1、供应链管理供应链管理第二章第二章 供应链战略管理供应链战略管理【本章学习目的与要求本章学习目的与要求】供应链管理供应链管理第二章第二章 供应链战略管理供应链战略管理v掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤v了解影响供应链战略匹配的其他问题了解影响供应链战略匹配的其他问题v理解供应链战略匹配范围的扩展理解供应链战略匹配范围的扩展v了解我国供应链战略管理的现状及对策了解我国供应链战略管理的现状及对策供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性
2、规划，它确定原材料的获取和供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。和售后服务的方式与特点。一、供应链战略的概念与基本特征一、供应链战略的概念与基本特征（一）供应链战略的概念（一）供应链战略的概念供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 v供应链战略是一种互补性企业联盟战略供应链战略是一种互补性企业联盟战略v供应链战略是一种企业核心能力强化战略供应链战略是一种企业核心能力强化战略v供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关供应链战略是实施关系营销的一个重要方
3、面和关键环节键环节（二）供应链战略的基本特征（二）供应链战略的基本特征 供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 供应链战略包括对供应链主要结构的说明，供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。息流等的供应链设计决策。二、供应链战略的基本内容二、供应链战略的基本内容 供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述图图2-1 供应链战略的主要内容供应链战略的
4、主要内容 供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述v效率性供应链战略效率性供应链战略 指强调以最低的成本将原指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略链中的运输等的供应链战略。v响应性供应链战略响应性供应链战略 指强调快速对需求做出反指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品 三、供应链战略的基本分类三、供应链战略的基本分类（一）基于供应链产品类型的的分类（一）基于供应链产品类型的的分类 供应链管理供应链管理第一节第一
5、节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 1.推动式供应链战略推动式供应链战略 在一个推动式供应链中，生产和分销的决策在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：不能满足变化了的需求模式。当某些产品的不能满足变化了的需求模式。当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。（二）基于供应链驱动方式的分类（二）基于供应链驱动方式的分类 供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 2.拉动式供应链战略拉动式供应链战略 在拉动式供应链中，生产和
6、分销是由需求驱动在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。由于提前期缩短，零售商的库存可以短提前期。由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。由于提前期缩短，系统的变动性减小，相应减少。由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。由于变动性尤其是制造商面临的变动性变小了。由于变动性减小，制造商的库存水平将降低
7、。减小，制造商的库存水平将降低。供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 3.3.推推拉式供应链战略拉式供应链战略 在推在推拉式供应链战略中，供应链的某些层拉式供应链战略中，供应链的某些层次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口处被称为推处被称为推拉边界拉边界 。供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述推推拉拉边界边界推动战略推动战略拉动战略拉动战略原材料原材料最终客户最终客户供应链时间线供应链时间线 推推拉
8、式供应链拉式供应链图图2-2 2-2 推推拉式供应链拉式供应链供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述 建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。建争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。建立供应链竞争优势，还要求企业去关注一个持续不立供应链竞争优势，还要求企业去关注一个持续不断的过程，且这一过程围绕核心竞争能力、新功能、断的过程，且这一过程围绕核心竞争能力、新功能、渠道联盟、机会等构建，以便
9、能够洞察在未来市场渠道联盟、机会等构建，以便能够洞察在未来市场中获得领先地位所需的技术、竞争力和产品。最后，中获得领先地位所需的技术、竞争力和产品。最后，最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的积极参与。积极参与。四、供应链战略竞争优势的建立四、供应链战略竞争优势的建立供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链战略管理概述供应链战略管理概述建立供应链战略竞争优势，需要从以下建立供应链战略竞争优势，需要从以下4 4个方面入手：个方面入手：执行有效的供应链战略执行有效的供应链战略 建立有效的业务渠道建立有效的业务渠道 进行赢得市场的变革进行赢得市场的变
10、革 成为具有竞争力的企业成为具有竞争力的企业 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 为了推动企业向战略目标推进，构筑起有效为了推动企业向战略目标推进，构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，还必须遵循以下势，在选择供应链战略时，还必须遵循以下4项项基本标准，即：基本标准，即：v与企业的竞争战略相一致；与企业的竞争战略相一致；v与企业的客户需求相一致；与企业的客户需求相一致；v与企业的实力地位相一致；与企业的实力地位相一致；v与企业的市场环境相适应与企业的市场环境相适应。供应链管理供应
11、链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 企业的供应链战略应能直接支持和配合企业企业的供应链战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景（景（core strategic vision），如下图），如下图2-3所所示。示。（一）与竞争战略相一致（一）与竞争战略相一致 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准财务目标财务目标核心能力核心能力市场大小与竞争者市场大小与竞争者竞争态势竞争态势客户需求客户需求外部外部内部内部核心战略核心战略远景远景关键业务政策关键业务政策图图2-3 2-3
12、 核心战略愿景的边界条件核心战略愿景的边界条件供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看，良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看，企业的竞争力可以分为创新、成本、服务和质量。企业的竞争力可以分为创新、成本、服务和质量。表表2-1矩阵提供了全面权衡企业的矩阵提供了全面权衡企业的4种基本竞争力种基本竞争力战略的框架，同时，还显示了供应链对于每种基本战略的框架，同时，还显示了供应链对于每种基本竞争力战略的重要贡献。竞争力战略的重要贡献。供应链管理
13、供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准基本竞争力基本竞争力战略战略竞争优势来源竞争优势来源竞争基础竞争基础供应链主要贡献供应链主要贡献创新战略创新战略成本战略成本战略服务战略服务战略质量战略质量战略品牌与独特技术品牌与独特技术低成本运作低成本运作超级服务超级服务最安全、最可靠最安全、最可靠的产品的产品令客户渴望的创新产令客户渴望的创新产品品在同类产品中价格最在同类产品中价格最低低定制服务满足客户的定制服务满足客户的特定需求特定需求可信赖的产品可信赖的产品快速上市后快速量快速上市后快速量产产高效率、低成本的高效率、低成本的基础设施基础设施产品设计产品设计“从客户从客户需求需
14、求”出发出发卓越的供应链与质卓越的供应链与质量控制量控制表表2-1 2-1 供应链对于竞争战略的重要贡献供应链对于竞争战略的重要贡献供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准v 与客户需求相一致，也意味着需要确认不同细分市场的与客户需求相一致，也意味着需要确认不同细分市场的特殊需求。例如，米其林公司（特殊需求。例如，米其林公司（Michelin）的汽车轮胎）的汽车轮胎市场有两个不同的细分市场，汽车制造商市场与修配用市场有两个不同的细分市场，汽车制造商市场与修配用零部件市场。零部件市场。v 另外，如果企业富有运作柔性，能够做到另外，如果企业富有运作柔性，能够做到“无处
15、不可设无处不可设计，无处不可制造计，无处不可制造”，进而能够利用单个供应链，在满，进而能够利用单个供应链，在满意的服务水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带意的服务水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带来最大利润贡献的顾客群的需求，那就采用单一供应链来最大利润贡献的顾客群的需求，那就采用单一供应链模式；如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成本、模式；如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成本、提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间差异很大，难提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间差异很大，难以协调，难以进行业务控制，那么就需要考虑部分不同以协调，难以进行业务控制，那么就需要考虑部分不同的或完
16、全不同的供应链模式，即多供应链模式。的或完全不同的供应链模式，即多供应链模式。（二）与客户需求相一致（二）与客户需求相一致 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 有效的供应链战略是建立在企业了解自身的实有效的供应链战略是建立在企业了解自身的实力、了解自身对客户和供应商的影响力的基础之上力、了解自身对客户和供应商的影响力的基础之上的。因为企业的实力地位决定了供应链重组之后，的。因为企业的实力地位决定了供应链重组之后，企业究竟是怎样来实现总体战略目标的。企业究竟是怎样来实现总体战略目标的。除了规模之外，品牌也能够成为供应链实力的除了规模之外，品牌也能够成为供应链实
17、力的重要来源，尤其对于消费者市场而言，若企业的产重要来源，尤其对于消费者市场而言，若企业的产品相当受消费者的青睐，就更能影响零售商及其他品相当受消费者的青睐，就更能影响零售商及其他渠道合作伙伴。渠道合作伙伴。（三）与企业的实力地位相一致（三）与企业的实力地位相一致 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 总之，企业必须分析自身在供应链中的实力地总之，企业必须分析自身在供应链中的实力地位。通过重新思考与供应链合作伙伴之间的相互作位。通过重新思考与供应链合作伙伴之间的相互作用，以寻求能够缩减成本、消除低效、提高满意度用，以寻求能够缩减成本、消除低效、提高满意度或增加
18、企业价值的方法。由于很难达成圆满的合作或增加企业价值的方法。由于很难达成圆满的合作伙伴关系，所以务必要谨慎选择合作对象，特别专伙伴关系，所以务必要谨慎选择合作对象，特别专注于重要客户和供应商，寻找能真正产生战略影响注于重要客户和供应商，寻找能真正产生战略影响的合作机会。的合作机会。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 市场状况变化了，企业竞争战略也需要随之应市场状况变化了，企业竞争战略也需要随之应变，新技术也需要随之出现。变，新技术也需要随之出现。虽然变化是常态，发虽然变化是常态，发生重大变化的频率却会因行业不同而异。生重大变化的频率却会因行业不同而异。内部因
19、素和外部因素都会决定企业供应链的寿内部因素和外部因素都会决定企业供应链的寿命，也能引发变革供应链体系的需求。这些内、外部命，也能引发变革供应链体系的需求。这些内、外部因素包括以下几个方面：改变行业动态的新技术因素包括以下几个方面：改变行业动态的新技术、企业业务范围的改变企业业务范围的改变、企业竞争基础的改变、企业竞争基础的改变、消化、消化新收购的需要新收购的需要。（四）与企业的市场环境相适应（四）与企业的市场环境相适应 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链战略基本标准供应链战略基本标准 事实上，重要的供应链创新是可以被复制的，事实上，重要的供应链创新是可以被复制的，即使是首家开创此项创新的
20、企业，其优势也将随着即使是首家开创此项创新的企业，其优势也将随着时间而消逝。因此，企业只有随时提高警觉，不断时间而消逝。因此，企业只有随时提高警觉，不断地寻找方法以提高供应链绩效，实现战略差异化才地寻找方法以提高供应链绩效，实现战略差异化才是关键。是关键。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 供应链战略与竞争战略匹配是指供应链战略与供应链战略与竞争战略匹配是指供应链战略与竞争战略具有共同目标。共同目标是指竞争战略所竞争战略具有共同目标。共同目标是指竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供
21、应链能力之间的一致性。任何一家企业要想成功，应链能力之间的一致性。任何一家企业要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。一、供应链战略与竞争战略匹配的意义一、供应链战略与竞争战略匹配的意义 供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 企业失败的原因，或是由于战略不匹配，或是由企业失败的原因，或是由于战略不匹配，或是由于流程和资源的组合不能达到构建战略匹配的要求。于流程和资源的组合不能达到构建战略匹配的要求。企业总裁的首要任务就是协调核心职能战略与总体竞企业总裁的首要任务就是协调核心职能战略与总体竞争战略之间的关
22、系，以获取战略匹配。如果不能在战争战略之间的关系，以获取战略匹配。如果不能在战略层达成一致，各职能战略目标间很可能发生冲突，略层达成一致，各职能战略目标间很可能发生冲突，并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。由于并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。由于流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的，不同流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的，不同职能战略目标之间的冲突必将引发战略实施过程中的职能战略目标之间的冲突必将引发战略实施过程中的纠纷。因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定纠纷。因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵循的原则。时必须遵循的原则。供应链管理供应链管理第三节
23、第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配二、供应链战略和竞争战略匹配的获得二、供应链战略和竞争战略匹配的获得 v顾客群属性顾客群属性每次购买需要的产品数量、顾客愿每次购买需要的产品数量、顾客愿意忍受的响应时间、需要的产品品种、所需的服务意忍受的响应时间、需要的产品品种、所需的服务水平、产品的价格水平、产品的价格、产品预期创新速度、产品预期创新速度。v隐性需求不确定性隐性需求不确定性特定群体里的每一顾客倾向特定群体里的每一顾客倾向于有相似的需求，而不同群体的顾客的需求差距很于有相似的需求，而不同群体的顾客的需求差距很大大，隐性需求不确定性是指由于供应链只是针对部，隐性需求不确
24、定性是指由于供应链只是针对部分需求而不是完整需求而造成的需求不确定性。分需求而不是完整需求而造成的需求不确定性。（一）理解客户与供应链不确定性（一）理解客户与供应链不确定性供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配顾客需求顾客需求引起隐性需求不确定性变化情况引起隐性需求不确定性变化情况需求数量范围增加需求数量范围增加提前期缩短提前期缩短需求的产品种类增加需求的产品种类增加获得产品的渠道增多获得产品的渠道增多创新速度加快创新速度加快需求的服务水平提高需求的服务水平提高增加，因为更大的需求数量范围意味着增加，因为更大的需求数量范围意味着更大的需求变化更大
25、的需求变化增加，因为有更少的时间响应订单增加，因为有更少的时间响应订单增加，因为每种产品的需求更加分散增加，因为每种产品的需求更加分散增加，因为总顾客需求分散于更多的供增加，因为总顾客需求分散于更多的供货渠道货渠道增加，因为新产品会有更多的不确定需增加，因为新产品会有更多的不确定需求求增加，因为公司需要处理不寻常的需求增加，因为公司需要处理不寻常的需求高涨高涨表表2-2 顾客需求对隐性需求不确定性的影响顾客需求对隐性需求不确定性的影响 供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹供应链战略与竞争战略的匹配配表表2-3 2-3 隐性需求不确定性与产品的其他特性的相关性隐性需求不确定
26、性与产品的其他特性的相关性 产品的其他特性产品的其他特性低隐性需求不确定低隐性需求不确定性性高隐性需求不确定性高隐性需求不确定性产品边际收益产品边际收益平均预测误差平均预测误差平均缺货率平均缺货率平均被迫季末降平均被迫季末降价率价率低低10%1%2%0%高高40%100%10%40%10%25%供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹供应链战略与竞争战略的匹配配表表2-4供应能力对供应不确定性的影响供应能力对供应不确定性的影响 供应链能力供应链能力对供应不确定性影响情况对供应不确定性影响情况频繁停产频繁停产不可预测和低产出率不可预测和低产出率质量差质量差有限的供应能力有限的供
27、应能力不灵活的供应能力不灵活的供应能力改进的生产工艺改进的生产工艺增加增加增加增加增加增加增加增加增加增加增加增加供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹供应链战略与竞争战略的匹配配 供应不确定性也受到产品所处生命周期的影供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。因为新产品的设计和生产工艺仍在不断改进，响。因为新产品的设计和生产工艺仍在不断改进，所以新引进产品的供应不确定性较高。相反，成所以新引进产品的供应不确定性较高。相反，成熟产品的供应不确定性较低。我们可以通过把需熟产品的供应不确定性较低。我们可以通过把需求和供应不确定性结合起来创建一个连续带，求和供应不确定性结合起来创
28、建一个连续带，如如下图下图2-4所示。所示。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配可预测的供求可预测的供求超市出售的盐超市出售的盐现有型号的汽车现有型号的汽车可预测供应和不确定需求或可预测供应和不确定需求或不确定供应和可预测需求或不确定供应和可预测需求或供应和需求都不完全确定供应和需求都不完全确定高度不可预测的供求高度不可预测的供求供应链面临低供应链面临低隐性不确定性隐性不确定性供应链面临中等供应链面临中等水平隐性不确定性水平隐性不确定性供应链面临高供应链面临高隐性不确定性隐性不确定性图图2-4 2-4 隐性不确定性（供应和需求）连续带隐性不确定
29、性（供应和需求）连续带新通信设备新通信设备供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力 v对大幅度变动的需求量的响应；对大幅度变动的需求量的响应；v满足短期交货；满足短期交货；v提供品种繁多的产品提供品种繁多的产品v生产有高度创新性的产品；生产有高度创新性的产品；v满足高服务水平；满足高服务水平；v处理供应不确定性。处理供应不确定性。（二）理解供应链能力（二）理解供应链能力 供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配高高响
30、响应应性性低低高高低低成本成本图图2-5 成本成本响应性效率边界曲线响应性效率边界曲线供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 在给定响应性时，最低可能成本的演示。最低在给定响应性时，最低可能成本的演示。最低成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的是最理想的供应链的成本是最理想的供应链的成本响应性的运行。不在效率响应性的运行。不在效率边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和改善成本运营。改善成本运营。供应链的类别分布范围如下：从仅的各种供应链，供
31、应链的类别分布范围如下：从仅的各种供应链，到以可能的最低成本进行生产和供货为中心的各种供到以可能的最低成本进行生产和供货为中心的各种供应链。图应链。图2-6显示了响应性连续带和各种类别供应链显示了响应性连续带和各种类别供应链在连续带上的位置。在连续带上的位置。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配图图2-6 2-6 响应性连续带响应性连续带供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好是通过增强供应链的响应性来适应。这种关是通过增强供
32、应链的响应性来适应。这种关系可以用系可以用“战略匹配区域战略匹配区域”来描述，如下图来描述，如下图所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不确定性）和供应链战略（会提高响应性）。确定性）和供应链战略（会提高响应性）。（三）赢得战略匹配（三）赢得战略匹配 供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配高响应性高响应性供应链供应链响应性响应性连续带连续带高效率高效率供应链供应链隐性不确定性隐性不确定性连续带连续带需求确定需求确定需求不确定需求不确定战
33、略匹配区域图图2-7 2-7 供应链战略与竞争战略的匹配区域供应链战略与竞争战略的匹配区域 供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 通过调整供应链各个环节的作用，供应链可以通过调整供应链各个环节的作用，供应链可以获得指定水平的响应性。增加供应链某一环节的响获得指定水平的响应性。增加供应链某一环节的响应性，可以使其他环节致力于提高效率。各种作用应性，可以使其他环节致力于提高效率。各种作用的最佳组合取决于每个环节可以利用的效率和柔性。的最佳组合取决于每个环节可以利用的效率和柔性。下图展示了通过给供应链不同环节分配不同的作用下图展示了通过给供应链不同环
34、节分配不同的作用和不确定性水平，能获得预定水平的响应性。和不确定性水平，能获得预定水平的响应性。供应链管理供应链管理图图2-8 2-8 在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配供应链管理供应链管理图图2-9竞争战略与职能战略的匹配竞争战略与职能战略的匹配第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配比较项目比较项目效率性供应链效率性供应链响应性供应链响应性供应链主要目标主要
35、目标产品设计战略产品设计战略定价战略定价战略制造战略制造战略库存战略库存战略提前期战略提前期战略供应商战略供应商战略以最低成本供应需求以最低成本供应需求以最低成本产生最大绩效以最低成本产生最大绩效因为价格是最主要的客户驱因为价格是最主要的客户驱动力，所以边际收益较低动力，所以边际收益较低通过高利用率降低成本通过高利用率降低成本最小化库存以降低成本最小化库存以降低成本缩短，但是不能以增加成本缩短，但是不能以增加成本为代价为代价根据成本和质量选择根据成本和质量选择对需求作出快速响应对需求作出快速响应利用模块化方法，通过延迟实现产利用模块化方法，通过延迟实现产品差异化品差异化因为价格不是主要的客户驱
36、动力，因为价格不是主要的客户驱动力，所以边际收益较高所以边际收益较高维持生产能力的柔性来缓冲需求维持生产能力的柔性来缓冲需求/供应的不确定性供应的不确定性维持缓冲库存来应对需求维持缓冲库存来应对需求/供应的供应的不确定性不确定性大幅度缩短，哪怕是付出巨大成本大幅度缩短，哪怕是付出巨大成本按速度、柔性、可靠性和质量选择按速度、柔性、可靠性和质量选择表表2-5效率性供应链与响应性供应链的主要区别效率性供应链与响应性供应链的主要区别供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配v多种产品和多个客户群多种产品和多个客户群 v产品生命周期产品生命周期 v全球化以及
37、竞争随时间的变化全球化以及竞争随时间的变化 三、影响战略匹配的其他问题三、影响战略匹配的其他问题供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配 需求的特点和客户群的需要随着产品经历的生命周需求的特点和客户群的需要随着产品经历的生命周期而改变。供给特点也随着产品和生产技术的成熟而期而改变。供给特点也随着产品和生产技术的成熟而改变。一种产品的生命周期经历了从只有那些先锋顾改变。一种产品的生命周期经历了从只有那些先锋顾客对产品感兴趣并且供给不确定的引进阶段，到产品客对产品感兴趣并且供给不确定的引进阶段，到产品成为成熟商品并且市场供给饱和这样一个过程。因此，成为
38、成熟商品并且市场供给饱和这样一个过程。因此，一家企业要达到战略匹配，它的供应链战略就必须随一家企业要达到战略匹配，它的供应链战略就必须随着产品进入不同的阶段而发展。着产品进入不同的阶段而发展。产品生命周期产品生命周期供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配产品在生命周期的初始阶段的特征是：产品在生命周期的初始阶段的特征是：v需求非常不确定，供应不可预测。需求非常不确定，供应不可预测。v边际收益通常很高，就赢取销售量而言，时间边际收益通常很高，就赢取销售量而言，时间至关重要。至关重要。v就占领市场而言，产品可获性至关重要。就占领市场而言，产品可获性至
39、关重要。v其次要考虑成本。其次要考虑成本。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配产品在生命周期的后期，会出现以下显著状况：产品在生命周期的后期，会出现以下显著状况：v需求变得更加确定，供应可预测。需求变得更加确定，供应可预测。v由于竞争压力加大，边际收益降低。由于竞争压力加大，边际收益降低。v价格成为顾客作出选择的重要因素。价格成为顾客作出选择的重要因素。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链战略与竞争战略的匹配供应链战略与竞争战略的匹配图图2-10 产品生命周期中供应链战略的变化产品生命周期中供应链战略的变化 高响应性高响应性响应性响应性连续
40、带连续带高效率高效率隐性不确定性隐性不确定性连续带连续带产品成熟期产品成熟期产品导入期产品导入期战略匹配区域供应链管理供应链管理第四节第四节 供应链战略匹配范围的拓广供应链战略匹配范围的拓广 供应链战略匹配范围供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。这职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。这个范围可以是供应链某一环节的职能部门，也可以个范围可以是供应链某一环节的职能部门，也可以扩展到整条供应链，当整条供应链有了共同的战略扩展到整条供应链，当整条供应链有了共同的战略目标时，就可以形成整体的利润最大化。目标时，就可以形成整体的利润
41、最大化。供应链管理供应链管理第四节第四节 供应链战略匹配范围的拓广供应链战略匹配范围的拓广图图2-11供应链战略匹配范围供应链战略匹配范围 供应链管理供应链管理第四节第四节 供应链战略匹配范围的拓广供应链战略匹配范围的拓广供应链战略匹配范围：供应链战略匹配范围：v企业内、作业内范围企业内、作业内范围v企业内、职能内范围企业内、职能内范围v企业内、职能间范围企业内、职能间范围v企业间、职能间范围企业间、职能间范围v敏捷企业间、职能间范围敏捷企业间、职能间范围供应链管理供应链管理表表2-6 2-6 未来供应链战略的特征未来供应链战略的特征 主题主题当前主要管理实践当前主要管理实践未来主要管理实践未
42、来主要管理实践供应链战略供应链战略范围范围专注于组织内部专注于组织内部战略焦点延伸至关键客户与供应商战略焦点延伸至关键客户与供应商供应链战略供应链战略内容内容专注于卓越的职能绩效及相应的绩专注于卓越的职能绩效及相应的绩效指标，如单位生产成本、采效指标，如单位生产成本、采购价格差异等购价格差异等职能战略作为整体供应链战略的一职能战略作为整体供应链战略的一部分，支持企业整体绩效的提部分，支持企业整体绩效的提高，企业整体绩效的评价指标高，企业整体绩效的评价指标包括供应链管理成本、订单完包括供应链管理成本、订单完成提前期、准时交货及库存供成提前期、准时交货及库存供应天数等应天数等供应链支持供应链支持总
43、体竞争战总体竞争战略略供应链战略聚焦核心流程：计划、供应链战略聚焦核心流程：计划、采购、生产、配送和退货能力采购、生产、配送和退货能力与绩效目标与绩效目标供应链能力和绩效目标与市场营销供应链能力和绩效目标与市场营销和销售、技术、服务及产品开和销售、技术、服务及产品开发等职能战略相一致发等职能战略相一致供应链细分供应链细分以单一供应链模式（一系列供应链以单一供应链模式（一系列供应链能力与绩效目标）为主，同时能力与绩效目标）为主，同时辅以多种可选的管理方法辅以多种可选的管理方法在细分客户和供应商的基础上，开在细分客户和供应商的基础上，开发并最优化多供应链模式发并最优化多供应链模式跨企业延伸跨企业延
44、伸利用现有的角色、流程及绩效指标，利用现有的角色、流程及绩效指标，管理与外部客户和供应商的关管理与外部客户和供应商的关系系将有效外部关系管理视为企业的核将有效外部关系管理视为企业的核心能力，并通过全新的角色、心能力，并通过全新的角色、流程及绩效指标增强外部关系流程及绩效指标增强外部关系管理能力管理能力供应链管理供应链管理第五节第五节 我国企业供应链战略管理现状与对策我国企业供应链战略管理现状与对策v对供应链管理思想认对供应链管理思想认识不足识不足 v供应链战略没有得到供应链战略没有得到足够重视足够重视 v供应链战略与其他战供应链战略与其他战略的匹配存在问题略的匹配存在问题 v供应链战略合作关系
45、供应链战略合作关系有待加强有待加强 v正确认识供应链管理思想正确认识供应链管理思想v从战略高度规划供应链管从战略高度规划供应链管理理v全面系统规划供应链及相全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配关战略以实现战略匹配v建立供应链管理的战略支建立供应链管理的战略支撑体系撑体系现状对策供应链管理供应链管理本章小结本章小结1.进行了供应链战略管理概述进行了供应链战略管理概述 2.介绍了供应链战略基本标准介绍了供应链战略基本标准 3.分析了供应链战略与竞争战略的匹配分析了供应链战略与竞争战略的匹配 4.综合概述了供应链战略匹配范围的拓展综合概述了供应链战略匹配范围的拓展 5.分析我国企业供应链战略管
46、理现状及其具体的应分析我国企业供应链战略管理现状及其具体的应对对策对对策 46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们
47、拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪
48、滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！82、校兴我荣，校衰我耻。83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。84、不想当老板的学生不是好学生。85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。88、知技并重，德行为先。89、生活的理想，就是为了理想的生活。张闻天90、贫不足羞，可羞是贫而无志。吕坤
