1、中高层管理人员面试心得分享心得分享1.高管招聘的前提是需要招聘2.从刘备与庞统看以貌取人（某公司照片的启示）（某公司照片的启示）3.当时过了五关，为什么还不合适别人是怎么做的（请大师、自己、有相士）4.如何理解够用就行知道易经等方法，但无法5.金融风暴时选择得人员多了，更需要看人不走眼6.高管招聘的决策者是了解领导、团队、文化及企业的人7.面试中的假设理论：要找的人是存在的、有标准的8.高管面试时面试者的目的与进入公司不同9.高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性10.高管面试不要听观点及承诺11.高管面试时应聘者是精英中的精英12.高管招聘中要注意的是“都要做老板了还要来应聘的人”-招聘
2、中的三个故事招聘中的三个故事到现场到现场请吃饭请吃饭留住宿留住宿分享：分享：某公司请大师看手相 某公司报时辰第一讲第一讲 相人有道相人有道理论篇理论篇主要内容：主要内容：面相与手相易理声音、语速、血型与九型人格笔记法爱好人力测评技术几个重要的启示几个重要的启示拍脑门凭感觉树轮大数法则80%理论职业特征分享分享:研究成语与形容词你认同吗你认同吗?u 看一个人的气血，要看他的头发 u 看一个人的心术，要看他的眼神 u 看一个人的身价，要看他的对手 u 看一个人的底牌要看他身边的朋友 u 看一个人的性格，要看他的字写得怎样 u 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖 理论支撑理论支撑心理学心理
3、学/组织行为学组织行为学字体字体/职业特征职业特征九型人格九型人格头型头型/血型血型星座星座颜色颜色/爱好爱好易经易经/黄帝内经黄帝内经易经易经周易是中国周代的典箱，被尊为“群经之首，诸子百家之源”，是中华民族聪明智慧的结晶，历经数千年之沧桑，已成为中华文化之根。它独特的超前预测、超前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的，可上测天，下测地，中测人事。所以说周易测算并不是无中生有的,它之所以可以源源流长是有它道理的,要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机黄帝内经黄帝内经天文气象地理一方水土一方人人类学心理学内经气色诸葛亮的相人之道诸葛亮的相人之道一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩
4、而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信 手相手相永字八法永字八法九型人格九型人格1.改革者改革者2.帮助者帮助者3.促动者促动者4.艺术家艺术家9.和事佬和事佬指导者指导者 8.多面手多面手 7.忠诚者忠诚者 6.思相家思相家 5.第二讲第二讲 相人有道相人有道工具、技巧篇工具、技巧篇面试者提交面试清单建立能力素质模型寻找高管的专业工具匹配度模型寻找高管的专业工具决策模型如何提炼面试中的三个问题结构化面试单本讲重点：本讲重点：面试者提交面试清单面试者提交面试清单姓名 性别 年龄 应聘职位 学历 所学专业 血型
5、婚否 父母现居住地址 选择本公司/职业原因简要描述 兴趣爱好入职后直属上司(风格/能力等)简单描述期望薪酬福利 建立能力素质模型建立能力素质模型选样建模评估寻找高管的专业工具寻找高管的专业工具匹配度模型匹配度模型序号序号项目项目三个问题三个问题1 12 23 34 45 51 1动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战 性的工作，薪酬，便利的交通，舒适 的工作环境。我要的是什么？他能给 吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 2 2管理风格匹配度强势弱势3 3企业文化匹配度我们的文化是什么：开放4 4管理团队匹配度合作、执行、中庸5 5下属匹配度年龄、性格、技能寻找高管的专业工具寻找高管的专业
6、工具决策模型决策模型序号序号项目项目1 12 23 34 45 5得分得分1 1招聘本职位的最主要目的2 2稳定性3 3匹配度4 4胜任力5 5薪酬6 6家庭影响7 7潜能8 8驾驭程度9 9分享：分享：决策的变量管理 分享：分享：你用他哪一点 现场演练现场演练:用人观用人观PDPPDP测评技术测评技术Tiger权威导向权威导向重实质报酬重实质报酬 目标导向目标导向Peacocks同理心强同理心强擅言语表达擅言语表达自我宣传自我宣传Koalas爱好和平爱好和平持之以恒持之以恒忍耐度佳忍耐度佳Owls喜欢精确喜欢精确重视专业性重视专业性循规蹈距循规蹈距Chameleons协调性佳协调性佳配合度高
7、配合度高团体的润滑剂团体的润滑剂如何提炼面试中的三个问题如何提炼面试中的三个问题疑点疑点/问题点问题点关键点关键点薄弱点薄弱点面试的维度启示面试的维度启示P：个性：个性M：动机：动机V：价值观：价值观K：知识：知识S：技能：技能A：能力：能力结构化面试单结构化面试单序号序号评估维度评估维度权重权重时间时间地点地点面试官面试官面试问题面试问题评分标准评分标准面试官A 面试官B 面试官C评分评分评分1 1自我介绍自我介绍/3-52 2知识知识3 3技能技能4 4能力能力5 5价值观价值观6 6动机动机7 7个性个性第三讲第三讲 相人有道实战问题相人有道实战问题高管面试应该由谁来进行？高管面试何时结
8、束？高管面试的成本分析招聘广告的困惑总裁还是副总裁如何提升团队的整体面试水平招不到人怎么办？如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？如何确定用人标准两个人都很优秀怎么办？-互动：现场答疑互动：现场答疑第四讲第四讲 相人有道相人有道能力篇能力篇主要内容：主要内容：面试官必备的能力培养内部面试专家不断提升你的面试能力面试官需要具备哪些能力素质面试官需要具备哪些能力素质布局能力布局能力沟通能力沟通能力专业知识专业知识信息搜集信息搜集情绪控制能力情绪控制能力互动：互动：面试官要不要亲和力？分享：你是面霸还是考霸？培养内部面试专家培养内部面试专家 相人有道 察言观色 看人不走眼 内部专家第五讲第五讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享3个最难招职位空降6大总监专家团招聘面试光6大网站人才难觅第六讲第六讲 建立全面的招聘体系建立全面的招聘体系第一章 总 则.3 第二章 招 聘 需 求.5 第三章 招聘渠道.6 第四章 招 聘 实 施.8 第五章 录 用.13 第六章 试 用.15 第七章 附 件.16 找对人做对事找对人做对事源头错接着错一步错步步错请神容易送神难让面试管失去信心与现有团队产生冲突找对人做对事学员分享学员分享心得心得体会体会行动行动管理创造价值管理创造价值
