1、6.2.7劲性混凝土柱钢筋绑扎：3.3.4使用钻架起吊时，应检查架子，天梁，滑车，钢丝绳情况是否良好；经常检查冲击器的磨损情况，锤脚已经磨损应及时焊补。人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT宣讲人：某某某 时间：2022.XXPROGRAMREPORTj-预测时段，j=1、2、3、4，指施工准备期、施工期和自然恢复期。，2019年4月底前所目录目录01当前人才状况02骨干人员选拔03人才梯队搭建04梯队人员管理TALENTTRAINING 油管法兰连接的垫板,应采用两面涂石墨的石棉纸板，不得采用普通橡胶垫圈。5) 正确使用个人防护用品和安
2、全防护措施，不符合要求的，严禁使用。当前人才状况当前人才状况第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT各单元、房间之间，各单元、房间与外界通道均设钢筋混凝土防护密闭门或密闭门。湘江发源于湖南省永州市海拔近2000米的九嶷山脚蓝山县野狗山麓，上游称潇水， 零陵以北开始称湘江，向东流经永州、衡阳、株洲、湘潭、长沙，至湘阴县入洞庭湖后归长江。当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合
3、素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差后浇带，必须安装止水钢板，同时在该区域内采用同底板钢筋直径的钢筋加密，钢筋长度3m，加密50% ；十、底板上施工缝必须留置在底板0.000以上500mm高，止水钢板厚度不小于3mm，止水钢板的水平联结采用双面焊，搭接长度不小于100mm，止水钢板宽300mm，砼浇筑至150mm处当前人才状况分析说明：分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 不满足现有薪金水平或福利
4、不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大没有事业发展前景 不满意公司现行政策或措施 不认同企业文化这时必须对磨损失效的零部件、变形的金属结构进行更换、修复。（四）支腿与主梁的连接当前人才状况人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法（4）在施工期间，工程建设单位应有专职或兼职的环境保护和水土保持管理人员，主要负责落实施工过程中的临时水土保持管理措施、临时水土保持工程措施，以及监督管理工作确保水土保持工程顺利实施。当前人才状况月份123456员工主动流失人数
5、107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917注：核心骨干离职率核心骨干离职人数/核心骨干人数； 全员离职率全员离职人数/全员人数。 施工人员进入现场后，应执行地盘的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例；施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范当前人才状况 原岗位3年以上原岗位13年 原岗位半年1年原岗位半年以下分析：分析：1）在2022年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员
6、具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。c 用经纬仪、50 米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如现偏差应 进行均差处理。e 每个基准层面的基准点，线复核结束后应认真填写基准线复核表，并做 好存档工作。骨干人员选拔骨干人员选拔第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace exec
7、ution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT十二、人防工程应注意事项（10）在大风大雾等不良天气或视线不清时应停止高空作业。骨干人员选拔行为：外在的行动和表现知识与技能：对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度：对特定事物的偏好和判断自我形象：一个人对自己的看法，即内在自我认同、个性与品质：持续而稳定的行为与心理特征、内驱力：内心自然持续而强烈的想法或偏好，它将驱动、引导决定一个人的外在行动1）通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平；2）潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地，不易改变。因此这些潜在的动机
8、、内驱力、个性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。f、复查遗留问题，经复查要全部整改完毕。5)、施工前做好原材料的各项指标试验和进场材料的检验，严禁不合格材料进入施工现场。骨干人员选拔知识知识/ /商务商务经验经验/ /成就成就专业知识商务知识财务市场流程员工管理专业经验 * （关键岗）领导经验 * （关键岗）* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验3.5.4可根据钻孔桩的桩长将钢筋骨架分段预制，在现场进行分段吊装连接。h、最大叠差：2mm。骨干人员选拔行为行为/ /价值观价值观驱动力独立性主动性变革力决策力认知力学习能力分析能力战略导向结果/
9、质量导向影响力协调/沟通能力激励能力指导能力团队合作能力诚信、正直、务实、纪律敬业、主动、高效、尽责团结、合作、全局观能力能力/ /性格性格（1）混凝土泵送应设置在作业棚内，安装平衡牢固，泵车安设未稳之前检查输送泵电气设备是否正常、灵敏、可靠。钢骨混凝土柱钢筋施工工艺流程：精确定位放线-安装钢柱调节垂直度-预先套柱箍筋-安装钢梁-柱钢筋连接、箍筋绑扎-钢梁连接板处箍筋穿孔连接并与柱主筋绑扎。骨干人员选拔01020304核心骨干入选条件0101工作分工操作流程注意事项0 02 20 03 30 04 4（1）规范施工行为，严格控制建设区建设施工范围，建筑设施、坝体、路基、路面、截洪沟等施工按征地
10、及设计界限控制开挖回填、尽量减少施工对周边区域的扰动和占压；开关的保险丝容量应为该机的1.6 倍，保险丝不准用铜丝或铁丝代替；骨干人员选拔入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为“可重用”；必备条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人；评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理；上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；优先进入条件评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人；上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80的业务人员、门店店长/副
11、店长、主任、营业员；评估前12个月系统排名在后五位达5次（不含）以上的部门经理；不得进入情况5 工程建设安装工程起重施工规范 HG 20201-20006.3 因幕墙密封及结构原因而导致的渗漏；骨干人员选拔负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者，起到指导与协调作用负责全国核心骨干遴选工作的推动及原核心骨干队伍的检视7.11.1在第一道密闭阀门至工程口部的管道与配件，应采用厚23mm的钢板焊接制作。抗力片上槽口宽度应与所穿越的管线外径相同；两块抗力片的槽口必须对插。
12、骨干人员选拔负责指导大区所辖分部进行核心骨干的遴选工作分部人资作为基层骨干的输出部门，需要深入了解基层实际情况，与相关部门沟通，确保遴选出真正的骨干人员负责大区范围内核心骨干人员遴选工作的组织实施及结果的核定a.施工工期: 计划共计92 日历天，力争按期全部完工。整体施工分五步进行验收，分别为：地下室底板钢筋、防护区大门、500mm以下人防外墙、人防底板预埋为第一次；人防墙体钢筋及预埋为第二次配合各单位人力资源中心/部做好中心负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保骨干人员质量协助人力资源中心/部进行核心骨干员工的遴选与调整的确认工作骨干
13、人员选拔预应力张拉程序：张拉控制应力为：0张拉初应力(0.1k)张拉控制应力(k)(持荷2分钟)锚固。根据工程设计资料分析，该项工程土石方主要产生于以下各区：骨干人员选拔1 1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；1）了解分部整体的团队氛围；2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见；3）了解员工状态及心态；4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向；5）发现员工优劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。6）了解员工认为优秀的领导/员工；7）了解在员工心目中团队管理成员的排序状况。2
14、 2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。 3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。人才梯队搭建人才梯队搭建第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALEN
15、T TRAINING PROGRAM REPORTf.施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，安装牢固，在大风作用下不会引起材料的损坏丢失；c、板块在进行装车前，均要在地面上放在转运架上，并进行防护和可靠固定，板块与板块间避免相互错动，然后利用汽吊进行吊运装车，装上车后转运架与汽车固定牢靠。人才梯队搭建搭建人才梯队的目标搭建人才梯队的目标01挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持02通过在职辅导、岗位轮换、在职培训、考核与评估等人才培养方法培养适应市场发展的家电零售领域的管理人才与专业人才03通过人才的培
16、养与引进，优化队伍、提高企业核心竞争力起重特殊工种岗位，操作技能偏差。放 线复检埋件安装钢支座(连接件)安装幕墙龙骨避雷系统安装层间防火材料安装安装幕墙面板嵌缝安装、打胶自检清 洁验 收。人才梯队搭建综合管理型综合管理型指在公司分部/大区总经理、总部中心总监及以上工作岗位，具备了全面且系统的管理知识，有较高综合管理技能的人才。专业管理型专业管理型指在公司分部总监、总部经理工作岗位，具备了所在专业领域，且有着较高综合管理技能的人才。专业技术型专业技术型指在公司某一专业工作领域内掌握较高技术/技能的人才。M风=M1+M2=84.8+10.95=95.75tm（7）不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
17、人才梯队搭建人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划综合管理类：综合管理类：总裁、常务副总裁、副总裁、大区总经理、分部总经理、二级地区总经理 专业管理类：专业管理类：中心总监、中心副总监综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历；专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历；上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30%，所负责部门月系统排名均未落入全国后30；本人无重大违规违纪行为； a、采用专门设计的立式板块转运架，该运输方式是板块在两侧斜靠在转运架靠背上，板块底部有限位装置，防止滑动，板块底部以及板块与板块间均有柔性物质相隔
18、离，以防止相互碰撞、磨损而影响板块的质量与精确度。（2）工况二：在最大荷载作用下天车靠边。人才梯队搭建总裁常务副总裁系统副总裁大区总分部总中心总中心副总分部副总二级地区总分部总监总部经理说明：1）各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拔，若下一职级人员数量在3个或以下的，可顺延至再下一职级；2）专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选，但若真正晋升到综合管理类岗位，则需具备综合管理类岗位工作经历，否则需增加轮岗培养环节。 2、项目组成及建设内容b、*集团总部办公楼幕墙工程安全纪律；人才梯队搭建决策层、高管层继任计划决策层、高管层继任计划选定方法选定方法根据参选条件及人才盘点结果，由需指
19、定继任人员的高管人员自行提报人员名单；执委员会与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位12人）；玻璃的耐辐照性、耐热性、抗冲击性应符合夹层玻璃GB9962-88 中的有关要求。（2）有效治理水土流失，保护环境。人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划综合管理类：综合管理类：二级地区总经理、店长专业管理类：专业管理类：分部总监、总部部门经理，副经理；大区部门经理，副经理；分部部门经理，副经理；二级分部部门经理； 为核心骨干人员；本职级任职满二年；所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； ，便于施工过程中随时查阅；施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网
20、络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质处理规定、防火制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产资金投入管理制度等。人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划储备人员的确认：储备人员的确认：根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；总部归口中心及执委员会负责确认二级地区总经理、分部总监及总部经理岗位储备人员名单；大区审核确认大区经理级、分部经理及店长岗位储备人员名单；其他岗位由各单位人资审核，各级单位中心总、大区总、分部总自行审批确认；各岗位24人。泵管应在桩内混凝土升高时，慢慢提起。（2）各种经校核、
21、复核的原始监测资料成果，以及相关的分析图表和文字说明。人才梯队搭建涉及岗位：涉及岗位：l 总部部门副经理以下人员l 大区部门副经理以下人员l 分部职能部门副经理以下人员l 分部门店店长以下人员l 二级地区部门经理以下人员l 核心店部门经理级及以下人员参选条件：参选条件：l为核心骨干人员；l本职级任职满一年；l所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； 边长24003500mm 允许偏差为：+2，-3f 每层板的安装适当拉开操作时间间隔，保证每层板孔有足够固化强度，再进行上层板的安装。人才梯队搭建人才梯队的搭建基人才梯队的搭建基层骨干培养计划层骨干培养计划素质模型考评：直接上级评价骨干人员的确认：
22、根据素质模型考核结果，筛选出符合条件人总部：由直接上级提报，中心副总审核、人资中心审核，总经理签批确认；大区：由直接上级提报，综合管理部经理审核，大区总签批确认；分部：由直接上级提报，人资经理、行政总监审核把关、分部总签字确认；7.12.2电缆、电线暗配管穿越防护密闭隔墙或密闭隔墙时，应在墙两侧设置过线盒,盒内不得有接线头。（1）可能扰动原地貌、损坏土地和植被面积预测分析梯队人员管理梯队人员管理第四部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT T
23、RAINING PROGRAM REPORT6、铝合金门窗的施工工艺（2）立柱杆件内力： 单位：t梯队人员管理环节一：人才盘点环节二：人才选拔根据盘点结果，选拔有发展潜力、本岗位重点关注和重用的人员。部门姓名现岗位级别职级学历血型性格优势方面工作需改进的方面综合素质评价前期业绩评价个人发展预期公司发展规划07年的培训建议发展规划优秀人员推荐其他梯队人员的管理梯队人员的管理暗柱绑完后，进行定位调整，使其方正、垂直，标高到位，然后进行暗柱固定，在暗柱上端两个方向用短钢筋与操作架子连接固定。f、复查遗留问题，经复查要全部整改完毕。梯队人员管理培训培训组织员工参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习
24、工作的技能与技巧。在职指导在职指导上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。职责扩大职责扩大增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。（2）自然恢复期水土流失量预测（2）通过施工期水土保持监测，了解各项水土保持设施的运行情况，掌握水土保持工程的建设情况和在控制新增水土流失过程中的实际作用和可能存在的问题。梯队人员管理轮岗轮岗在集团内与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。项目参与项目参与员工参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。自我学习自我学习员工通过自我学习提高知识和技能等。在管口两端应采用密封材料充填
25、。b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。梯队人员管理培训对象：培训对象：职能部门主管级、门店主任级以上（含）的待晋升人员。培训时间：培训时间：提出晋升申请至代理期结束前。“2+4”2+4”是什么：是什么：“2”指被提名晋升之前需要完成的两个工作-读一本书、做一项行为改进计划。“4”指跟一周岗、听一堂课、讲一堂课、写一篇文章。（提名之后，代理期转正之前完成）报告表。受永州市中大实业发展有限公司委托，常德市双赢环境咨询服务有限公司承担了该项目环境影响评价工作。起落在45o90o之间，人员不得站在斗鼓中清洗。梯队人员管理一项行为改进计划：一项行为改进计划：对自己的行为不断进行发现和优
26、化，有针对性的做一项提高，避免自己的短板给自己的职业道路带来的瓶颈。根据列出的10项关键能力，由直接上级，辅导员，平级同事选择新晋升管理者较弱的一项制定改变计划，提交相应文案。（提交晋升申请之前需要完成） 1、任务分配能力2、判断能力3、专业学习能力4、团队精神5、分析能力6、创新能力7、以客户为本8、培训发展他人的能力9、沟通能力10、主动性，采用科学合理的预测方土壤流失控制比：项目建设区容许土壤流失量与方案实施后的土壤侵蚀强度之比；梯队人员管理跟一周岗：跟一周岗：在代理期内，各大区综合管理部/分部人力资源部根据待晋升员工未来的工作需要为其安排一个岗位辅导员，待晋升员工通过对辅导员的实地跟岗
27、，获得第一手实践经验讲一堂课：讲一堂课：每个管理者都必须成为一名好讲师，团队领导是团 队建立学习力的关键所在，把自己学会的知识和技能与别人分享，手把手的教会别人才是一个合格的经理人，各分部培训部在代理期内需要安排新晋升员工讲一堂课，课程由分部人力资源部与待晋升员工协商拟定。(十一) 利用流动式起重机安装门式起重机的方案（12）模板支撑在拆除前，必须确认混凝土强度达到设计要求时，向监理申报批准后，方可进行拆除。梯队人员管理听一堂课：听一堂课：管理者需要不断提高，不断接受新事物，不断革新自己的思想，才能在变数繁多的工作中永远处于不败之地，总部会根据晋升干部特点安排授课。（代理期结束前）。 写一篇文章：写一篇文章：对代理期的读书体会，跟岗实践，听课、讲课心得，行为改进效果做一个理论回顾，提出今后的工作规划和行动计划。 （代理期结束前） 严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。3 现场施工做到统一指挥，令行禁止。人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT演 示 完 毕感 谢 观 看PROGRAMREPORT
