阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践背景介绍双十一大促双十一GMV增长 VS 员工数量增长双十一项目管理面临的挑战不可妥协的截止时间1所有工作必须在11.11前完成2 涉及的团队和业务众多组织方式和结构复杂开发模式和风格极多样化3受业务和团队成熟度等影响充满不确定性4任何环节都可能出问题如何解决或减缓这些问题？理念先行最佳实践提炼战前动员与运营组织与结构项目分层管理组织与结构团队内纵向划分组织与结构跨团队横向联合弹性项目管理轻量级立项先立后审，缓解审批瓶颈弹性项目管理里程碑管理关键节点细粒度优先级管理与敏捷迭代交付风险分层管理从下往上上升从上往下穿透顶层项目集项目集底层项目充分借力技术提效构建与发布流水线自动化代码规约扫描自动化测试自动提醒与跟进度量与数据驱动发现瓶颈数据驱动改进效果节约了人力成本 有效的组织减少了信息查找时间，汇总数据更容易 最佳实践规范了流程，减少了反复重复培训 消息提醒和自动跟进减少了不必要的会议有效跟进和解决高风险100%高风险得到有效跟进和解决高优先级项目和需求交付得到保障 细粒度的需求管理和重点项目管理保证优先交付重要工作 需求平均停留时长等计算帮助发现和改进瓶颈，提高了整体吞吐率 自动化构建和发布流水线和自动化测试等大大缩短迭代周期 自动化代码规约扫描和自动化测试等手段加强了交付质量平台成功支持了双十一历史最高GMV谢谢!
