1、2022-8-12执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程人员流程有三项目标z 1、首先是精准而深入地评量每位员工z 2、其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需以配合组织未来执行策略的需要要z 3、第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础执行力的三项核心流程z 企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方法：z目标在哪里z未来要往哪里z又该如何到达执行力的三项核心流程z 界定了企业希望行进的方向z 则界定哪些人该参与其中z 则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标执行力的三项核心流程企业
2、失败的三个原因企业失败的三个原因z企业惯性企业惯性(inertia)y 惯性大指企业很难改变它们的策略及结构，以因应改变的竞争条件。因为改变组织现有潜能意味改变现有权力和影响力的分配。z先前的策略承诺先前的策略承诺(pre-commitment)y 企业先前的策略承诺，不仅会限制它模仿对手能力，也可能会导致竞争劣势。z 管理的讳诡管理的讳诡（paradox)z 最大的资产与成功因素反而导致企业的毁灭。z 许多企业为它们早期的成功而自傲，他们相信更多这种型态的努力就是未来成功的方法，使得企业变成十分特定化和内在导向。执行力的三项核心流程执行力填补管理的黑洞执行力填补管理的黑洞z 大约一家企业的成
3、功：大约一家企业的成功：30%靠策略，靠策略，40%靠执行力，靠执行力，30%是靠运气（但无法教授）。是靠运气（但无法教授）。z 执行力不足，亦被模仿者追上（搭便车效应！）执行力不足，亦被模仿者追上（搭便车效应！）y Wal-Mart是国外靠执行力最成功的范例是国外靠执行力最成功的范例y 台籍电（台籍电（TSMC）靠执行力甩开竞争对手）靠执行力甩开竞争对手z 企业要让执行力融于企业文化中，其关键在于透过组织企业要让执行力融于企业文化中，其关键在于透过组织影响员工的行为。影响员工的行为。z 真正任用有真正任用有 执行力执行力 的人。的人。z 改善组织流程，竞争力才能提升。改善组织流程，竞争力才能
4、提升。z 坦承的沟通是建立执行力的基石。坦承的沟通是建立执行力的基石。执行力的三项核心流程执行力的三大基石执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环执行力是企业领导人首要的工作执行力必须成为组织文化的核心部分执行力的三项核心流程领导人的七大重要行为z 了解你的企业与员工z 实事求是z 设定明确的目标与优先顺序z 后续追踪z 论功行赏z 传授经验以提升员工能力z 了解自我执行力的三项核心流程改变文化，让公司动起来z 企业状况不佳时，领导人常会想到改变公司的文化。这个思考方向相当正确z 但是企业文化的变革多以失败收场，原因即在于未能与绩效的改善相互衔接。z 基本思维：唯有以执行为目标，文化变革才能成真
5、 从信念及行为来改变企业文化 建立执行力的社会运作机制 报酬与绩效要连接起来 展开强力的对话，推进上行下效执行力的三项核心流程知人善用是绝不能授权的领导工作该网罗何种人才z 能激发员工活力z 能果决处理棘手问题z 能透过他人完成任务z 能做后续追踪如何做到适才适所 z 深入分析工作性质z 勇于采取果断行为z 摆脱个人好恶z 培养个人担当 z 坦诚评量与沟通，发掘真相实情 寻找“适合的人”来做“适合的事”执行力的三项核心流程有执行力的领导人z 了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心流程z 实事求是z 会设定明确的目标与优先顺序z 贯彻后续追踪z 将绩效与报酬做连接，论功行赏z 传授经验以提升
6、员工能力z 有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）执行力的三项核心流程执行力的三个核心流程执行力的三项核心流程人员流程z 人员流程与策略流程、营运流程的连接z 透过排序改善摘要表、接班深度分析与降低人员流失风险，来建构领导人才储备管道z 处理绩效差的员工z 人力资源与企业经营成果的连接z 先建立评估架构z 要有全公司通用的系统z 领导人诚实、积极与负责执行力的三项核心流程策略流程策略应是为可执行而拟定出来的z 1、对外在环境的评量如何？z 2、对现有客户与市场的了解有多少？z 3、能兼顾获利的最佳成长之道为何？z 4、竞争者是谁？z 5、企业是否具备执行策略的能力？z 6、计划执行过程中
7、的阶段性目标为何？z 7、是否能兼顾短期与长期的平衡？z 8、企业面对的关键性课题为何？z 9、该如何在永序性的基础上追求获利？执行力的三项核心流程营运流程z 短时间完成预算编列z 让各部门同步迈向目标z 目标要务实，假设要健全z 制定营运目标 营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率z 懂得如何取舍的艺术z 营运流程的最后结果-后续追踪三步骤 记上备忘录 事先规划应变之道 每季进行检讨执行力的三项核心流程 首先，执行力的关键的在于透过组织影响人的行为。比如台塑企业有五万员工，如果每一位员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善企业工作流程，将工作做的更好，老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人、和组织程序。组织要有执行的文化，但对于公司决策不是打折扣，就是找理由说太困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里糊涂随便交差了事。有执行力的公司，员工一定”用心“做事情，讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不回家。2022-8-12执行力的三项核心流程
