1、第一章管理会计概论1管理会计学第一章管理会计概论2管理会计在企业的各个方面都管理会计在企业的各个方面都可以创造价值可以创造价值（认识管理会计）（认识管理会计）例子：例子：在投资方面可以用于分析投资回报，看在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能做。看投资到底能不能做。在营销方面可以衡量顾客的盈利性。在营销方面可以衡量顾客的盈利性。第一章管理会计概论3美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图伦纳德，他说如果我们失去一个顾客，那么伦纳德，他说如果我们失去一个顾客，那么就会失去就会失去50000美元的收入。美元的收入。(因为我的顾客因为我的顾客在我的
2、店里每周平均开支是在我的店里每周平均开支是100美元，平均每美元，平均每年购物年购物50次，平均在这个社区生活次，平均在这个社区生活10年年)如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响其他顾客，那损失就更大。其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要这些数据当然需要管理会计师管理会计师提供。提供。第一章管理会计概论4财务会计只核算产品生产成本财务会计只核算产品生产成本研发和设计阶段要分析产品的生命周期成本，研发和设计阶段要分析产品的生命周期成本，一个产品从一个产品从研发到设计到生产研发到设计到生产到到使用到维修使用到维修到到抛弃抛弃这个过程当中到底要发生多少
3、成本。很多这个过程当中到底要发生多少成本。很多企业往往不算后期服务的成本，结果就低估了企业往往不算后期服务的成本，结果就低估了成本。刚开始还以为自己赚钱，后来发现其实成本。刚开始还以为自己赚钱，后来发现其实是亏损。是亏损。第一章管理会计概论5供应链成本的最优化。供应链成本的最优化。n一个供应链上的两家企业或者一个企业的两个部门，一个供应链上的两家企业或者一个企业的两个部门，他们的做法如果单独来看好像没有问题，但是把它他们的做法如果单独来看好像没有问题，但是把它放在一起看就可能会有问题。放在一起看就可能会有问题。n有家生产巧克力的企业以前将一大块一大块的巧克有家生产巧克力的企业以前将一大块一大块
4、的巧克力卖给一家生产糖果的企业。生产糖果的企业将巧力卖给一家生产糖果的企业。生产糖果的企业将巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后来克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后来管理会计师发现生产巧克力的企业可以将液体的巧管理会计师发现生产巧克力的企业可以将液体的巧克力卖给那家生产糖果的企业，这样就帮助后者节克力卖给那家生产糖果的企业，这样就帮助后者节约了用于融化巧克力的成本，这样双方都可以得益。约了用于融化巧克力的成本，这样双方都可以得益。第一章管理会计概论6管理会计是一个包括管理会计是一个包括支持管理决策制定支持管理决策制定、计划及绩效、计划及绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提
5、供专业见管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制定完善过程辅助管理的职业。解、在战略制定完善过程辅助管理的职业。传统的财务会计重在传统的财务会计重在回顾过去回顾过去，记录和总结企业经营，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计；状况，对财务报表进行制作、报告和审计；而管理会计重在而管理会计重在面向未来面向未来，在财务报表制成的基础上，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。和考核的职能。管理会计是管理会计是CEO的高级军师的高级军师，是企业战略决策最有力，是企业战略决策最有力
6、的推动者，同时管理会计师是企业最有价值的业务伙的推动者，同时管理会计师是企业最有价值的业务伙伴，因为他直接支持着公司战略目标的达成。伴，因为他直接支持着公司战略目标的达成。第一章管理会计概论7管理会计有管理会计有5个主要作用个主要作用为制定为制定决策和计划决策和计划提供信息，并作为管理队伍提供信息，并作为管理队伍的成员参与制定决策和计划过程。的成员参与制定决策和计划过程。 协助经理们协助经理们指导和控制指导和控制经营活动。经营活动。 激励激励经理和其他雇员完成组织目标。经理和其他雇员完成组织目标。 计量和评价计量和评价组织机构中业务活动、部门、经组织机构中业务活动、部门、经理和其他雇员的绩效。
7、理和其他雇员的绩效。 评价评价组织机构的竞争位置，并与其他经理一组织机构的竞争位置，并与其他经理一同保证组织在产业中的长期竞争力。同保证组织在产业中的长期竞争力。第一章管理会计概论8管理会计师职业前景管理会计师职业前景21世纪企业最缺的是什么？世纪企业最缺的是什么？ 管理会计人管理会计人才！才！财会领域还有一片更广阔、更光明的天财会领域还有一片更广阔、更光明的天地地-管理会计师！管理会计师！第一章管理会计概论9【关于IMA和CMA】成立于成立于1919年的美国管理会计师协会年的美国管理会计师协会IMA（The Institute of Management Accountants）是全球）是全
8、球最大的致力于发展管理会计和金融管理的专业机构，最大的致力于发展管理会计和金融管理的专业机构，向专业人士和机构提供高质量的服务，是美国最大的向专业人士和机构提供高质量的服务，是美国最大的会计师协会之一，也是国际管理会计学界最具权威的会计师协会之一，也是国际管理会计学界最具权威的机构。目前机构。目前IMA全球共设立全球共设立265个分会，拥有个分会，拥有70000多名会员，其中多名会员，其中11000余名会员来自全球其他余名会员来自全球其他120个个国家。国家。美国注册管理会计师（美国注册管理会计师（Certified Management Accountant ，简称，简称CMA）是美国管理会
9、计师协会）是美国管理会计师协会（IMA）创立的针对管理会计领域的全球专业资格认）创立的针对管理会计领域的全球专业资格认证。证。第一章管理会计概论10【CMA应用范围应用范围】CMA证书持有者主要是世界各大公司及金融机证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务长、构的财务主管、财务长、CFO、CEO、成本核、成本核算师、理财师、企业管理人员。美国算师、理财师、企业管理人员。美国100强企强企业的财务经理几乎都具有业的财务经理几乎都具有CMA等专业资格，等专业资格，CMA证书是证书是CEO、CFO的强有力敲门砖。的强有力敲门砖。CMA持证者目前的平均年龄是持证者目前的平均年龄是45岁，
10、美国的岁，美国的平均年薪是平均年薪是17.5万美元，全球平均年薪是万美元，全球平均年薪是15.5万美元，是美国年薪最高的财经专业资格万美元，是美国年薪最高的财经专业资格之一。之一。第一章管理会计概论11第一章管理会计概论12第一章第一章管理会计概论管理会计概论第一章管理会计概论13 管理会计相对来说是一门年轻的学科，起源于管理会计相对来说是一门年轻的学科，起源于美国。它于美国。它于2020世纪世纪2020年代从传统会计分离出来，年代从传统会计分离出来，5050年代已形成一套独立的理论和方法，作为独立的学年代已形成一套独立的理论和方法，作为独立的学科体系开始得到有关各界的普遍承认。随着会计学科体
11、系开始得到有关各界的普遍承认。随着会计学对管理学、数学、社会学、心理学等学科最新成果对管理学、数学、社会学、心理学等学科最新成果的吸收，管理会计迅速发展成为一门新兴交叉性学的吸收，管理会计迅速发展成为一门新兴交叉性学科。管理会计提供的理论和方法盛行于西方各国工科。管理会计提供的理论和方法盛行于西方各国工商实业界，对企业加强经营管理，提高经济效益起商实业界，对企业加强经营管理，提高经济效益起着重要的作用。着重要的作用。 第一章管理会计概论14本章主要内容本章主要内容管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计的定义管理会计的基本理论管理会计的基本理论管理会计与财务会计的区别与联
12、系管理会计与财务会计的区别与联系第一章管理会计概论15第一节第一节 管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展传统管理会计的形成阶段传统管理会计的形成阶段（1919世纪末世纪末2020世纪世纪3030年代）年代）传统管理会计的发展阶段传统管理会计的发展阶段（2020世纪世纪4040年代年代8080年代初）年代初）以成本控制以成本控制为基本特征为基本特征以预测、决策以预测、决策为基本特征为基本特征以重视以重视环境适应性环境适应性为基本特征为基本特征战略管理会计阶段战略管理会计阶段（8080年代初起）年代初起）第一章管理会计概论16一、传统管理会计的形成阶段一、传统管理会计的形成阶段以成本控制为基本
13、特征的管理会计阶段以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国世纪英国工业革命工业革命1.1.社会经济发展的基本特征社会经济发展的基本特征合伙经营合伙经营股份公司股份公司所有权与所有权与经营权分离经营权分离3.3.管理会计的形成管理会计的形成2.2.经济理论的发展经济理论的发展泰罗（泰罗（F.W.Taylor)科学管理理论科学管理理论传统传统会计会计财务会计财务会计管理会计管理会计现代现代会计会计2020世纪初生产社世纪初生产社会程度高生产规会程度高生产规模扩大竞争加剧模扩大竞争加剧寻求寻求“最佳途径最佳途径”最有效率的标准操作最有效率的标准操作方法和有刺激性的计方法和有刺激性的计件工资制度
14、件工资制度管理职能管理职能成本控制成本控制第一章管理会计概论17总结：传统管理会计的形成阶段总结：传统管理会计的形成阶段1.1.基本特征基本特征成本控制成本控制2.2.目的目的提高企业的生产效率和工作效率提高企业的生产效率和工作效率3.3.管理会计的内容：管理会计的内容：标准成本标准成本预算控制预算控制差异分析差异分析第一章管理会计概论181.1.社会经济发展的基本特征社会经济发展的基本特征3.3.管理会计的发展管理会计的发展2.2.经济理论的发展经济理论的发展二次大战之后二次大战之后跨国公司出现跨国公司出现行为科学：旨在创造激励机制行为科学：旨在创造激励机制系统理论：强调最佳的组织结构系统理
15、论：强调最佳的组织结构决策理论：决策理论：“以满意代替最优以满意代替最优”管理会计体系管理会计体系: 预测、决策、预算、控制、考核和评价预测、决策、预算、控制、考核和评价生产经营生产经营发生变化发生变化二、传统管理会计的发展阶段二、传统管理会计的发展阶段以预测、决策为基本特征的管理会计阶段以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1.1.广泛推行职能管理；广泛推行职能管理；2.2.按顾客要求进行多品种小按顾客要求进行多品种小批量生产；批量生产；3.3.重视市场调查，加强生产重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；经营的预测和决策工作；4.4.利用计算机技术进行定量利用计算机技术进行定量化管理。化
16、管理。第一章管理会计概论19管理会计体系管理会计体系1.1.预测预测2.2.决策决策3.3.预算预算4.4.控制控制5.5.考核考核和评价和评价销售预测销售预测成本预测成本预测利润预测利润预测资金需要量预测资金需要量预测经营决策经营决策: 产品品种决策产品品种决策 产品组合决策产品组合决策 生产组织决策生产组织决策 定价决策定价决策 投资决策投资决策经营预算经营预算专门决策预算专门决策预算财务预算财务预算标准成本法标准成本法责任会计责任会计比较实际与预算，比较实际与预算，确定差异，分析确定差异，分析原因，评价业绩原因，评价业绩第一章管理会计概论20三、战略管理会计阶段三、战略管理会计阶段以重视
17、环境适应性为基本特征的管理会计阶段以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段1.1.社会经济发展的基本特征社会经济发展的基本特征2.2.经济理论的发展经济理论的发展3.3.战略管理会计的产生战略管理会计的产生顾客化生产顾客化生产竞争竞争科学技术科学技术战略管理战略管理基本点：重视环境基本点：重视环境战略的制定战略的制定战略的实施战略的实施战略的评估和控制战略的评估和控制1981年管理学家西蒙年管理学家西蒙提出提出“战略管理会计战略管理会计”一词一词适时制适时制(JIT)(JIT)生产系统建立、生产系统建立、作业成本应用、注重成本效作业成本应用、注重成本效益分析益分析战略管理会计与企业战略管理战略
18、管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理标、进行战略规划、评价管理业绩。业绩。第一章管理会计概论21第二节第二节 管理会计的定义管理会计的定义（2020世纪世纪2020年年代代-70-70年代）年代）一、国外会计学界对管理会计定义的论述一、国外会计学界对管理会计定义的论述狭义管理会计阶段狭义管理会计阶段广义管理会计阶段广义管理会计阶段（2020世纪世纪7070年年代起）代起）第一章
19、管理会计概论22狭义管理会计的核心内容狭义管理会计的核心内容1.1.管理会计以企业为主体展开其管理活动；管理会计以企业为主体展开其管理活动；2.2.管理会计是为企业管理当局的管理目标服管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；务的；3.3.管理会计是一个信息系统。管理会计是一个信息系统。第一章管理会计概论231.1.管理会计以企业为主体展开其管理活动；管理会计以企业为主体展开其管理活动；2.2.管理会计既为企业管理当局的管理目标服管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；定机构及税务当局等非管理
20、集团服务；3.3.管理会计作为一个信息系统，它所提供的管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；的货币性和非货币性信息；4.4.从内容看，管理会计既包括财务会计，又从内容看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。包括成本会计和财务管理。广义管理会计的核心内容广义管理会计的核心内容第一章管理会计概论24二、管理会计的定义二、管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、
21、计量、归集、门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。营管理。第一章管理会计概论25第三节第三节 管理会计的基本理论管理会计的基本理论管理会计的基本假设管理会计的基本假设管理会计的对象管理会计的对象管理会计的目标管理会计的目标管理会计的职能管理会计的职能管理会计信息的质量特征管理会计信息的质量特征会计实体假设会计实体假设持续运作假设持续运作假设会计分期假设会计分期假设货币时间价值假设货币时间价值假设成本性态可分假设成本性态可分假设目标利润最大化假目标利润
22、最大化假设设风险价值可计量假风险价值可计量假设设现金流动现金流动价值差量论价值差量论资金总运动论资金总运动论以使用价值管以使用价值管理为基础的价值理为基础的价值管理管理总目标是提总目标是提高企业的经济高企业的经济效益。效益。分目标是提分目标是提供信息和参与供信息和参与经营管理。经营管理。预测、决策、预测、决策、预算、计划、预算、计划、控制、考核。控制、考核。（1 1）预测经济前景）预测经济前景 （2 2）参与经济决策）参与经济决策 （3 3）规划经营目标）规划经营目标 （4 4）控制经济过程）控制经济过程 （5 5）考核评价经营业绩）考核评价经营业绩第一章管理会计概论26管理会计信息的质量特征
23、管理会计信息的质量特征相关性相关性准确性准确性一贯性一贯性客观性客观性灵活性灵活性及时性及时性简明性简明性成本与效益的平衡性成本与效益的平衡性第一章管理会计概论27第四节第四节 管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系1.1.起源相同起源相同2.2.目标相同：获取最大利润，提高经济效目标相同：获取最大利润，提高经济效益。益。3.3.基本信息同源基本信息同源4.4.服务对象交叉服务对象交叉5.5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。某些概念相同：如：成本、收益、利润。一、管理会计与财务会计的联系一、管理会计与财务会计的联系第一章管理会计概论28二、管理会计与财务会计的区别二、
24、管理会计与财务会计的区别3.3.约束条件约束条件不同不同规划未来，属于规划未来，属于经营管理会计经营管理会计侧重于对未来的侧重于对未来的预测、决策和规划预测、决策和规划反映过去，属于反映过去，属于报账型会计报账型会计侧重于核算和监督侧重于核算和监督管理会计管理会计财务会计财务会计1.职能不同职能不同2.2.服务对象服务对象不同不同服务于企业内部服务于企业内部各管理层次各管理层次对内报告会计对内报告会计服务于企业外部服务于企业外部各利益关系人各利益关系人对外报告会计对外报告会计不受会计准则、不受会计准则、会计制度的约束会计制度的约束具有很大的灵活性具有很大的灵活性受会计准则、会计受会计准则、会计
25、制度的约束制度的约束灵活性很小灵活性很小第一章管理会计概论296.6.计算方法计算方法不同不同不受会计期间限制不受会计期间限制可按小时、天、月可按小时、天、月年，甚至若干年编年，甚至若干年编制报告制报告按规定会计期间按规定会计期间如：月、季、年如：月、季、年编制报告编制报告管理会计管理会计财务会计财务会计4.报告期间报告期间不同不同5.5.会计主体会计主体不同不同企业主体多层次企业主体多层次企业内部各管理部企业内部各管理部门、单位、班组等门、单位、班组等 企业整体企业整体大量应用现代数学大量应用现代数学方法和计算机技术方法和计算机技术一般数学方法一般数学方法第一章管理会计概论30相对精确相对精
26、确力求精确，力求精确，数字必须平衡数字必须平衡管理会计管理会计财务会计财务会计7.信息精确信息精确程度不同程度不同8.8.计量尺度计量尺度不同不同货币计量、非货币货币计量、非货币计量，如：实物量计量，如：实物量度、关系量度（市度、关系量度（市场占有率、销售增场占有率、销售增长率）长率）货币计量货币计量第一章管理会计概论31管理会计与财务管理财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。较低
27、的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动化目标的管理活动。第一章管理会计概论32管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。效率的目的。
