1、顶正印刷包材添色彩包装材料之成本分析包装材料之成本分析撰撰 写写 人人：车永华车永华完成日期：完成日期：2009-07-112009-07-11版版 本本 号：第号：第 二二 版版教材系列：技术功能教材系列：技术功能/中阶中阶1顶正印刷包材添色彩三三、材料成本分析材料成本分析一一、成本分析定义及方法成本分析定义及方法二二、成本管理与成本分析成本管理与成本分析2顶正印刷包材添色彩 第一部分 成本分析定义及方法成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗
2、取得最大的经济效益的目的。3顶正印刷包材添色彩对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。4顶正印刷包材添色彩1.对比分析法2.因素分析法3.相关分析法4.差额计算法5.比率法 成本分析方法成本分析方法5顶正印刷包材添色彩 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进
3、行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。实际指标VS计划指标本期实际VS国内外同类型企业先进指标本期实际VS上期实际6顶正印刷包材添色彩 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。7顶正印刷包材添色彩 相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分
4、析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。8顶正印刷包材添色彩 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。9顶正印刷包材添色彩相关比率法：将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。构成比率法构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析
5、法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。10顶正印刷包材添色彩 正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异找出产生差异的原因提出进一步降低成本的措施和方案正确对成本计划的执行情况进行评价11顶正印刷包材添色彩 成本分析的原则成本分析的原则 1.全面分析与重点分析相结合的原则全面分析与
6、重点分析相结合的原则2.专业分析与群众分析相结合的原则专业分析与群众分析相结合的原则3.纵向分析与横向分析相结合的原则纵向分析与横向分析相结合的原则4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。事后分析与事前、事中分析相结合的原则。12顶正印刷包材添色彩 v 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。v 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。v 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。v 成本的事后控制是指对成本
7、实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展13顶正印刷包材添色彩 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元(如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润)加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：1.材料费用项目的分析；对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：(1)材料耗用量变动影响=(实际单位耗用量-基准单位耗用量)*基准价格 (2)材料单价变动影响=(实际单价-基准单价)*实际耗用量 上式中的“基准数”指的是
8、计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。14顶正印刷包材添色彩 2.工资费用项目的分析；对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式：(1)工时消耗量变动的影响=(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)*基准小时工资额(2)小时工资额变动的影响=(实际小时工资额-基准单位工资额)*实际单位工时消耗量 15顶正印刷包材添色彩 3.制造费用项目的分析。对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（或其他分配标准）和小时费用分配率（或其他分配率）。其分析的计算公式为：(1)工时消耗量变动的影响=(实际单位
9、工时消耗量-基准单位工时消耗量)*基准小时费用分配率(2)小时费用分配率变动的影响=(实际小时费用分配率-基准小时费用分配率)*实际单位工时消耗量 16顶正印刷包材添色彩 材料费用在产品成本中占有很大的比重，企业提高材料利用率，对于节约消耗，降低单位产品材料成本有重要的影响，提高材料利用率主要途径有改进产品设计和工艺加工过程、合理下料、综合利用等等。企业材料的利用率越高，消耗定额越低，单位产品中的材料成本越低。其计算公式为：材料消耗的变动对产品成本降低率的影响=材料费用占成本 百分比*材料消耗定额升降百分比17顶正印刷包材添色彩 1、实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。直接材料属
10、于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。成本差异=实际成本-标准成本=实际数量*实际价格-标准数量*标准价格=实际数量*实际价格-实际数量*标准价格+实际数量 *标准价格-标准数量*标准价格=实际数量*(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准 数量)*标准价格=价格差异+数量差异 18顶正印刷包材添色彩 直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：价格脱离标准 用量脱离标准 前者按实际用量计算，称为价格差异，后者按标
11、准价格计算，称为数量差异。材料价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)；材料数量差异=(实际数量-材料数量)*标准价格。19顶正印刷包材添色彩 2、材料采购计划成本计价对标准成本的差异影响分析 根据企业会计准则第1号存货的规定，材料计价应采用实际成本，在此基础上为了便于对材料的控制，可采用计划成本法。材料采用计划成本核算时，材料的收入、发出和结余过程中无论总分类核算还是明细核算，均按照预先制订的计划成本计价。月末计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计人相关资产的成本或者当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。调整的基本公式如下：库存材料实际成本=存材料计划
12、成本材料成本差异 20顶正印刷包材添色彩 材料成本差异随着材料的入库而形成，随着材料出库而减少，如领用材料、出售材料、消耗材料等。期初和当期形成的材料成本差异，应在当期已发出材料和期末结存材料之间进行分配。根据企业会计准则第1号存货的规定，发出材料应负担的成本差异应当按期（月）分摊，不得在季末或年末一次计算。企业在月末计算材料成本差异率，据以分配当月形成的材料成本差异。材料成本差异率的计算公式如下：本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异+本月验收入库材料的成本差异）（月初结存材料的计划成本+本月验收入库存材料的计划成本）*100%本月发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本*材料成本
13、差异率21顶正印刷包材添色彩 例：公司本月月初结存A材料1000千克的计划成本为550元，成本差异为超支差异20元，本月购人A材料4000千克，计划成本2200元，超支80元。本月生产甲产品400件，使用A材料2500千克，A材料计划成本单价为0.55元千克；直接材料的单位甲产品标准成本为3元，即每件甲产品耗用6千克直接材料，每千克A材料的标准价格为0.5元。22顶正印刷包材添色彩 根据有关公式计算：本月材料成本差异率=(20+80)(550+2200)*100%=3.64%本月发出材料应负担的成本差异=375*3.64%=50.05(元）直接材料价格差异=2500*(0.55-0.5)+50
14、.05=175.05(元)直接材料数量差异=(2500-400*6）*0.5=50（元）直接材料价格差异与数量差异之和，应当等于直接材料成本的总差异。直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =2500*0.55+50.05-400*6*0.5=1425.05-1200=225.05(元)当我们按规定的公式计算发出材料应负担的成本差异率时，如果本月有暂估价人账的材料，必然会导致本月发出材料应负担的成本差异出现误差。23顶正印刷包材添色彩 所以材料计价采用计划成本时，计算发出材料应负担的成本差异率时，对于本月有暂估价人账的材料，应分以下二种情况进行处理：在按计算公式计算材料成本差异率时，对本期暂估价
15、人账的材料不计入本期收入库材料的计划成本当中。24顶正印刷包材添色彩 在按计算公式计算材料成本差异率时，对本期暂估价人账的材料计划成本，可按买卖合同约定的价格，先估计本期暂估价人账的材料成本差异，再把暂估价人账的材料成本计人本期验收人库材料的计划成本当中，上例在计算材料成本差异率时，依据客观性原则，考虑了暂估价人账的材料计划成本1100元，同时也估计出这部分材料可能存在的成本差异。这样计算出来的材料成本差异率比较客观合理。25顶正印刷包材添色彩 1.提高材料利用率。即通过改进工艺加工方法，实行合理下料，节约用料等，使单位产品材料成本下降。其影响程度的计算公式为：【例1】设某产品主要零件变动前的
16、材料单位成本为60元，变动后的材料单位成本为48元，提高材料利用率对材料成本的影响为：提高材料利用率对材料成本的影响=(48-60)60100%=-20%26顶正印刷包材添色彩 2.在保证产品质量的前提下，合理地代用廉价材料。其影响程度的计算公式为：代用材料对材料成本的影响=(代用材料用量*材料单价)-(原来材料用量*材料单价)【例2】设某产品原来用材料A生产，现改用材料B代替原来的A，用量都是5公斤，但材料单价不同，材料B每公斤为8元，材料A每公斤12元，由于材料代用对材料成本的影响程度为：代用材料单位产品成本降低额=(58-512)=-20(元)从上例代用材料分析，可看出由于合理地使用代用
17、材料，使单位产品材料成本降低（节约）了20元。27顶正印刷包材添色彩 3.改变产品设计，取消不必要的功能，降低材料消耗定额。它对产品成本影响程度的计算公式为：改变产品设计对成本的影响=改变设计后的材料成本-改变设计前的材料成本【例3】设某产品改变设计前的材料成本为60元，改变设计后的材料成本为48元。按上列公式计算为：改变产品设计对成本的影响=48-60=-12(元)28顶正印刷包材添色彩29顶正印刷包材添色彩树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.8.122.8.1Monday,August 01,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。22:08:5822:08:5822:088/1/2
18、022 10:08:58 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.122:08:5822:08Aug-221-Aug-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。22:08:5822:08:5822:08Monday,August 01,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.122.8.122:08:5822:08:58August 1,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年8月1日下午10时8分22.8.122.8.1追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年8月1日星期一下午10时8分58秒22:08:5822.8.1严格把控质量关，让生产
19、更加有保障。2022年8月下午10时8分22.8.122:08August 1,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年8月1日星期一22时08分58秒22:08:581 August 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午10时8分58秒下午10时8分22:08:5822.8.1一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.8.122.8.122:0822:08:5822:08:58Aug-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年8月1日星期一22时08分58秒Monday,August 01,2022相信相信得力量。22.8.12022年8月1日星期一22时08分58秒22.8.1谢谢大家！谢谢大家！
