连锁企业采购管理第二版

1、连锁企业采购管理连锁企业采购管理项目项目6 6 连锁企业采购绩效评估与改善连锁企业采购绩效评估与改善项目任务1.评估采购绩效1确定绩效评估的指标体系2选择合适的采购绩效评估方法3组织实施采购绩效评估2.根据评估结果提出改善绩效的对策任务1 。

2、 学习目标 能根据连锁企业的实际情况选择合适的新采购模式 能了解并简单运用新采购模式 任务 运用新采购模式进行商品采购 联合采购联合采购一般适合于经营规模小的连锁零售一般适合于经营规模小的连锁零售企业,或门店分布范围广,企业,或门店分布范围。

3、连锁企业采购管理连锁企业采购管理项目四 连锁企业采购作业管理本项目工作流程本项目工作流程l根据采购合同向供应商下单l与供应商确定采购商品数量日期l进行采购商品收货l对采购商品进行验收l商品入库或上货架l与供应商进行结算并付款本项目工作流程本。

4、项目二连锁企业商品采购决策0102任务一 进行商品采购品类决策任务二 进行商品采购价格与数量决策目 录O N T E N T S任务1进行商品采购品类决策学习商品采购品类相关知识点明确企业经营战略定位及短期政策确定采购商品的配置结构确定采购。

5、连锁企业采购管理连锁企业采购管理供应商评价与选择的原则供应商评价与选择的原则l整体性原则l科学性原则l真实性原则供应商考核指标体系供应商考核指标体系供应商考核步骤供应商考核步骤案例分析:沃尔玛供应商管理策略案例分析:沃尔玛供应商管理策略l提。

6、 项目三连锁企业采购谈判与合同管理010203调查和选择供应商进行商品采购谈判管理商品采购合同目 录O N T E N T S步骤一:调查和选择供应商任务布置:撰写供应商调查报告1.以小组为单位,选择某家连锁企业的特定商品品类.2.了解连锁。

7、连锁企业所涉及的行业大多属于竞争激烈的零售业或服务性行业,实施价格竞争的空间已然不大,连锁企业要想在当前的市场竞争中脱颖而出,唯有在降低成本上深挖潜力,这就迫使连锁企业必须将精力集中到采购环节.可以说,是主要的利润来源,其重要性是不言而喻的。