1、营销组织的人力资源管理某上市公司营销体系人力资源管理案例目 录营销组织管理的特殊性营销组织管理的特殊性营销人力资源管理的特点基于目标管理的绩效循环体系营销人力资源结构与配置实务营销组织的外部环境 营销环境的无序与不确定 区域市场的差异化 高对抗的动态竞争高强度、高速度和高对抗高强度、高速度和高对抗；战略互动战略互动(Strategic Interactions)明显；明显；竞争优势的暂时性和动态性；竞争优势的暂时性和动态性；信息基础上的动态博弈；信息基础上的动态博弈；基于应变能力和系统效能。基于应变能力和系统效能。营销组织的内部条件 特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复
2、合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性营销组织管理的要求 基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 步调一致、落实到位的执行力 前、后台的有效协同的响应能力 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设异地化有效管理的原则与思路 谁代表市场，谁拥有权利 谁配置资源，谁承担责任 建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权赋能，激后活一线经理，使之成为区域市场操盘手 营销职能部门的专业化发展，成为服务支持系统基本管理体系的建立有效的管理是简单的 目标责任体系 计划预算体系 绩效管理体系 薪
3、酬激励体系大区总经理计划主管 执行经理财务主管市场主管 区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖区域性营销组织结构图促销员促销员 储运主管前台档案员业务员营销人力资源管理的特点 相对统一规范的人力资源管理体系 加强一线经理的人力资源管理责任 合理的人事权利分配：间接与直接的关系 基于目标管理的绩效指标体系设计 强化过程管理与指导 基于团队效率的绩效考核 基于组织公理的分配机制 在高流动和高要求条件下的实现人力资源开发三效（笑）：三效（笑）：手段：效率手段：效率结果：效果结果：效果资源利用目标实现1、效率：效率：资源利用的最优化2、效果：效果：追求在效率前提下
4、的结果最大化。3、笑容笑容：良好的组织气氛。目标低浪费高成就营销绩效管理的基本命题营销绩效管理的基本命题 要实现高层决策的理性 要落实中层经理的管理责任 要强化基层业务人员的执行力计划指导考核激励MBO目标管理目标管理过程制定销售目标制定销售目标制定销售目标制定销售目标制定销售目标制定销售目标销售目标分解销售目标分解销售目标分解销售目标分解销售目标分解销售目标分解检查、控制、指导检查、控制、指导检查、控制、指导检查、控制、指导检查、控制、指导检查、控制、指导评估、考核评估、考核评估、考核评估、考核评估、考核评估、考核具体工作计划具体工作计划具体工作计划具体工作计划具体工作计划具体工作计划有效激
5、励有效激励有效激励有效激励有效激励有效激励营销目标与考核指标的确立 有效沟通基础上的营销目标分解 按权责对等方式来确立目标 高层经营责任 中层增量的实现 基层执行力结果结果行为行为高层高层中层中层基层基层分支机构的有效巡检 协调总部与分支机构的管理关系；增加分支机构负责人的紧迫感；现场培训，指引正确的方向；检核督办，及早发现问题，消除隐患；加强沟通，宣导文化和激励队伍保证巡检效果 行踪保密，时间不确定；谋定后动：看什么？怎么看？可能的问题？怎么处理？检核内容透明：明示检核内容 奖惩措施和力度 关注重点巡检的主要内容1.1.整体终端表现整体终端表现2.2.经销商的维护经销商的维护3.3.促销执行
6、实效促销执行实效 4.4.基础信息管理基础信息管理5.5.内务行政管理内务行政管理 6.6.业务员队伍管理业务员队伍管理 如何处理内部违规一、加强企业文化建设，提高销售人员忠诚度 二、完善内部管理制度，适度加大监管稽查力度 三、建立合理的激励机制，注重效率与公平 四、重视外驻经理的教育，提高其管理水平和业务能力五、保持一线销售人员的合理流动性 六、奖罚分明，把握尺度，严肃处理违规事件 基于团队的绩效考核 基本绩效考评原则基本绩效考评原则 双“熊”故事 我们的实践：我们的实践：某上市公司销售体系的绩效考核方法介绍 不同的考核周期和频率设计 关注绩效改进的考核 基于团队绩效的强制分布规则有效的薪酬
7、与激励薪酬模式和结构设计薪酬模式和结构设计 基于目标责任确立不同薪酬模式薪酬水平确定薪酬水平确定 基于组织公理确立分配原则确立基于团队效率的奖金激励机制确立基于团队效率的奖金激励机制整体目标实现决定分值和提成比例其他激励手段运用其他激励手段运用（深造、培训、表彰、晋升、奖品等等）战术战术性人性人才才基层基层执行执行经理经理普通营销人员普通营销人员营销组织的人员构成 战略战略性人才性人才策略专家理论底蕴实践操作；创新力，能高瞻远瞩，找准发展方向和实践要点。执行专家战略计划最基础的组织执行者，具备良好品质，丰富的产品和市场知识，良好的性格、组织能力和亲和力营销的最终执行者、各级干部的毛坯，基础素质
8、要求较好：学识、学历、性格倾向、自我发展、成就动机等 A、营销“智囊团”，理性思维强于实践操作（专业职能经理）；B、洞察敏锐，实践操作强于理性思维(如大片区和省级经理)。销售人员遴选及培训 注重遴选“选对人”加强培训：建立有“文化”的队伍在战争中学会战争带一个方案出去，带一个报告回来正规培训与师父带徒弟营销团队建设 建立团队的效率 精耕细作不是“分田单干”有组织的协同、快速响应 避免“过度管理”，建立有机性组织“刚性”与“柔性”的平衡 应对变化、个性化服务 学习共享、持续改进营销管理骨干的培养 选拔优秀人才，培养“种子选手”人才的“复制式”培养 不断承当更大的责任，“机会牵引人才成长”将队伍管理作为各级干部的考评、激励的内容
