摩托罗拉移动自我整合摩托罗拉移动自我整合从撕裂中国员工伤从撕裂中国员工伤口开始口开始|摩托罗拉如何评估员工摩托罗拉如何评估员工谷歌重整摩托罗拉的第一步，竟然是大规模的全球裁员。8月13日，摩托罗拉移动公司宣布，将在全球范围内裁员4000人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94个分支部门中的三分之一
摩托罗拉Tag内容描述：
1、摩托罗拉移动自我整合摩托罗拉移动自我整合, ,从撕裂中国员工伤从撕裂中国员工伤 口开始口开始| |摩托罗拉如何评估员工摩托罗拉如何评估员工 谷歌重整摩托罗拉的第一步，竟然是大规模的全 球裁员。 8 月 13 日，摩托罗拉移动公司宣布，将在全球 范围内裁员 4000 人，约占其职员总数的 20%，并关闭全球 94 个分支部门中的三分之一。此外，公司将收缩亚洲和印度 的业务，并缩小芝加哥、桑尼维尔和。
2、1,2,活动目的,活动安排,3,对2007年的工作进行总结 并对2008年的工作进行规划,对2007年先进员工进行表彰 鼓励员工在新的一年再创辉煌,为集团内部员工制造一个相互沟通、交流和展现自己的空间,通过活动培养团队凝聚力，让新老员工共同感受集体的力量,活动目的,4,时间：2007年12月14日或20日,地点：北京中国大饭店,参会人数：400人左右,人员构成：摩托罗拉集团员工,活动安排,5,活动主题,活动亮点,6,拥抱MOTO 闪耀中国,活动主题,7,这是一个团队，一个集体 继承了MOTO的文化 形成了本土的风格 在这样一个欢聚的场合 共同探讨昨日的成绩 在这样。
3、1,New Year Party,MOTOROLA,2 7,2,Know Me Know Yourself,Have a Prefect party,3,Who I Am,我是谁,4,My Culture,我的文化,5,We insist “为客户服务到每一个细节”,6,My Story,我的故事,7,8,9,MOTO,YOU,10,Your Character,MOTO的“性格”,11,骑士篇,绅士篇,斗士篇,12,绅士篇,斗士篇,骑士篇,对企业负责 对品牌负责,对员工负责 对客户负责 对供应商负责,对社会负责,MOTO精神,13,Your Target,活动目标,14,分享迎接新年来临的喜悦,感谢各界对Motorola的支持,见证Motorola一路上风雨兼程,15,Your Guest,Party的客人,16,Special Guests,戴相龙,。
4、摩托罗拉的薪酬与绩效管理一、 绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。二、 评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（）是参照美国 国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定。
