1、地下室基坑支护方案讲解一、 工程概况 本工程拟建位置，。 气象条件：该地区位于北暖温带南部，气候温和湿润，四季分明，受季风影响比较显著，年平均降水量1000mm左右，29月份降水量约占全年降水量的63%左右，最高降水量1241mm，最低降水量505.3mm，降水集中于7、8、9月份；降雪集中于12月至次年2月，最大积雪厚度280mm。全年主导风向为东南风，次导风向为东北风，平均风速为3.1m/s，6-9月份受台风影响，台风时最大风速为29.3m/s，极大风速达40m/s。全年无霜期为220天，年平均气温为14.0C。 基坑开挖的地质条件，根据地质报告资料，该场地的土层自上而下分为7层，杂填土：
2、由块石、碎石和砼块等建筑垃圾组成，平均厚度为0.64米，埋深为0.64米；粘土：褐黄色-褐黑色，可塑，很湿-稍湿，土质均匀，平均厚度2.12米，埋深2.76米；粘土：褐黄色-褐黑色，可塑-坚硬，稍湿，土质均匀，平均厚度4.46米，埋深7.22米；全风化砂岩：砖红色-红棕色，平均厚度6.34米，埋深13.56米；强风化砂岩：褐红色，平均厚度8.7米，埋深22.26米；强风化砂岩：砖红色-褐红色，平均厚度10.29米，埋深32.55米；中等风化砂岩：褐红色，块状构造。 二、大开挖施工部署 、土方施工准备工作 1.学习和审查图纸 检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛
3、盾；掌握设计内容及技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全技术交底。 1 2.编制施工方案 研究制定现场场地平整、基坑开挖施工方案；绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放 地点；提出需用施工机具、劳力等计划。 3.作好排水设施 在施工区域内设置临时性排水沟，将地面水排走或排到西
4、侧沉淀池，然后排入西侧市政管网，排水长度约50米；疏散原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度设为2，使场地不积水。 4、设置测量控制 根据业主给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志。龙门板桩一般应离开坑缘1.52.0M，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。 、主要施工机械机具配备及调遣方案 施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，我公司有
5、适应各种类型工程施工的机械设备。将根据工程需要，配置施工机械设备： 计划投入本工程的主要施工机械设备见表2-1。 为满足本工程的施工需要，确保工期目标，项目部应对机械设备操作人员进行培训或进行复查审核，持证上岗。 机械设备的配套和择优选用，是保证工程任务按期完成和提高经济效益的基本保证，因此，要安排好机械设备的进场前的维修和保养及调试工作。 计划投入的主要施工机械设备表 表1-1 序号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额 定 功 率 KW 2 生产 能力 M/H 备 注 1 2 3 4 5 6 塔吊 运输汽车 挖掘机 装载机 砼搅拌机 砂浆机 QTZ315 1
6、5T ZL30E JS500 PCD800S 4台 10辆2台 1台 2台 1台 山东华夏 2001年 48.5 75 4.5 长春一汽 2000 大宇 徐工 山东方圆 山东方圆 2000 1999 2001 2001 7 8 9 经纬仪 水准仪 平板振动器 J2 S3 ZW-10 HW60-A 15T 1台 1台 4台 2台 2台 北京 苏州 南京 山东 句容 浙江台州 上海 2000 2000 2000 1999 1999 1999 1999 15 75 1.5 120HP 10 蛙式打夯机 11 翻斗车 12 水泵 13 推土机 QGD3.5-50-0.7510 台 120 1台 、材料
7、、物资的准备 材料供应是施工的基础，必须在施工前做好准备工作，以保证施工顺利进行。根据施工预算、材料汇总表、施工进度计划、材料需用计划，每月25日由材料设备科做出下月材料供应计划表，特殊材料需要提前做计划。材料设备科对所采购物资的供应商的供货业绩情况进行调查，调查内容包括： a. 供应商的资质、信誉情况； b. 供货的质量、批量保证能力； c. 材质证明、检验、试验报告等质保资料； d. 服务态度和履约情况； e. 价格情况的考察对比。 根据调查材料，形成评价的基础资料，建立供应商调查评价表。由材料员、技术人员、质检人员对每个供应商调查资料进行评价，确定合格供应商，建立合格供方花名册。 砂、石
8、等地方材料由材料设备科进行货源落实，办理订购手续；装饰材料必须通过业主、监理工程师确定色彩、规格后，落实订购手续。 3 材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收后按指定地点堆放，材料进场必须复试合格后方可使用。配合监理工程师抽检或复检。 根据本工程的施工预算提供的材料分析表，项目部依据建设单位的意见，按进度计划落实主要材料及成品的采购和供应计划，并及时作好原材料的检验和进场验收工作。 材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后根据施工平面图的指定地点堆放。 周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面，为了确保施工的顺利进行，达
9、到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标，对本工程所需的模板、钢管、扣件、对拉螺栓、方木、安全网、竹笆等，必须提前准备或采购，贮存待用，按计划分批组织进场。 、项目管理机构及技术力量配备 根据工程特点，我们江苏三兴建工集团有限公司作为“建筑之乡”的房屋建筑总承包一级企业，将派出信誉高、速度快、施工质量好的专业队伍负责本工程施工，确保工程如期保质交付使用。 本公司下辖的众多项目部，有着强有力的组织保证体系，根据工程需要，必要时可及时调配施工力量，进行施工会战；充分发挥先进的机械化设备的作用，可确保施工工期在甲方要求的工期内完成。 1、项目施工的管理班子配备方案： 根据工程规模及甲方对工程质量、工
10、期等方面的要求，我项目部决定调配技术、管理骨干，具备类似工程经验的优秀技术及管理人员，组建项目经理部，下设六个职能科室，负责该工程项目的施工。该项目部主要管理成员，无论从技术管理还是质量控制及施工进度计划的实施，都能完全保证本工程按甲方要求的工期和质量标准完成施工任务。 项目经理部组织机构框图 4 项目经理 工程技术科质量检查科财务科项目工程师 办 公室 安全科材料设备科 各专业施工班组 2、劳动力准备及调遣方案 劳动力安排根据挖土、护坡及排水三个阶段不同需要进行组织，以主要工种满足主要工序施工进度所需的最少人数为基础安排劳动力，其余用其他工种做辅助工，以解决不同施工阶段劳动力均衡问题。本工程计划组织二个作业队在二个施工区段同时进行平行对称流水施工，每个作业队设一个土建组、和机械组。 根据本工程的任务分工及施工进度，劳动力总需用计划，将随各阶段施工的用工情况，随时调整、调配，以满足工程施工进度的需要，对劳动力的配备实行动态管理。各阶段劳动力需用量计划情况详见表1-2。 主要劳动力需用量计划表 表1-2 2004年 辅助工 土建工 机械工 合计 挖土 30 10 40 护坡 20 30 5 55 基坑排水 30 30 5 65 5 6 / 6
