1、供应链管理供应链管理 电子课件电子课件第十二章第十二章我国供应链管理的现状及对策我国供应链管理的现状及对策供应链管理供应链管理学习目标学习目标v（一）知识目标v了解我国大企业供应链管理的现状及对策v理解我国绿色供应链管理的现状及对策v（二）技能目标v能够分析具体零售企业的供应链管理存在的问题，并能提出解决对策v能够分析中国汽车工业供应链管理存在的问题，并能提出解决对策供应链管理供应链管理第一节第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策我国大企业供应链管理的现状与对策一、我国大企业供应链管理与国际水平的差距一、我国大企业供应链管理与国际水平的差距v我国大企业的供应链管理尚处于初级阶段我国大企业的供
2、应链管理尚处于初级阶段v我国大企业实施供应链管理的程度较低我国大企业实施供应链管理的程度较低 v我国大企业实施供应链管理的效益较差我国大企业实施供应链管理的效益较差 供应链管理供应链管理第一节第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策我国大企业供应链管理的现状与对策二、我国大企业实施供应链管理落后的原因二、我国大企业实施供应链管理落后的原因v观念陈旧观念陈旧v组织结构不合理组织结构不合理 v企业间缺乏信息共享企业间缺乏信息共享 v物流标准体系不健全物流标准体系不健全v缺乏人才缺乏人才供应链管理供应链管理第一节第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策我国大企业供应链管理的现状与对策三、我国大企业实
3、施供应链管理的对策三、我国大企业实施供应链管理的对策v 确立供应链管理理念，变革管理思想和方法确立供应链管理理念，变革管理思想和方法v 建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障 v 运用先进的信息技术，推动供应链管理高效运转运用先进的信息技术，推动供应链管理高效运转v 建立健全行业规范和标准，为供应链管理提供技术支撑建立健全行业规范和标准，为供应链管理提供技术支撑v 大力培育人才，推动供应链管理快速发展大力培育人才，推动供应链管理快速发展 供应链管理供应链管理第第二二节节 我国绿色供应链管理的现状及对策我国绿色供应链管理的现状及对策一、绿色供应链
4、管理概述一、绿色供应链管理概述v绿色供应链管理是以循环经济理论和供应链管理绿色供应链管理是以循环经济理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户，实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色户，实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流和绿色消费，在从原料获取、加工制造、物物流和绿色消费，在从原料获取、加工制造、物流和逆向物流以及产品使用的整个过程中，提高流和逆向物流以及产品使用的整个过程中，提高资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目的全新的企业管理模式。的全新的企业管理模式。v绿色供应链管理的基
5、本内容为绿色供应链管理的基本内容为: :绿色设计、绿色供绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、绿色回收。应、绿色生产、绿色营销、绿色回收。 供应链管理供应链管理第第二二节节 我国绿色供应链管理的现状及对策我国绿色供应链管理的现状及对策二、我国绿色供应链管理的现状及存在的问题二、我国绿色供应链管理的现状及存在的问题（一）我国绿色供应链管理的现状（一）我国绿色供应链管理的现状（二）我国绿色供应链管理存在的问题（二）我国绿色供应链管理存在的问题思想观念问题思想观念问题法制建设问题法制建设问题技术突破问题技术突破问题供应链管理供应链管理第第二二节节 我国绿色供应链管理的现状及对策我国绿色供应链管理的
6、现状及对策三、加快我国绿色供应链管理的发展对策三、加快我国绿色供应链管理的发展对策（一）实现绿色供应链管理的关键在于提高绿色意识（一）实现绿色供应链管理的关键在于提高绿色意识 （二）实现绿色供应链管理的保障是加强政府管理（二）实现绿色供应链管理的保障是加强政府管理（三）实现绿色供应链管理的基础是企业运作模式（三）实现绿色供应链管理的基础是企业运作模式v 企业高级管理层要引起重视企业高级管理层要引起重视v 企业间要建立环保型战略伙伴关系企业间要建立环保型战略伙伴关系供应链管理供应链管理第第三三节节 零售业供应链管理现状及发展对策零售业供应链管理现状及发展对策一、中国零售业企业的供应链管理现状一、
7、中国零售业企业的供应链管理现状v观念陈旧观念陈旧v缺乏供应链上的合作缺乏供应链上的合作 v设施设备利用率低、运行效率低设施设备利用率低、运行效率低v技术运用范围小技术运用范围小 供应链管理供应链管理第第三三节节 零售业供应链管理现状及发展对策零售业供应链管理现状及发展对策二、中国零售业企业加强供应链管理的对策二、中国零售业企业加强供应链管理的对策（一）转变观念，增强认识（一）转变观念，增强认识（二）加强协作，建立战略联盟（二）加强协作，建立战略联盟（三）业务流程重组（三）业务流程重组1. 1.企业部门内部的企业部门内部的BPRBPR2. 2.部门之间的部门之间的BPRBPR3. 3.企业与企业
8、之间的企业与企业之间的BPRBPR（四）加强物流配送系统建设，提高库存管理水平（四）加强物流配送系统建设，提高库存管理水平1 1以大型物流基础设施来加强库存集中管理以大型物流基础设施来加强库存集中管理 2 2采用先进的供应链管理手段采用先进的供应链管理手段（五）第三方物流管理（五）第三方物流管理（六）实现信息化管理（六）实现信息化管理供应链管理供应链管理第第四四节节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策一、国际汽车工业供应链管理的发展态势一、国际汽车工业供应链管理的发展态势v 从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略从采购领域看，各大汽车公司都实行战略
9、采购策略 v 从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管理系统，独到地把握目标客户的需求，为客户提供个性化理系统，独到地把握目标客户的需求，为客户提供个性化的产品和服务的产品和服务 v 从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式，从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式，工业园区的建设成为一种时尚。工业园区的建设成为一种时尚。 v 从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使之不断物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使
10、之不断精益，使整个物流链的反应能力不断提高，运行成本不断精益，使整个物流链的反应能力不断提高，运行成本不断下降。下降。 供应链管理供应链管理第第四四节节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析（一）中国三大汽车销售公司的供应链管理现状（一）中国三大汽车销售公司的供应链管理现状v 从商业模式上看，三大汽车公司目前仍以预测型的商业模从商业模式上看，三大汽车公司目前仍以预测型的商业模式为主导，从趋势上看，处于从预测型的商业模式向反应式为主导，从趋势上看，处于从预测型的商业模式向反应型的
11、商业模式过渡的状态，与订单式生产相配合的管理信型的商业模式过渡的状态，与订单式生产相配合的管理信息系统都处于引进、开发和完善当中，相对而言上海通用息系统都处于引进、开发和完善当中，相对而言上海通用汽车公司的电子商务工作处于领先地位。汽车公司的电子商务工作处于领先地位。 v 从供应商体系结构的角度看，三大汽车公司都有自成体系从供应商体系结构的角度看，三大汽车公司都有自成体系的供应商系统，虽然有一定的交叉，但以集团行政势力为的供应商系统，虽然有一定的交叉，但以集团行政势力为主导的垄断竞争状态很难打破。主导的垄断竞争状态很难打破。 v 在信息系统的应用和物流一体化管理方面，三大公司运用在信息系统的应
12、用和物流一体化管理方面，三大公司运用的比较成熟的是生产控制系统，三大汽车公司都建立和实的比较成熟的是生产控制系统，三大汽车公司都建立和实施了准时化生产系统。施了准时化生产系统。 供应链管理供应链管理第第四四节节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析（二）中国汽车工业供应链面临的主要问题（二）中国汽车工业供应链面临的主要问题v 缺乏专业化的物流服务商缺乏专业化的物流服务商v 缺乏协作，分割现象严重缺乏协作，分割现象严重v 电子商务运营条件尚待成熟电子商务运营条件尚待成熟v 供应链
13、网络规划和汽车生产工业园区规划滞后，供应链运供应链网络规划和汽车生产工业园区规划滞后，供应链运行中的浪费现象比较严重行中的浪费现象比较严重供应链管理供应链管理第第四四节节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策三、中国汽车工业供应链管理的发展对策三、中国汽车工业供应链管理的发展对策（一）提升中国汽车工业供应链管理水平的宏观对策（一）提升中国汽车工业供应链管理水平的宏观对策v 宏观层面应制定积极的扶持和发展第三方物流公司的政策。宏观层面应制定积极的扶持和发展第三方物流公司的政策。 v 国家财政要加大对交通基础设施的投入，通过降低交通税国家财政要加大对交通基础设
14、施的投入，通过降低交通税费的征收水平来降低供应链的运输成本。费的征收水平来降低供应链的运输成本。 v 作好国家整体交通基础设施资源网络的规划，加快发展速作好国家整体交通基础设施资源网络的规划，加快发展速度，突破资源对经济增长的约束，创造优越的供应链运行度，突破资源对经济增长的约束，创造优越的供应链运行的宏观发展环境。的宏观发展环境。（二）发展中国汽车工业供应链的微观对策（二）发展中国汽车工业供应链的微观对策供应链管理供应链管理案例：案例： 大中电器供应链管理建设案例大中电器供应链管理建设案例问题：问题：1 1请思考家电行业的供应链管理特性有哪些。请思考家电行业的供应链管理特性有哪些。2 2请收集国美电器供应链管理方面的素材，分析大中电器和国请收集国美电器供应链管理方面的素材，分析大中电器和国美电器的供应链管理有什么区别与联系？美电器的供应链管理有什么区别与联系？
