，明确学习该课的必要性、重要性，掌握企业资 源计划发展的几个基本阶段及其特点。源计划发展的几个基本阶段及其特点。 【教学时数教学时数】讲授讲授6 6学时学时 课外课外1 1学时学时 【教学重点教学重点】1.1 1.1 订货点法订货点法 1.2 1.2 基本基本MRP
16、MRP 1.3 1.3 闭环闭环MRPMRP 1.4 MRP1.4 MRP- -IIII 1.5 ERP1.5 ERP 【教学难点教学难点】 MRPMRP- -IIII 【教学方法教学方法】运用多媒体讲授为主运用多媒体讲授为主 重点：重点： 信息化管理的必要性信息化管理的必要性 信息集成信息集成 ERP的发展过程和阶段的发展过程和阶段 信息集成信息集成 “变变是永恒的是永恒的”，响应瞬息万变环境 时间时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” 决策决策依据准确及时的集成信息 经济全球化 信息量猛增增 加入世界贸易组织 竞争强手众多多 在“变、快、多
17、”的动态环境下在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策比对手更快地做出正确的决策 处理问题处理问题需要准确及时的集成信息 全球市场竞争全球市场竞争、生死关头生死关头 各级一把手工程各级一把手工程 信息化管理的最大受益者受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者责任者 观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆；凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委；一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。决策无依据，老总难指挥。 管理为什么要信息化管理为什么要信息化 单项业务单项业务 = 信息孤岛信息孤岛 电算会计 合同管理 配套表 人事工资 档案管理 库存管理 提
18、高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益 多路径查询多路径查询（以采购定单为例）（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商 信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点 来源唯一来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾环境变化、实时
19、响应；决策一致、减少矛盾 传统手工管理难以解决的问题传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了，任务吃不了， 能力吃不饱能力吃不饱 生产不均衡，生产不均衡， 物流不通畅物流不通畅 加班又突击，加班又突击， 质量不稳定质量不稳定 短缺不配套，短缺不配套， 交货不按期交货不按期 生产周期长，生产周期长， 生产效率低生产效率低 库存数量大，库存数量大， 资金缺又紧资金缺又紧 成本失控制，成本失控制， 盈亏道不明盈亏道不明 信息不共享，信息不共享， 数据不统一数据不统一 管理不规范，管理不规范， 责任难分清责任难分清 市场摸不准，市场摸不准， 决策少依据决策少依据 环境变化快，环境变化快， 应付急又疲应付
20、急又疲 人与信息集成系统的关系人与信息集成系统的关系 缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等无须远行、无须久等 信息的价值信息的价值重在应用重在应用 信息的真实、及时信息的真实、及时 + 企业家雄才大略企业家雄才大略 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 MRP： 产产-供供-销部门销部门物料信息的物料信息的集成集成。 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成“财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、
21、制造商信息的集成集成。 优化供需链优化供需链协同合作竞争协同合作竞争。 MRP/ERP 信息信息集成集成范围范围 与与 解决的问题解决的问题 MRP MRP II ERP 的扩展关系的扩展关系 ERP 需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成 面向供需链面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料物料 / 资金信息集成资金信息集成 面向企业面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息物料信息 集成集成 Material Requirements Planning ER
22、P II 协同商务协同商务 017 (1965) (1980) (1991) (2004) 是发展发展/包罗包罗 不是取代取代/否定否定 重点：重点： 什么是供需链管理什么是供需链管理 为什么要研究供需链管理为什么要研究供需链管理 供需链管理同其它先进管理思想供需链管理同其它先进管理思想 供需链管理供需链管理 农夫农夫 裁缝裁缝 客官客官 织女织女 棉花棉花 布匹布匹 衣裳衣裳 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 原始的供需链原始的供需链 SCM 销售公司 制造部
23、 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 供需链管理供需链管理 与与 信息技术的应用信息技术的应用 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统系统 理念理念 技术技术 模式模式 运输、仓储运输、仓储 运输、
24、仓储、配送运输、仓储、配送 020 虚拟企业 (动态联盟) 实实 时时 获获 取取 需需 求求 快快 速速 组组 织织 供供 应应 系系 统统 优优 化化（多快好省多快好省） 今后的竞争是今后的竞争是 供需链供需链 对对 供需链供需链 的竞争的竞争 ERP 是实现供需链竞争的有力工具是实现供需链竞争的有力工具 树立相树立相 应应 的的 文文 化化 理理 念念 (全球竞争、合作竞争）全球竞争、合作竞争） 研究供需链管理的目的研究供需链管理的目的 供供 应应 市市 场场 财财 务务 与与 成成 本本 控控 制制 （资金流（资金流/ /业务流）业务流） 资金流入资金流入 资金流出资金流出 供应信息供
25、应信息 / / 物流物流 / / 增值流增值流 / / 业务流业务流 原材料原材料 采采 购购 半成品半成品 产成品产成品 需需 求求 市市 场场 分销商分销商 商商 品品 加加 工工 装装 配配 销销 售售 产成品产成品 企业企业（资金）（资金） 企业（物料） 需求信息需求信息 / / 业务流业务流 支持因素：全球竞争意识支持因素：全球竞争意识 知识管理知识管理 / / 资本运营管理资本运营管理 / / 供供 需需 链链 管管 理理 原原 理理 图图 运输运输 仓库仓库 运输运输 仓库仓库 搬运搬运 存储存储 搬运搬运 存储存储 搬运搬运 存储存储 运输运输 仓库仓库 MRP不出现短缺又不积
26、压库存不出现短缺又不积压库存 重点：重点： 物料的管理特性物料的管理特性 MRP的基本原理的基本原理 MRP系统如何体现信息集成系统如何体现信息集成 MRP的运算方法的运算方法 物物 料料 定定 义义 定义定义 为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 关关 性性 任何物料都任何物料都由于某种需要而存在由于某种需要而存在 品种、规
27、格、性能、质量、数量、时间的约束品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流流 动动 性性 流动性是相关性的结果，流动性是相关性的结果，由供方向需方流动由供方向需方流动 不流动是一种浪费不流动是一种浪费 价价 值值 物料是有价值的，库存要占用流动资金物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值资金是有时间价值的，使用资金应实现利润的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债库存既是资产，也是负债 基本基本MRP 库存订货点理论库存订货点理论 物料消耗速度物料消耗速度 时间时间 库存量库存量 订货提前期订货提前期 安全库存量安全库存量 库存定货点理论库存定货点理论 定货提前期 定货提前
28、期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批 量 T T T 基本基本MRP 产品结构产品结构 园珠笔园珠笔 笔芯笔芯 笔筒笔筒 笔油墨笔油墨 笔芯头笔芯头 笔芯杆笔芯杆 笔帽笔帽 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11
29、210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产产 品品 结结 构构 树树 X 5 10 15 20 25 交货日期交货日期 时时 间间 A B E (2) 时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构 MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) ) (16) (10) 1 生产什么？生产什么？ 2 用到什么？用到什么？ 3 已有什么？已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式
30、 问问 答答 1 主生产计划（主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划 主生产计划（主生产计划（MPS）回答的问题）回答的问题 生产什么？生产什么？ 生产多少？生产多少？ 什么时候完成？什么时候完成？ MRP需要回答的问题需要回答的问题 根据根据 生产什么？生产多少？何时生产？（生产什么？生产多少？何时生产？（MPSMPS） 要用到什么？（要用到什么？（BOMBOM） 已经有了什么？（库存信息、即将到货或产已经有了什么？（库存信息、即将到货或产 出信息）出信息） 回答回
31、答 还缺什么？（根据还缺什么？（根据MRPMRP计算结果获得）计算结果获得） 何时安排？（根据何时安排？（根据MRPMRP计算结果获得）计算结果获得） 物料需求计划物料需求计划 MRP 4 2 产品信息产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测预测 合同合同 MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图 采购计划采购计划 生产计划生产计划 物料需求计划物料需求计划 （MRP） MPS 独立需求独立需求 BOM 库存信息库存信息 其它因素其它因素 采购单（采购单（PO） 加工单（加工单（WO） 物料需求计划（物料需
32、求计划（MRP）的工作原理图）的工作原理图 设计：设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? ? 库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? ? ? 计划计划 生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼 产品信息产品信息 主生产计划主生产计划 库存信息库存信息 物料需求计划物料需求计划 闭环闭环MRP 闭环闭环MRPMRP理论认为主生产计划与物料需求计理论认为主生产计划与物料需求计 划划（MRPMRP）应该是可行的应该是可行的，即考虑能力的即考虑能力的 约束约束，或者对能力提出需求计划或者对能力提出需求计划，在满在满 足能力需
33、求的前提下足能力需求的前提下，才能保证物料需才能保证物料需 求计划的执行和实现求计划的执行和实现。在这种思想要求在这种思想要求 下下，企业必须对投入与产出进行控制企业必须对投入与产出进行控制， 也就是对企业的能力进行校检也就是对企业的能力进行校检、执行和执行和 控制控制。 物料需求计划物料需求计划 （MRP） 主生产计划主生产计划 （MPS） 生产规划生产规划 需求信息需求信息 产能负荷分析产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制作业计划与控制 （采购、车间加工（采购、车间加工 ） 投入与产出控制投入与产出控制 （I/O） 可行可行 可行可行 必要时修改
34、必要时修改 修改修改 修改修改 Y N Y N 调整能力数据调整能力数据 闭环闭环MRPMRP计算流程图计算流程图 1. 3 MRP-II 19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列月，由美国著名生产管理专家奥列 弗弗怀特（怀特（Oliver WWightOliver WWight）提出了一个新概）提出了一个新概 念念制造资源计划（制造资源计划（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning），称为），称为MRPMRP- -IIII。MRPMRP- -IIII是是 对制造业企业资源进行有效计划的一整
35、套方法。对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划 为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划 和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅 通的动态反馈系统。通的动态反馈系统。 会计科目会计科目 成本中心成本中心 决策层决策层 计划层计划层 执行层执行层 Y N 可行可行 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 采购作业采购作业 车间作业车间作业 成本会计成本会计 业绩评价业绩评价 库存信息库存信息 物料清单物料清
36、单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 供应商信息供应商信息 应付账款应付账款 总总 账账 Y N 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划 可行可行 Y N 经营规划经营规划 销售规划销售规划 可行可行 资源清单资源清单 需求信息需求信息 客户信息客户信息 应收账款应收账款 MRP-II逻辑流程图逻辑流程图 1. 4 ERP的形成与发展的形成与发展 MRPMRP- -IIII的局限性的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在 企业管理的各个方面加强管理，要求企业企业管理的各个方面加强管理，要求企业 的信息化建设应有更高的集成度，同时企的信息化建设应有
37、更高的集成度，同时企 业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整 个资源集成管理而不单单是对企业的制造个资源集成管理而不单单是对企业的制造 资源的集成管理；资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协 同作战，统一部署，这已经超出了同作战，统一部署，这已经超出了MRPMRP- -IIII 的管理范围；的管理范围； 1. 4 ERP的形成与发展的形成与发展 信息全球化趋势的发展要求企业之间加信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享，企业之间即是强信息交流与信息共享，企业之间即是 竞争对手，又是合作伙伴竞争
38、对手，又是合作伙伴, ,信息管理要信息管理要 求扩大到整个供应链的管理，这些更是求扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRPMRP- -IIII所不能解决的。所不能解决的。 1. 4 ERP的形成与发展的形成与发展 2020世纪世纪9090年代年代MRPMRP- -IIII发展到了一个新发展到了一个新 的阶段：的阶段：ERPERP（Enterprise Resource Enterprise Resource PlanningPlanning企业资源计划）企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括企业的所有资源简要地说包括 三大流：物流、资金流、信息流，三大流：物流、资金流、信息流，ERPERP
39、 也就是对这三种资源进行全面集成管理也就是对这三种资源进行全面集成管理 的管理信息系统。的管理信息系统。 经经 营营 预预 测测 生生 产产 管管 理理 采采 购购 管管 理理 质质 量量 管管 理理 库库 存存 管管 理理 销销 售售 管管 理理 分分 销销 管管 理理 运运 输输 管管 理理 成成 本本 管管 理理 总总 账账 管管 理理 应应 收收 管管 理理 应应 付付 管管 理理 设设 备备 管管 理理 固 定固 定 资 产资 产 管理管理 工工 资资 管管 理理 预预 算算 会会 计计 人 力人 力 资 源资 源 管理管理 MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP M
40、RP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP
41、 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 思考题思考题 什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本简述基本MRPMRP的计划逻辑。的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环什么是闭环MRPMRP计划理论？它与基本计划理论？它与基本MRPMRP计划理论有什么异同？计划理论有什么异同？ 什么是什么是MRPMRP- -IIII计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环MRPMRP计划
42、理论有何异同？计划理论有何异同？ 您能画出您能画出MRPMRP- -IIII的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？ ERPERP是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？ ERPERP与与MRPMRP- -IIII有何异同？有何异同？ 您对您对ERPERP的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？ ERP的形成与发展的形成与发展 第二章：第二章：基本概念基本概念 2.1 2.1 物料编码物料编码 2.2 2.2 物料清单（物料清单（BOMBOM） 2.3 2.3 工作中心工作中心 2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期 2.5 2.5 工艺路线工艺路线 2.6 2.6
43、独立需求与相关需求独立需求与相关需求 2.7 2.7 工作日历工作日历 【教学目的与要求教学目的与要求】了解企业资源计划中涉及的基本概念，明确学习了解企业资源计划中涉及的基本概念，明确学习 该课的必要性、重要性，掌握企业资源计划的基本概念内涵和外延。该课的必要性、重要性，掌握企业资源计划的基本概念内涵和外延。 【教学时数教学时数】讲授讲授6 6学时学时 课外课外1 1学时学时 【教学重点教学重点】2.1 2.1 物料编码物料编码 2.2 2.2 物料清单（物料清单（BOMBOM） 2.3 2.3 工作中心工作中心 2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期 2.5 2.5 工艺路线工
44、艺路线 2.6 2.6 独立需求与相关需求独立需求与相关需求 2.7 2.7 工作日历工作日历 【教学难点教学难点】物料清单物料清单 【教学方法教学方法】运用多媒体讲授为主运用多媒体讲授为主 2.1 物料编码物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机物料编码有时也叫物料代码，是计算机 系统对物料的惟一识别代码。系统对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物物料编码文件：物料技术资料信息、物 料的库存信息、物料计划管理信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物 料的采购管理信息、物料的销售管理信料的采购管理信息、物料的销售管理信 息、物料的财务有关信息、物料的质量息、物料的财务有关信息、物料的质量 管理信息。管理信息。 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 物料清单（物料清单（BOM） 物料清单 层次 母件代码 子件代码 子件名称 计量单位 数量 0 P01 圆珠笔 支 1 1 P01 MO1 笔帽 个 1 1
