1、以现代教育教学理论为指导；强调新型教学模式的构建教学内容具有更强的时代性和丰富性；教学更适合学生的学习需要和特点。汇报人：xx时间：XX年XX月LOGOCONTENTS1PART 1：调研及问题探究2PART 2：四步战略Part 01我们的面面观进店第一感接待热：电话咨询及店内接待话述接待热：电话咨询及店内接待话述能力均较强，热情主动，规范性问能力均较强，热情主动，规范性问候、解答专业；候、解答专业；效果热：瘦身效果好，一疗程效果热：瘦身效果好，一疗程10-3010-30斤极让顾客动心；斤极让顾客动心；环境冷：店面色调加上终端活动不足，店环境冷：店面色调加上终端活动不足，店内氛围极其冷淡，顾
2、客很难瞬时内氛围极其冷淡，顾客很难瞬时融入；融入；客流冷：店内咨询期间门头鲜少有其他顾客流冷：店内咨询期间门头鲜少有其他顾客流动，虽有店长解释客流动，虽有店长解释“顾客在顾客在里间里间”也难以信服；也难以信服；项目冷：瘦身是金牌项目，其它项目无独项目冷：瘦身是金牌项目，其它项目无独创性；创性；促动冷：促成消费的促动冷：促成消费的“临门一脚临门一脚”不知如不知如何踢出。何踢出。010102020303新客流非常低，平均每月新客仅为1-2人！会员后续消费又不足，店员无计可施！0404“一匮乏”让“四豪华”形同虚设！调查问卷归纳整理我们的企业优势是什么？结论：在现阶段仍然跳不出“效果+服务”的落伍经
3、营模式。员工对于品牌优势、策略优势、运营模式优势的认可寥寥无几。我们的企业劣势是什么？结论：项目推荐单一，技术层面仍有短期内不能解决的障碍，缺乏客源仍是困扰店内经营的最大问题。进店客人少刷刷有痛感美容养生顾客少其它企业曾经使用过的集客模式：年终答谢、终端会、大众点评 团购、顾客答谢会、活动促销。企业曾经使用过的终端活动：专家坐诊、大型促销晚会、冬病夏治推广、与大众点评 联手打造五星级商户、抽奖、讲课。平均单店每月新顾客上人量：25人，绝大部分为口碑带动。每日每店大客流量：1030人。顾客年龄分布层：主要为3050岁女性（占70%）。对手的面面观部分竞争品牌情况分析1.店面较多，分布在各个 区，
4、顾客可就近选择，经常搞一些促销活动，价位比较低，适合普通百姓消费的就近原则、低价原则。2.终端店内常推出一些优惠促销活动，店内对员工促卡有奖励政策，推出一张卡有奖金。3.美容师在体验的客人离开后会发一个温馨提示短信，感谢顾客选择克丽缇娜，还会按顾客约好的时间提醒二次进店。目前存在的问题品牌整合传播不完善n 在品牌宣传和集客方面缺乏有效的执行策略。n 品牌核心优势提炼不完善，没有充分利用到企业自身的优势资源。n 品牌诉求明显传播力度不够，也没有凸显企业的独特优势。n 没有企业形象的代言表现，使企业知名度在传播上速度缓慢，联想度低。产品线规划不够合理n 美容项目和产品比较少，店内产品没有明确的划分
5、产品线，无论是销售还是顾客购买都造成一定的压力。n 卡项偏少，没有设置卡项阶梯，从新顾客入门到不断的升级续卡，都缺少主推卡项，对续卡和终端活动都非常不利。终端促销活动少之又少n 目前店内主要靠美容师和顾客之间的紧密关系，以及美容师个人的销售能力在完成销售，n 接受完服务以后，没有利益驱动续卡或消费，形成再次消费比较困难，因此大部分的顾客因此而流失。n 店内气氛冷清，顾客进店会有失落感，不能具象的感知店内所销售的产品和能提供的服务。美容院本身是放松的地方，冷淡的氛围让人觉得紧张。没有稳定新客流n 目前店内新顾客来源主要是老顾客介绍或者无意的撞进门，缺少一种具体的可以长期操作的吸引新客源的手段和方
6、法。n 留客困难，维系顾客在店内消费主要依靠美容师个体能力，企业在留客的策略上没有提供方法，个体能力毕竟有限，导致店内顾客流失量较大。加盟体系没放开n 因为我们一直坚持直营连锁，所以门店数量发展不够快，盘子，且有三家都集中在杨浦区，区域覆盖的人群相对就少，品牌的规模效应还未形成。Part 02n 连锁店品牌宏图构建主要靠三个方面：持续稳定的大客流进入、产品项目的效果保障、品牌形象的提升。而对于一个已经在市场占据一席之地数年的老品牌“”来说，再走“品牌树立形象打造模式创建形成销售”的常规策划公司惯用套路，无疑是教条而又收效甚微的。n 不同问题不同解决方案。对于，我认为创建出一套迅速扩展客流的提升
7、模式，是后两个方向的坚实地基，也是目前首要解决的问题。因此，本战略主要围绕拓客展开。01第一步第一步年底抓住终端，提升品牌在沪知名度，率先掀起一轮销售热浪n 我认为：在现在的市场条件下，速度成为决胜市场的首要条件；在建设品牌的同时，利用营销策动马上开始盈利，不是空想！n 品牌建设和实现利益应该同步，最快最大化地实现品牌价值。顾客回流顾客回流利用媒体宣传、电话回访和短信召集顾客进店，在年底招募一批新顾客，同时也可以让部分流失老顾客回归。店内消费店内消费会员升级会员升级维系店内现有会员顾客，年底的卡项升级或店内产品的消费。利用终端活动促进A类顾客的再次升级顾客回流方案（备选一）年底大狂欢，送年底大
8、狂欢，送您明年免费四季您明年免费四季身材管理券！身材管理券！店内消费方案会员升级方案-3日非凡之旅下半年营销方案四店新店9月红运连连转中奖100%10月 00万红包沪上大派送年终冲卡送春夏秋冬全年身材券品牌美誉超级客流A类会员第二步第二步重新塑立“自我”，准备大战役的到来！n 当快要打仗之前，我们有没有准备好自己的武器？目前的盈利结构是否合理？产品线、项目规划是否完善？集客模式有无规划？一名新顾客靠“撞”进门：成功率相当低；老顾客介绍，90%留客；对外宣传，尚未找到有效方案首先，让我们来看看目前的店内盈利模式首先，让我们来看看目前的店内盈利模式成为会员减重完成结束观念不到位认为价格贵续卡/续产
9、品留住并转化为大客户02所以我们需要做所以我们需要做品牌的“自我重塑”高附加值项目引进完善目前盈利结构集客模式重整身材管理系统建立如何迅速聚拢大批新顾客？集客工具：如何迅速聚拢大批新顾客？集客工具：01010202异业联盟也是个很好的拓客手段，充分利用身边的商户资源，互惠互利。顾客办理了瘦身疗程后，流失的问题如何解决？顾客办理了瘦身疗程后，流失的问题如何解决？n 有的顾客怕痛n 有的顾客无法坚持饮食n 有的顾客工作太忙不能来n 有的顾客减到理想体重后离开了n n 如何让这些顾客不流失？全民营销，可借鉴直销模式，调动所有人的销售热情（当然要有相应的激励政策）。“身材管理系统身材管理系统”，让顾客
10、真正放心留下！，让顾客真正放心留下！凡减够凡减够 斤者斤者送你白减送你白减并送你并送你1010年身材不变！年身材不变！三个月内（两疗程+一巩固）减够 斤的顾客，即可进入身材管理系统，办理终身身材管理卡（可享其他项目VIP优惠）由之前的瘦身转为美容、养生、形体雕塑保持，享受终生塑体保持服务，可有效减少瘦身客人流失、其他项目推介难等。办理终身身材管理卡，可享其他项目VIP折扣最关键的是：前期瘦身的消费白送您！即办 000元身材管理卡，办卡时只需交纳 000-2980=170 元，等于送您3个月白减，并且保证你至少10年的身材不变！现在，我们再来看看目前的店内盈利模式现在，我们再来看看目前的店内盈利
11、模式一名新顾客面部美妍丰胸乳香平衡养生瘦身：入门项目身材管理系统：多次入门项目因瘦身结束流失掉的顾客可在身材变形后再次回归，并且成为固定终身顾客。以上二个仅是抛砖引玉，针对目前产品线对于美容、塑形几个可以上二个仅是抛砖引玉，针对目前产品线对于美容、塑形几个可发展方向的建议。随着对项目产品体系的更深入了解和不断完善发展方向的建议。随着对项目产品体系的更深入了解和不断完善建立，还可以考虑更多受消费者青睐、高利润的项目补充。建立，还可以考虑更多受消费者青睐、高利润的项目补充。现在，在终端，可以做更多的活动，让消费者来不光是为了解决问题，更是愉快的消费参与，促销、打折、举办PARTY，顾客在购买产品的
12、优惠中享受乐趣，形成赌城效应中的消费环环相扣，让消费者乐在其中、乐不思蜀。第三步第三步14年下半年总攻战役，马上打响！n 即日起，我们将按时提供n 当季主题平面广告推广阶段性平面创意及表现线上线下公关促销计划大型活动的策略支持0304第四步第四步区域多店整合运营模式，马上启动！如何迅速扩张店面？加盟工具：如何迅速扩张店面？加盟工具：区域多店整合运营，不同于传统的单店运营，以整个地区市场的外包，大大增加了一个区域的整体作战能力。在管理成本控制、广告费控制、店面投入控制上都大大优化。中山公园店控江店同济店新店政立店核心核心市场市场区域多店整合单店运营核心市场第一步：提高开店门槛，区域整店外包策略第二步：招商模式创建，统一迅速复制全国以现代教育教学理论为指导；强调新型教学模式的构建教学内容具有更强的时代性和丰富性；教学更适合学生的学习需要和特点。汇报人：xx时间：XX年XX月LOGO
