1、 应急应急预案演练记录预案演练记录 预案名称 综合预案 演练地点 组织部门 生产部 总指挥 演练时间 参加演练人员 （签到） 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 物资准备和人 员培训情况 应急演练物资提前准备到位 进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 演练过程 描述 16：50 演练开始 生产领班站在车间门口，大声呼喊：“着火了！快来人啊！随着呼唤声，启动了我厂应 急救预案。 16：51 生产中各岗位职工听到呼喊后，立即采取行动。 生产班组：员工立即切断压缩机电源，拿起灭火器灭火。 维修部：由电工关闭管道紧急切断阀，同时关闭管道所有阀门，断开向车间间送气，并 打开排空阀。 16： 5
2、2 总指挥接到报警后， 立即下达命令， 抢险救护组马上投入抢险， 通讯组做好准备， 随时与外界联系。医疗小组做好准备随时抢救伤员。 16：53 抢险小组和生产中的职工到达现场，有的手拿灭火器，有的打开消防栓，投入到 抢险灭火，及时控制了火势。 16：55 火被扑灭，指挥组清理现场 ，清点人数，并向总指挥报告：“火被扑灭，现场 清理完毕，无人员伤亡！” 17：00 解除警报，演练结束。 17：05 召开预案演练总结讲评。 记录人： 预案适宜性充 分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员
3、到位 情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位 情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织 情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果 评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 外部支援 部门和协 作有效性 报告上级： 报告及时联系不上 消防部门：
4、按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 1、 参演对待演习不认真，不严肃； 2、 消防操作生疏，有待加强学习操作； 3、 站区消防栓有待加强维护保养； 评估人： 评估日期： 应急应急预案演练记录预案演练记录 预案名称 专项预案-触电 演练地点 组织部门 生产部 总指挥 演练时间 参加演练人员 （签到） 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 物资准备和人 员培训情况 应急演练物资提前准备到位 进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 演练过程 描述 1、指挥长讲话，宣布演练开始。 2、指挥长到员工触电报警，启动应急预
5、案； 3、通知电工快速拉下电源开关； 4、组织人员抢救工作。 5、及时把触电送到安全地带进行人工抢救。并及时通知救护中心电话：120。 6、指挥长做演练讲评，宣布演练结束。 记录人： 预案适宜性充 分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到位 情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位 情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个
6、别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织 情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果 评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 外部支援 部门和协 作有效性 报告上级： 报告及时联系不上 消防部门： 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。 2、 物资到位慢，现场急救用品由专人妥 善保管，预防应急使用。 3、 个人安全意识差，需加强安
7、全知识教育和应急演练。 评估人： 评估日期： 应急应急预案演练记录预案演练记录 预案名称 专项预案-起重伤害 演练地点 组织部门 生产部 总指挥 演练时间 参加演练人员 （签到） 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 物资准备和人 员培训情况 应急演练物资提前准备到位 进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 演练过程 描述 演练前安排好模拟现场，演练组织人鸣哨代表事故发生，行车操作人员抱脚倒地表示有 伤情。距离伤员最近的现场人员立刻大声呼喊：“行吊砸着人了！快来人！”车间马上 向总指挥报告，总指挥指示“尽快抢救伤员，立即启动起重伤害现场处置方案”。办公 室马上与 120 取得联系，详细汇
8、报了人员受伤原因，公司联系方式及行走路线；现场总 指挥组织人员将行车断电，指挥现场人员拉起警戒线，引导周围职工撤离到安全区并疏 散围观人员，并安排人员保证救护便道的畅通。医疗救护组人员对受伤人员进行消毒、 止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度，以便进行下一步救护工作。医院急救 车（模拟）到达现场，救护组长立即派人将伤员用担架抬至医院救护车上，并随车出发 护理伤员。消防保卫队收起警戒带并对现场进行善后处理。演练完毕。队伍集合，由指 挥部作演练总结、讲评。 记录人： 预案适宜性充 分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分
9、，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到位 情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位 情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织 情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果 评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 外部支援 部门和协 作有效性 报告上级： 报告及时联系不上 消防部门： 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。 2、 物资到位慢，现场急救用品由专人妥 善保管，预防应急使用。 3、 个人安全意识差，需加强安全知识教育和应急演练。 评估人： 评估日期：
