1、物流园区规划咨询物流园区规划咨询物流园区规划咨询物流园区规划咨询项目建议书项目建议书 招商迪辰战略与管理咨询事业部招商迪辰战略与管理咨询事业部DiChain Consulting物流园区规划咨询物流园区规划咨询一一 我们对项目的理解我们对项目的理解1.物流园区规划的概念物流园区规划的概念2.园区建设的决策背景园区建设的决策背景3.园区规划咨询的目的园区规划咨询的目的二二 项目工作内容与工作模式项目工作内容与工作模式1.园区规划的原则与步骤园区规划的原则与步骤2.园区规划咨询的范围园区规划咨询的范围三三 园区规划咨询的的框架思路园区规划咨询的的框架思路1.招商迪辰物流规划咨询的理论框架招商迪辰物
2、流规划咨询的理论框架2.园区规划的分析思路园区规划的分析思路3.园区规划中应重点关注的问题园区规划中应重点关注的问题目目 录录四四 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务简介1.招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴2.招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰的咨询服务理念3.招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰咨询服务对客户的价值4.招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰战略与管理咨询团队五五 招商迪辰的规划咨询典型案例招商迪辰的规划咨询典型案例1.中国西南成都物流中心规划咨询中国西南成都物流中心规划咨询2.长沙市整体物流发展规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询3
3、.马王堆农产品股份有限公司供应链咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询4.长天钢材大市场物流园区咨询长天钢材大市场物流园区咨询5.大连国际物流园区规划咨询大连国际物流园区规划咨询6.大连港集股份有限公司战略咨询大连港集股份有限公司战略咨询7.东风物流集团重组战略咨询东风物流集团重组战略咨询六六 招商迪辰集团公司简介招商迪辰集团公司简介物流园区规划咨询物流园区规划咨询作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询作为政府，寻求招商引资包装与策划作为政府，寻求招商引资包装与策划对区域经济环境、产业结构
4、、货流特点、物流市场、交通环境的对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析状况进行充分分析对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验规划工作宜获得政府的支持和协助规划工作宜获得政府的支持和协助物流规划是指运用经济学、战物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管略管理、财务管理、供应链管理等理论，采用统计学、运筹理等理论，采用统计学、运筹学等数理手段，充分分析区域学等数理手段，充分分析区域经济
5、体系、区位经济定位及物经济体系、区位经济定位及物流发展的状况、问题与机遇，流发展的状况、问题与机遇，从而对物流园区建设经营提出从而对物流园区建设经营提出系统化的方案系统化的方案规划的起因规划的起因与区域经济战略、城市发与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相展规划、城市物流规划相协调协调对物流园区建设经营提供对物流园区建设经营提供具体的操作性指引具体的操作性指引以实际市场需求为导向，以实际市场需求为导向，按商业操作原则，提供投按商业操作原则，提供投入最少、风险最低的建设入最少、风险最低的建设与经营方案与经营方案从物流行业与市场需求的从物流行业与市场需求的发展趋势出发，提供具有发展趋势出发，
6、提供具有前瞻性的战略思路，确保前瞻性的战略思路，确保实现园区经营长远竞争力实现园区经营长远竞争力规划的原则规划的原则在区位经济分析的基础上做好物在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测流需求的分析和预测根据需求与可能，确定园区发展根据需求与可能，确定园区发展的目标与定位，以及园区建设经的目标与定位，以及园区建设经营的阶段划分营的阶段划分为保证物流活动的畅通，应包括为保证物流活动的畅通，应包括园区内核心功能设计、仓储配送园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划等相关设施的布局规划注重信息平台框架结构的搭建注重信息平台框架结构的搭建注重园区经营组织体系的设计注重园区经营组织体系的设计
7、经济测算与资本运作方案经济测算与资本运作方案配套的政策与措施配套的政策与措施规划的内容规划的内容规划的关键规划的关键物流园区规划的基本概念物流园区规划的基本概念物流园区规划咨询物流园区规划咨询园区建设的决策背景园区建设的决策背景示范工程示范工程配合客户扩张配合客户扩张构建网络体系构建网络体系物流服务商物流服务商业务转型业务转型服务同业服务同业/供应链供应链服务内部物流需求服务内部物流需求制造制造/流通企业流通企业业务转型业务转型地产投资收租地产投资收租地产开发出售地产开发出售地产开发商地产开发商追求商业利益追求商业利益推动产业升级转型推动产业升级转型改善区内基建环境改善区内基建环境 政府部门政
8、府部门目的目的3目的目的2目的目的1投资者类型投资者类型投资动因投资动因不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的物流园区规划咨询物流园区规划咨询物流中心建设的目的物流中心建设的目的n 提供对物流中心的建设提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案实际操作性的规划方案n 规划方案的总体设计要规划方案的总体设计要以市场和客户为导向，突以市场和客户为导向，突出物流中心招商引资的可出物流中心招商引资的可行性与可操作性行性与可操作性规划目的往往包括两重含义（举例说明）规划目的往往包括两重含义（举
9、例说明）规划咨询的目的规划咨询的目的n 建设具有地区枢纽地位建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代的、具有国际水准的现代物流中心物流中心n 满足区域经济发展对高满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求水平物流中心的迫切需求n 改善地区的投资环境，改善地区的投资环境，提高整个地区的整体竞争提高整个地区的整体竞争力力园区规划咨询的目的园区规划咨询的目的物流园区规划咨询物流园区规划咨询一一 项目的背景项目的背景1.物流园区规划的概念物流园区规划的概念2.园区建设的决策背景园区建设的决策背景3.园区规划咨询的目的园区规划咨询的目的二二 项目工作内容与工作模式项目工作内容与工作模式1.园区规划的原
10、则与步骤园区规划的原则与步骤2.园区规划咨询的范围园区规划咨询的范围三三 园区规划咨询的的框架思路园区规划咨询的的框架思路1.招商迪辰物流规划咨询的理论框架招商迪辰物流规划咨询的理论框架2.园区规划的分析思路园区规划的分析思路3.园区规划中应重点关注的问题园区规划中应重点关注的问题目目 录录四四 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务简介1.招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴2.招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰的咨询服务理念3.招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰咨询服务对客户的价值4.招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰战略与管理咨询团队五五 招商
11、迪辰的规划咨询典型案例招商迪辰的规划咨询典型案例1.中国西南成都物流中心规划咨询中国西南成都物流中心规划咨询2.长沙市整体物流发展规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询3.马王堆农产品股份有限公司供应链咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询4.长天钢材大市场物流园区咨询长天钢材大市场物流园区咨询5.大连国际物流园区规划咨询大连国际物流园区规划咨询6.大连港集股份有限公司战略咨询大连港集股份有限公司战略咨询7.东风物流集团重组战略咨询东风物流集团重组战略咨询六六 招商迪辰集团公司简介招商迪辰集团公司简介物流园区规划咨询物流园区规划咨询园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一园区规划咨询工作应该循序
12、渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段 园区战略定位园区战略定位 目标客户群体目标客户群体 业务模式设计业务模式设计 核心功能组合核心功能组合战略战略管理管理经营经营操作操作 园区建设步骤园区建设步骤 园区经营组织园区经营组织 园区布局规划园区布局规划 财务资本运作财务资本运作 业务流程设计业务流程设计 人力资源管理人力资源管理 财务资金管理财务资金管理 信息系统规划信息系统规划 库区布局设计库区布局设计 储运设备选型储运设备选型 操作流程优化操作流程优化 信息系统选
13、型信息系统选型园区规划咨询原则与步骤园区规划咨询原则与步骤物流园区规划咨询物流园区规划咨询园区规划咨询的范围园区规划咨询的范围第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段 园区战略定位园区战略定位 目标客户群体目标客户群体 业务模式设计业务模式设计 核心功能组合核心功能组合战略战略管理管理经营经营操作操作 园区建设步骤园区建设步骤 园区经营组织园区经营组织 园区布局规划园区布局规划 财务资本运作财务资本运作 业务流程设计业务流程设计 人力资源管理人力资源管理 财务资金管理财务资金管理 信息系统规划信息系统规划 库区布局设计库区布局设计 储运设备选型储运设备选型 操作流程优化
14、操作流程优化 信息系统选型信息系统选型从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段物流园区规划咨询物流园区规划咨询一一 项目的背景项目的背景1.物流园区规划的概念物流园区规划的概念2.园区建设的决策背景园区建设的决策背景3.园区规划咨询的目的园区规划咨询的目的二二 项目工作内容与工作模式项目工作内容与工作模式1.园区规划的原则与步骤园区规划的原则与步骤2.园区规划咨询的范围园区规划咨询的范围三三 园区规划咨询的的框架思路园区规划咨询的的框架思路1.招商迪辰物流规划咨询的理
15、论框架招商迪辰物流规划咨询的理论框架2.园区规划的分析思路园区规划的分析思路3.园区规划中应重点关注的问题园区规划中应重点关注的问题目目 录录四四 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务简介1.招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴2.招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰的咨询服务理念3.招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰咨询服务对客户的价值4.招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰战略与管理咨询团队五五 招商迪辰的规划咨询典型案例招商迪辰的规划咨询典型案例1.中国西南成都物流中心规划咨询中国西南成都物流中心规划咨询2.长沙市整体物流发展规划咨询长沙市整体物
16、流发展规划咨询3.马王堆农产品股份有限公司供应链咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询4.长天钢材大市场物流园区咨询长天钢材大市场物流园区咨询5.大连国际物流园区规划咨询大连国际物流园区规划咨询6.大连港集股份有限公司战略咨询大连港集股份有限公司战略咨询7.东风物流集团重组战略咨询东风物流集团重组战略咨询六六 招商迪辰集团公司简介招商迪辰集团公司简介物流园区规划咨询物流园区规划咨询迪辰物流规划咨询的理论框架迪辰物流规划咨询的理论框架区位经区位经济分析济分析行业横向分析行业横向分析专业物流专业物流y yz zx x区域综合分析区域综合分析企业纵向分析企业纵向分析供应链一体化供应链一体化整整体体物
17、物流流分析：分析：物流管理的物流管理的有效性取决有效性取决于区位经济于区位经济分析基础上分析基础上的的x x、y y、z z三维的平衡，三维的平衡，特定物流管特定物流管理在理在x x、y y、z z三维上的三维上的权重视具体权重视具体情况而定。情况而定。物流园区规划咨询物流园区规划咨询物流园区规划的工作模式物流园区规划的工作模式规划输入规划输入规划输出规划输出区域经济分析区域经济分析区域货流分析区域货流分析市场需求分析市场需求分析市场供给分析市场供给分析内部经营分析内部经营分析战略战略/业务模式设计业务模式设计园区功能设施规划园区功能设施规划园区经营组织规划园区经营组织规划政策政策/资本运作规
18、划资本运作规划园区信息体系规划园区信息体系规划科学严密科学严密的分析框的分析框架、理论架、理论体系与参体系与参考案例考案例园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询 国内外物流中心的关键成功因素国内外物流中心的关键成功因素(KSF)(KSF)基于提升当地及其腹地战略竞争力的整体设计基于提升当地及其腹地战略竞争力的整体设计基于实现目标的适用技术、适用功能、适用布局基于实现目标的适用技术、适用功能、适用布局基于商业赢利性的分期发展计划基于商业赢利性的分期发展计划基于比较竞争优势的功能定位基于比较竞争优势的功能定位基于一体化供应链思想的环境资源整合基于一体化供应链思想的环境
19、资源整合基于国情的政府作用考虑基于国情的政府作用考虑园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）入境货流比例入境货流比例出境货流比例出境货流比例n 在出境货流中，以本区为圆点，分别连接在出境货流中，以本区为圆点，分别连接A A市和市和B B市的市的9090度扇形占了全部货量的度扇形占了全部货量的70%70%n 这反映了这个扇形区域在一定意义上是本这反映了这个扇形区域在一定意义上是本区的物流腹地区的物流腹地n 而同样的区域，在入境货流中，却只占而同样的区域，在入境货流中，却只占了了
20、40%40%n 这反映了扇形以外的其它地区是以本区这反映了扇形以外的其它地区是以本区为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的园区规划的分析思路园区规划的分析思路首先要就园区区位经济环境进行详细调研首先要就园区区位经济环境进行详细调研物流园区规划咨询物流园区规划咨询调研分析之二：区内物流设施分布（举例示意）调研分析之二：区内物流设施分布（举例示意）园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）。主要批发交易主要批发交易市场集中在城市场集中在城区东部二环路区东部二环路沿
21、线呈纵向带沿线呈纵向带状布局状布局园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询以机械、化以机械、化工为主的片工为主的片区区以机械、工以机械、工业为主的片业为主的片区区以电子、电器等新以电子、电器等新兴工业为主的片区兴工业为主的片区以电子、仪器为以电子、仪器为主的片区主的片区以食品、机械为主以食品、机械为主的片区的片区调研分析之四：主要工业区分布（举例示意）调研分析之四：主要工业区分布（举例示意）园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（
22、举例示意）C市市园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询其次，可以基于以下考虑确立战略定位其次，可以基于以下考虑确立战略定位战略定位战略定位物流中心定位中的关键考虑因素物流中心定位中的关键考虑因素开发成本开发成本周边配套设施环境周边配套设施环境市场供求特征市场供求特征园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询物流中心与两条主要道路相连物流中心与两条主要道路相连n 三环西段：这是一条全封闭、单向三环西段：这是一条全封闭、单向4 4车车道的环城高速公路。在与大道交口处是一道的环城高速公路。在与大道交口处是一座立交桥，座立交桥，4040尺货柜拖车
23、可以自如地在该尺货柜拖车可以自如地在该立交桥掉头立交桥掉头n A A大道：这是一条连接市中心与城市外大道：这是一条连接市中心与城市外围环行路的辐条放射路围环行路的辐条放射路n 此外，此外，B B公路与物流中心毗邻，目前正公路与物流中心毗邻，目前正在三环路交叉口修建一座立交桥在三环路交叉口修建一座立交桥资料来源：招商迪辰调研分析资料来源：招商迪辰调研分析规划物规划物流中心流中心根据配套设施环境（举例示意）根据配套设施环境（举例示意）园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询选择物流中心集散模型选择物流中心集散模型 区域集散物流中心区域集散物流中心以区域性交通运输枢以区域
24、性交通运输枢纽为依托纽为依托 城市配送物流中心城市配送物流中心以城郊高速、国道干以城郊高速、国道干线与城市路网的接驳线与城市路网的接驳枢纽为依托枢纽为依托 末端配送物流中心末端配送物流中心以城市快速通道与以城市快速通道与城市路网的接驳枢城市路网的接驳枢纽为依托纽为依托 适用条件适用条件 举例举例 运作特点运作特点物流园区规划咨询物流园区规划咨询资料来源：招商迪辰调研分析资料来源：招商迪辰调研分析园区规划的分析思路园区规划的分析思路根据市场供求关系（举例示意）根据市场供求关系（举例示意）物流园区规划咨询物流园区规划咨询资料来源资料来源A公司公司B公司公司p国内原材料普通件采用公路运输、供应商国内
25、原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件用航空快递，国外采购件一般先送达，急件用航空快递，国外采购件一般先以水运至上海以水运至上海/宁波；外贸产成品主要依靠宁波；外贸产成品主要依靠水运；内贸则主要以公路运输方式水运；内贸则主要以公路运输方式p产品配件种类多、渠道杂、批量少、批次产品配件种类多、渠道杂、批量少、批次多。配件供应存在集中仓储的需求，对仓储多。配件供应存在集中仓储的需求，对仓储现代化现代化/定制化定制化/增值服务要求极高：如包装增值服务要求极高：如包装要求，对价格不敏感要求，对价格不敏感p产品生产方式按单生产，产成品安全库存产品生产方式按单生产，产成品安全库存量不大，成品库设在下游
26、市场量不大，成品库设在下游市场p工业区聚集了多家工程机械类与电子类产工业区聚集了多家工程机械类与电子类产品生产厂家，是一个典型的特定产品制造基品生产厂家，是一个典型的特定产品制造基地地以及周边相关功能区域物流需求特征以及周边相关功能区域物流需求特征园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询仓储业案例分析仓储业案例分析 A A库库基本情况基本情况n 建于建于19641964年的国有企业，仓库面年的国有企业，仓库面积达到积达到6 6万多平米，有一条铁道专万多平米，有一条铁道专用线用线n 储存的货物中生产资料、生活资储存的货物中生产资料、生活资料各占一半，其中，生产资料以料
27、各占一半，其中，生产资料以有色金属为主，黑色金属材料为有色金属为主，黑色金属材料为辅，生活资料以家电为主辅，生活资料以家电为主n 客户中，生产型和流通企业占客户中，生产型和流通企业占2/32/3，代表客户是，代表客户是TCLTCL；物流公司；物流公司占占1/31/3，代表客户是新科安达，代表客户是新科安达n 年收入逐年上升，年收入逐年上升，19971997年收入仅年收入仅为为100100多万元，至多万元，至20012001增长至增长至500500万元，万元，20022002年估计可达到年估计可达到600600万元。万元。n 仓储基本上不赚钱，主要利润来仓储基本上不赚钱，主要利润来自市内配送自市
28、内配送主要问题主要问题n设施、库房比较陈旧，没有资金进行改造设施、库房比较陈旧，没有资金进行改造n库内交通不便，严重堵塞库内交通不便，严重堵塞n由于是老国企，历史遗留问题很多，包袱很重。由于是老国企，历史遗留问题很多，包袱很重。例如现有在职员工例如现有在职员工6060多人，退休员工却多达多人，退休员工却多达130130多人；要还所借的银行贷款多人；要还所借的银行贷款n缺乏专业人员缺乏专业人员结论结论n这是一家很有代表性的，仍然在困境中奋斗的老仓这是一家很有代表性的，仍然在困境中奋斗的老仓储国营企业储国营企业n背有沉重的历史包袱，但一直没有离开仓储业，尝背有沉重的历史包袱，但一直没有离开仓储业，
29、尝试各种改革，强化员工服务意识，提高竞争力和利试各种改革，强化员工服务意识，提高竞争力和利润水平润水平n由由B B公司出资，双方合作改建了一个库房，按照公司出资，双方合作改建了一个库房，按照B B公公司的要求，搞定制仓储；并将此模式作为今后发展司的要求，搞定制仓储；并将此模式作为今后发展的突破口的突破口资料来源：招商迪辰调研分析资料来源：招商迪辰调研分析并且参考同业案例（举例示意）并且参考同业案例（举例示意）园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询 商贸流通物流中心商贸流通物流中心以商品批发集散地为以商品批发集散地为依托依托 专业制造物流中心专业制造物流中心以制造企
30、业聚集地为以制造企业聚集地为依托依托 农产品物流中心农产品物流中心以公路以公路/铁路及传统农铁路及传统农产品集散地与农业生产产品集散地与农业生产基地为依托基地为依托 适用条件适用条件 举例举例 运作特点运作特点园区规划的分析思路园区规划的分析思路选择物流中心配套模型选择物流中心配套模型物流园区规划咨询物流园区规划咨询资料来源：招商迪辰调研分析，资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料科尔尼顾问公司资料园区规划的分析思路园区规划的分析思路根据成本与质量平衡分析寻找适用型设施定位（举例示意）根据成本与质量平衡分析寻找适用型设施定位（举例示意）物流园区规划咨询物流园区规划咨询n 以适用型仓储为
31、基础以适用型仓储为基础n 沿基本价值链向配送和加工沿基本价值链向配送和加工发展发展n 沿延伸价值链向专业市场和沿延伸价值链向专业市场和商贸办公发展商贸办公发展n 两个价值链相互交叉互动，两个价值链相互交叉互动，专业市场需要配送和加工专业市场需要配送和加工适用型适用型仓库仓库配送配送加工加工专业专业市场市场商贸商贸办公办公物流基本价值链物流基本价值链物物流流延延伸伸价价值值链链园区规划的分析思路园区规划的分析思路最后最后,在定位明确的基础上，设计核心业务组合在定位明确的基础上，设计核心业务组合物流园区规划咨询物流园区规划咨询第三步，进行园区总体规划设计第三步，进行园区总体规划设计n 产品选择产品
32、选择n 服务选择服务选择n 客户选择客户选择物流中心功能设计物流中心功能设计配套环境设计配套环境设计n 交通网络交通网络n 政府政策政府政策n 市政建设市政建设 n 服务区划分服务区划分n 区内外通道区内外通道n 土地预留土地预留 物流中心结构设计物流中心结构设计分阶段发展规划分阶段发展规划园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流中心的内部结构（举例示意）物流中心的内部结构（举例示意）物流园区规划咨询物流园区规划咨询政府公司政府公司园区经营公司园区经营公司专业投资公司专业投资公司子项目业主公司子项目业主公司利用其专业经验，管理
33、园区的公利用其专业经验，管理园区的公共设施、区域，为子项目业主营共设施、区域，为子项目业主营造最好的经营环境造最好的经营环境具体投资、经营各个子项目具体投资、经营各个子项目（从业主公司处租用地皮）（从业主公司处租用地皮）负责园区的招负责园区的招商引资，吸引商引资，吸引适合的子项目适合的子项目业主投资、经业主投资、经营子项目营子项目是政府公司与专业物是政府公司与专业物流策划公司的混合体流策划公司的混合体专业伙伴专业伙伴子项目业主公司子项目业主公司专业投资公司专业投资公司专门从事物流专门从事物流服务的第三方服务的第三方物流公司，以物流公司，以及大型生产企及大型生产企业、商贸流通业、商贸流通企业企业
34、如：中 海、如：中 海、中 远、招 商中 远、招 商物 流、麦 当物 流、麦 当劳、劳、IBMIBM注：园区经营公司可采取与专业投资公司合资的方式，也可采取完全不注入资金，注：园区经营公司可采取与专业投资公司合资的方式，也可采取完全不注入资金，由专业投资公司独资的方式对物流园区进行营运管理由专业投资公司独资的方式对物流园区进行营运管理园区规划的分析思路园区规划的分析思路第四步，进行园区经营组织体系设计第四步，进行园区经营组织体系设计组织架构设计（举例说明）组织架构设计（举例说明）物流园区规划咨询物流园区规划咨询最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案最后进行财务效益分析，据此选择合理的投
35、融资方案园区投资园区投资直接收益直接收益未来9年内各年均有资金缺口，缺口超过1.3亿人民币园区规划的分析思路园区规划的分析思路物流园区规划咨询物流园区规划咨询一一 项目的背景项目的背景1.物流园区规划的概念物流园区规划的概念2.园区建设的决策背景园区建设的决策背景3.园区规划咨询的目的园区规划咨询的目的二二 项目工作内容与工作模式项目工作内容与工作模式1.园区规划的原则与步骤园区规划的原则与步骤2.园区规划咨询的范围园区规划咨询的范围三三 园区规划咨询的的框架思路园区规划咨询的的框架思路1.招商迪辰物流规划咨询的理论框架招商迪辰物流规划咨询的理论框架2.园区规划的分析思路园区规划的分析思路3.
36、园区规划中应重点关注的问题园区规划中应重点关注的问题目目 录录四四 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务简介1.招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴2.招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰的咨询服务理念3.招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰咨询服务对客户的价值4.招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰战略与管理咨询团队五五 招商迪辰的规划咨询典型案例招商迪辰的规划咨询典型案例1.中国西南成都物流中心规划咨询中国西南成都物流中心规划咨询2.长沙市整体物流发展规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询3.马王堆农产品股份有限公司供应链咨询马王堆农产品股份有限公司供应
37、链咨询4.长天钢材大市场物流园区咨询长天钢材大市场物流园区咨询5.大连国际物流园区规划咨询大连国际物流园区规划咨询6.大连港集股份有限公司战略咨询大连港集股份有限公司战略咨询7.东风物流集团重组战略咨询东风物流集团重组战略咨询六六 招商迪辰集团公司简介招商迪辰集团公司简介物流园区规划咨询物流园区规划咨询招商迪辰战略与管理咨询服务范畴招商迪辰战略与管理咨询服务范畴n 物流战略规划物流战略规划1.城市商贸、交通规划2.城市物流战略定位3.产业供应链规划4.物流园区战略定位5.企业物流战略设计6.物流企业发展战略n 经营与管理咨询经营与管理咨询1.业务模式设计2.财务管理策略3.重组方案设计4.经营
38、组织体系设计5.资本运作方案6.人才开发与培训7.目标市场与客户n物流流程与信息化建设物流流程与信息化建设1.物流流程设计再造（物流管理、客户服务与订单处理流程等）2.城市交通、物流信息化方案设计3.企业物流与供应链管理信息系统咨询n物流设施布局规划物流设施布局规划1.选址规划（自然环境、经济环境、基础设施配套、其他影响因素）2.功能设计与资源配置3.经济分析（收益测算、投资预算、风险分析）4.建设期安排n适用客户适用客户1.1.政府部门：政府部门：2.物流、交通、商贸等相关主管部门2.2.物流企业：物流企业：公路货运、铁路、港口、船公司、储运、货代、第三方物流3.3.货主企业：货主企业：制造
39、企业、商贸流通（批发、零售、连锁）企业物流园区规划咨询物流园区规划咨询n迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向先从保守的角度进行效益分析先从保守的角度进行效益分析n迪辰并不追求提出标新立异的观点，而是关注于找迪辰并不追求提出标新立异的观点，而是关注于找到适用于客户的最佳方案到适用于客户的最佳方案n坚持坚持“打破砂锅问到底打破砂锅问到底”的调研方式的调研方式n分析和解决问题时要求环环相扣，分析和解决问题时要求环环相扣，”脑力风暴脑力风暴“是是常用的工作方法常用的工作方法n任何结论必须以事实为依据。任何结论必须以事实为依据。n迪辰创立了一套以实践为
40、基础的应用理论并将其迪辰创立了一套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于咨询项目始终贯穿于咨询项目始终n采用采用“逆向调研逆向调研”的方法极大提高调研的目的性的方法极大提高调研的目的性及完整性及完整性n项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操作的可行性作的可行性基于现实需要的咨基于现实需要的咨询理念询理念客观而严谨的逻辑客观而严谨的逻辑分析分析全面具有操作性的全面具有操作性的理论与过程理论与过程迪辰规划咨询工作的理念迪辰规划咨询工作的理念物流园区规划咨询物流园区规划咨询招商迪辰的方式是招商迪辰的方式是招商迪辰的方式不是招商迪辰的方式不是与客户公司内外部关
41、联人士密切与客户公司内外部关联人士密切沟通，一起找出答案沟通，一起找出答案经常向客户公司领导汇报与沟通，经常向客户公司领导汇报与沟通，以获取及时指导和支持以获取及时指导和支持提供外部观点和普遍适用的经验，提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与同时使之与XXXX公司的特殊需要相公司的特殊需要相适应适应将答案告诉客户将答案告诉客户项目结束时提交报告项目结束时提交报告直接套用普遍经验，无视客直接套用普遍经验，无视客户的现实条件户的现实条件招商迪辰项目咨询方式招商迪辰项目咨询方式物流园区规划咨询物流园区规划咨询方式方式具体职责具体职责投入时间与人员投入时间与人员费用费用有限咨询有限咨询阶段性诊断阶段
42、性诊断扩大服务范围扩大服务范围就主要问题提供参考意就主要问题提供参考意见和资料见和资料就实施后情况作简要诊就实施后情况作简要诊断并提出参考意见断并提出参考意见物流作业咨询物流作业咨询信息系统详细方案设计信息系统详细方案设计与实施与实施高级管理层半高级管理层半天讨论会天讨论会1 12 2个星期个星期1 13 3位咨询顾位咨询顾问问视工作量而定视工作量而定差旅费差旅费少量收费少量收费重新协议重新协议招商迪辰将以灵活的形式提供后续服务招商迪辰将以灵活的形式提供后续服务招商迪辰项目咨询方式招商迪辰项目咨询方式物流园区规划咨询物流园区规划咨询1 1、提升经营管理的专业水平、提升经营管理的专业水平 经营管
43、理中的每一个细节问题的解决都基于相关领域的专业知识与经验。任何组织的管理者在解决不断涌现的管理课题时都会遇到专业上的局限性。招商迪辰咨询团队在物流相关领域累积多年的战略管理、资本运作与规划设计经验将协助客户有效提升物流经营管理水平，在这一新兴领域中占据有利地位。2 2、帮助客户拓宽关注的范围、帮助客户拓宽关注的范围 企业经营，或者项目目标，都是一个系统工程，经营管理者为了集中精力于核心业务，不能关注到系统的方方面面，招商迪辰在物流企业、企业物流、物流规划方面的丰富经验与成熟的分析体系将协助企业有效弥补这一不足。3 3、使客户明确行动的方向、使客户明确行动的方向 通过咨询，把握了企业的总体战略目
44、标以及影响目标的各种因素，从而使得企业能沿着正确的途径通向目标。招商迪辰咨询服务为客户创造的价值招商迪辰咨询服务为客户创造的价值物流园区规划咨询物流园区规划咨询招商迪辰咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现：1、一批高素质的咨询顾问。咨询工作是专业知识和方法在具体项目中的有效运用，要求由高素质的人才团队协力完成。招商迪辰的咨询顾问团队具备较高的专业素质，掌握了先进、系统的分析和解决问题的方法，并且在各自熟悉的领域具有成功的实战经验。也只有这样的咨询顾问，才能为客户创造价值。2、一段专门的时间。招商迪辰的咨询项目通常是在一段固定的周期内组织相对稳定的顾问队伍全职进行。企业、政府组织
45、的战略规划、业务模式设计、组织结构设计、制度流程设计都是非常专业和细致的工作，必须在一段专门的时间集中专职力量来完成，组织的领导人或骨干管理人员往往因为被日常事务牵扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人选。3、一个独立公正的立场。招商迪辰作为独立的咨询公司代表客户的整体利益，不代表任何一个局部利益，其权威性与公允性将是咨询方案的顺利推动实施的有力保障。企业、政府组织内部设计的改革、改造方案往往会因为参与人员各自不同的利益、立场而简单的成为利益平衡的产物，达不到预期的目的与效果。4、一套科学、严谨、有效的方法。招商迪辰在分析和解决问题时发展了一套完整、严密且历经考验的的逻辑方法和框架结构，坚持以
46、事实为基础的分析原则，以确保分析问题时考虑到所有关键因素并最有效率地获得实际所需的信息。这样做一方面避免了大多数组织决策时容易出现的“拍脑袋”倾向，另一方面也保证了组织决策向各层面推行时具备足够的说服力。5、一整套实用的理论体系。与科研机构、点子公司仅仅着眼于学术理论或操作经验不同，为了解决实践中的问题，招商迪辰动用大量专业人士，构建了一整套完整实用的应用理论体系，并随着实践的丰富和发展不断完善和修正这个理论体系。6、一个丰富的知识数据库。依靠坚实的知识管理能力，招商迪辰通过大量的项目积累与外部协作，建立了庞大而时效性强的知识数据库，以在为客户提供咨询服务时作为厚实的知识支持。7、一个强大的后
47、方支持专家库。一个成功项目的咨询团队往往由三部分人组成：咨询顾问、行业专家、客户代表。招商迪辰除了自己拥有一批高素质的咨询顾问团队，还积极寻求外部专家的支持，建立了一个由海内外各个领域的资深专家组成的外部专家库，在解决跨部门、跨行业问题时提供了坚强的后盾。招商迪辰咨询服务如何实现对客户的价值招商迪辰咨询服务如何实现对客户的价值物流园区规划咨询物流园区规划咨询战略与管理专家战略与管理专家物流供应链专家物流供应链专家物流信息系统专家物流信息系统专家物流园区规划专家物流园区规划专家资本与财务专家资本与财务专家已经形成了高素质的专业咨询团队已经形成了高素质的专业咨询团队内部跨部门协同内部跨部门协同兼职
48、专家团队兼职专家团队全球外部专家全球外部专家兼职顾问团队兼职顾问团队战略与管理咨战略与管理咨询部专职顾问询部专职顾问现有咨询团队现有咨询团队80%80%成员具有国内外著名高等学府硕士以上学历成员具有国内外著名高等学府硕士以上学历物流园区规划咨询物流园区规划咨询戴正楠戴正楠北京大学国际经济系学士、香港中文大学企业经济学硕士北京大学国际经济系学士、香港中文大学企业经济学硕士现任招商迪辰现任招商迪辰CEOCEO特别助理，战略与管理咨询部总经理特别助理，战略与管理咨询部总经理 曾出任招商局集团与麦肯锡公司合作的战略、组织架构与流程咨询项目协曾出任招商局集团与麦肯锡公司合作的战略、组织架构与流程咨询项目
49、协调人。主持设计、实施深圳西部港口群整合项目、招商局集团物流业务重调人。主持设计、实施深圳西部港口群整合项目、招商局集团物流业务重组项目及金融、地产、科技等多类企业的大型并购与重组项目，全面负责组项目及金融、地产、科技等多类企业的大型并购与重组项目，全面负责长沙市商贸流通与物流整体规划、中国西南成都商贸物流园、东风汽车物长沙市商贸流通与物流整体规划、中国西南成都商贸物流园、东风汽车物流集团重组，参与上海浦东机场物流园、武钢等大型商贸物流、供应链咨流集团重组，参与上海浦东机场物流园、武钢等大型商贸物流、供应链咨询项目。询项目。战略、流程、商业模型战略、流程、商业模型与资本运作专家与资本运作专家
50、招商迪辰战略与管理咨询团队介绍招商迪辰战略与管理咨询团队介绍物流园区规划咨询物流园区规划咨询李鹤松李鹤松北京大学物理系学士，美国管理技术大学项目管理硕士北京大学物理系学士，美国管理技术大学项目管理硕士现任招商迪辰助理副总裁，战略与管理咨询部副总经理现任招商迪辰助理副总裁，战略与管理咨询部副总经理曾任深圳联地公司华南区域经理，广东商丞公司的创始人之一和常务副曾任深圳联地公司华南区域经理，广东商丞公司的创始人之一和常务副总经理，泛华讯公司高级项目经理，参与过赤湾港和盐田港二号码头的总经理，泛华讯公司高级项目经理，参与过赤湾港和盐田港二号码头的信息系统建设，是长沙市商贸流通与物流整体规划项目项目组成
