1、施工现场举牌验收人员分工及职责一、组织结构按照建设单位要求，各分项工程验收，特别是隐蔽工程验收中，必须配合监理实行举牌验收制度，为做好此项工作的落实，经项目领导研究，成立领导小组：组长：总工程师*副组长：生产经理*成员：*二、人员分工1、工程部李*、张*负责标准化施工，严格按照设计规范要求及建设单位相关要求施工，做好分包商管理，加强质量管理。2、质检部田*负责对分项工程验收部位进行举牌验收前的初验收工作，落实三检制度，确保工程合格，验收合格后联系监理进行举牌验收。3、资料室负责将举牌分项工程内业资料完成，并报监理签字。三、工作职责(1)总工程师1、对举牌验收负全面责任。2、负责组织编制施工组织
2、设计、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。3、对项目工程质量进行控制、管理和监督，负责对工程质量的定期检查、验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。4、负责督促工程部、质检部部完成标准化施工及内业资料的完善。5、对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。6、负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。(2)生产副经理1、负责对各分项工程、隐蔽工程标准化施工开展工作，对举牌验收负责。2、协助项目经理负责组织本工区所有项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程质量负责；3、组织制定项目的安全、质量、工期、节能减排、职业健康、环保、劳动卫生等工作的规划和落实；4、分管
3、本工区项目管理和综合管理工作，负责协调施工生产所需的人员、文明施工等的供给；5、负责本工区项目的应急管理，负责纠正和预防措施的组织落实；6、健全物资设备管理体系，组织落实物资设备管理工作；(3)施工员1、负责施工过程中举牌验收制度的开展与落实。2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。6、负责做好现场隐蔽资料、测量、舲浇灌的办理等相关工作。7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量
4、进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施（4）质检员、资料员1、负责执行举牌验收制度的落实，监督各施工作业队贯彻执行工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。3、记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况。4、负责完成本项目的所有外委实验及相关资料的整理归档。5、负责进场材料的抽样检查工作。6、负责施工过程资料的编写、整理，及时按单位工程归档。
