1、2022-7-211包 军上海明德学习型组织研究所2022-7-212第一章：什么是高绩效的团队2022-7-213 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是 蚂蚁军团来了！2022-7-214蚂蚁的类型与分工 蚁后：主要职责是繁殖后代、统管蚁群。雄蚁：主要职能是与蚁后交配。工蚁：主要职责是建造和扩大巢穴、采集食物、伺喂幼蚁及蚁后等。兵蚁：主要职责是保卫蚁群不受侵犯。2022-7-215蚂蚁的寿命 蚂蚁的寿命比较长，个别蚂蚁的寿命长得惊人，有的工蚁可活7年，蚁后寿命可长达20年。但是一
2、只离群的蚂蚁却只能活几天。这是由于蚁群内部明确分工和各负其责、相互依存的群体结构所致。2022-7-216蚂蚁的精神 蚂蚁过着群体生活，从蚁后到工蚁都有明确的任务，每个个体都自觉维护整个群体的利益。蚂蚁的团队精神组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍不拔。蚂蚁搬家、蚂蚁啃骨头、千里堤岸溃于蚁穴等等都是蚂蚁精神的具体体现。2022-7-217 一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山”2022-7-218 英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！反观我们的企业、我们的部门、我们的团队、我们自己
3、，我们具备这种精神吗？为什么我们信奉集体主义，却没有团队精神？2022-7-219一、团队的定义 1、什么是团队？一花独放不是春，万紫千红春满圆 团队就是为了共同的目标走到一起，遵循共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目标而努力的组织形态。请思考：女排夺冠与千手观音代表了什么精神 案例：庞大微软行走在僵化与松散之间的路上2022-7-2110 2、团队群体团伙 请问：如果把一车沙、石块、水、石灰、钢筋等从高楼上倒下，会怎样？这就是群体，就是团伙，就是乌合之众！如果把沙、石块、水、石灰、钢筋等搅拌起来做成预制板，从楼上扔下会怎样？这就是团队，团队建设就是制作混凝土！2022-7-2111 3、
4、为什么要建设团队？现在是打群架的时代，不能依靠单打独斗！“梦之队”“明星队”为什么拿不了冠军？聪明人凑在一起就一定能成功吗？答案是：95%的聪明型企业都失败了，成功的只有5%，这种现象被称为“阿波罗现象”三个臭皮匠顶一个诸葛亮，三个诸葛亮呢？2022-7-2112 4、什么是典型的团队？从方队看团队标准规范的力量 从军队看团队忠诚团结的榜样 从球队看团队协同合作的典范 从乐队看团队个性张扬的魅力 团队的特征有组织有纪律、有理想有力量 案例：斯巴达的团队、日本人的团队2022-7-2113 5、高绩效团队的构成要素 激励人心的目标团队共同愿景的分解 众望所归的领导团队的旗帜与发动机 全力以赴的成
5、员八仙过海、“同”显其能 合理有序的规范没有规矩不成团队 互动畅通的沟通没有沟通就没有团队 积极奋进的精神团队文化的核心与灵魂 高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合2022-7-2114第二章 高绩效团队的满意度管理2022-7-21151、为什么要提高员工满意度？利润的增长来源于顾客忠诚度忠诚度是顾客满意的最直接结果顾客满意受员工服务价值的影响员工满意才能提供优质的服务价值领导者必须提高员工满意度和忠诚度员工与利润的关系2022-7-2116员工满意度管理的五步棋 1、员工满意度管理的第一步棋：“换位”思考 2、员工满意度管理的第二步棋：“找对”员工 3、员工满意度管理的第三步棋：让行为
6、“酷”4、员工满意度管理的第四步棋：加足“马力”5、员工满意度管理的第五步棋：决胜“督导”2022-7-2117第一步棋：“换位”思考 进入21世纪企业与员工的关系从屋顶走向土壤。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点，而利润可增加25%-85%。其一：满意的员工，才能带来满意的顾客 其二：满足员工的最基本要求：时间、环境等 其三：靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人2022-7-2118案例：照顾好“正在照顾”顾客的人 一、维京老板买岛送员工 英国维京集团不惜花费200万英镑的巨资，在澳大利亚买下一座25万平方米的热带岛屿，作为公司员工的度假胜地。二
7、、让食堂“酒店化”，职工宿舍“宾馆化”日本住友商社的餐厅一张特制的磁卡即可支付，不仅铺有地毯，墙壁上还悬挂着40多幅油画，四周有盆景相衬，古典乐曲低回荡漾。2022-7-2119 三：“爱你的员工吧，他会加倍地爱企业”在丰田汽车公司，每个员工被提拔到新的负责职位时，员工的亲属都会收到总经理的祝贺电报。科长以上的干部每年一到结婚纪念曰，就会收到公司送来的一束鲜花。普通员工也能受到细微的关怀和体贴。有位员工正在家休息，忽然听到敲门声，原来是工段长来了。他还没细想是何事登门，工段长已经递上一只精美的玩具，并热情地说：“今天是您孩子6岁生曰，我们表示祝贺。”2022-7-2120 四、你想得到什么，就
8、去奖励什么 某企业的问题：生产效率低、员工没有积极性 原因：生产现场混乱不堪、年轻的员工成天满负荷工作疲惫不堪；企业尽管有制度，但都是些惩罚条例，120条规定，其中有105条罚款。解决办法：一是改善生产环境，对全员进行“5清”整治行动。二是增加读书学习、健身体育娱乐活动。三是把原来的惩罚条例更改为奖励条例。2022-7-2121第二步棋：“找对”员工 只有找对人，才能作对事。一开始时就雇用优秀的人才，这总比以后解雇差的人员更容易些。游戏规则：坚持“宁愿没有，但求最好”原则。其一：要想钓到鱼，你就得知道“鱼爱吃什么”其二：不能光听他怎么说，还要看他怎么说。其三：要有严谨、科学的招聘管理系统。20
9、22-7-2122案例 招聘中对“品德”的考核 总经理出场：“你还记得吗？半年前在*一个研讨会上，我们已经见过面了，当时你还宣读了一篇文章，写得真不错”很多人顺着杆子网上爬：“您一提醒，我想起来了，咱们确实见过面。至于那篇稿子，写得还不够透彻，希望您能多多指教”只有一个女孩说：“总经理先生，我想您可能认错人了吧，我当时出差在外，不可能赶回来参加这个研讨会。非常抱歉，让您失望了”2022-7-2123第三步棋：让行为“酷”高素质的、充满活力和竞争力的团队，更能提高员工的满意度 其一：第一线员工是服务的化身 其二：最让人舒心的工作环境，也是最让人卖力工作的地方 其三：运用生涯发展，使员工感到有“奔
10、头2022-7-2124案例 争取赢得冠军的力量 保时捷的总裁休兹，靠着他卓越的才干，使保时捷得以在1980年起死回升。“只要本人在位一天，保时捷参加赛车的目标就是要争取胜利，我要你们明天交给我一份赢得里曼大赛冠军的计划书。”天晓得，那时离比赛日期只剩60天了。“我们创造远见，然后便有人自愿跟我们一起努力，结果那一年我们果真夺得里曼大赛的冠军。”2022-7-2125第四步棋：加足“马力”“如何留住员工的心”？最好的办法是随时给员工充电，让他们感觉到自己永远在前进，在适合社会的需求。对员工培训每投资美元，可以创造美元的收益，它们的投入产出比为。培训很贵，可是如果不培训会更贵！搞好培训要做好的两
11、项工作：第一，一定要使培训制度化、程序化。第二，建立一套职业培训体系并组织实施各项培训。2022-7-2126案例 让新员工饱吃一顿培训“自助餐”全球著名的电脑厂商IBM的每个新员工在进入公司时，提供给每个新员工的培训项目。新员工实习结束后到IBM由员工自选培训项目。员工如果决定继续作现有岗位，可以提出自己还需要参加哪些内容的培训，如果想更改岗位参与另一项目，也可以要求继续有一个师傅带自己。对IBM的新员工来说，公司的“自助餐式培训”体现了对每个员工的尊重，而在平等、尊重的环境中，向员工提供充满挑战性的工作、系统的学习和培训以及成功的机会，会使员工得到工作中的价值和满足感。2022-7-212
12、7第五步棋：决胜“督导”列宁说过：“信任固然好，监控更重要”。人们不会做你希望的，只会做你检查的。因此，你重视什么就要检查什么！其一：建立督导岗位责任制 其二：督导要能够解决疑难问题 其三：严明纪律才能“督导”到位2022-7-2128案例 日事日毕，日清日高 海尔的督导具体体现在OEC管理上。其含义大致为：全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。0EC，“O”表示全方位；“E”表示每人、每天、每事；“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理，由三个部分构成，它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话：总账不漏项
13、，事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人凭考核。一句话概括为：“日事日毕，日清日高”。2022-7-2129第三章 高绩效团队的忠诚度管理2022-7-21301、为什么要提高员工的忠诚度？生命诚可贵，爱情价更高，若为金钱故，两者皆可抛。现代企业呼唤忠诚！如果家庭没有忠诚，港湾就会变成飓风 如果军队没有忠诚，结果就是全军覆没 如果国家没有忠诚，不是内战就是外辱 如果企业没有忠诚，未来就是一个美梦2022-7-21312、如何正确理解员工忠诚度 一般意义上的企业员工忠诚，是人们在商业活动中对待顾客、投资者、国家以及自身等相互矛盾的各种忠诚之间寻求平衡的结果，是合作与竞争之间相互作用和制约的体现
14、。在引入现代企业制度之后，现代企业的员工忠诚表现为一种平等交往中的契约性忠诚，可以描述为身处信用和自由为特征的市场经济中的企业员工对自主选择的企业所做出的守诺有信行为。2022-7-21323、如何识别员工忠诚度 1、认识现代企业所需的员工忠诚 企业实际所需要维系和提升的员工忠诚，是员工心甘情愿地发挥出自己的全部才能和最佳水平来帮助企业实现战略目标，并对企业不弃不离，同呼吸、共命运。2022-7-2133 2、分辨员工忠诚的类型 （1）有条件型忠诚。（2）无条件型忠诚。3、识别员工的伪忠诚 员工忠诚深层次的反应和表现：（1）员工不仅做好了本职工作，还对企业有认同感；（2）工作不断创新，善于思考
15、并提出建设性的提议；（3）积极参与公司的各种活动；（4）关注企业的发展，有与企业同生存、共发展的信念。2022-7-21344、如何了解员工忠诚度状况 员工流失率是体现员工忠诚度状况最基本的指标 员工为何流失？跳槽？学习？家庭？流失率多少比较合适？可以委托专业咨询公司或机构进行满意度调查，从而掌握员工的忠诚度现状。2022-7-21355、如何构建系统的员工忠诚度评价体系 掌握员工忠诚度的定量评价 （1）建立员工忠诚度评价指标体系 员工基本素质。企业给员工提供的发展机会和空间。人际关系状况。薪酬体系。企业自身的状况。管理者的领导能力。（2）把握员工忠诚度的定性评价 使用企业360度绩效考核体系
16、，进行360度全方位忠诚度评价。2022-7-21366、如何全面监控员工忠诚度 1、确定忠诚度为招聘期选择人才的导向（1）排除潜在跳槽倾向大的应聘者；（2）注重以价值观取向为选材依据；（3）以诚信原则保证双方的信息交换真实可靠。2022-7-2137 2、明确忠诚度培养为员工稳定期的核心 （1）增加管理透明度。（2）提倡并实现员工参与。（3）促进团队合作。2022-7-2138 3、关注离职潜伏期的留人措施 企业可以从以下方面采取挽留的措施：提高基本的低层次忠诚因素（即保健因素）完善高层次的忠诚因素（即激励因素）利用企业文化塑造利益共同体，采用情感沟通的方式打动员工。2022-7-2139
17、4、注重辞职期的经验总结 离职面谈可以起到如下的作用：（1）谈话留人，特别是对一些离职决定做得草率的员工或者对离职本身就犹豫不决的员工非常有效；（2）发现企业制度或管理问题；（3）调整招聘行为，对招聘环节采取调整措施提供数据支持；（4）消除彼此之间的敌意和误会，取得员工的理解，平息他们的不满情绪。2022-7-2140 5做好辞职后忠诚度的延伸 案例：“旧雇员关系主管”世界著名管理咨询公司BAIN：只要是曾经在该公司工作的前职员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。案例：麦肯锡的校友录 案例：SUN公司为培养出CEO感到自豪 案例：某科技公司工程师李先生的离职2022-7-214
18、1第四章：以忠诚度为导向选聘员工2022-7-21421、如何排除跳槽倾向大的员工 1、区分跳槽员工的跳槽动因 2、确定需要排除的跳槽员工 （1）缺乏信用。（2）将薪酬和待遇放在第一位。（3）存在刚愎自用的性格缺陷。3、采用具体的排除方法和手段 （1）资料审查（2）原单位调查（3）面谈2022-7-2143案例 TOM.COM的用人标准 基本上是遵循“拒绝频繁跳槽者”的原则。案例分析：刘小姐的四次跳槽经历（家庭、人格、尊重、成就的原因）2022-7-21442、如何在选聘中确保双向诚信 1、清楚地传递企业价值观 2、清楚地传递岗位职能要求 3、利用好信息传递的重要渠道广告 4、应对可能采取的信
19、息隐瞒或信息诈骗 案例：美国EDS公司坦诚直接的招聘2022-7-21453、如何进行动机和兴趣测试 1、明确动机测试测查的4种动机 （1）风险（2）权力（3）亲和（4）成就 2、把握职业兴趣测试的6个测查要素 操作、研究、艺术、社交、经营、事务 3、遵循测试的基本程序和方法 实际测试：职业能力、性格特征、沟通倾向2022-7-21464、如何识别价值观相同的员工 1、定位企业的价值观 2、测评员工的价值观 大致有六种类型：（1）理论型，喜欢探讨真理，处理问题理智先行；（2）经济型，对眼前利益和有实际价值的事物感兴趣；（3）审美型，对色彩、形态、造型、风度等敏感和有强烈要求；（4）社会型，喜欢
20、研究社会问题，具有博爱和利他主义倾向；（5）政治型，喜欢玩弄权术、计谋，控制他人并有野心；（6）宗教型，爱好神秘，崇尚思考。3、比较两者的价值观2022-7-21475、如何保证管理人员的忠诚度 1、确定管理人员选聘的途径 （1）内部选拔。（2）外部招聘。内部选拔与外部招聘的优劣分析。2、利用好“情景模拟测试”电视招聘 案例：通用马拉松选拔提前九年选接班人 联想的九字真言：建班子、定战略、带队伍2022-7-2148第五章：营造以人为本的工作环境2022-7-21491、如何树立现代企业形象 1、营造企业公正诚实的社会整体形象 2、展示企业领导人形象 3、塑造并管理员工形象 4、打造并维护企业
21、产品和服务的形象 5、关注环境形象和信誉形象 6、导入CI战略2022-7-21502、如何形成共同发展愿景 1、把握设计共同愿景的原则 时间性、特色性、全体性、创造性、图像性、前瞻性 2、明确建立共同愿景的途径 目标、价值观、使命 3、遵循共同愿景的构建步骤 从个人愿景到团队愿景再到组织愿景2022-7-21513、如何培养忠诚的企业文化 1、崇尚忠诚的企业文化的类型 （1）“以人为本”的企业文化。（2）信用文化。（3）知识共享的文化。（4）尊重他人和相互学习的文化。（5）宽松和创新的文化。2、把握建设企业文化的基本途径 3、企业文化建设的几个注意事项 案例：青岛海信广场的企业文化分析202
22、2-7-21524、如何提高员工对企业的认同感 1、利用好新员工加盟企业的时机 2、充分尊重员工的意见和建议 3、决策或评价公正、公平、公开 4、搭建展示自我的舞台 5、让员工感受到自身的价值 6、提供交往、交流的机会2022-7-21535、如何促进团队的协作 1、向员工阐明协作不力可能导致的严重后果 2、建立共同的愿景 3、进行必要的培训，帮助员工学习协作的技巧 4、以技能互补为基础建立团队结构 5、培养团队协作的信任基础 6、在利益分配上突出共同利益 7、制定必要的规则 8、确立以团队目标为基础的行为导向 9、以制度来保证信息交流和知识共享2022-7-21546、如何营造和谐的人际关系
23、 1、改善管理者与员工之间的人际关系 （1）切实满足员工不同层次的实际需要。（2）注意观察员工的情绪。（3）使用恰当的语言。（4）处理好威信与权力的关系。（5）赏识员工。2、改善员工之间的人际关系2022-7-2155案例 美国联邦快递公司 在亚太地区，一个经理要处分某个员工，若该员工认为是不公平的，那么他就可以越级投诉，经理的上级主管必须在7天之内答复，这样的投诉程序可以一直到亚太地区总裁的高度，而总裁也必须在7天之内给与答复。2022-7-21567、如何设计实现员工价值的组织结构 建立扁平化组织结构 英国90%的企业进行了组织扁平化的改革；美国通用自20世纪80年代开始改革，目前从董事长
24、到一般职工管理层只有5层，而原来却多达26层，1/4的管理层被裁减。建立网络型组织 它是由一系列的团队、工作小组、项目部组成 创建学习型组织 案例：上海宝钢提前进入世界500强2022-7-21578、如何通过工作设计发挥员工的才干 1、工作设计的构成因素 （1）内容；（2）权限；（3）交往关系 2、工作设计的各种形式（1）内容扩大（2）调整时间（3）岗位轮换 3、工作设计要系统科学 需求分析可行性分析评估工作特征制定工作设计方案评价与推广2022-7-21589、如何科学对待员工流动 1、明确“流动”与“流失”的区别 2、根据法规和制度来管理人员流动 3、通过人力资源规划把握流动状况 4、用
25、“终生交往”代替“终生员工”2022-7-215910、如何在裁员后稳定内部环境 1、要有充足的心理预期和准备 2、重新建立留职员工的信任 3、注意把握裁员的时间 4、通过真诚的沟通来激励留职员工 5、对被裁员工一定要妥善处理2022-7-2160案例 惠普人性裁员 惠普与康柏合并后裁员1.5名，占合并后总数10%，惠普实施了有效的沟通和对话来重塑员工的信任和忠诚。同时，被裁员工三个星期内还可以留在公司，离开后获得412月的工资补偿，并提供3个月的失业救济。联想短平快的阵痛 2004年3月份一天之内联想结构性裁员500余人，影响巨大，员工意见很大。“家”文化受到冲击与巨大考验。2022-7-2
26、161第六章：提供员工满意的合理薪酬2022-7-21621、如何区分不同的激励作用 1、薪酬的边际效应是递减的 2、员工的动机在不断变化 3、对不同员工薪酬的激励作用不同2022-7-21632、如何使薪酬具有程序公平性 1、明确权力与责任的关系 （1）要有清楚的新酬分级 （2）承担的责任要与薪酬对应 2、对岗位进行明确的价值评价（1）注意：评价的是岗位而不是人（2）岗位评价要随着公司的发展而变化（3）工作职责分析是基础，必须正确合理。2022-7-21643、如何使薪酬更有激励性 1、薪酬与激励的相互关系 2、提高基本工资的浮动范围 3、薪酬激励的范例方法 4、要采用公平公开公正的绩效考核
27、 5、良好的福利更有助于提高忠诚度2022-7-21654、如何使奖励更具有激励性 1、建立奖励的标准：为什么奖？奖什么？2、奖励与实际贡献对称：平均主义是大忌 3、及时奖励有贡献的员工：效果最好 4、奖励一定要因人而异：要马别给驴 5、多用人性化的奖励方式：要打动心灵 案例：特殊的名片：“IBM，25年的忠实服务”2022-7-21665、如何结成利益共同体 1、员工持股、股票期权、利润分成 2、员工持股对于提高忠诚度的作用很大 3、应该避免的一些问题 （1）避免高溢价（2）不能摊派（3）不能暗箱操作 案例：联想的股权改革走在边缘的智慧 94年第一次产权分割取得35%，98年明晰到人2022
28、-7-2167第七章：员工职业发展规划2022-7-21681、如何做好岗前培训 1、岗前培训的目的与作用 2、参加人员的范围和用处 3、培训的具体内容 4、培训的形式 5、培训的时间安排 案例：英特尔为期六个月的“新职工就职培训”，从“欢迎来到英特尔世界”到“在英特尔工作”，再到“您认为怎样做才能在英特尔取得成功？”2022-7-21692、如何进行体验式培训 1、室内外游戏或者主题活动 2、采用电影、视频等资料 3、实地参观和体会 4、管理者的言传身教 案例：日本星火制药公司的境界教育2022-7-21703、如何在不同阶段进行职业规划 1、什么是员工职业生涯规划？是指一个人遵循一定的道路
29、去实现所选定的职业目标。2、在不同的阶段采取不同的规划 （1）适应期：要培养；（2）成熟期：要提拔；（3）衰退期：要安排 3、提供与员工职业生涯规划相适应的培训，主要是岗前培训和在职培训。2022-7-2171第八章：职业道德提升团队忠诚度2022-7-2172职业道德十项修炼职业道德基本规范仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让一、爱岗敬业；二、办事公道 三、文明礼貌；四、开拓创新五、诚实守信；六、尊重宽容七、遵纪守法；八、承担责任九、勤劳节俭；十、团结互助2022-7-21731、仁爱岗敬业 爱岗从爱开始，爱从孝敬父母开始 爱的真谛：倾听、感恩、尊重、宽容 如何倾听？如何感恩？如何尊重？如
30、何宽容？2022-7-2174如果世界是100个人的村庄 世界上现在共有64亿人口，如果，将世界缩小成为100个人的村庄，它会变成什么样子呢？2022-7-2175 在这100个人之中，有52人是女性，48人是男性；有30个小孩，70个大人，在大人之中，有7个老人；有90人是异性恋者，10人是同性恋者；而70人是有色人种，30人是白种人；有61个亚洲人，13个非洲人，13个南北美洲人，12个欧洲人，剩下的人则来自南太平洋地区。2022-7-2176 有33个人信仰天主教，19个人崇敬伊斯兰教，13个人信奉印度教，还有6个人追随着佛祖的教诲。有5个人相信树木、石头等自然万物都有神灵，有24个人信
31、仰其他宗教，或根本就没有宗教信仰。2022-7-2177 有17个人说汉语，9个人说英语，8个人说印地语与乌尔都语，6个人说西班牙语，6个人说俄语，还有4个人说阿拉伯语。而这仅是一半村人的情况，另一半村人讲的是孟加拉语、葡萄语、印尼语、日语、德语、法语等其他语言。2022-7-2178 有20个人营养不良，1个人因饥饿而濒临死亡，但却有15个人过于肥胖。村里所有的财富，由6个人拥有其中的59%。这些人全都是美国人。另外74个人分有其余的39%，然后由其他20个人分享那仅剩的2%。2022-7-2179 这村子的能源，有20个人消耗掉80%，其余80个人分享剩下的20%。75个人拥有存粮与遮风挡
32、雨的庇阴之所，但其余的25个人却没有这些。还有17个人无法饮用到干净安全的水。2022-7-2180 如果你在银行里有存款，在皮夹里有现金，在屋子里有零钱滚落着，你就是最有钱的8个人之一。如果你拥有车子，你就是最有钱的7个人之一。在村人当中，只有1个人受过大学教育，2个人拥有计算机，14个人是无法阅读的文盲。2022-7-2181 如果，你能无惧于骚扰、被捕、拷问或死亡，那么你比无法如此的48个人还要幸运。如果，你毋需担忧轰炸、袭击及地雷引发的杀戮，或是武装集团的蹂躏、绑架，那么你比活在恐惧中的20个人还要幸运。2022-7-2182 在一年之中，村里会有一个人死亡，但是同一年，会有两个婴儿诞
33、生，所以，明年村里的人会变成101人。如果你看到了这段文字，在这瞬间，你会拥有两三倍的幸福。因为有人想到你，并把这讯息告诉你；而且你还是能阅读的人。最重要的是，此刻，你仍然活着。2022-7-2183 所以，请从你的内心深处吟唱，请悠然自得地跳跃舞动，请将灵魂融入心中生活。即使受了伤，请你也要像是从未受过伤般地去爱。然后学会去爱，要爱你自己，和生活在这村里的其他人。因为，唯有爱与感恩才能拯救这个村子，包括我们自己的后代。2022-7-2184生活在感恩的世界感激伤害你的人因为他磨练了你的心志感激欺骗你的人因为他增进了你的见识感激辱骂你的人因为他消除了你的业障2022-7-2185感激遗弃你的人
34、因为他教导了你应自立感激绊倒你的人因为他强化了你的能力感激斥责你的人因为他助长了你的定慧2022-7-2186感激所有使你坚定成熟的人感恩我们所拥有的一切吧：亲人、家庭、工作、同事、朋友2022-7-2187 1、唇亡齿寒、荣辱与共 2、专心胜过专业！3、爱工作是享受，不爱工作是惩罚！4、被动要做，何不主动？5、企业就是船、就是舞台 6、徐虎、李素丽的精神 7、把职业变成事业！案例：刷马桶 8、要求：乐、勤、精。案例：温度计2022-7-21882、义办事公道1、坚持原则：天知、地知、你知、我知2、公私分明：清朝宰相张英与“六尺巷”3、百丈禅师与柳传志，家族企业尤其要“三公”3、易经卦象的启示
35、：吉、凶、悔、吝4、修炼方法：省思、慎独、理得、心安2022-7-21892022-7-21903、礼文明礼貌 1、仪表端庄仪表端庄 冠必正，纽必结，袜与履，俱紧切。1、服饰仪表是装扮自己、尊重别人 2、元朝胡石塘拜见忽必烈因帽失败 3、请问：您的员工能代表企业形象吗？2022-7-21912、语言规范语言规范 刻薄语，秽污词，市井气，切戒之。1、良言一句三冬暖，尖酸刻薄六月寒 2、真诚的赞美别人就如口吐莲花 3、利刀割体疮犹合，恶语伤人恨难消 4、良好的沟通技巧是职业人的必备素质2022-7-21923、举止得体 步从容，立端正，揖深圆，拜恭敬。勿践阈，勿跛倚，勿箕踞，勿摇髀。4、待人热情诚
36、无悔，恕无怨，和无仇，忍无辱。请问：现在什么行业不是服务业？请微笑吧2022-7-21934、智开拓创新1、不断学习：惟德学，惟才艺，不如人，当自励。2、不断创造：须教自我胸中出，切忌随人脚后行。3、案例：海尔企业文化的灵魂不断创新2022-7-21945、信诚实守信凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉。凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉。1、人张嘴为“言”，狗张嘴为吠，鸟张嘴为鸣2、摩托罗拉的报销程序考验员工的诚信道德。3、讲话必须谨慎，言必行、行必果事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错。事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错。级别越高越要遵守承诺（案例：张融、同仁堂）2022-7-21956、温尊重宽容人有短，切
37、莫揭；人有私，切莫说。人有短，切莫揭；人有私，切莫说。促销奇招：五星和六星，要学会“批评的艺术”道人善，即是善；人知之，愈思勉。道人善，即是善；人知之，愈思勉。尊重与信任改变逃犯，要学会“表扬的艺术”扬人恶，即是恶；疾之甚，祸且作。扬人恶，即是恶；疾之甚，祸且作。老板和员工之间相互诋毁最后伤害的是企业。2022-7-21967、良遵纪守法斗闹场，绝勿近，邪僻事，绝勿问。斗闹场，绝勿近，邪僻事，绝勿问。1、现代人道德防线脆弱，禁不住诱惑2、贪污起源于一张不起眼的白纸或者签字笔3、企业对员工的了解评价应包括八小时以外4、职业素质要求：学法、懂法、守法、用法2022-7-21978、恭承担责任无心非
38、，名为错，有心非，名为恶。无心非，名为错，有心非，名为恶。1、无心错是“过失”，有心恶是“故意”。2、人非圣贤孰能无错，改了就是好同志！3、案例：英特尔的“犯合理化错误的文化”过能改，归于无，傥掩饰，增一辜。过能改，归于无，傥掩饰，增一辜。优秀管理者的重要特征就是敢于承担责任2022-7-21989、俭勤劳节俭曾宪梓自述成功奥秘勤劳、节俭、诚实、守信 朝起早，夜眠迟，老易至，惜此时。朝起早，夜眠迟，老易至，惜此时。1、什么是最宝贵的资源？2、如果每天给你86400元 3、一粥一饭当思来之不易 4、不知节损福，不知止杀身2022-7-219910、让团结互助己有能，勿自私，人有能，勿轻訾。己有能
39、，勿自私，人有能，勿轻訾。2022-7-211002022-7-211011、嫉贤妒能是人类的天性，嫉妒心理必须自我调整。2、气人有、笑人无的“大房子”3、唯有学习型组织能克服企业内部的自私与倾轧风气。2022-7-211022022-7-21103狼 的 精 神The wolfs philosophy 2022-7-211040:00地球形成20:5248“寒武纪生命大爆发显生宙22:5723“恐龙出现23:3805“恐龙灭绝23:5844“古人类出现24:0000“现在生命出现6:0023:5659“狼出现2022-7-21106生物链中的狼调查表明：狼群的生存对鹿的种群的健康发展起着有益
40、的作用。所以狼是GOOD ANIMAL。思考：社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者，充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。2022-7-21107恶狼传说 早些时候开始，人们对狼几乎就有了偏执狂般的恐惧和憎恶，这是有许多缘由的 一种可能是羔羊乃是基督的象征，同时又是狼的美餐，因此狼变成了邪恶的化身。另一种可能是发生在中世纪欧洲大陆的某些事情导致的人们对狼普遍的存在恐惧。还有就是出于儒学的善缘人们编织着各种传说恶化了狼的品质。诸如小红帽之类流传甚广的故事。另
41、外，我们还给狼赋予了战争和欺诈的象征意义。如二战时巡逻在大西洋中的纳粹“狼群”；臭名昭著的希特勒大本营被叫做“狼穴”；一个厚颜无耻、沉溺于女色的人被称为“色狼”；一个忘恩负义、以怨报德的人被称为“狼心狗肺”；一个外表讨人喜欢、和蔼可亲但内心险恶的人则被称做 不过今天，我们已经开始渐渐摆脱以上诸多的影响，并值得庆幸的是，我们正在像印第安人一样去认识狼。2022-7-21108狼与人在很久以前，人与狼曾和平共处，彼此以敬畏而不是恐惧的目光看待对方。双方都尊敬对方的社会秩序和猎食技巧。他们是保持地球上综错复杂的生态平衡的一对伙伴。他们明白然而，曾几何时人开始相信自己高出狼一筹，不再需要狼的陪伴。他们
42、甚至不再尊重狼生存的权力如今，人类社会秩序受到各种利益的冲击似有崩溃之势而狼群仍保持着轻松愉快、默切配合、高效率行动和同甘共苦的生活模式。人们才发现普遍真理是不受环境约束的，它们的正确性已被时间的考验所证实。狼群的团体准则也得到了证明。因此，我们可以向自己的老朋友狼学习。2022-7-21109 狼群（家族）的实际规模往往差距较大，从3至20匹，通常以5到8匹居多，一般不会超过20匹。狼群家族领地从40平方公里到 240 平方公里不等。不过在开阔地带其领地可以扩大到1600平方公里。它们用标记和嚎叫让其他狼群知晓它们的领地。和战争相比它们更喜欢和平的沟通。首领（1对狼）副首领（1对狼）狼群（5
43、8匹 可怜虫（1匹）2022-7-21110 正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。文斯.隆巴迪 2022-7-21111 耐心是在原本要大发雷霆时却保持心平气和的本领，忍耐是才能。鲍勃.利维 2022-7-21112 不要以你自己为模型去塑造下属。试都别试！贝尔.布赖恩特2022-7-21113 好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。塞缪尔.约翰逊2022-7-21114 我要消灭我所有的敌人，把他们 变成我的朋友。亚伯拉罕.林肯2022-7-21115 失败既可以压垮一个生命也可以巩固、充实一个生命。海仑.凯勒2022-7-21116
44、2022-7-21117 2022-7-21118 一个重要战略就是了解在当今的世界中你处在那个位置，不是你希望自己曾经在哪儿或向往自己将来在哪儿，而是现在在哪儿。是努力去了解五年之后你想在哪儿，是估计达到目的的实现可行的机会。韦尔奇2022-7-21119 找不到时间娱乐的人迟早会找到时间生病。2022-7-21120 受人以鱼食之一日，受人以渔食之以世。2022-7-21121 忠诚并不意味着你说的我都同意或者我相信你总是对的。忠诚意味着我与你有共同的理想，而且求同存异，肩并肩为之奋斗，对对方的信念、信任、坚贞和友爱充满信心。2022-7-21122 自然的伟大法则是变化。罗伯特.彭斯20
45、22-7-21123卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。狼决不象有些高级动物死要面子活受罪！2022-7-21124众狼一心：众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。必群而攻之。狼的团结精神，与生俱来，不需要任何狼的团结精神，与生俱来，不需要任何拓展训练获得。拓展训练获得。2022-7-21125自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是狮子。2022-7-21126顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼很会懂得借势。2022-7-21127同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你永远
46、不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。2022-7-21128表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。2022-7-21129知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼可以被称之为最有效率的猎手。2022-7-21130十大团队哲学之八狼亦钟情：狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为自诩为“唯一有感情唯一有感情”的动物，在
47、妻子的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！因为这不公平！2022-7-21131授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。2022-7-21132自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼为自由而生，即就是被抓在动物园里，你能看到，每一只狼一直不停地在动，在寻找出逃的机会，这一点连老虎、狮子都比不上。2022-7-21133知道自己，知道对象
48、、目标，知道如何到达知道自己，知道对象、目标，知道如何到达目标的方法以及精确快速地达到目标。如果能做目标的方法以及精确快速地达到目标。如果能做到这些，你就是狼！你们就是高绩效的团队！到这些，你就是狼！你们就是高绩效的团队！The wolfs philosophy2022-7-21134第九章：打造高绩效团队的基本法则2022-7-21135 1、合适的目标：弯腰捡米与亩产万斤 2、良好的沟通：痛则不通、通则不痛 3、有效的授权：女子耕田、男人织布 4、基础的保障：画大饼是弄巧成拙 5、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死 6、全力的培养：不能发财就要成长 7、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战
49、胜2022-7-21136高绩效团队的根本之道 1、企业文化的建设：企业灵魂的塑造 2、创建学习型组织：健康肌体的打造2022-7-21137沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺野雁的感覺(雁行理論雁行理論)野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人野雁的叫聲不但熱情十足，而且足
50、以給人精神鼓舞精神鼓舞.。2022-7-21138啟啟示示與擁有相同目標的人與擁有相同目標的人同行，能更快速，更同行，能更快速，更容易地到達目的地，容易地到達目的地，因為彼此之間能互相因為彼此之間能互相推動。推動。當每一隻雁鳥展翅拍打時，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著字隊整個鳥群抬升。借著字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距百分比的飛行距離。離。過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁,分工較多而分工較多而合作較少合作較少 萬
