1、孙子兵法就是我国古代最早的对战争进行全局谋划的战略研究著作。至今仍为世界所承认和推崇。中国古代著名的军事学家孙武在孙子兵法中的孙子计篇中写道：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”Besiege Wei rescue Zhao(围魏救赵)思考“中国的战略管理思想”？时间190034康芒斯：制度经济学38巴纳德：经理人员的职能5080十大战略理论学派设计学派计划学派定位学派创业学派认知学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派行业结构学派波特核心竞争力学派普拉哈拉德和哈默尔战略资源学派：库尔和申德尔90亚当斯密瓦特
2、斯图亚特泰罗：科学管理早期战略思想古典战略理论竞争战略理论萌芽期认知期繁荣期现代期企业战略管理理论的发展战略构架（三轴模型）战略构架在哪儿竞争在哪儿竞争选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。如何竞争如何竞争列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。何时竞争何时竞争指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。企业战略企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应充分理解以下几个要点要点：A.企业应该把未来的生存和发展作为制定企业
3、战略的出发点和归宿。B.企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。C.为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。D.企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。战略管理在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理战略管理的过程战略管理的过程宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标制定、评价和选择战略建立资源能力组织决策实践战略制定战略实施战略评价战略实施创建战略性的文化评价业绩监测环境动态调整Classification of StrategyMacro
4、 levelEnterprise levelNational EconomyLocal EconomyIndustrial EconomyCorporate StrategySBUs StrategyFunctional Strategy战略的宏观层次和企业层次战略的宏观层次和企业层次二、企业的战略层次:战略架构集团公司战略SBU竞争战略 功能战略远景远景使命做什么，不做什么如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力如何做集团公司集团公司业务单元业务单元目标目标研发、销售、人事、生产、研发、销售、人事、生产、采购采购The Three Levels of Strategy(一个例子
5、)P ig m e n tsM a r k e tin gR&DF in a n c eM a n u fa c r u r in gF e r tiliz e r sD y e sC h e m c o r pCorporateSBUsFunctions 是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品市场领域内如何与对手竞争的问题 决策人员：公司业务部门领导者 为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。由一系列具体详细方案和计划构成。主要职能：解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁 决策人员：职能部门经理领导能力的核心力量=战略管理能力战略管理主持人与企业普通领导人的区别续下页接上页百年企业？企业夭折的根本原因？500强企业的变化分析？“你方唱罢我登场你方唱罢我登场,各领风骚一两年各领风骚一两年”
