1、公路工程施工总结报告项目名称：护栏提升应急养护工程施工单位（盖章）：天津市交通运输基础设施养护集团有限公司2022年8月10日一、工程概况：（一）合同段工程起止时间2021年11月10日2022年8月15日（二）主要施工内容本工程实施范围为山区区域内的普通国省干线公路，共涉及 2 条国道和 2 条省道：通武线、克黄线、津围线、平宝线。道路等级：维持原道路等级 设计速度：维持原设计速度 本次工程仅对处置路段内的安全设施进行完善，不包含路基、路面等工程，故本次工程维持原路技术标准不变。二、机构组成：(一)主要人员为加强工程管理便利施工，项目部下设办公室、工程部、测量队、材料部、质检部、安全部、统计
2、部、财务部、路基施工队。2、部室职责办公室：负责各种文件管理及人员管理、文明施工，协助项目部做好各项工作，做好来人来访工作。工程部:负责工程技术管理及合同管理,做好工程计量工作，编制施工方案，做好技术交底，编制施工计划及各项开工报告。测量队：做好测量计划，并组织实施，制定测量放样方案，做好控制测量工作，完成测量资料的整理，保护好测量仪器，实行测量仪器专人保管、定期保养。材料部：在项目经理领导下对项目所属材料全面负责。负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等；负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作；负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存；对现场材料管理及堆放等均认真按有
3、关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。协助项目经理和上级部门做好其它各项工作。质检部：对工程使用的原材料质量及各工序施工质量做好检测，严格执行“三检制”，保证工程质量评定的真实性、及时性、准确性。安全部：做好安全保卫工作，负责施工现场安全检查，对现场施工人员进行经常性安全教育，发现不安全因素及时处理，对安全事故负责。统计部：准确、及时编制各类定期的统计报表，以及统计分析资料，做好原始资料的整理和台帐登记工作；财务部：在项目经理领导下，完成工程成本核算，发票单据及时入账，准确完成各项财务报表，客观真实反映工程的财务状况；对公司和项目部负责，对项目部的人、财、物实行有效管理，项目完工后，配合施
4、工员和项目经理妥善处理各项经济业务，配合结算工程款，保证资金的合理支付。（二）主要机械配置主要施工机械表机械名称规格型号数量运行状态进场时间备注挖掘机小型4良好施工前3天配备液压锤装载机504良好施工前3天钢筋加工设备2良好施工前5天自卸汽车蓝天白云12良好施工前3天洒水汽车 10T6良好施工前3天三、质量管理情况：（一）质量控制措施推行全面质量管理，完善质量管理体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。（二）工程材料的质量控制建立
5、健全材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性，试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉接受监督和检查。（三）完工质量评价图纸内工程量已全部完工，经过自检、自评，各项指标均达到设计要求，合同段质量等级为合格。四、施工进度控制：（一）现场准备本项目采用半幅不断交施工，道路交通量大，现场设置安全标志，专人指挥交通，确保道路安全畅通。（二）劳动力准备施工队伍主要由本公司员工组成。我们组建两只施工队，
6、投入人员中配置有技术、有能力、有经验人员为80%。进场后进行测量放线、安排部分机械进场，施工人员同时施工现场，形成一定规模的施工生产能力。（三）设备进场为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我公司抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理保证足够的备用量。对进场的施工机械设备、所有测量、试验、检验仪器，以及施工机械上的各种仪表重新标定。（四）材料供应安排根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存或供不应求，材料分批进场，短期储存。材料进场采用汽运。材料进场后，再次经过工地自检检验，并报监理抽检经检验合格并经
7、标识后，方投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。五、施工安全与文明施工情况：（一）安全施工认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0，轻伤率控制在0。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：争取创建安全文明工地。（二）建立健全安全管理体系建立健全合
8、理的安全管理体系，是管理工程施工安全的前提和基础。我单位建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全管理体系，从而保障本工程的施工安全目标。对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。积极宣传建设本工程的长远意义，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆知，从而赢得社会的理解、关注和支持。在施工标段起讫点应树立门架，标明承包人名称及施工桩号，关键工程、重要部位及构造物的施工点都要悬挂醒目标牌，需写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及工程内容、施工配合比
9、、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现场应悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料应堆放整齐，并标明名称、品种、规格等标牌。施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。六、环境保护与节约用地措施：（一）环保措施：施工过程中，严格按照天津市环保要求及相关扬尘污染防治标准，落实工作。1、出现5级以上大风天气时，禁止进行容易产生扬尘污染的施工作业，并对堆放物采取防尘措施。2、施工现场施工作业必须采用雾炮湿业作
10、法，防止造成扬尘污染。3、施工现场的弃料必须及时清运，防止风蚀起尘及水蚀迁移。4、施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。5、施工现场配备洒水车，每天对施工路面进行洒水降尘，确保路面清洁。6、项目部定期对施工现场进行检查，发现问题，及时整改。7、运输车辆不允许超装超载，避免抛洒泥土造成场尘污染源。8、施工工人的操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完场清。9、运输各种材料、垃圾等有遮盖防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。（二）防大气污染控制措施1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在大风天气适当洒水，保持湿度。2、合理组织施工、优化工地布局，使
11、产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。3、为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。4、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况：无。八、工程款支付情况：承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。九、施工体会：在施工期间，得到了建设单位、监理单位及有关各方的关心、支持和帮助，为本工程竣工奠定了坚实的基础，工程验收质量等级为合格，在此我们表示由衷的感谢和诚挚的敬意。经过本工程，公司培养了一批吃苦耐劳、爱岗敬业的优秀管理人员，促进公司更好的为社会为国家做出更多的贡献，同时本工程在施工过程中未出现任何质量及安全事故。在本工程的施工中，为我单位在道路施工方面积累了宝贵的施工及管理经验，在以后的施工中，我们将不断的进行总结，克服不足之处，循序渐进，不断提高本企业的施工水平，为工程建设做出更大的贡献。
