1、BREMAX technology(C)Copyright BREMAX Corporation 2006零售渠道培训教程零售渠道培训教程 ITIT篇篇 (C)Copyright BREMAX Corporation 2007培训内容培训内容 IT市场的概述 IT市场与商超渠道的对比分析 公司渠道策略 行动方案与IT代理谈判应注意的问题网点建设和经销商的维护网点建设和经销商的维护目目 录录(C)Copyright BREMAX Corporation 2007ITIT市场概述市场概述返回目录返回目录(C)Copyright BREMAX Corporation 2007 ITIT卖场的特点卖场
2、的特点 国内主要国内主要ITIT知名卖场及布局知名卖场及布局 卖场经营主体（经销商）构成卖场经营主体（经销商）构成 ITIT市场的经营方式市场的经营方式 目目 录录(C)Copyright BREMAX Corporation 2007一、一、ITIT卖场的特点卖场的特点 尽管大家对IT卖场都已经很熟悉，但其实质仍需要强调，在这里我们指出其有四个鲜明的特点：IT卖场的市场业态本质上与农贸市场、小商品市场相同，都属于初级商初级商业业态业业态；卖场主办方和产品经营（商户）方分离卖场主办方和产品经营（商户）方分离；主办方以租金租金为主要收入；商户以产品经营收益产品经营收益为主要收入。IT市场概述市场
3、概述(C)Copyright BREMAX Corporation 2007二二、国内主要、国内主要ITIT知名卖场及布局知名卖场及布局 IT市场概述市场概述城市分类城市分类布局特点布局特点一线城市一线城市如北京、上海、广州、深圳等往往都是许多知名卖场并存，竞争激烈，卖场数量多、规模大卖场数量多、规模大，对城市各区域一般能做到充分覆盖。二线城市二线城市如内陆一些省会城市，其卖场比一线城市少很多，一般会有颐高、宏图会有颐高、宏图三胞三胞或者地方性的专业IT卖场。三线城市三线城市1、如沿海各地级城市，IT卖场一般比较少，1-2个左右。国内主要IT知名卖场：主要是颐高、百脑汇、宏图三胞、赛格颐高、百
4、脑汇、宏图三胞、赛格等。(C)Copyright BREMAX Corporation 2007三、三、卖场经营主体（经销商）构成卖场经营主体（经销商）构成 第一类为行业知名经销商第一类为行业知名经销商：如SONY专业代理商、联想地区总代理等，在卖场里一般都占据各个卖场一楼好位置，店面形象好，销售人员管理规范，素质高。不会轻易代理新产品。分销能力强，对网点控制力强，一般有专人负责。第二类主要为国内一些二、三线品牌总代理第二类主要为国内一些二、三线品牌总代理，在工商部门正规注册的公司，在卖场位置虽然位置一般但其自营网点也基本能覆盖本区域所有IT的卖场，分销能力强，网点管理能力一般，有专人管理网点
5、。第三类为一些杂牌产品代理第三类为一些杂牌产品代理，正规注册公司，在卖场位置一般，自营网点一般也有2个以上，但不一定能够完全覆盖本区域卖场。分销能力较弱，网点管理能力弱，不一定有专职网点管理人员。第四类为个体工商户第四类为个体工商户，在卖场位置一般，自营网点1-2个，没有分销能力，是前三类商户的主要分销对象。对产品销售主要以追求利润为唯一目的。IT市场概述市场概述(C)Copyright BREMAX Corporation 2007四、四、ITIT市场的经营方式市场的经营方式 入场条件入场条件：IT卖场入场门槛低，由于经营户可以互相转租，所以承租者只需交付一定质量保证金和预付2-3月不等的租
6、金即可开展经营活动，卖场管理者通常管理不到位，对经营主体的审查基本属于失控状态；产品在卖场的分销产品在卖场的分销：在卖场中的各个有实力的经销商依据自有网点对卖场内各商户进行代销，定期现金结款，根据各区域的行规不同，结款时间一般为1-7天，如杭州基本能做到当天结款；交易达成特点交易达成特点：在IT市场达成交易成交价与商品标价往往有一定差距，有的多达几百元，商品的标价普遍是议价标价。成交后只开收据，一般不出具发票，如果顾客索要发票，则需在商品价格基础上加收56的税费。IT市场概述市场概述(C)Copyright BREMAX Corporation 2007ITIT市场与商超渠道的对比分析市场与商
7、超渠道的对比分析(C)Copyright BREMAX Corporation 2007IT市场与商超渠道的对比分析市场与商超渠道的对比分析渠道渠道优点优点缺点缺点 商超 销售过程中，服务规范，质量好，遵守顾客至上的原则；顾客购物后，无后顾之忧，每款产品的质量都有保障，售后服务完善；商品的陈列布局统一，有产品形象专柜，体现了每个品牌的档次整个产品的价格体系明码标价，井然有序 商品的价格相对偏高，还价的空间限于9折左右。区域的局限，可经营的品牌偏少 IT市场 经营电脑、数码相关IT类产品专业，是IT爱好者的购物首选场所。在商品的成交过程中，价格上有较大的还价空间，顾客能买到相对较为便宜的商品。产
8、品种类多，品牌多，顾客可选余地较大。整个市场的管理不规范，比较混乱 经销商的群体不稳定，流动性较大，个体经营商居多，容易造成产品的价格体系混乱。商品的过程中，服务的质量相对较差，售后的服务也不完善。假冒伪劣的产品多，商品的性能不稳定，品牌缺少信誉。通过第一部分的介绍，可以了解，IT市场与商超渠道是完全不一样的，商超渠道的优势往往是IT不具备的，而IT的优点又恰恰是商超渠道的弱点，具体对照见下表：(C)Copyright BREMAX Corporation 2007公司的渠道策略公司的渠道策略(C)Copyright BREMAX Corporation 2007代理商的选择代理商的选择公司与
9、经销商合作的基本政策公司与经销商合作的基本政策 公司产品公司产品 铺货经销铺货经销 产品价格产品价格 结款结款目目 录录(C)Copyright BREMAX Corporation 2007一、一、关于代理商的选择关于代理商的选择公司渠道策略公司渠道策略定位明细定位明细定位准则定位准则经营范围经营范围家电、数码、电脑等配件类或者做安防业务的公司 公司规模公司规模要注意首先一定要正规公司，因为IT卖场内很多个人柜台注册的也是公司，但公司员工就几个人，这种客户不在考虑之列，要选择在当地主要卖场基本都有自营网点（自主经营的摊位）的公司，个别大点的城市，卖场较多的，也要要求有3个以上的自营网点的公司
10、。信誉度评估信誉度评估因为我公司在IT基本是铺货销售，所以通过尽可能多的途径比如从其他商户口中得到目标代理商的信用度，对风险要做一定的评估。遵循以下几点：(C)Copyright BREMAX Corporation 2007二、二、公司与经销商合作的基本政策公司与经销商合作的基本政策 1、公司产品、公司产品：根据各区域数字电视机顶盒的普及程度不同，投放的主要产品也不同：v机顶盒普及地区：投放型号为机顶盒普及地区：投放型号为NRC-520NRC-520、NRC-502NRC-502、NRC-305CNRC-305C、NRC-NRC-505505v机顶盒没有普及地区：投放型号为机顶盒没有普及地区
11、：投放型号为NRC-520NRC-520、NRC-305CNRC-305C、NRC-505NRC-505公司渠道策略公司渠道策略(C)Copyright BREMAX Corporation 2007 2 2、铺货经销：铺货经销：我公司负责第一批进货的样机和一定的备货支持。我公司负责第一批进货的样机和一定的备货支持。对经销商布设的网点，原则上每个网点对经销商布设的网点，原则上每个网点每个型号铺货不超过每个型号铺货不超过2 2只只，第一批铺货型号不超过第一批铺货型号不超过4 4种，总数控制在种，总数控制在150150只以内只以内。超出。超出150150只只铺货的要向上级销售主管请示。铺货的要向上
12、级销售主管请示。新机型上市，按照每个网点每新机型上市，按照每个网点每个型号在个型号在2 2只以内铺货。只以内铺货。公司渠道策略公司渠道策略(C)Copyright BREMAX Corporation 20073 3、产品价格：、产品价格：按照公司一般商超渠道定价，详见下表公司渠道策略公司渠道策略型号ITIT代理价代理价商超代理商超代理价价批发价批发价零售价零售价1NRC-50260 557098 2NRC-52050406088 3NRC-305C45385578 4NRC-50560557098 注意：IT代理价格比商超价格略高，主要是基于以下两点考虑：a）IT的铺货风险比商超渠道高许多；
13、b）IT经营主体以个体工商户为主，价格体系的控制难度大。(C)Copyright BREMAX Corporation 2007 4 4、结款：、结款：经销商产生销售并进行补货时，先打款后发货先打款后发货。合同期满后，样机退回。注意和经销商的谈判中，既要充分利用公司政策，又要能灵活应变，在不违背原则的情况下可以灵活变通。超出自己许可范围的，不要轻易承诺，可推说报请上级批准。公司渠道策略公司渠道策略(C)Copyright BREMAX Corporation 2007行动方案与行动方案与ITIT代理谈判应代理谈判应注意的问题注意的问题 (C)Copyright BREMAX Corporati
14、on 2007前期市场调查前期市场调查ITIT代理寻找代理寻找 与代理商谈判时要注意的问题与代理商谈判时要注意的问题 目目 录录(C)Copyright BREMAX Corporation 2007一、一、前期市场调查前期市场调查 市场调查：市场调查：针对要开拓的具体区域做出前期的渠道调查，调查内容有该地区主要的IT卖场的数量和地址，以及各IT卖场在当地的强势和弱势。注意问题注意问题(C)Copyright BREMAX Corporation 2007二、二、ITIT代理的寻找代理的寻找 终端询问终端询问：可以到IT终端零售柜台，介绍我公司产品，通过柜台促销员找到负责具体采购的业务。行业广
15、告：行业广告：注意电器配件类经销商广告，从广告上了解代理公司信息，直接电话拜访。客户间相互介绍客户间相互介绍：当寻找到一家客户后，可以从现有客户得到其他IT代理相关信息。网上查询网上查询：可以从网上的行业网站找寻代理商资料。注意问题注意问题(C)Copyright BREMAX Corporation 2007三、三、与代理商谈判时要注意的问题与代理商谈判时要注意的问题：IT各级分销利益分配不是按照扣点来计算了，是具体数字：比如批发赚10块，零售赚20块。谈判时要适应IT经销商的思维。不要轻视公司总经理以外的其他员工，因为有可能他的员工就是和他关系非常亲密的人，比如男女朋友或者亲戚。注意问题注
16、意问题(C)Copyright BREMAX Corporation 2007网点建设和经销商维护网点建设和经销商维护 (C)Copyright BREMAX Corporation 2007一、一、终端网点建设终端网点建设 由于IT终端网点都是个体工商户为主，基本都以追求利润为唯一目的，现阶段我公司产品比较弱势的情况下，总代理商难以对各网点实行严格的管理，所以只要终端网点实现产品上柜展示即可，并不做特别要求。网点建设和经销商维护网点建设和经销商维护(C)Copyright BREMAX Corporation 2007二、二、经销商的维护：经销商的维护：1 1、谈话内容需注意的几个方面内容：
17、、谈话内容需注意的几个方面内容：代理商公司近期经营状况 我公司产品的销售情况 销售过程中是否有厂方需要解决的问题 公司最新资讯，新品研发情况等。网点建设和经销商维护网点建设和经销商维护 对于开发好的商超渠道经销商要经常与公司负责人电话沟通或上门回访，通过交谈及时了解代理商信息。(C)Copyright BREMAX Corporation 20072 2、通过交流，了解代理商的以下信息、通过交流，了解代理商的以下信息 经销商的心态经销商的心态：了解经销商对于经营我公司产品积极性如何，心态是不是在保持乐观，能够引导经销商对本公司产品一直保持乐观积极的心态是相当重要的。对于经销商提出一些困难，要指出没有完美的商品，没有完美的市场，经销商经营的产品都是有缺陷的，所以不是我们公司的产品才会遇到这样那样的问题，其他商品也一样，经销商的信心很大一部分也来自于厂家给他传达的信息。经销商的经营状况经销商的经营状况：IT经销商在经营状况不好的时候要引起我公司警惕，因为这些客户可以做到一夜蒸发，卷货而走的情况也是每年都有，我们对商超渠道都有铺货政策，所以有必要适时判断与其合作的风险问题。网点建设和经销商维护网点建设和经销商维护BREMAX technology(C)Copyright BREMAX Corporation 2006博 采众长脉 动天下
