1、2023年高考作文模拟导写：放弃存量，拥抱增量作文题目阅读下面的材料，根据要求写作。1968年，英特尔刚刚创立的时候，主营业务还是存储市场。20世纪80年代，日本存储器企业异军突起，英特尔举步维艰、命悬一线，年轻的CEO安迪格鲁夫问戈登摩尔：“如果我们被董事会赶出公司，你觉得我们的继任者会怎么做？”“他们会放弃存储市场，进军微处理器市场。”“那为什么我们不这样做呢？”英特尔放弃了存储器的存量，拥抱了微处理器的增量。今天的英特尔又找到了他们认为的下一个增量汽车处理器市场，当所有的车都变成智能汽车的时候，历史会证明英特尔今天的远见：增量随时都会变成存量，停滞没有出路。上述事件能带给当代青年一些启示
2、，请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题：不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。写作指导这是一道叙事类的材料作文题。材料的主体是英特尔公司，几十年来，这个公司由存储市场转战微处理器市，又转战汽车处理器市场，而英特尔公司之所以这样做，关键是有忧患意识，有远见。正是因为这种远见，才使得公司永远走在前面，处于不败之地。由英特尔公司的事迹可以拓展开来，无论是个人还是国家，甚至到整个世界，都需要有眼光和远见，都要有忧患意识，不能止步不前。因此说，在立意的时候可以从这些角度入手。在写作要求上又有“上述事件能带给当代青年一些启示”，这说明作文引
3、导青年人居安思危，勇于奋斗，同时关照自身成长和民族复兴。在写作时要思考个人与时代，今天与未来的关系。常怀忧患意识，牢记青年担当，这样我们个人和民族才能长远发展，我们的国家才会更有未来。写作时我们可作如下安排：先表明观点，君子必须“安而不忘危，存而不忘亡”，才能行稳致远。然后再进行主体论述分析，可以分别从个人和国家民族的角度论述，从个人角度来看，如果没有远见，没有忧患意识，就像是温水里的青蛙，最终会失去战斗力。一个民族同样也是，先辈们的牺牲和付出，为我们赢来了和平和富强。回首曾经的“立国之战”，“我们把该打的仗都打了，我们的后代就不用打了”，这就是一个民族的远见。最后可以论述总结，照应开篇。参考
4、立意：1眼光永远向前向远。2要有危机意识。3有远见才能长久发展。4防患于未然，才能行稳致远。范文展示把握好“存量”“增量”的辩证法 “坚持以改革激发内生动力，做足存量文章”“坚持以开放汇聚先进生产要素，做足增量文章”前不久，省委书记楼阳生莅洛调研时，围绕“改革开放两手抓”提出做足“存量文章”“增量文章”的新阐述，令人印象深刻。对洛阳这样的老工业基地来说，把握好两者的辩证法，是事关经济社会发展全局的大课题。“存量”和“增量”来自经济学术语。通俗来讲，“存量”就好像“鱼塘现有的鱼”，“增量”则好比“做大蓄水的水池”，将其分别对应改革、开放，前者是指对内搞活，后者是指对外扩容，既各有侧重，又紧密联系
5、。做足“存量”，犹如以改革做好“放水养鱼”。这几年，我们以转型为路径，系统推进体制机制改革，架起现代产业体系“四梁八柱”，研发投入力度连续多年居全省首位，3个超千亿元产业集群加速隆起，更好地激发了活力、厚植了优势。作为老工业基地，在全面深化改革上勇于先行先试，敢于涉险滩、攻难关、啃硬骨头，既是省委为洛阳出的“考题”，又是洛阳难得的发展“机遇”。做足“增量”，犹如以开放实现“水大鱼大”。这几年，洛阳以开放为引领，自贸区、自创区、综保区等国家战略平台加速落地，清洛基地等成为高端创新创业人才聚集地，格力、银隆、“新洛玻”等龙头项目接踵而至，涵养了常开常新的开放气质。作为内陆城市，进一步补齐开放短板，
6、以开放汇聚先进生产要素，尤其要“聚焦制度型开放和以人为核心的开放”，扩大全方位开放的“增量”。把“存量”和“增量”结合起来，说的是改革开放的辩证法，指明的是高质量发展的新路子。迈向新的征程，洛阳要“建强副中心、形成增长极”，努力在构建国内大循环和国内国际双循环中成为关键环、处在中高端、具有核心竞争力，离不开以对内改革优化“存量”，激发内生发展动力，以对外开放提升“增量”，打开副中心的“城长新空间”。把握“存量”与“增量”的发展辩证法，我们既要扛起政治责任、强化“答卷”意识，认真梳理全面深化改革事项，突出重点领域关键环节，让改革既发生“物理反应”也发生“化学反应”，为洛阳转型发展高质量发展注入强
7、劲动力；也要持续转变开放理念，持续拓展开放领域，强化“以人为核心的开放”，持续建好平台通道，以更大平台、更宽通道推动更深层次、更高水平的开放，掌握高质量发展的主动权。抛弃存量，拥抱增量死守存量是危险的，不管是产业、公司还是个人。就在几年前，中国人对硅谷、对美国科技界都是顶礼膜拜，如今，中国已经在很多领域实现弯道超车，这背后就是存量和增量博弈的过程，死守存量很危险，因为你不知道它在神马时候会变成包袱：存量市场和增量市场，可以理解为企业的左右腿，一个企业的健康成长，既要经营好存量用户，同时也要在增量市场上攻城拔寨。然而，你不难发现，在现实中，很多的企业普遍采取了简单地给一线下指标、下任务的方式，试
8、图通过任务的分解来解决业务发展问题。然而事实上，最后的结果往往是事与愿违，而管理者却常常把失败归结为一线不努力、不作为。问题出在哪里呢？因为我们寻找增量的方向出了问题。企业经营中的成熟客户，可以理解为存量市场，这是企业生存立命的老本钱。而增量市场，则是企业应该通过创新经营手段，增加与拓宽的市场份额。如何处理存量和增量的关系？定哥用两句话来形容，便是“神经紧绷如满弓，脑筋机敏似跳猫”。前者表现的是对存量的深耕，后者则表现的是对增量的高度敏感。二者两者之间关系的处理甚为复杂和关键，时时考验着一个管理者的神经。一名优秀的管理者，必须具备处理好存量和增量关系的能力。在这一点上，管理者们，真的需要警惕啊
9、。在利用存量的同时，管理者必须时刻保有危机意识，避免它变成企业成长创新的包袱；同时还必须不断学习，不断提升自我，以加强对增量的认知能力、发掘能力和利用能力和自我迭代能力。只有这样，你经营的企业，才会始终充满活力。在现实生活中，我们想要“抛弃存量，寻找增量”是一件很难的事情，它意味着你过去所有的经验知识已经被你自动屏蔽掉了，否认掉了。当一个人和往常一样发微信过来找你借钱的时候，请问你是想法制栏目的专家说的那样先打个电话询问一下还是直接就发钱过去了呢？按照往常的经验当然是直接点击微信红包而不是返回界面按拨号键，但是没准这时候拿着手机发微信的那个人不是你的朋友而是一个诈骗集团呢！当我们的现状处于一定
10、的希望期时人们往往认为这时候放弃当下的生活现状，去追求一个从未料想的世界是一件令人不解，甚至招到旁人耻笑的事情。正如阳光保险的创始人，曾经是中国保监会最年轻的正局级干部的张维功，在国家体制之下获得了常人所无法想象的成就，可就是在人生的巅峰期的四十岁毅然拉着几位同事下海创业，这在我们平常人看来是多么不可思议的一件事情，你的前途是这么好，这么的安定，你到底是那根神经搭错了还是脑袋被门夹住了，竟然要去创业。哎！因为人家是牛人嘛！牛人的思维方式和我们的思维方式当然不一样，人家现在的阳光保险是一个什么样的水平呢？已经是中国发展最快的保险行业，而张维功本人也因为商业上的成功获得了许许多多的荣誉。 在我的那个小小的卧室里面现在依旧有我初中时候的教科书和练习册，父母就老是说“拿去称斤算了吧，没准还能让你去楼下吃碗粉”而我就是那种不愿“抛弃存量，寻找增量”的人呀，多次向我父母说千万不要扔，最后来上大学的的时候就对我娘亲说“这写书可千万不能称斤”，其实那些书我可能这辈子都不不会在翻看一眼，但是我就是舍不得，这是我青春好不好，你把它给扔了，等于把我的青春给扔了好不好！回到我们这篇文章的中心，抛弃存量，寻找增量，等到我放假回去做的第一件事就是把他们全部卖了，然后用这份钱去楼下吃东西，因为到那时它才真正已经成为了我身体的一部分，无论精神上的还是生理上的一部分，然后继续向人生的康庄大道前进。
