1、宁夏大田新天地生物工程有限公司宁夏大田新天地生物工程有限公司 副总经理副总经理 2012 年年度工作总结年年度工作总结暨暨 2013 年工作计划年工作计划 2012 年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2012 年 是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首 的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新 天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂 的一笔。 被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协 调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下： 一、一、2012 年园区建设情况汇总年园区建设情况
2、汇总 2012 年 1-3 月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与 2011 年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草 配送装车，人员调配等问题。 进入 4 月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4 月 5 日开始平整园区 200 亩土地；4 月 10 日做围墙铁艺；4 月 28 日园区开始 架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5 月 1 日晚 10 点园区正式通电；5 月 6 日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5 月 7-8 日开始搭建舞台制作舞 台背景，修整道路迎接奠基仪式；5 月 9 日奠基仪式圆满结束。 奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的
3、里程碑。每一个流 程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。 奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要 建设明细： 1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化； 2、园区完成给排水工程； 3、完成青储玉米储藏窖 5 座，园区 3 座大湾乡 2 座。总面积为 8000 平方米，储草方量达到 30000 立方米。其中园区三座政府顺利验收； 4、完成钢架构结构厂房 5 套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因 子复合肥厂房， 总面积为 8200 平方米； 钢架玻璃阳光日光棚， 面积为 2000 平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为 1100 平方米） 5、9 月 15 日至 10
4、月 6 日园区顺利完成贮草计划 6000 吨； 6、10 月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇 推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。 7、成功研制青贮自走联合收割机。 以上是 2012 年园区基础建设工作的各项事宜 二、二、园区接待园区接待工作工作 公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及 社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从 3 月份以来园区迎接接待无数次， 其中包括自治区崔波书记； 固原市白市长； 农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有 社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。 三、部
5、门协调情况三、部门协调情况 2012 年是新天地基础建设的一年， 所以在各项工程的建设上面协调就 显得尤为重要。 与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执 行园区统一规划建设； 与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、 各项财务数据的准确记录等事宜。 回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2012 的工 作是难忘的， 印记最深的一年。 2012 年园区顺利完成公司下达的各项任务， 并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位 同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了
6、所有新天地人的心，更加让我们 坚定目标去迎接 2013 年在 2013 年再创辉煌。 2013 年工作计划年工作计划 如果说 2012 年是新天地基础建设的一年，那么 2013 年将会是新天地 腾飞的一年。在 2013 年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新 天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下 来由我将 2013 年园区整体规划做以下报告。 一、一、20132013 年年园园区工程建设区工程建设计划计划 （一一）完善一期循环产业链建设完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署， 2012 年公司主要是完成园区一期新天地农业 生态循环产业链的建设。在 201
7、2 年一年之中园区完成了循环产业链建设 中的各个项目的厂房建设，所以在 2013 年将会在 2012 年建设的基础之上 继续完善循环经济建设，具体实施项目如下： 1、2013 年 3 月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续； 2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产； 3、全面启动因子复合肥厂； 4、基础母牛投产； 5、日光棚工程完善； （二二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工牛全产业链建设”工 程程 二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期 工程的重要纽带， 二期建设采用以商招商的方式建设： 新天地游客集
8、散地、 新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等 项目，以此来带动上亿流动资金。 二、二、20132013 年年园区生产园区生产计划计划 2013 年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因 子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产” 的方针为主，饲草生产在园区 3 个草窖及县储备库计划储存 10000 吨。生 产过程中注意细节如下： 1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等 各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？ 2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生 产调度会。
9、确保各项订单任务顺利完成。 3、加强生产现场管理，导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、 按章操办。 4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。 三、三、20132013 年年销售销售计划计划 1、机械计划销售 10-20 台（包括全自动一体揉丝联合收割机） ； 2、饲料厂精饲料销售每月达到 200 吨； 四、其他四、其他 1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程 招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设 工程紧张有序展开。 2、组织园区工作人员做好接待工作； 3、配合公司做自治区级农机产品展示现场会：全区推广新天地自动 一体收割揉丝机，推广新天地种植基地、养殖基地、三道产业循环链等模 式。 2013 年新天地的道路任重而道远， 他需要新天地人要有更多的担当与 责任，用更大的热情铸就辉煌的明天。谢谢大家.
