1、员工主人翁意识培训员工主人翁意识培训01 为什么要有主人翁意识03 如何培养主人翁意识目录02 什么是主人翁意识 主人翁精神，是员工对企业忠诚的全方位表现，也是忠诚的最好体现。具有主人翁意识的员工，是企业健康发展的栋梁，是企业的顶梁柱，是老板眼中的无价之宝。主人翁意识的重要性01 爱护公司环境？02 树立公司形象？03 维护公司利益？04 珍惜公司财物？什么是员工主人翁意识？仅仅只有这些吗？像干自己的事一样去工作像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神！，这就是主人翁精神！老板老板员工员工公司公司股东股东股东股东投入回报（分红）货币资本人力资本利润知识、经验技能、薪金员工是公司的股东之一，也就
2、是主人翁！员工是公司的股东之一，也就是主人翁！精员工精员工傻员工傻员工工资工作只挑容易的，做了1个，另2个没有做。认真完成3个，看到2个没人做，又主动做了。共做了5个工作。1000元1000元案例：老板布置了3个工作，没有考核。精员工精员工傻员工时间分红只做了1个工作，积累了1次经验。虚度光阴（很清闲）更多积累（经常加班、多动脑）做了5个工作，积累了5次经验。做事态度上的区别打工者主人翁紧盯报酬先工作后报酬 “我为别人做事，别人给我工资”“尽量少做事，想法多挣钱”“遇事躲着走，能少干就少干”“见工作就干，不管份内还是份外”“有困难就上，不管报酬高，还是报酬低”精员工与傻员工的辩证法精员工打工者
3、傻员工主人翁小事上吃亏大事上有了机会把机会拱手让给傻员工打工者心态主人翁心态“傻人有傻福”“精明反被精明误”“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。总结总结 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作老木匠说可以。但是大家
4、后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。门的钥匙递给他。“这是你的房子，这是你的房子，”他说，他说，“我送给你的礼物。我送给你的礼物。”老木匠老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里里!案例二 我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
5、等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。启示启示方法 如何培养主人翁意识第一：要具备较强的 责任心。责任心是做好本职工作的前提,是每个人都应该具有的一种基本素质。在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。1第二：要有优质的服务意识。改变事不关已，高高挂起；多一事不如少一事。轻轻松松拿工资；反正干好干坏一样拿工资的心态。2第三：要有一颗上进的心。永远不要满足于现状，得过且过。要为自己定立远大目标，不断进取，达到个人和企业的共同进步。3忠诚1、做忠诚的员工2、忠于自己的职守3、忠诚于你的老板1敬业1、人生成功取决于敬业2、敬业是成功的基石3、把敬业当成习惯4、以敬业精
6、神对待工作2勤奋工作1、工作离不开勤奋2、辛勤耕耘，必有收获3、勤奋促使人们成就一切3主动1、积极主动地工作2、主动地接受工作3、积极主动地帮助同事4、培养主动的主人翁精神4态度1、对工作充满热情2、对待工作要自信3、带着感恩的心去工作5 每个人都是自己在经营自己，为自己当老板。别人表面上看起来是你的老板，实际上并不是，只有你自己才是你真正的老板，不要总试着去欺骗自己！我们要真正懂得任何人、在任何岗位都是在为自己工作，把自己和公司的命运结合起来，努力奋斗，共同进步！结语THANKS 1.个人坠落防护系统是用来把工作人员与固定挂点连接起来所必需的一整套产品，可完全防止出现从高处坠落的情况或是能完
7、全地制止这种情况的发生。2.单独使用这些产品不能对坠落提供防护。但是，如果这些构件能够良好的组合在一起，那么它们将形成一种对工作场所的安全和整体的坠落防护计划都极其重要的个人坠落防护系统。3.如果安全绳没有垂直地固定在工作场所上方，发生坠落时将使得工人在空中出现摇摆，并可能撞到其他物体上或撞到地面造成伤害。4.一个有才能的领导者会给所在的团队或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁铁，它会吸引人们自觉去接受影响力。5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。6.孔雀型先聊轻松的话题再进入主题、运用图画方式进行沟通，对于事情就事论事不责骂当事人，给他赞扬及鼓励，多运用一些肢休语言，可到热闹场合进行洽谈。7.无尾熊型不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常寻问这事情的进展，让他知道在沟通中不要有所忌讳。8.猫头鹰型不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事不说没有凭证的话，说话要完整化，任务分配时可分解数项告知，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。
