5s管理工具和方法.ppt

1、现场管理和改善工具和方法现场管理和改善工具和方法 目目 录录 现场管理和改善的定义现场管理和改善的定义 5S的八大作用的八大作用 推动推动5S应把握的三个原则应把握的三个原则 5S之间的关系之间的关系 5S的六大效能的六大效能 生产企业存在的八大浪费生产企业存在的八大浪费 5S内容、工具、方法内容、工具、方法 目视化管理目视化管理 现场管理和改善的定义现场管理和改善的定义 1、现场的定义、现场的定义 现场，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业现场，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业 用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、 车间车间、仓库、运输

2、、办公室、后勤以及营销场所等。、仓库、运输、办公室、后勤以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程辅助生产过程的的 场所。现场管理也就是广义的现场管理。场所。现场管理也就是广义的现场管理。 现场管理和改善的定义现场管理和改善的定义 2、现场管理的定义、现场管理的定义 现场管理就是指用科学的标准和方法对现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现生产现 场场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机 （设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）

3、、信（信息）等进加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进 行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使 其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明生产的目的。均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理和改善的定义现场管理和改善的定义 3、现场改善的定义、现场改善的定义 现场改善就是对工作现场的所有要素进行改良现场改善就是对工作现场的所有要素进行改良 和优化，以提高效率、质量、安全及降低成本的活和优化，以提高效率、质量、安全及降低成本的活 动动。 如：库存的减少、材料的节约、效率的提高、品

4、 质的提高、时间的节省、面积的节约、安全的改善、 设备的改善、工装的改善、工作方法的改善、环境 的改善等。 5S5S的八大作用的八大作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、 浪费、故障、切换产品时间、事故、 投诉、缺陷等8个方面都为零，有人 称之为“八零工厂”。 5S5S的八大作用的八大作用 1亏损为零亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员 在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少 在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑 在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家

5、工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会 形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的 发展空间。 5S5S的八大作用的八大作用 2不良为零不良为零5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出 现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 5S5S的八大作用的八大作用 3浪费为零浪费为零5S是节约能手是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免

6、零件及半 成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及 半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产 的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预 期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。 5S5S的八大作用的八大作用 4故障为零故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使 用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少， 设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。 每日的检查可以防患于未然。 5S

7、5S的八大作用的八大作用 5切换产品时间为零切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻 找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金 钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提 升。 彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会 。 5S5S的八大作用的八大作用 6事故为零事故为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通 畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违 规作业。 所有的设备都进行

8、清洁、检修、预防、发现存在的问题， 消除了安全隐患。 消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一 发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。 5S5S的八大作用的八大作用 7投诉为零投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都 能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又 舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都 在清点、打扫、进步。 5S5S的八大作用的八大作用 8缺勤为零缺勤为零5S创造快乐的工作岗位创造快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘 束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会

9、无缘无故地旷工。 通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成 为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。 四个相关满意图四个相关满意图 通过推行5S，使企业能快速健康地发展。 至少能达到四个相关的满意。 推动推动5S应该把握三个原则应该把握三个原则 每一个员工都能做好自我管理。 每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创 业的好习惯。 每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见 效。 5S之间的关系之间的关系 1、5s之间的关系之间的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独 立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关 系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是

10、显现整 理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所 谓整体的改善气氛。 只有整理没有整顿，物品真难找得到 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 3S之效果怎保证，清洁出来献一招 标准作业练修养，公司管理水平高 5S之间的关系之间的关系 2、5S关系图关系图 5S与其它活动的关系与其它活动的关系 5S是管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理 水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着TQM、 TPM、管理体系等活动能否顺利地推动或推行。 在实施TQM、TPM、管理体系推行5S的活动，等 于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力 的保障。 5S与其它

11、活动的关系与其它活动的关系 5S5S运动（土壤）运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企企业业 5S与其它活动的关系与其它活动的关系 清洁清洁 素素 养养 整顿整顿 清扫清扫 整理整理 5S5S的六大效能的六大效能 提升企业形象 减少浪费 推动5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪 费都减少了。 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。 提升员工的归属感提升员工的归属感 企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。 修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越 感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题

12、，他会 主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、 自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱 他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业 工作，从而提升了员工的归属感。 5S5S的六大效能的六大效能 安全有保障安全有保障 企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提 升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也 有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。 效率提升效率提升 一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下， 不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，

13、通过整顿，每样东西都 摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。 一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提 升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修 养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物 品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以 效率必然也就提升了。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通

14、过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的

15、归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使

16、产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品

17、质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5

18、S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整

19、顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的六大效能的六大效能 品质有保障品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产 品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这 几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、

20、形象都会提升、 而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质就会有保障。 5S5S的定义的定义 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫 （Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke） 这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第 一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S” 活动。 尽量放近处 可放在稍远 移做其他用途 标明收藏场所 即时丢弃 卖给业者 指定方式处理 整理的案例整理的案例 改善前改善前 改善后改善后 整理的案例整理的案例 改善前改善前 改善后改善后

21、整理的案例整理的案例 改善前改善前 改善后改善后 整理的案例整理的案例 改善前改善前 改善后改善后 整顿的案例整顿的案例 整顿的案例整顿的案例 整顿的案例整顿的案例 整顿的案例整顿的案例 整顿的案例整顿的案例 改善前改善前 改善后改善后 点检 发现不正常 复原或改善 成果 喜悦 改善成果对比改善成果对比 改善前改善前 改善后改善后 不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱 坚持坚持 维持维持 保持保持 整理整理 (Seiri)(Seiri) 明确区分要的东西和不要的东西，工场内不要的多余的明确区分要的东西和不要的东西，工场内不要的多余的 东西要一个不留地舍弃掉东西要

22、一个不留地舍弃掉 【提高效率是从整理开始的提高效率是从整理开始的】 整顿整顿 (Seiton)(Seiton) 追求适应安全、品质、能率的摆放方法，明示谁都能理追求适应安全、品质、能率的摆放方法，明示谁都能理 解，最重要的是可以马上拿取出解，最重要的是可以马上拿取出 消除寻找消除寻找【浪费是从整顿开始的浪费是从整顿开始的】 清扫清扫 (Seisou)(Seisou) 建成无垃圾、无脏污的工场，眼看手摸都为干净的状态建成无垃圾、无脏污的工场，眼看手摸都为干净的状态 在清扫点检中排除设备、治工具的缺陷在清扫点检中排除设备、治工具的缺陷 【清扫检查，提高品质的基础是清扫清扫检查，提高品质的基础是清扫

23、】 清洁清洁 (Seiketu)(Seiketu) 所谓清洁就是维持整理、整顿、清扫进行所谓清洁就是维持整理、整顿、清扫进行 包括工场、机械设备、周边等的安全、卫生包括工场、机械设备、周边等的安全、卫生 【安全的第一步是从清洁开始的安全的第一步是从清洁开始的】 素养素养 (Shituke)(Shituke) 规定的东西要切实遵守规定的东西要切实遵守 【6 6是以素养始以素养终是以素养始以素养终】 5S管理和改善案例管理和改善案例 5S管理和改善案例管理和改善案例 5S管理和改善案例管理和改善案例 5S管理和改善案例管理和改善案例 生产现场管理现状部分图片生产现场管理现状部分图片 结束语结束语

24、一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得 显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、 整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立， 互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用 的关系。这五个要素缺一不可。 目视化管理目视化管理 它是以视觉信号为基本手段，以公开化它是以视觉信号为基本手段，以公开化 为基本原则为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图尽可能地将管理者的要求和意图 让大家都能看得见让大家都能看得见,借以推动自主管理、自我借以推动自主管理、自我 控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显 示为特征的管理方式示为特征的管理方式,也可称为“看得

25、见的管也可称为“看得见的管 理”理” 。 目视管理的实施水准是衡量现场管理的一项目视管理的实施水准是衡量现场管理的一项 重要指标，并且与重要指标，并且与5S管理是相互结合的。管理是相互结合的。 防止出错防止出错 通过目视管理，将问题、异常显现出来， 达到防止出错的目的。 提高效率提高效率 目视管理是实现信息畅通，将指令准确 传达给员工的有效手段。 生产现场良好的目视管理水平，让管理 人员更有机会直接获得现场的工作信息， 使管理工作更为符合实际。 明示管理要求明示管理要求 监督者的意图监督者的意图 (提示、警示、规定等提示、警示、规定等) 通过语句、图形、画线等形式通过语句、图形、画线等形式 在

26、现场揭示在现场揭示 作业者作业者 (自我管理自我管理) 让正常与否一目了然让正常与否一目了然 让正常与否一目了然是指任何人都能让正常与否一目了然是指任何人都能 判断出状况是否正常，且判断结果不会因判断出状况是否正常，且判断结果不会因 人而异。人而异。 许多复杂、繁琐的日常工作可考虑应许多复杂、繁琐的日常工作可考虑应 用目视管理使作业简单化，这样不仅提高用目视管理使作业简单化，这样不仅提高 工作效率，而且能避免错误的发生。工作效率，而且能避免错误的发生。 使作业简单化使作业简单化 应用目视管理，将工作状态揭示出来，应用目视管理，将工作状态揭示出来， 能起到提醒的作用，避免忘记而引起的失能起到提醒的作用，避免忘记而引起的失 误。误。 提醒注意、避免忘记提醒注意、避免忘记 谢 谢！