1、项目管理机构配备情况表 1) 项目管理机构配备情况表表9.5 2) 项目经理 表9.6 3) 项目技术负责人 表9.7 3) 项目管理机构配备情况辅助说明资料表9.8 锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.5 （1）项目管理机构配备情况表 职 务姓 名 职 称 执业或职业资格证明 已承担在建 工程情况 证书名称 级 别 证号专业原服务单位 项 目 数 主要项目名称 项目 经理左成 飞 项目 经理 项目经理 证 级 32093981 09 市政工 程 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 技术 负责 人 陈曾 裕 建造 师 建造师证级 市政 专业 江苏省阳升建设集 团有限公
2、司 无 结构物 工 程师 钱福 根 工程 师 职称证 中 级 20070221 44 市政 专业 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 质量 管理 员 韩立 怀 工程 师 质检员证/ 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 安全 管理 员 蔡文 工程 师 安全员证/ 交安 C （05） G2618 / 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 计划 管理 员 单天 明 助工预算员证/ 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 试验员 汤丽 娟 工程 师 检测工程 师证 / （公路） 检 师 0712667C 公路 工程 江苏省阳升建设集 团有限公司 无 一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，我方保证并配备上述项目管理
3、机构。 上述填报内 容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责 分工等情况另附资料说 锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.6 明。 锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.7 (2) 项目经理简历表 姓名左成飞性别男年龄34 职务项目经理职称工程师学历本科 参加工作时间2000担任项目经理年限6年 项目经理资格证书编号3209398109 主要资历经验及承担项目 建设单位项目名称开、竣工日期建设规模 在建或已 宀兀 工程质量 锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.8 (3) 项目技术负责人简历
4、表 姓名陈曾裕性别男年龄25 职务总工程师职称助理工程师学历大专 参加工作时间2007担任技术负责人年限3年 主要资历经验及承担项目 建设单位项目名称开、竣工日期建设规模质量等级 江苏省锡山经济开发 区开 发总公司 厚桥街道村庄整 治工 程 2009 年 8 月 至 2009 年 10 月 277.93 万 元 合格 (3)项目管理机构配备情况辅助说明资料 锡山区鹅湖镇 2010 年度排水达标区控源截污工程二标段表9.8 现场组织机构情况 注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有 必要提供的 资料。辅助说明资料表格不做统一规定，由投标人自行设计
5、。 2 、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与投标文件一起装订)。 工 地 试 验 室 财办 务公 科室 材机 料务 科科 污 水 管 施 工 四 队 污 水 管 施 工 三 队 污 水 管 施 工 二 队 污 水 管 施 工 一 队 A、现场组织机构框图文字详述 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内 抽调 年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目 经理部。 本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经 理、项目技术 负责人，项目经理部下设职能管理部门，并选派具有土石方施工和路面工程 施工作业
6、经验的施 工队，分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的 施工。 1 、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责 , 是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开 QC 小组成果发布会。 2、 项目技术负责人质量职责 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人 员的 培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设
7、备的控制，组织不合格品的评审和处理。 3、 项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工 程检 查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量 事故（隐 患）报告处理制等的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合 格标 准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 B、总部与现场管理部门之间的关系详述 我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构，直接授权项目部和项目经理作 为工 程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。 总公司作为 总包方对项目部进行全方位的管理， 总公司有关责任部门定期对项目进行检查、 指导、监督。
