1、国际项目管理体系介绍友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处内容n国际项目管理体系介绍n中国项目管理市场调查n如何获得PMP？n项目管理职业发展路径项目管理已经成为一门学科和职业n 一门学科u广泛开展“项目管理知识体系”的研究n 一个专业u在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位；u1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位；国内从2003年开始招生n 一种职业u职业项目经理u项目管理专业资质认证国际主流项目管理组
2、织n 国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association）u创建：1965，性质：非盈利的国际性组织u成员：国家级项目管理协会u职能：促进国际间项目管理发展u产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证n 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)u创建：60年代，性质：国际性组织u分会：245个u成员：企业、高校、研究单位u职能：促进国际间项目管理发展国际主流项目管理体系及认证nPMP与PMI认证体系nIPMA四级项目经理认证体系与ICB3.0nOGC PRINCE2认证体系P
3、MP与PMI认证体系nPMI 标准体系uPMBoKuPROGRAM Management/ Portofolio ManagementuProject Manager Competency Frameworku OPM3PMP与PMI认证体系nPMI 认证体系-全球 33万，中国3万uCAPM：6963uPMP ：322250 （北美56%，亚太31%，EMEA 10%）uPgMP ：202uPMI-SP ：123uPMI-RMP ：55PMP与PMI认证体系n PMP认证是由美国项目管理学会(Project Management Institute， 简称PMI，成立于1969年)在全球范围
4、内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional（项目管理专业人士）。n 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。n PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试。n 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。n 根据国家权威机构
5、最新发布的薪资报告，拥有PMP证书的项目经理年薪普遍在10万以上。IPMA项目经理认证体系nIPMA 标准体系u ICB3.0 IPMA Competency Baseline 项目经理能力之眼u IPMA Project Excellence Award Model国际卓越项目管理大奖模型IPMA项目经理认证体系ICB3.0能力基准的视角图呈现出了所有项目管理的综合要素，就像是通过一个项目领导者的眼睛和视角表现出了清晰的视野与愿景 环境能力环境能力行为能力行为能力技术能力技术能力IPMA 国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路IPMA项目经理认证体系与ICB3.0n IPMP 认证体
6、系-全球 7万，中国1万6千u IPMA A 级：国际特级项目经理，中国 25u IPMA B 级：国际高级项目经理，中国 318u IPMA C 级：国际项目经理，中国 11237u IPMA D 级：项目经理助理，中国 4644OGC PRINCE2认证体系nOGC 英国商务部项目管理标准体系u PRINCE2 手册-470页16开英文版u ITIL ：IT基础架构库（V3-2200页）u M-O-R：风险管理u MSP：管理成功的项目群u P3O -战略项目管理办公室 Portfolio, program, Project OfficeOGC PRINCE2认证体系nPRINCE2认证体
7、系-全球 34万，中国500人之内（年增长率100%）u PRINCE2 Foundation 基础级u PRINCE2 Practitioner 实践（从业）者级u PRINCE2 Sponsor 项目发起人级 （2009年引入）项目管理三大体系主流标准PRINCE2项目管理体系及与ICB，PMBOK的不同nPRINCE2项目管理体系项目管理体系nPRINCE2与与ICB，PMBOK的不同的不同nPRINCE2 代表：PRojectsINControlledEnvironments2nd version什么是什么是 PRINCE2?PRINCE2 关键特性n注重商业论证-将战略转化为商业收益
8、n将组织的人力资源结构连接与项目的过程管理方法论。n基于产品的项目规划-客户导向n强调将项目分解为可管理的受控阶段n强调灵活性与可伸缩性PRINCE2的范围PRINCE2项目项目业务业务PRINCE2 并未涵盖项目的所有方面使命项目群期望战略运营收益工具技术人员配置管理Crown Copyright 2005 版权, 英国商务部(OGC)授权重新制做PRINCE2的过程结构 CP项目收尾项目收尾 SB 阶段边界阶段边界管理管理IP项目启动项目启动SU项目准备项目准备CS阶段控制阶段控制MP产品交付管理产品交付管理PL计划计划公司或项目群管理层公司或项目群管理层DP2DP1DP3DP5DPDP
9、项目指导项目指导DP4PRINCE2 的组成部分商业论证商业论证控制控制风险管理风险管理项目环境下项目环境下的质量的质量配置管理配置管理变更控制变更控制计划计划组织组织项目启项目启动文件动文件 PID指定权限 阶段边界管理阶段控制项目启动项目准备项目收尾产品交付管理计划例外管理例外管理项目群管理项目群管理.项目 A项目 B项目 C项目 D项目E项目 F项目 G收益实现收益实现 . . . . . . 收益实现收益实现 . . . . . . 收益实现收益实现收益审查收益审查收益审查项目群后审查第一部分结束第二部分结束第三部分结束能够共同完成组织能够共同完成组织 的一的一 项目项目系列系列收益收
10、益 变更变更Crown Copyright 2005 版权, 英国商务部(OGC)授权重新制做PRINCE2 组织架构公司或项目群管理层项目管理委员会高级用户项目主管高级供应商项目经理项目小组经理项目支持项目保证 项目保证 项目层次公司或项目群管理层公司或项目群管理层 项目小组经理项目小组经理(负责小组管理和产品交付负责小组管理和产品交付)项目经理项目经理(负责项目的日常管理负责项目的日常管理)项目管理委员会项目管理委员会(负责项目的指导负责项目的指导)项目管理项目管理团队团队PRINCE2与ICB，PMBOK的不同nPMBOK：知识体系指南：知识体系指南nPRINCE2: 项目管理方法论项目
11、管理方法论nICB：项目经理能力要素集合：项目经理能力要素集合nPMBOK：Know what to do?nPRINCE2: Know how to do !nICB：Know who to do?PRINCE2与PMBOK的不同PRINCE2 PMBOK项目管理方法论项目管理方法论项目管理最佳实践知识体系项目管理最佳实践知识体系指南指南 约定的实施规定约定的实施规定非规定性的指南非规定性的指南集成的流程和关键主题集成的流程和关键主题 （只能集成应用，不能分开只能集成应用，不能分开实施）实施）每一主题和领域可以单独使每一主题和领域可以单独使用。用。应用于全部项目管理角色应用于全部项目管理角色
12、应用于项目经理应用于项目经理不涉及到软技能不涉及到软技能包括软技能包括软技能n 定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种活动系统化。项目管理方法论分类：活动系统化。项目管理方法论分类：u通用项目管理方法论：针对广泛的领域和不同类型的项通用项目管理方法论：针对广泛的领域和不同类型的项目，不将项目预先划分为若干个项目阶段，但精确定义目，不将项目预先划分为若干个项目阶段，但精确定义了项目管理流程，通过间接方式实现目标。代表性的标了项目管理流程，通过间接方式实现目标。代表性的标准：准：PRINCE2uPMBOK：是知识体系，不是方法论，可以作
13、为开发特：是知识体系，不是方法论，可以作为开发特定方法论的基础和起点。定方法论的基础和起点。u专家方法论：针对特定项目类型设定，包括技术部分（专家方法论：针对特定项目类型设定，包括技术部分（所使用的具体方法）和管理部分（项目管理部分），而所使用的具体方法）和管理部分（项目管理部分），而在不同方法论中，具体分配两部分的重要性和权重。在不同方法论中，具体分配两部分的重要性和权重。u实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来越紧密。应该使用经过测试和验证的方法论。越紧密。应该使用经过测试和验证的方法论。项目管理方法论方法论（PRINCE2）在企业
14、中的应用n 客户化定制一般方法论（如PRINCE2）， 以商业论证联结项目与战略n 使用广泛的u工具u技术u人员管理机制目标-方法矩阵更易失败更易成功在企业中应用PRINCE2的方法n 使用罗德尼-特纳定义的目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PRINCE2过程：u目标确定，实现途径方法确定：工程项目，成功机会更大-Activity based planningu目标确定，实现途径方法不确定：产品开发项目，风险较大-里程碑计划方法：Component milestone based planning 在企业中应用PRINCE2的方法n 使用罗德尼-特纳定义的目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PR
15、INCE2过程：u目标不确定，实现途径方法确定：系统开发项目，风险较大- Life-cycle based planning (milestone-phase)u目标不确定，实现途径方法不确定：研究和组织变革项目，风险最大- Gateway as milestone based planning 。内容n国际项目管理体系介绍n中国项目管理市场调查n如何获得PMP？n项目管理职业发展路径中国项目管理市场情况城市城市平均年薪平均年薪（万元）（万元）平均项目奖平均项目奖金（万元）金（万元）平均期望收平均期望收入（万元）入（万元）上海及周边14.913.6823.66北京及周边11.482.4920.
16、08广州及周边11.162.4520.53沈阳及周边9.551.9218.34重庆及周边8.402.4917.78武汉及周边7.651.9615.42西安及周边6.231.7015.082007年不同地区项目管理从业人员薪资调查数据表数据来源于项目管理者联盟、中科院研究生院、人力资源杂志共同发起的第四次“ 项目经理人薪资调查”活动。中国项目管理市场情况CPMPIPMPPMP建设部建设部注册建注册建造师造师项目管项目管理工程理工程硕士硕士信息产信息产业部系业部系统集成统集成项目经项目经理理无资格无资格证书证书IT软件0.7%3.0%24.4%0.0%3.5%6.2%62.2%房地产0.0%6.8
17、%11.0%35.6%6.8%2.5%37.3%生产制造1.6%3.7%15.0%2.7%5.9%1.6%69.5%工程设计与安装3.7%3.7%11.2%32.7%5.1%10.3%33.2%通信与网络1.1%2.2%21.8%2.8%1.7%8.9%61.5%2007年不同行业中持项目管理相关证书比例中国项目管理市场情况PMP市场情况nPMP市场预测u根据20062008年PMP中国认证数据6千1万3左右，预测20092011年全国每年认证1万52万名u主要PMP认证区域：北京30%、上海30%、广东20%，其他20% PMP市场情况陕西省人事厅关于在全省推广项目管理(PMP)培训、考试认
18、证工作的通知（二00三年七月一日）u学完全部课程者，将获得陕西省外国专家局颁发的项目管理培训证书。此证书为报考PMP国际认证考试的必要条件。取得此证书者可优先享受我省引进国外专家、出国培训、留学人员科技活动等项目经费资助。u各地、各部门应把这项工作作为人事部门主动服务市场经济的新举措，广泛宣传，积极动员，切实做好PMP培训和考试认证在全省的推广工作。n政府推动PMP发展PMP市场情况评分项目评分项目参考因素参考因素商务部分商务部分（30分）分）1.投标人的综合实力（满分10分）1.投标人的经验业绩（满分15分）1.项目团队技术实力（满分项目团队技术实力（满分5分）分）项目经理须具备项目经理须具
19、备PMP资质资质（满分（满分3分）分）；项目团队主要人员具有资深的行业经验或相关专业方面的资质认证（满分2分）；技术部分技术部分（35分）分）1.对业务需求的理解（满分15分）1.功能、流程设计合理性（满分5分）1.技术方案（满分10分）1.项目工作计划和组织机构（满分3分）1.与第三方产品的兼容性设计（满分2分）服务部分服务部分（20分）分）1.技术支持（满分10分）1.人员培训（满分5分）3、其他售后服务承诺（满分5分）政府项目招投标评分标准政府项目招投标评分标准- -以某财政信息化项目为例以某财政信息化项目为例内容n国际项目管理体系介绍n中国项目管理市场调查n如何获得PMP？n项目管理职
20、业发展路径如何获得PMP？n- 第一步：资格审查n- 第二步：PMP考试 高中、大专或同等学历 至少拥有5年/60个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有7500个小时在领导及指导项目任务，仅在申请日之前8年之内的经历有效。35个小时的正式培训或 学士学位或同等学历 至少拥有3年/36个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有4500个小时在领导及指导项目任务，仅在申请日之前8年之内的经历有效。35个小时的正式培训PMP考试范围国内考试组织实施单位国内考试组织实施单位国家外国专家局国家外国专家局每年考四次，3、6、9、12 月一般会安排在该月下旬的第一个周六，具体考试日期 PMI 会在考试前 3
21、0 工作日通知。考试时间4个小时（早9：00-下午1：00），考试完成，成绩会在2个月内邮件通知。考题总量200题计分题量175题考题类型笔试，英译中形式，4选1 单选及格标准（60.6%）175题答对106题（200题答对141题）试题比例100%启动Initiation11%规划Plan23%执行Execution 27%监控Monitor & Control 21%收尾Close9%职业道德Professional Resp 9%PMP报名考试流程步骤步骤报名考试流程报名考试流程说明说明1PMP考前培训PMP培训机构提供35小时培训证明2在PMI网站申请PMP考试资格http:/www.
22、pmi.orgPMI在5个工作日内给予您申请答复，以电子邮件的形式发送到您预留的邮箱里。如果审核通过，则有效期为自申请之日起1年。审核不通过或被抽查时，请重新注册用户提交申请，直到审核通过（最快的方式）3通过PMI的考试资格审核后，然后注册成为PMI会员（1年），交纳会员费129美金（人民币800元）（在线银行卡支付方式）注册成为会员，首次考试费为2100元，重考费为1250元。非会员首次考试费为3300元，重考费为2500元。会员享受一年PMI资料，并且参加PMI活动优惠。4通过PMI的考试审核并注册成为会员后就可以到外专局的网站上去报名申请考试http:/ 国际各项目管理协会会员服务国际各
23、项目管理协会会员服务-PMI会员在线学习会员在线学习uPMI会员服务每年美圆会员服务每年美圆u访问访问PMI网上图书馆网上图书馆-250本专业管理书籍本专业管理书籍u每月获得纸版每月获得纸版PM Network专业杂志专业杂志u每季度获得纸版每季度获得纸版PM Journal 学术杂志学术杂志u2001-2008电子版电子版 PM Network/PM Journalu下载下载14种电子版种电子版PMI标准及研发成果（部分汉标准及研发成果（部分汉语）语）u访问多个世界各地的项目管理案例访问多个世界各地的项目管理案例u特殊兴趣组特殊兴趣组-网络会议共享经验网络会议共享经验PMP备考方案 200小
24、时自学小时自学 2-3次次 模拟考试模拟考试 参加机构考前培训参加机构考前培训考前串讲知识点、答疑考前串讲知识点、答疑 辅助作业题辅助作业题 正式考试正式考试选择好的参考书！项目管理知识指南是项目管理项目管理知识指南是项目管理领域国际通用的语言。领域国际通用的语言。其次，要掌握科学读书的方法 理解美国与中国项目管理环境的差异，领会因环境造成文化上、知识上、理念上的不同。 第一遍 泛读 1-2周 第二遍 精读 2-3周 第三遍 重点读 3-4周读书重点：1)必须熟悉项目管理术语，考试题中很多术语的缩写； 2)重点在质量管理，风险管理，项目人力资源管理，沟通管理，这几章有很多情景题，一不小心很容易
25、出错。 最后，结合光环国际的备考进度表安排自己的学习时间表日日 期期时时 间间地点地点学学 习习 内内 容容学学 习习 目目 标标5.12 (5.12 (周六周六) )9:00-16:30培训第1天 (项目管理知识体系串讲) PMBOK1-3对项目管理的全过程有初步的掌握16:30-17:00在线填写英文报名表流程及注意事项介绍，午餐时合影5.13(5.13(周日周日) )9:00-16:30培训第2天 (项目管理PMP五大过程组)对PMP知识体系有一个基本的了解5.18(5.18(周五周五) )9:00-16:30培训第3天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK4-6深入学习知识体系，把握P
26、MP考试考点16：30-17：00午餐选出组长，组长开会如何更好组织小组活动5.19(5.19(周六周六) )9:00-16:30培训第4天 (项目管理知劲识体系精讲) PMBOK7-9深入学习知识体系，把握PMP考试考点5.20(5.20(周日周日) )9:00-16:30培训第5天 (项目管理知识体系精讲) PMBOK10-12 PMBOK10-12深入学习知识体系，把握PMP考试考点16.30-18.00PMP备考经验交流会，结业典礼（发PDU证书）PMP老学员介绍成功备考经验5.21-6.15-第一次作业6.16(6.16(周六周六) )9:00-16:30第一次模考 (上午模考、下午
27、讲题)初步了解PMP考试题型，学会如何看书6.17-7.13第二次作业、备考准备、小组活动安排集体备考活动7.14(7.14(周六周六) )9:00-16:30第二次模考 (上午模考、下午讲题)考试全真(难度)模拟，进一步体验未定-退考、缓考最后期限需要退缓考的同学必须在此前办理8.128.12（周日）（周日）9：00-12:00PMP临考知识串讲7.15-8.31-第三次作业、备考准备、小组活动安排9.1(9.1(周六周六) )9:00-16:30第三次模考 (上午模考、下午讲题)最后一次模考，建立考试信心9.159.15（六）（六）9：00-12：00考前答疑9月中旬左右意、-发PMP考试
28、准考证由外专局直接给每个人发mail9月末（六)9:00-13:00PMP考试准备充分，成竹在手。一次通过!参加机构组织的考前培训参加机构组织的考前培训内容n国际项目管理体系介绍n中国项目管理市场调查n如何获得PMP？n项目管理职业发展路径技术工程师的三条出路第一条路是技术管理，通过丰富的技术经验和不断成长的资历走向管理层；第二条路是资深技术顾问，在技术这条道上走到黑，成为某个技术领域的权威，成为资深的技术顾问；第三条路是是大家很容易忽略的，也是对于大多数技术工程师来说更能够实现的，项目经理。 技术工程师技术管理项目经理资深技术顾问行业资格认证行业资格认证咨询师咨询师项目总监项目总监项目经理项目经理培训师培训师项目总经理项目总经理项目管理职业发展项目管理职业规划53项目管理职业阶梯项目管理职业阶梯PRINCE2基础基础项目成员PRINCE2高级高级项目经理MSP项目群项目群项目群经理P3O项目项目组合管理组合管理项目总监项目管理项目管理MBA首席项目官人人力力资资源源发发展展规规划划知识体系知识体系PMBOK方法论方法论 商业分析商业分析战略规划战略规划将企业战略将企业战略 转化为企业价值转化为企业价值问题与交流/Q&A谢谢！
