1、2012年9月28日河南第二火电建设公司成立1949年河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入1999年现河南第二火电建设公司（一）历史沿革 河南第二火电建设公司成立于1949年，1999年在河南省电力公司主持下，河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入，组成现河南第二火电建设公司。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（二）资质情况 1.电力工程施工总承包壹级；2.送变电工程专业承包壹级；3.电力工程调试甲级；4.锅炉安装许可证壹级；5.管道工程专业承包贰级；6.防腐保温工程专业承包壹级；7.承修电力设施壹级许可证；8.钢结构工程专业承包贰级； 9.电力行业、类焊工考核。 公司公司
2、拥有电力工程施工总承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电力工拥有电力工程施工总承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电力工程调试甲级等主要资质程调试甲级等主要资质1010余项。余项。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（三）“三足鼎立”的战略格局电源安装运维电网施工运维多种经营 （管道工厂化配制、金属 结构制作、环保工程建设）双施双维 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（四）公司业绩发电机组投运线路安装变电站运行维护加工配制管道金属构件累计移交各类发电机组3600多万千瓦4000多公里120多座500千伏超高压线路1000多公里每年4万多吨 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（五）公司资
3、金和人员公司注册资本金10188万元。拥有员工2312人，平均年龄38.6岁。拥有各级职称人员749人。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（六）在建工程 目前，公司在国内外共有在建工程16个，其中电源工程10个，总容量400多万千瓦；电网工程6个，132公里（含赞比亚线路1条）；运行维护500千伏线路11条，1003公里。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果战略目标企业文化经营管理思路作业层面定位后勤管理三步走的发展战略三精一强（队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大）真诚 、敬业、 共同成长聚精会神抓管理，以人为本谋发展专业化、小型化、市场化原则服务社会化、福利货币化 前言 实施背
4、景内涵和主要做法 实施效果三步走的发展战略 建成具有一定投融资能力和较强国际竞争实力的集团公司 规范管理 积蓄实力走出低谷、夯实基础2011年至年至2020年年2006年至年至2010年年2003年至年至2005年年 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果发展思路清晰战略目标明确实施精益化管理提高价值管理能力打造成本控制能力企业核心竞争力提升实现了九年连赢 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果资金亏损两年亏损近亿元社保拖欠6000余万元诉讼涉案标的7000多万元周转困难，公司本部账户资金不足万元，商业信誉降级，银行不予发放贷款（一）企业背景 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果机具净资产人
5、才技术骨干两年流失近200人；干部队伍老化，平均年龄45.6岁，甚至领导班子中主抓施工和市场的两位副总经理也跳槽到其他单位发展。注册建造师（项目经理）数量不能满足资质要求。不能满足60万机组、50万线路的施工需要文化两个单位刚刚合并，企业文化不融合，矛盾冲突不断不足注册资本的一半紧迫任务 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（二）分析原因企业面临困局企业文化冲突、人心不齐国家宏观调控、外部市场低迷 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果摆脱困境的途径改造优化原有管控模式加强精益化运作实施价值管理确定“三步走”的发展战略确立“三精一强”的战略目标 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果创造利润
6、利润就是创造价值价值 否则无论付出多少劳动都是毁灭价值价值竟争优势最大化（一）价值管理的内涵 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果1.把价值创造理论常识化。为企业挣钱就是为企业创造价值。就机关而言，为项目提供平台，做好管控与服务就是创造价值；就项目而言，节约成本就是创造价值；就服务而言，节约费用就是创造价值。2.量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。3.大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业
7、目标、项目目标得以实现。（二）主要做法 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果1.把价值创造理论常识化收入约束 最终能带来经济利益的总流入 市场是否得到积极有效的开拓 对于收入经营情况要管理与考核成本约束 对成本进行评估和策划 采取成本领先战略 对成本进行管理和考核 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果内部定额体系：(1)人工配置和费用定额(2)机械配置及费用定额(3)临建定额(4)水电定额(5)机构转移定额(6)现场管理费定额(7)工程预算内部定额(8)材料定额(9)财务定额指标(10)工期定额2.量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果制度决定公
8、司发展的质量和效益TextTextText数据说话流程当家管理复制制度管人 建立河南第二火电建设公司的标准化工作体系，推行标准化管理制度3.大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果 2011年12月，办公手册、计划手册、财务手册、施工管理手册、物资手册等12个手册编制完成并颁布实施。3.搞好标准化制度建设，为公司提供良好的基础设施。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。原则：“不让老实人吃亏”人文内涵：“真诚+智慧=精明”准则：“没有知识、技能，敬业就无从谈起”“共赢”思维
9、 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。1.服务能力2.市场操作能力3.项目管理能力4.专业能力5.学习创新能力 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(1)服务能力服务能力服务意识服务行为服务制度 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(2)市场操作能力 全员市场开发意识即做好本职工作就是为市场开发贡献力量。对不同的人员，培养其各具特色的市场操作能力。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(3)项目管理能力是施工企业的核心管
10、理能力。 总部对项目的管控模式 项目部对工程项目的管控能力 对工程项目的风险管控水平项目管理能力 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。（4）专业能力一岗多责，一专多能 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。（5）学习创新能力 学习创新活动机制化焊培中心、管理课堂11项行业级工法实用新型专利10项省级高新技术企业 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（1）项目管理前期策划项目前期策划就是设计项目管理过程 其主要
11、内容是收入、成本、进度、质量、安全、制度、合同、索赔等公司层面向项目部下达项目承包实施细则项目部层面展开第二层策划，形成实施方案 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果.财务部检查其财务收支状况资产部检查机械的合理使用程度计划经营部检查其经营状况公司层次6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。(2)日常过程管控项目部层次日常监督总体管控经营分析会经营分析会月例会对项目管理进行检查 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（3）经营检查公司
12、经营管理小组进行现场经营检查实际盘点项目部的经营管控状况发现不足、改善管理 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（4）成本收入月考核制度 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果 以评代训 学习和剖析实际案例 发现亮点 查找不足 共同提高项目管控水平6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（5）项目后评价项目部进行自我评价提交后评估报告公司开展后评估 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益
13、化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（6）成本考核 项目全部结算完成 公司组织人资、计划、资产、物资等部门对项目的考核成本完成情况进行考核，由审计部进行认定（7）奖惩根据成本考核认定结果，进行相应的奖惩。 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（一）资产经营-年产值和净资产比2002年翻两番年产值、净资产均比2002年翻两番新建年金账户做实各项保险账户企业资金充实 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果2000年至2011年营业收入明细2.772.763.584.637.8910.9410.619.436.477.788.1202468101220012002200320042
14、005200620072008200920102011营业营业收入（亿元）收入（亿元）营业收入 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果2000年至2011年 净资产明细02000400060008000100001200014000160001800020012002200320042005200620072008200920102011净资产（万元）净资产（万元）净资产注册资金 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（二）.企业管理-管理精细制度制度健全健全规范有序规范有序管理精细管理精细成本控制和赢利能力持续提高成本控制和赢利能力持续提高从巨额亏损到连续九年赢利从巨额亏损到连续九年赢利 前
15、言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（三）队伍建设-技术实力提高培养建造师100余名引进和培养硕士及以上学历人员40多名选拔专家型技术人才、专业带头人、岗位操作能手300多名 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（四）市场开拓-产业格局形成三足鼎立扩大市场范畴，做长价值链，形成双施双建和多经发展三足鼎立的产业格局新成立海外工程事业部和运行检修事业部，升级项目管理模式承担印度项目的施工技术指导和机组调试，承担多个电厂运行检修任务，承担多个EPC总包项目 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（五）施工能力-双施双维和多种经营火电施工能力两次飞跃：火电施工能力两次飞跃：3030万机组万机组606
16、0万机组万机组100100万机组两种炉型万机组两种炉型火电工程：屡获鲁班奖、优质工程奖火电工程：屡获鲁班奖、优质工程奖电网施工能力拓展：电网施工能力拓展：110110千伏千伏550550千伏千伏全国三大管道加工基地之一：加工配制能力从年产全国三大管道加工基地之一：加工配制能力从年产20002000吨到吨到30003000吨吨送变电工程：获得国网的流动红旗奖送变电工程：获得国网的流动红旗奖 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（六）机具装备方面-固定资产净值翻了两番94539453993499341372513725176391763920110201102109421094217572175
17、72220022200250492504926313263132655726557103310331257125730143014444244425607560759695969633363336601660189368936100511005110291102910 050005000100001000015000150002000020000250002500030000300002002200220032003200420042005200520062006200720072008200820092009201020102011201120122012（6 6月底）月底）原值原值净值净值 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果（七）企业文化建设-真诚、敬业、共同成长企业文化：真诚 敬业 共同成长巧妙结合价值观、企业理念和战略目标软实力显著增强 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果1.资产经营-年产值和净资产比2002年翻两番2.企业管理-管理精细3.队伍建设-技术实力提高4.市场开拓-产业格局形成三足鼎立5.施工能力-双施双维和多种经营6.机具装备方面-固定资产净值翻了两番7.企业文化建设-真诚、敬业、共同成长 前言 实施背景内涵和主要做法 实施效果
