1、保证工期和措施1、进度控制计划和管理1.1进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。1.2利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。1.3生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。2、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各
2、班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。2.1工程部进度管理责任：（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工
3、期延误。2.2 机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。2.3 办公室进度管理责任：（1）协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。（2）做好后勤保障，强化工地纪律。（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。2.4财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。2.5施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。（2）搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大
4、、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。（3） 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。3、根据实际情况提前准备各项应变措施3.1农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求，必要时春节期间采取同样措施。3.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和节假日等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。4、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。5、赶工措施：实行双班制度，确保工程昼夜施工。公司调配能力良好的机械设备，经验丰富的管理人员投入到工程中，确保工程按期交工。
