1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套1010万吨年浓硝酸项目万吨年浓硝酸项目循循 环水地管安装、防腐工程环水地管安装、防腐工程 施工组织设计施工组织设计 招标单位：中国石化南京化学工业有限公司招标单位：中国石化南京化学工业有限公司 投标单位：中国化学工程第十四建设公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司 二六二六年年五五月月十一十一日日 卷内目录卷内目录 第一章第一章 工程概况工程概况 4 4 1.11.1 工程概况工程概况 4 4
2、1.21.2 工程简工程简介介 4 4 1.31.3 主要工程实物量主要工程实物量 4 4 1.41.4 单位、分部、分项工程划分单位、分部、分项工程划分 5 5 1.51.5 编制依据编制依据 5 5 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 6 6 2.12.1 组织机构组织机构 6 6 2.22.2 施工施工部署部署 1616 2.32.3 主要进度及质量控制目标主要进度及质量控制目标 1616 2.42.4 主要施工方法简述主要施工方法简述 1616 第三章第三章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 1717 3.13.1 总体进度策划总体进度策划 1717 3.23.2 项目
3、进度计划（见附表）项目进度计划（见附表） 1717 3.33.3 进度保证措施进度保证措施 1717 第四章第四章 资源动员计划资源动员计划 1919 4.14.1 资源计划总体策划资源计划总体策划 1919 4.24.2 劳动力动员计划劳动力动员计划 1919 4.34.3 机具设备动员计划机具设备动员计划 2121 4.34.3 机具设备动员计划机具设备动员计划 2121 4.44.4 检验、试验、测量设备动员计划检验、试验、测量设备动员计划 2121 4.54.5 材料保障对策材料保障对策 2222 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置 2626 5.15.1 施工现场管理总体策划施工
4、现场管理总体策划 2626 5.25.2 临时设施计划临时设施计划 2626 5.35.3 施施工现场平面布置图工现场平面布置图 2727 第六章第六章 施工质量及保证施工质量及保证 2929 6.16.1 质量承诺及质量目标质量承诺及质量目标 2929 6.26.2 质量保证机构质量保证机构 2929 6.36.3 项目质量计划项目质量计划 3131 6.46.4 针对性质量保证、维护措施针对性质量保证、维护措施 3232 第七章第七章 HSEHSE 实施计划实施计划 3434 7.17.1 HSEHSE 方针和目标方针和目标 3434 7.27.2 HSEHSE 组织结构组织结构 3535
5、 7.37.3 工作范围工作范围 3838 7.47.4 资源配置及文件控制资源配置及文件控制 3939 7.57.5 工作方法工作方法 3939 7.67.6 工作中的风险评估工作中的风险评估 3939 7.77.7 HSEHSE 管理措施管理措施 4343 7.87.8 HSEHSE 技术措施技术措施 4444 7.97.9 使用的主要设备（设施）使用的主要设备（设施） 4848 7.107.10 起重设备的鉴定和控制起重设备的鉴定和控制 4949 7.117.11 人员的资格能力人员的资格能力 5050 7.127.12 劳动保护装备要求的确定劳动保护装备要求的确定 5050 7.137
6、.13 培训计划培训计划 5454 7.147.14 工作许可制度工作许可制度 5555 7.157.15 应急安排应急安排( (火警、人员伤亡、重大事故火警、人员伤亡、重大事故) ) 5555 7.167.16 文明施工措施文明施工措施 5656 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施 5858 8.18.1 雨季施工管理措施雨季施工管理措施 5858 8.28.2 雨季施工技术措施雨季施工技术措施 5858 8.38.3 雨季施工安全及文明施工措施雨季施工安全及文明施工措施 5858 第九章第九章 各专业施工方案各专业施工方案 6060 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程概
7、况工程概况 工程名称：工程名称：循环水地管安装、防腐工程循环水地管安装、防腐工程 项目名称项目名称：南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 1010 万吨年浓硝酸项目万吨年浓硝酸项目 业业 主：中国石化南京化学工业有限公司。主：中国石化南京化学工业有限公司。 设计单位：南化设计院。设计单位：南化设计院。 建设地点：建设地点：原南化氮肥厂原南化氮肥厂。 工期要求：工期要求：2525 天。天。 质量要求：质量要求：100%100%合格。合格。 1.21.2 工程简介工程简介 本工程作为本工程作为南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900
8、 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 1010 万吨年浓硝酸项目万吨年浓硝酸项目 之一，涉及之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度长度 15001500M M 左右、直径左右、直径 MMMM 地地 管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的埋地管的最小覆土深度不小于最小覆土深度不小于 0.7M0.7M 埋地管埋地管 环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在 0.70.7- -0.8MM0.8MM。 工期时间较短；工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施
9、工难度由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度 较大较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响另外本工程施工期间可能受雨季影响较大较大，应采取相应措施，保证施工进度、，应采取相应措施，保证施工进度、 质量、安全等。质量、安全等。 1.1.3 3 主要工程实物量主要工程实物量 序号序号 工工 程程 内内 容容 单位单位 数数 量量 1 1 土方土方 M M 3 3 80008000 2 2 砼砼 M M 3 3 950950 3 3 钢管钢管 M M 15001500 注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。 1.41.4 单位、
10、分部、分项工程划分单位、分部、分项工程划分 1.4.11.4.1 单位工程为单位工程为地管地管建安建安 1.4.21.4.2 分部工程按专业划分部工程按专业划土方土方、砼路面开挖、恢复，地管、砼路面开挖、恢复，地管制安制安，地管，地管防腐等三个。防腐等三个。 1.5 1.5 编制依据编制依据 序号序号 标准及规范名称标准及规范名称 规范及标准代号规范及标准代号 1 1 钢筋混凝土用热轧光园钢筋钢筋混凝土用热轧光园钢筋 GB13013GB13013 2 2 钢筋混凝土用热轧光肋钢筋钢筋混凝土用热轧光肋钢筋 GBGB 3 3 建筑地基处理技术规范建筑地基处理技术规范 JGJJGJ 4 4 钢结构工
11、程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范 GBGB 5 5 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 GBGB 6 6 建筑地基基础施工质量验收规范建筑地基基础施工质量验收规范 GBGB 7 7 砼结构工程施工质量验收规范砼结构工程施工质量验收规范 GBGB 8 8 建设项目环境保护管理条例建设项目环境保护管理条例 国务院国务院19981998第第 253253 号令号令 9 9 建建筑施工安装检查标准筑施工安装检查标准 JGJ59JGJ59- -9999 1010 砼质量控制标准砼质量控制标准 GBGB 1111 工业金属管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规
12、范 GBGB 1212 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GBGB 1313 工业金属管道工程质量检验评定标准工业金属管道工程质量检验评定标准 GBGB 1414 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定 建设部建建设部建19981998164164 号文号文 1515 工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范 HGT229HGT229- -9191 1616 化工设备、管道防腐设计规定化工设备、管道防腐设计规定 HGTHGT 第二章第二章 施工组织部署施工组织部
13、署 2.1 2.1 组织机构组织机构 2.1.1 2.1.1 项目经理部的设置项目经理部的设置 根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨天吨天 稀硝酸及配套稀硝酸及配套 1010 万吨年浓硝酸万吨年浓硝酸项目经理部” 。项目经理部” 。 项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一 名，施工总调度兼名，施工总调度兼 HSEHSE 经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工经理一名，公司另设专家顾问
14、组成员两名（工程管理和施工 技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSEHSE 科、采供科、商务科、科、采供科、商务科、 办公室。办公室。 作业队有土建作业队、作业队有土建作业队、管道管道安装队、防腐作业队组成。安装队、防腐作业队组成。 项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、 质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。合。 2.1.2 2.1.2 项目经理部组织机构图项目经理
15、部组织机构图 见下页见下页 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨天稀硝酸及吨天稀硝酸及 配套配套 10 万吨年浓硝酸项目经理部万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图组织机构图 2.1.3 2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责项目经理部机构职能和主要岗位职责 2.1.3.1 2.1.3.1 主要管理人员职责主要管理人员职责 2.1.3.1.12.1.3.1.1 项目经理项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合 同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一
16、责任人。同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。 负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。 负责项目各类经济合同的审核签字。负责项目各类经济合同的审核签字。 领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。、安全、进度等负主要责任。 领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。 负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。负责施工现场和各项管理与协调
17、工作，监督项目部各部门工作的实施。 2.1.3.1.22.1.3.1.2 项目副经理项目副经理 施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责 任，主管项目施工生产和设备管理。任，主管项目施工生产和设备管理。 组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等 文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计
18、划，安排编制月周进度计划对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划 和相关事宜，监督落实项目工和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。程进度计划的执行和完成情况。 领导做好施工技术资料的管理工作。领导做好施工技术资料的管理工作。 参与项目成本管理与分析工作。参与项目成本管理与分析工作。 2.1.3.1.32.1.3.1.3 项目总工程师（质保工程师）项目总工程师（质保工程师） 贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、 新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。新
19、材料的应用，对工程质量负第一技术责任。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工具体负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工 方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。 领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价 值的新工艺、新技术、新材料。值的新工艺、新技术、新材料。 参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。事故的调查与处理。
20、 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图 纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工 作。作。 领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实 现。现。 组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力
21、实现质量目组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目 标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。 领导现场检验和试验工作。领导现场检验和试验工作。 组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进进 行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过 程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品
22、的验证。程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。 负责质量事故的调查、分析和组织处理。负责质量事故的调查、分析和组织处理。 2.1.3.1.4 2.1.3.1.4 项目总调度兼项目总调度兼 HSEHSE 经理经理 负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调 配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环 境、保障等部门的联系协调。境、保障等部门的联系协调。 组织项目部执行公
23、司组织项目部执行公司 HSEHSE 管理规章制度，负责项目管理规章制度，负责项目 HSEHSE 管理工作。管理工作。 负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。 组织项组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。 负责组织项目部安全生产检查工作。负责组织项目部安全生产检查工作。 2.1.3.2 2.1.3.2 部门主要职责部门主要职责 2.1.3.2.12.1.3.2.1 施工科施工科 负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。 执行
24、项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 负责根据项目月度计划分解成周作业计划， 控制分包单位的施工进度计划安排。负责根据项目月度计划分解成周作业计划， 控制分包单位的施工进度计划安排。 负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。 负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。 负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。 负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责负责施工中一般技术问题的
25、处理，并将结果反馈项目技术负责人。人。 协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。 配合其他部门做好相关工作。配合其他部门做好相关工作。 2.1.3.2.22.1.3.2.2 质量科质量科 负责项目全过程的质量控制工作。负责项目全过程的质量控制工作。 负责编制项目检验计划 ，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实负责编制项目检验计划 ，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实 际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。 具体负
26、责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系，保证工程报验 工作顺利进行。工作顺利进行。 负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负 责相关质量检验评定资料的收集工作。责相关质量检验评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标行，适当组织施工人员学习相关检验标 准、规范。准、规范。 负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，
27、负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施， 监督整改情况。监督整改情况。 负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。 2.1.3.2.3 HSE2.1.3.2.3 HSE 科科 负责项目负责项目 HSEHSE 管理和安全工作。管理和安全工作。 执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度，执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度， 结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 负责制定项目安全生产目标及安全
28、技术措施，并组织落实和实施。监督施工队负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队 的安全工作。的安全工作。 负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现对现 场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。 负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。 组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、
29、安全绳等）的验收，建立特殊工种台 帐。帐。 2.1.3.2.42.1.3.2.4 采供科采供科 负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。 组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙 伴，建立项目合格供方名单 。伴，建立项目合格供方名单 。 组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订 采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的
30、验证。采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。 负负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管 及在使用过程中的监督管理。及在使用过程中的监督管理。 对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。 负责项目物资的统一管理工作。负责项目物资的统一管理工作。 负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采 购合格的产品。购合格的产品。 负责对项目主要材料进场
31、时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使 用过程中的监督工作。用过程中的监督工作。 负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。 收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交 相关部门人员。相关部门人员。 2.1.3.2.52.1.3.2.5 商务科商务科 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传贯彻执行公司质量方针
32、和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传 达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。组织编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。 负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。负责组织工程合同评价和确定，洽谈和签订合同。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工负责项目合同管理，进行项目各类经济合同的起
33、草、确定、评审。负责编制工 程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。 负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成 本的统计、分析，并报项目经理。本的统计、分析，并报项目经理。 负责项目劳资管理工作。负责项目劳资管理工作。 严格执行国家和企业的各项财经纪律。严格执行国家和企业的各项财经纪律。 2.1.3.2.62.1.3.2.6 办公室办公室 负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。 负责项目文件和质量记录管理。负责项目
34、文件和质量记录管理。 负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。 负责其他行政管理和服务工作。负责其他行政管理和服务工作。 2.1.3.2.72.1.3.2.7 施工队职责施工队职责 严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。严格按图纸、技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。 认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。 遵守和执行项目有关遵守和执行项目有关 HSEHSE 规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。 2.1.3.
35、32.1.3.3 关键岗位职责关键岗位职责 2.1.3.3.12.1.3.3.1 施工员岗位职责施工员岗位职责 学习、学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、 技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁 等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） 。等）和经
36、济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） 。 制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物 力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备） ，搞好“三通做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备） ，搞好“三通 一平”促成工程开工，提出开工报告。一平”促成工程开工，提出开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。部门组织下，参与图
37、纸会审。 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 编制作业计划（包括季、月、旬作业计划） ，及时将施工任务下达到各班组执行，编制作业计划（包括季、月、旬作业计划） ，及时将施工任务下达到各班组执行， 做好任务书和管理、签发、验收结算三个环节。做好任务书和管理、签发、验收结算三个环节。 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动 态，解决施工中的各种矛盾。态，解决施工中的各种矛盾。 严格执行工艺标准、验
38、收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓 “质量第一” 、 “安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进“质量第一” 、 “安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进 行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。析与处理。 参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，
39、实现文明施工，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工， 及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、 经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。 搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘 制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
40、 参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们他们通报施工动态，取得他们 的支持。的支持。 2.1.3.3.22.1.3.3.2 预算员岗位职责预算员岗位职责 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定 额、标准和费率。额、标准和费率。 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集） ，参加图纸会审。熟悉施工图纸（包括
41、其说明及有关标准图集） ，参加图纸会审。 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文 件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 掌握并熟悉各项定额、取费标准拓组成和计算方法，其中包括国家和本地区、掌握并熟悉各项定额、取费标准拓组成和计算方法，其中包括国家和本地区、 本部门的规定。本部门的规定。 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 经常深入现场，对设计
42、变更、现经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预 算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 2.1.3.3.32.1.3.3.3 质量检查员岗位职责质量检查员岗位职责 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证认真学习
43、和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证 的各种规范、规程条例。的各种规范、规程条例。 参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和 保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。 参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应任意改变图纸设计的行为应 立即制止。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检立即制止。对原材料是否
44、按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检 查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和 验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。 分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防 （或控制）措施。（或控制）措施。 坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”
45、 、 “事坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防” 、 “事 中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种 资料。资料。 认真积累和整理各种质量认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。 领导、指导、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。领导、指导、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。 协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。 2.1.3.3.42.1.
46、3.3.4 安全员岗位职责安全员岗位职责 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、 法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教 育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 参加单位工
47、程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。施。 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合 理地布置和安排现场施工中的安全工作。理地布置和安排现场施工中的安全工作。 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全 隐患，立刻提出改进措施。隐患，立刻提出改进措施。 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及负责组织各班
48、组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及 时提出分析报告和处理意见。时提出分析报告和处理意见。 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计 台账，按时填报安全生产报表。台账，按时填报安全生产报表。 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待 整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采动保护者，经劝阻无效，有权采 取经济处罚措施和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。取经济处罚措施和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。 搞好安全生产资料。搞好安全生产资料。 2.1.3.3.52.1.3.3.5 材料员岗位职责材料员岗位职责 认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料计划。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料计划。 按照施
