1、模具生产过程中模具生产过程中经营管理经营管理的的主要内容主要内容 8.1模具制造中的生产和技术管理模具制造中的生产和技术管理 8.2模具制造中的技术管理模具制造中的技术管理 8.3模具生产过程中的质量管理模具生产过程中的质量管理 8.4模具的管理模具的管理 8.5 1理解模具生产过程中经营管理的主理解模具生产过程中经营管理的主要内容要内容 2理解模具生产计划管理、生产调度理解模具生产计划管理、生产调度和生产定额的概念和生产定额的概念 3学会模具制造中的技术管理学会模具制造中的技术管理 4学会模具加工工艺规程的编制学会模具加工工艺规程的编制 5理解模具生产过程中的质量管理理解模具生产过程中的质量
2、管理 6学会编制模具加工工艺规程的各种学会编制模具加工工艺规程的各种卡片卡片 企业生产的核心是提高经济效益，即以尽量企业生产的核心是提高经济效益，即以尽量少的物质消耗和劳动消耗，生产出更多的、符合少的物质消耗和劳动消耗，生产出更多的、符合社会需求的产品。要提高效益，一靠技术，二靠社会需求的产品。要提高效益，一靠技术，二靠经营管理。同样，在模具生产中，靠技术能生产经营管理。同样，在模具生产中，靠技术能生产出优质的模具；靠经营管理，通过提高工时利用出优质的模具；靠经营管理，通过提高工时利用率、设备开工率、消除生产中的薄弱环节来缩短率、设备开工率、消除生产中的薄弱环节来缩短模具制造周期以增加产品产量
3、，通过减少原材料模具制造周期以增加产品产量，通过减少原材料消耗和科学的技术管理及全面质量管理来降低废消耗和科学的技术管理及全面质量管理来降低废品率和工时浪费以降低模具成本，从而可获得较品率和工时浪费以降低模具成本，从而可获得较高的经济效益。高的经济效益。模具是工业生产中的基础工艺装备，模具是工业生产中的基础工艺装备，它具有很高的经济效益和社会效益。一副它具有很高的经济效益和社会效益。一副模具制成以后，可以生产数以万计的制品模具制成以后，可以生产数以万计的制品零件，但模具的生产具有典型的单件生产零件，但模具的生产具有典型的单件生产的产品和按照用户签订的模具合同来安排的产品和按照用户签订的模具合同
4、来安排生产计划的特点。因此，模具生产工艺管生产计划的特点。因此，模具生产工艺管理方式、制定模具制造工艺规程，应具有理方式、制定模具制造工艺规程，应具有独特的规律和生产特点才能制造出优质的独特的规律和生产特点才能制造出优质的来。要搞好模具生产过程中的经营管理，来。要搞好模具生产过程中的经营管理，首先必须要了解、掌握模具生产过程中的首先必须要了解、掌握模具生产过程中的特点及要求，然后才能制定出合理的经营特点及要求，然后才能制定出合理的经营管理方案，用以指导模具生产的正常进行。管理方案，用以指导模具生产的正常进行。一般说来，模具生产的特点主要是按一般说来，模具生产的特点主要是按照用户合同，组织单件生
5、产。由于其精度照用户合同，组织单件生产。由于其精度要求比较高，结构趋于复杂，加工难度较要求比较高，结构趋于复杂，加工难度较大，所以在模具生产中需具备专业化的生大，所以在模具生产中需具备专业化的生产组织形式，并且要求工人有较高的技能产组织形式，并且要求工人有较高的技能和素质。在组织生产中其模具的工艺过程和素质。在组织生产中其模具的工艺过程应满足下列基本要求。应满足下列基本要求。（1）在正常生产条件下，按工艺过程）在正常生产条件下，按工艺过程及图样要求生产，必须保证模具的质量。及图样要求生产，必须保证模具的质量。（2）在合同期限内，要确保模具的制）在合同期限内，要确保模具的制造周期并按时交出。造周
6、期并按时交出。（3）在正常的工艺条件下，要保证模）在正常的工艺条件下，要保证模具的使用寿命。具的使用寿命。（4）在加工及装配中，要保证模具的）在加工及装配中，要保证模具的制造精度，关键零部件要保持良好的互换制造精度，关键零部件要保持良好的互换性。性。（5）在不影响模具产品质量情况下，）在不影响模具产品质量情况下，要确保模具成本低廉。要确保模具成本低廉。（6）在模具加工中，要尽量采用新工）在模具加工中，要尽量采用新工艺、新技术、新材料，以提高模具加工工艺、新技术、新材料，以提高模具加工工艺水平，提高劳动生产率，达到降低成本、艺水平，提高劳动生产率，达到降低成本、提高产品质量的目的，使模具生产有较
7、高提高产品质量的目的，使模具生产有较高的经济效益和技术水平。的经济效益和技术水平。鉴于上述要求，模具生产过程中的经鉴于上述要求，模具生产过程中的经营管理内容见表营管理内容见表8-1。表表8-1 模具生产过程中经营管理的内容模具生产过程中经营管理的内容 8.2.1 生产计划管理生产计划管理 生产计划管理是企业管理的首要职能。因为生产计划管理是企业管理的首要职能。因为实施生产计划管理是现代化大生产的客观要求，实施生产计划管理是现代化大生产的客观要求，也是合理利用企业的人力、物力和财力及提高经也是合理利用企业的人力、物力和财力及提高经济效益的重要手段。济效益的重要手段。工业企业计划按时间长短可分为长
8、远计划、工业企业计划按时间长短可分为长远计划、年度计划和生产作业计划；按计划的内容可分为年度计划和生产作业计划；按计划的内容可分为生产计划、劳动工资计划、物资供应计划和成本生产计划、劳动工资计划、物资供应计划和成本计划；按计划的适用范围可分为全厂计划、车间计划；按计划的适用范围可分为全厂计划、车间计划、工段及班组计划等。计划、工段及班组计划等。在生产中，制订各种计划的依据是一在生产中，制订各种计划的依据是一定的计划指标。对工业、企业进行考核的定的计划指标。对工业、企业进行考核的主要指标有：产品产量、产品品种、产品主要指标有：产品产量、产品品种、产品质量、原材料、燃料及动力消耗、劳动生质量、原材
9、料、燃料及动力消耗、劳动生产率、产品成本、流动资金和利润等八项产率、产品成本、流动资金和利润等八项指标。近年来由于经济体制改革不断深入，指标。近年来由于经济体制改革不断深入，计划经济转向市场经济，实行企业自主经计划经济转向市场经济，实行企业自主经营、自负盈亏的法人制，所以对企业只考营、自负盈亏的法人制，所以对企业只考核产量、质量、利润及合同执行情况这四核产量、质量、利润及合同执行情况这四项指标。项指标。在模具生产制造中，企业的计划部门在模具生产制造中，企业的计划部门首先应根据模具的订货合同及数量、品种，首先应根据模具的订货合同及数量、品种，按计划安排生产，并根据现有生产设备、按计划安排生产，并
10、根据现有生产设备、技术能力等情况，有计划、保质、保量按技术能力等情况，有计划、保质、保量按时完成合同。同时，也应根据计划，计算时完成合同。同时，也应根据计划，计算出产品的利润、成本，以保证企业能获得出产品的利润、成本，以保证企业能获得较好的经济效益。较好的经济效益。工业企业计划类型见表工业企业计划类型见表8-2。表8-2 企业计划类型 生产调度，即是生产指挥。调度工作生产调度，即是生产指挥。调度工作一般应按生产作业计划组织、协调生产的一般应按生产作业计划组织、协调生产的正常进行。正常进行。生产调度工作的内容、管理体制及调生产调度工作的内容、管理体制及调度方法见表度方法见表8-3。表8-3 生产
11、调度的内容、管理体制及调度方法 1制定生产定额的意义制定生产定额的意义 在工业生产中，完成某项生产作业所在工业生产中，完成某项生产作业所需的时间，称为生产定额，也称时间定额需的时间，称为生产定额，也称时间定额或劳动工时定额。生产定额是生产经营管或劳动工时定额。生产定额是生产经营管理的主要基础工作之一，特别是在模具制理的主要基础工作之一，特别是在模具制造中，制定生产定额，加强生产定额的管造中，制定生产定额，加强生产定额的管理，对于组织模具生产具有很重要的作用。理，对于组织模具生产具有很重要的作用。这是因为生产定额是掌握生产进度情况、这是因为生产定额是掌握生产进度情况、安排生产计划、进行成本核算的
12、基础，是安排生产计划、进行成本核算的基础，是实行计划工资管理和奖励制度的依据，也实行计划工资管理和奖励制度的依据，也可作为企业开展劳动竞赛评比活动的重要可作为企业开展劳动竞赛评比活动的重要指标之一，它又是计算设备和工人劳动量指标之一，它又是计算设备和工人劳动量的标准。因此，在模具生产中，制定和执的标准。因此，在模具生产中，制定和执行生产定额管理，对企业的发展和进步有行生产定额管理，对企业的发展和进步有着重要的意义。着重要的意义。生产定额又称时间定额，是指在一定生产定额又称时间定额，是指在一定的生产条件下，规定生产一件产品或完成的生产条件下，规定生产一件产品或完成一道工序所消耗的时间。其中，完成
13、零件一道工序所消耗的时间。其中，完成零件一个工序的时间定额，又称为工序单件的一个工序的时间定额，又称为工序单件的时间定额。工序单件时间定额可由下式计时间定额。工序单件时间定额可由下式计算：算：在模具生产过程中，生产定额的制定在模具生产过程中，生产定额的制定关系到模具成本的核算、模具制造周期及关系到模具成本的核算、模具制造周期及操作者和企业的效益。因此，生产定额的操作者和企业的效益。因此，生产定额的制定必须尽可能做到合理、精确。其基本制定必须尽可能做到合理、精确。其基本要求如下。要求如下。（1）制定生产定额时，应组成专门小）制定生产定额时，应组成专门小组，除主管定额的工作人员参加外，还应组，除主
14、管定额的工作人员参加外，还应有具有实践经验的生产骨干参加，使制定有具有实践经验的生产骨干参加，使制定出的生产定额尽量趋于合理。出的生产定额尽量趋于合理。（2）确定定额时，必须要有科学的依）确定定额时，必须要有科学的依据和计算方法，以保证所制定的定额既合据和计算方法，以保证所制定的定额既合乎实际又先进合理。乎实际又先进合理。（3）在同一企业内的车间、班组、工）在同一企业内的车间、班组、工种、工序之间要保证相同工作定额的统一，种、工序之间要保证相同工作定额的统一，对不同工作的定额也要保持相互之间的平对不同工作的定额也要保持相互之间的平衡。衡。（4）定额的制定必须结合企业发展情）定额的制定必须结合企
15、业发展情况，总结推广先进经验，挖掘生产潜力，况，总结推广先进经验，挖掘生产潜力，做到定期修正，不断提高定额制定水平。做到定期修正，不断提高定额制定水平。（5）生产定额的制定应该有利于调动）生产定额的制定应该有利于调动生产工人的积极性，起到鼓励先进、带动生产工人的积极性，起到鼓励先进、带动中间、促进落后的作用。中间、促进落后的作用。一般说来，先进合理的生产定额水平一般说来，先进合理的生产定额水平就是指在正常的生产技术组织条件下，经就是指在正常的生产技术组织条件下，经过一定时间的努力，大多数工人都可以达过一定时间的努力，大多数工人都可以达到、部分工人可以超过、少数工人可以接到、部分工人可以超过、少
16、数工人可以接近的水平。在制定定额时，既要考虑到新近的水平。在制定定额时，既要考虑到新的技术条件，推广先进经验和操作方法，的技术条件，推广先进经验和操作方法，又要考虑到能调动操作工人的积极性。并又要考虑到能调动操作工人的积极性。并且要从企业的实际出发，适用多数工人的且要从企业的实际出发，适用多数工人的技术水平，根据生产技术以及各项管理水技术水平，根据生产技术以及各项管理水平，把定额建立在积极可靠、切实可行的平，把定额建立在积极可靠、切实可行的基础之上。基础之上。在模具生产中，生产定额的制定方法在模具生产中，生产定额的制定方法见表见表8-4。表表8-4 生产定额的制定方法生产定额的制定方法 （1）
17、劳动工时定额一旦确定，要由专）劳动工时定额一旦确定，要由专人负责工时定额的标准审查、平衡，并要人负责工时定额的标准审查、平衡，并要定期分析考查定额工时水平，检查其执行定期分析考查定额工时水平，检查其执行情况。情况。（2）定额执行后，经过一段时间要进）定额执行后，经过一段时间要进行修订。经修订后的工时定额水平必须先行修订。经修订后的工时定额水平必须先进合理，即在修改后的半年内，在正常情进合理，即在修改后的半年内，在正常情况下大部分工人经努力能达到、部分工人况下大部分工人经努力能达到、部分工人可超过、少数工人能接近新定额水平。可超过、少数工人能接近新定额水平。（3）定额资料必须经常积累，作为今）定
18、额资料必须经常积累，作为今后修订定额时的参考依据。后修订定额时的参考依据。（4）在填写施工单时，严格按工艺、）在填写施工单时，严格按工艺、工时定额填写。工时定额填写。6提高模具劳动生产率的途径提高模具劳动生产率的途径 劳动生产率是指在单位时间内生产的劳动生产率是指在单位时间内生产的合格产品的数量或指用于生产单件合格产合格产品的数量或指用于生产单件合格产品所需的劳动时间。劳动生产率与加工经品所需的劳动时间。劳动生产率与加工经济性密切相关。济性密切相关。在模具生产中，设法提高在模具生产中，设法提高工艺过程中的生产率，是降低模具产品成工艺过程中的生产率，是降低模具产品成本，提高企业经济效益的重要措施
19、。本，提高企业经济效益的重要措施。在模具生产中，提高劳动生产率的主在模具生产中，提高劳动生产率的主要措施与途径见表要措施与途径见表8-5。表表8-5 模具生产过程中提高劳动生产率的主要途径模具生产过程中提高劳动生产率的主要途径 模具生产的经济分析是指在模具生产模具生产的经济分析是指在模具生产过程中，对其零件的加工、装配与调整可过程中，对其零件的加工、装配与调整可预先提出不同的施工方案，在充分进行分预先提出不同的施工方案，在充分进行分析比较后，从中选出能以尽量少的物质消析比较后，从中选出能以尽量少的物质消耗和劳动消耗生产出合格的优质产品的最耗和劳动消耗生产出合格的优质产品的最佳方案，并予以实施。
20、企业在生产中，只佳方案，并予以实施。企业在生产中，只有通过经常的分析、论证，才能实现科学有通过经常的分析、论证，才能实现科学的管理、合理地组织模具的生产工序、确的管理、合理地组织模具的生产工序、确保模具的质量、降低模具成本的目的。保模具的质量、降低模具成本的目的。这对模具质量和经济效益的提高，有着十这对模具质量和经济效益的提高，有着十分重要的意义。分重要的意义。模具生产过程中经济分析的方法及内模具生产过程中经济分析的方法及内容见表容见表8-6。表表8-6 模具生产过程中经济分析的方法及内容模具生产过程中经济分析的方法及内容 总之，模具生产过程中的经济分析，总之，模具生产过程中的经济分析，是提高
21、经济效益、杜绝浪费比较好的方法是提高经济效益、杜绝浪费比较好的方法之一，也是经营管理的主要环节。在生产之一，也是经营管理的主要环节。在生产中，只有通过经常不断的经济分析，才能中，只有通过经常不断的经济分析，才能更好地达到提高经济效益、保证模具产品更好地达到提高经济效益、保证模具产品质量的目的。质量的目的。（1）努力提高模具专业化及标准化程）努力提高模具专业化及标准化程度，培植自己的特色和专长，并按本厂的度，培植自己的特色和专长，并按本厂的生产模具类别和工艺特点配备必要的设备，生产模具类别和工艺特点配备必要的设备，以减少投资，提高设备利用率，降低制模以减少投资，提高设备利用率，降低制模成本。成本
22、。（2）在条件允许的情况下，采取多种）在条件允许的情况下，采取多种经营。如在设备齐备时，可以根据市场需经营。如在设备齐备时，可以根据市场需求，生产标准件或标准模架，除了供应本求，生产标准件或标准模架，除了供应本厂使用外，还可以提供给其他厂或作为商厂使用外，还可以提供给其他厂或作为商品出售，以提高经济效益和机床利用率。品出售，以提高经济效益和机床利用率。（3）提倡一专多能。可以根据用户需）提倡一专多能。可以根据用户需求，搞延伸服务，代客冲压加工或塑压加求，搞延伸服务，代客冲压加工或塑压加工。工。（4）提高工人及技术人员素质，不断）提高工人及技术人员素质，不断加强技术培训，研制新产品、新工艺。加强
23、技术培训，研制新产品、新工艺。（5）加强厂际之间协作，取长补短，）加强厂际之间协作，取长补短，以提高产品竞争能力。以提高产品竞争能力。模具生产中的技术管理，是经营管理模具生产中的技术管理，是经营管理的重要组成部分，它主要包括如下内容。的重要组成部分，它主要包括如下内容。（1）模具技术文件资料管理与发放。）模具技术文件资料管理与发放。（2）模具加工工艺的制定与编制。）模具加工工艺的制定与编制。（3）模具所用的各种标准件规格与编制。）模具所用的各种标准件规格与编制。（4）模具加工消耗定额的制定。）模具加工消耗定额的制定。（5）模具加工工时定额的制定。）模具加工工时定额的制定。（6）模具技术、质量检
24、验标准的制定。）模具技术、质量检验标准的制定。模具加工工艺规程是指从事模具制造模具加工工艺规程是指从事模具制造的工艺人员在模具加工与制造之前所编制的工艺人员在模具加工与制造之前所编制的一种能指导整个生产过程的工艺性技术的一种能指导整个生产过程的工艺性技术文件。它是在组织施工前将所设汁的模具文件。它是在组织施工前将所设汁的模具结构及其构成模具的各个零件，进行进一结构及其构成模具的各个零件，进行进一步工艺性审查，确定其设计结构、尺寸是步工艺性审查，确定其设计结构、尺寸是否合理，并提出修改意见。然后，根据零否合理，并提出修改意见。然后，根据零件的结构形状、尺寸精度要求，确定出合件的结构形状、尺寸精度
25、要求，确定出合理的施工方案、检验方法、所使用的设备理的施工方案、检验方法、所使用的设备及制定出工时定额、计算成本等一系列的及制定出工时定额、计算成本等一系列的前期准备工作，并以工艺文件形式，提供前期准备工作，并以工艺文件形式，提供给管理人员和操作者，达到以此来组织、给管理人员和操作者，达到以此来组织、安排、指挥生产的目的。安排、指挥生产的目的。技术上先进、经济上合理的工艺规程技术上先进、经济上合理的工艺规程一经确定，它就成为指导生产的重要文件。一经确定，它就成为指导生产的重要文件。在组织模具生产时，都是按工艺规程所规在组织模具生产时，都是按工艺规程所规定的加工工艺路线和工序进行的。按照工定的加
26、工工艺路线和工序进行的。按照工艺规程组织生产，可以使生产有秩序、有艺规程组织生产，可以使生产有秩序、有条不紊，既能保证产品加工质量又能提高条不紊，既能保证产品加工质量又能提高劳动生产率，加工出来的模具也能满足优劳动生产率，加工出来的模具也能满足优质、低消耗的要求，确保经济性及合理的质、低消耗的要求，确保经济性及合理的配备人员等。一般说来，一个编制合理的配备人员等。一般说来，一个编制合理的工艺规程，不仅能使生产稳定、高效，工艺规程，不仅能使生产稳定、高效，而且还能确保产品质量，达到降低成本的而且还能确保产品质量，达到降低成本的目的。因此，在模具生产中，编制工艺规目的。因此，在模具生产中，编制工艺
27、规程是制造模具、合理组织生产的一项不可程是制造模具、合理组织生产的一项不可缺少的重要工作。缺少的重要工作。2模具零件工艺规程的编制模具零件工艺规程的编制 （1）编制原则。编制模具零件工艺规）编制原则。编制模具零件工艺规程的基本原则是：在一定的生产条件下，程的基本原则是：在一定的生产条件下，要以最少的劳动量和最低的费用，按生产要以最少的劳动量和最低的费用，按生产计划规定的速度，可靠地加工出符合图样计划规定的速度，可靠地加工出符合图样上所提出的各项技术要求的零件。上所提出的各项技术要求的零件。（2）编制方法与步骤。编制模具零件）编制方法与步骤。编制模具零件的工艺规程的步骤大致如下。的工艺规程的步骤
28、大致如下。读懂、分析模具总装配图。熟悉和读懂、分析模具总装配图。熟悉和了解整副模具工作时的动作原理和各个零了解整副模具工作时的动作原理和各个零件在装配图的位置、作用及相互间的配合件在装配图的位置、作用及相互间的配合关系。关系。零件图的工艺分析。编制模具零件零件图的工艺分析。编制模具零件工艺规程必须根据零件形状结构、加工质工艺规程必须根据零件形状结构、加工质量要求、加工数量、毛坯材料性质和具体量要求、加工数量、毛坯材料性质和具体生产条件进行。生产条件进行。确定零件的加工工艺路线。确定零件的加工工艺路线。确定毛坯的形状和大小。确定毛坯的形状和大小。确定加工工序数量、工序顺序、工确定加工工序数量、工
29、序顺序、工序的集中与组合。序的集中与组合。选择机床及工艺装备。选择机床及工艺装备。工序尺寸及其公差的确定。工序尺寸及其公差的确定。确定每个工序的加工用量和时间定确定每个工序的加工用量和时间定额。额。确定重要工序和关键尺寸的检查方确定重要工序和关键尺寸的检查方法。法。填写工艺卡片。填写工艺卡片。3装配工艺规程的编制装配工艺规程的编制 模具的装配工艺规程是规定模具总装模具的装配工艺规程是规定模具总装配或部件装配工艺过程和操作方法的工艺配或部件装配工艺过程和操作方法的工艺文件。它是指导装配工作的技术性规程，文件。它是指导装配工作的技术性规程，也是进行装配生产计划和技术准备的依据。也是进行装配生产计划
30、和技术准备的依据。装配工艺规程的编制，必须依照模具生产装配工艺规程的编制，必须依照模具生产的特点和要求，以及本厂或车间组织形式的特点和要求，以及本厂或车间组织形式和习惯进行。和习惯进行。（1）原始资料的准备。编制装配工艺）原始资料的准备。编制装配工艺规程时，应必备以下技术资料及文件。规程时，应必备以下技术资料及文件。模具的总装配图、部件图。模具的总装配图、部件图。模具零部件明细表。模具零部件明细表。模具验收技术条件。模具验收技术条件。模具部颁及国家标准、标准化资料。模具部颁及国家标准、标准化资料。（2）编制内容。装配工艺规程，作为）编制内容。装配工艺规程，作为装配工作的指导性文件，必须具备下述
31、内装配工作的指导性文件，必须具备下述内容。容。规定模具零件和部件的装配顺序。规定模具零件和部件的装配顺序。对所有的装配单元和零件，规定出对所有的装配单元和零件，规定出既能保证装配精度又是最合理、最经济的既能保证装配精度又是最合理、最经济的方法。方法。对装配工作，划分出工序及决定各对装配工作，划分出工序及决定各工序的工作内容。工序的工作内容。确定装配的工时定额。确定装配的工时定额。确定装配所需的工人技术等级。确定装配所需的工人技术等级。选择装配的设备及工艺装备。选择装配的设备及工艺装备。确定验收方法和技术条件。确定验收方法和技术条件。确定各工序的检查标准。确定各工序的检查标准。（3）编制方法和步
32、骤。）编制方法和步骤。分析装配图样，掌握其结构特点、分析装配图样，掌握其结构特点、动作原理，确定装配方式。动作原理，确定装配方式。决定装配的组织形式。根据生产模决定装配的组织形式。根据生产模具的周期长短，确定由个人或几个人共同具的周期长短，确定由个人或几个人共同装配并确定负责人。装配并确定负责人。确定模具的装配顺序。确定模具的装配顺序。选择工艺装备及工具。选择工艺装备及工具。确定检查、验收方法。确定检查、验收方法。确定装配工人技术等级及时间定额。确定装配工人技术等级及时间定额。编写装配工艺文件，如装配工序卡。编写装配工艺文件，如装配工序卡。模具零件工艺规程确定之后，各工序模具零件工艺规程确定之
33、后，各工序的任务一般都以表格的形式或卡片的形式的任务一般都以表格的形式或卡片的形式固定下来，作为指导工人操作和用以生产、固定下来，作为指导工人操作和用以生产、工艺管理等的技术文件，即工艺文件。在工艺管理等的技术文件，即工艺文件。在模具生产中，都应根据零件的结构形状、模具生产中，都应根据零件的结构形状、复杂程度、加工要求和生产类型及现有设复杂程度、加工要求和生产类型及现有设备条件编制相适应的工艺文件。工艺文件备条件编制相适应的工艺文件。工艺文件应力求简明扼要，表达清楚，以达到指导应力求简明扼要，表达清楚，以达到指导生产的目的。生产的目的。工艺过程卡片是以工序为单位简要说明工艺过程卡片是以工序为单
34、位简要说明模具或零、部件的加工与装配过程的一种模具或零、部件的加工与装配过程的一种工艺文件。它主要按加工顺序，列出整个工艺文件。它主要按加工顺序，列出整个模具产品或零部件加工所经过的工艺路线、模具产品或零部件加工所经过的工艺路线、工艺内容、使用设备及工艺装备、时间定工艺内容、使用设备及工艺装备、时间定额等，它是生产准备、编制生产计划和组额等，它是生产准备、编制生产计划和组织生产的依据，一般掌握在生产调度及生织生产的依据，一般掌握在生产调度及生产工艺管理人员手中，用以组织及指挥生产工艺管理人员手中，用以组织及指挥生产的全过程。产的全过程。工艺卡片是零件的工艺过程卡片中为某一工工艺卡片是零件的工艺
35、过程卡片中为某一工序所编制的一种工艺文件。它是为某一个工序详序所编制的一种工艺文件。它是为某一个工序详细制定的，用于具体指导工人进行生产操作的一细制定的，用于具体指导工人进行生产操作的一种工艺文件。在卡片中列有该工序的技术要求、种工艺文件。在卡片中列有该工序的技术要求、工件简图、工艺简图、工艺要求等必要内容，生工件简图、工艺简图、工艺要求等必要内容，生产工人可按此工艺卡片进行生产操作。产工人可按此工艺卡片进行生产操作。由于各厂生产组织形式不一样，因此工艺文由于各厂生产组织形式不一样，因此工艺文件的具体格式也不尽一样，但基本内容都相似。件的具体格式也不尽一样，但基本内容都相似。工艺文件是组织及指
36、挥模具生产的重要依据，是工艺文件是组织及指挥模具生产的重要依据，是模具生产与制造的规范性文件。模具生产与制造的规范性文件。技术文件、模具图样是模具生产中的技术文件、模具图样是模具生产中的主要技术依据，其发放及管理的方法见表主要技术依据，其发放及管理的方法见表8-7。表表8-7 技术文件的发放与管理技术文件的发放与管理 续表续表 在模具生产过程中，技术检验及质量在模具生产过程中，技术检验及质量控制工作是非常重要的。这是因为模具制控制工作是非常重要的。这是因为模具制造一般属于单件生产，并且所使用的原材造一般属于单件生产，并且所使用的原材料比较昂贵，所以，为杜绝浪费、减少废料比较昂贵，所以，为杜绝浪
37、费、减少废品，提高单个零件的质量及部件装配质量，品，提高单个零件的质量及部件装配质量，在生产过程中必须对其按图样进行严格检在生产过程中必须对其按图样进行严格检查，使其达到所要求的各项技术指标，以查，使其达到所要求的各项技术指标，以便提高其精度及降低成本。便提高其精度及降低成本。（1）模具材料的质量检验。）模具材料的质量检验。（2）模具加工零件尺寸精度的测量。）模具加工零件尺寸精度的测量。（3）模具加工零件的形位误差的测量。）模具加工零件的形位误差的测量。（4）模具零件的硬度检验。）模具零件的硬度检验。（5）模具零件表面质量检验。）模具零件表面质量检验。（6）模具装配后外观质量的检验。）模具装配
38、后外观质量的检验。（7）模具零件内在质量的破损探伤。）模具零件内在质量的破损探伤。（8）模具整体装配后运行情况检验。）模具整体装配后运行情况检验。在模具生产过程中，要实现质量控制，在模具生产过程中，要实现质量控制，必须提高管理人员及操作者的质量意识，必须提高管理人员及操作者的质量意识，实现全面质量管理，加强质量教育，提高实现全面质量管理，加强质量教育，提高技术及管理水平，人人把好质量关，树立技术及管理水平，人人把好质量关，树立质量就是企业生命的观念。在生产过程中，质量就是企业生命的观念。在生产过程中，生产工人要认真搞好自检、互检；车间要生产工人要认真搞好自检、互检；车间要设立质量管理小组、班组
39、，工段要专设质设立质量管理小组、班组，工段要专设质检员；定期召开质量分析会，做到自检、检员；定期召开质量分析会，做到自检、互检、专职检验相结合。互检、专职检验相结合。模具生产过程中的质量控制方法见表模具生产过程中的质量控制方法见表8-8。表表8-8 模具生产过程中的质量控制模具生产过程中的质量控制 1验收检查项目验收检查项目 模具在制造、调整试模后，要按技术模具在制造、调整试模后，要按技术条件及合同规定的内容进行验收。验收时条件及合同规定的内容进行验收。验收时检查项目如下。检查项目如下。（1）模具的外观检查。）模具的外观检查。（2）模具的尺寸及闭模高度检查。）模具的尺寸及闭模高度检查。（3）调
40、整试模后的制件检查。）调整试模后的制件检查。（4）模具稳定性检查。）模具稳定性检查。（5）模具材料及热处理要求检查。）模具材料及热处理要求检查。（6）工作部位状况及表面质量状况检）工作部位状况及表面质量状况检查。查。（7）模具滑动部位活动灵活性检查。）模具滑动部位活动灵活性检查。2验收检查方法验收检查方法 在验收检查时，按模具的图样、技术在验收检查时，按模具的图样、技术条件及合同的特殊要求，逐项对模具的工条件及合同的特殊要求，逐项对模具的工作零件尺寸精度、材质及热处理硬度、表作零件尺寸精度、材质及热处理硬度、表面质量状况、动作情况及性能等，通过实面质量状况、动作情况及性能等，通过实地检验和调整
41、试模、制品质量情况检查和地检验和调整试模、制品质量情况检查和验收。并将检查项目、检查部位、检查方验收。并将检查项目、检查部位、检查方法、检查内容填入模具检验卡，以便交付法、检查内容填入模具检验卡，以便交付使用。使用。3通过试模验证模具的质量通过试模验证模具的质量 经检验合乎质量要求的模具，还应安经检验合乎质量要求的模具，还应安装在指定的压力机上进行试模。通过试装在指定的压力机上进行试模。通过试模，可以验证模具的可靠性、动作的灵敏模，可以验证模具的可靠性、动作的灵敏性、定位的正确性。性、定位的正确性。对试模的制品应进行检查，看其是否对试模的制品应进行检查，看其是否符合制品技术要求。但要注意：试模
42、提取符合制品技术要求。但要注意：试模提取的检验用试件应在工艺参数稳定后提取。的检验用试件应在工艺参数稳定后提取。在最后一次试模时，可连续取一定数量的在最后一次试模时，可连续取一定数量的试件交付模具制造及用户双方联合检查。试件交付模具制造及用户双方联合检查。在双方确认合格后，由模具制造单位开合在双方确认合格后，由模具制造单位开合格验收证明，连同试件与模具一起交付用格验收证明，连同试件与模具一起交付用户。户。模具稳定性检查的批量及制件数量，模具稳定性检查的批量及制件数量，应按合同协议进行。应按合同协议进行。1模具实现标准化的意义模具实现标准化的意义 前述已知，模具是机械工业的基础工业，前述已知，模
43、具是机械工业的基础工业，是实现无切削、少切削加工不可少的工艺是实现无切削、少切削加工不可少的工艺装备。在模具生产过程中，采用模具标准装备。在模具生产过程中，采用模具标准化进行生产是发展模具生产技术的一项综化进行生产是发展模具生产技术的一项综合性技术工作。所谓模具标准化，就是将合性技术工作。所谓模具标准化，就是将模具的许多零件的形状和尺寸以及各种典模具的许多零件的形状和尺寸以及各种典型组合和典型结构按统一结构形式及型组合和典型结构按统一结构形式及尺寸，实行标准系列并组织专业化生产，尺寸，实行标准系列并组织专业化生产，以充分满足用户选用，像普通工具一样在以充分满足用户选用，像普通工具一样在市面上销
44、售和选购。模具标准化涉及到模市面上销售和选购。模具标准化涉及到模具生产技术的各个环节，它包括模具设计、具生产技术的各个环节，它包括模具设计、制造、材料、验收和使用等方面。模具标制造、材料、验收和使用等方面。模具标准化是建设模具工业的支柱，是提高模具准化是建设模具工业的支柱，是提高模具行业经济效益的最有效手段，也是采用专行业经济效益的最有效手段，也是采用专业化和现代化生产技术的基础。业化和现代化生产技术的基础。在生产中，实现模具标准化生产，主在生产中，实现模具标准化生产，主要意义如下。要意义如下。（1）模具标准化是模具生产的基础。）模具标准化是模具生产的基础。（2）模具标准化是提高模具制造质量、
45、）模具标准化是提高模具制造质量、提高生产率、缩短模具制造周期和降低生提高生产率、缩短模具制造周期和降低生产成本的根本途径。产成本的根本途径。（3）模具标准化是开展模具计算机辅）模具标准化是开展模具计算机辅助设计和辅助制造（助设计和辅助制造（CAD/CAM）的先决）的先决条件。条件。（4）模具标准化可以促进国际间的技）模具标准化可以促进国际间的技术交流与合作，有利于增强模具在国际贸术交流与合作，有利于增强模具在国际贸易中竞争力，有利于扩大模具出口创汇。易中竞争力，有利于扩大模具出口创汇。2模具标准简介模具标准简介 模具标准化是建设模具工业的支柱，模具标准化是建设模具工业的支柱，是模具专业化生产和
46、采用现代化生产的技是模具专业化生产和采用现代化生产的技术基础，是提高模具行业经济技术指标和术基础，是提高模具行业经济技术指标和效益的最有效的技术手段。效益的最有效的技术手段。为了提高模具标准化水平，实现模具为了提高模具标准化水平，实现模具标准化，我国早在标准化，我国早在20世纪世纪80年代就成立了年代就成立了全国模具标准化技术委员会。模具标准化全国模具标准化技术委员会。模具标准化技术委员会为我国模具标准化的实施做出技术委员会为我国模具标准化的实施做出了突出贡献，并制定了很多国家标准及行了突出贡献，并制定了很多国家标准及行业标准。业标准。3实现模具标准化管理方法实现模具标准化管理方法 在模具生产
47、过程中实现标准化管理，在模具生产过程中实现标准化管理，主要应从以下几方面进行。主要应从以下几方面进行。（1）建立专门机构，制定模具标准。）建立专门机构，制定模具标准。（2）积极推广、贯彻已实施制定的标）积极推广、贯彻已实施制定的标准。准。（3）实行模具产品按标准认真工作。）实行模具产品按标准认真工作。（4）积极组织模具标准件生产。）积极组织模具标准件生产。（5）实现模具标准件的商品化。）实现模具标准件的商品化。模具管理要做到物、账、卡相符，分模具管理要做到物、账、卡相符，分类管理。类管理。1模具管理卡模具管理卡 模具管理卡是指记载模具号和名称、模具管理卡是指记载模具号和名称、模具制造日期、制造
48、单位、制件名称、制模具制造日期、制造单位、制件名称、制件图号、材料规格型号、零件草图、所使件图号、材料规格型号、零件草图、所使用的设备、模具使用条件、模具加工件数用的设备、模具使用条件、模具加工件数及质量状况的记录卡片，一般还记录有模及质量状况的记录卡片，一般还记录有模具技术状态鉴定结果及模具修理、改进的具技术状态鉴定结果及模具修理、改进的内容等。模具管理卡，一般挂在模具上，内容等。模具管理卡，一般挂在模具上，要求一模一卡。在模具使用后，要立即填要求一模一卡。在模具使用后，要立即填写工作日期、制件数量及质量状况等相关写工作日期、制件数量及质量状况等相关事项，与模具一并交库保管。模具管理卡事项，
49、与模具一并交库保管。模具管理卡一般用塑料袋存放，以免长期使用损坏。一般用塑料袋存放，以免长期使用损坏。2模具管理台账模具管理台账 模具管理台账是对库存全部模具进行模具管理台账是对库存全部模具进行总的登记与管理，主要记录模具号及模具总的登记与管理，主要记录模具号及模具存放、保管地点，便于使用时及时取存。存放、保管地点，便于使用时及时取存。3模具的分类管理模具的分类管理 模具的分类管理是指模具应按其种类模具的分类管理是指模具应按其种类和使用机床分类进行保管。也有的是按制和使用机床分类进行保管。也有的是按制件的类别分类保管，一般是按制件分组整件的类别分类保管，一般是按制件分组整理。理。如一个冲压制品
50、，分别要经冲裁、拉深、如一个冲压制品，分别要经冲裁、拉深、成形成形3个工序才能完成，这样可将这个工序才能完成，这样可将这3个工个工序使用的冲裁（落料）模、拉深（多次拉序使用的冲裁（落料）模、拉深（多次拉深）模、成形模等一系列冲模统一放在一深）模、成形模等一系列冲模统一放在一块管理和保存，以方便在使用时存取模具，块管理和保存，以方便在使用时存取模具，并且根据制件情况便于维护和保养。并且根据制件情况便于维护和保养。在生产过程中，按上述方法应经常对在生产过程中，按上述方法应经常对库存模具进行检查，使其物、账、卡相符，库存模具进行检查，使其物、账、卡相符，若发现问题，应及时处理，防止影响若发现问题，应
