1、物物流流成成本本管管理理主讲教师：主讲教师：*2 2上次上完课上次上完课后，你想到后，你想到要控制生活要控制生活成本了吗？成本了吗？如何控制？如何控制？212物流成本控制的作用与程序物流成本控制的作用与程序物流成本控制的分类及原则物流成本控制的分类及原则3物流成本控制的方法物流成本控制的方法模块三模块三 物流成本控制物流成本控制 和大家分享一件趣事：和大家分享一件趣事：“老师，我控制成本了老师，我控制成本了”一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：“老师，我控制老师，我控制 成本了。成本了。”原来，她在准备买一瓶原来，她在准备买一瓶4元的饮料时，想到了元的饮料时，想到了
2、 上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平 时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了 简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶1元元 的矿泉水，还说：的矿泉水，还说：“我以后要按老师说的，喝白开水，我以后要按老师说的，喝白开水，省钱又健康。省钱又健康。”说完一脸的兴奋。说完一脸的兴奋。要学会控制成本要学会控制成本 控制成本控制成本要树要树立控制成本的理念，还要运用科学有立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法来进行有效控制，最终达到降低成本
3、的目的效的方法来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制5 知识目标：知识目标：了解物流成本控制了解物流成本控制的的分类和原则以及目标成本法和标准分类和原则以及目标成本法和标准成本法的含义；了解物流成本控制成本法的含义；了解物流成本控制的作用与途径；掌握物流成本控制的作用与途径；掌握物流成本控制的程序；重点掌握物流目标成本法的程序；重点掌握物流目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核的实施步骤、物流标准成本法的核算程序，物流标准成本控制中标准算程序，物流标准成本控制中标准的制定、成本差异的计算与分析。的制定、成本差异的计算与分析。能力目标：能力目标：初步具有
4、运用目标成初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流成本进行本法和标准成本法对物流成本进行控制与分析的基本能力。控制与分析的基本能力。本模块学习目标本模块学习目标模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.1 3.1 物流成本控制的分类及原则物流成本控制的分类及原则物流成物流成本控制本控制模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.1.13.1.1 物流成本控制的分类物流成本控制的分类 物流成本控制物流成本控制是指企业在物流是指企业在物流活动中，对影响物流成本的各种活动中，对影响物流成本的各种因素，按照事先拟订的标准进行因素，按照事先拟订的标准进行监督，及时发现差异，找出原因监督，及时发现差异，找出
5、原因，采取措施加以纠正，保证物流，采取措施加以纠正，保证物流成本目标和成本预算任务的完成成本目标和成本预算任务的完成。实施物流成本控制能够促进企。实施物流成本控制能够促进企业提高竞争力，利用低物流成本业提高竞争力，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者以低物流成本的高额利润，或者以低物流成本为依托，通过价格扩大市场份额为依托，通过价格扩大市场份额，为企业增加收益。，为企业增加收益。物流成本物流成本事前事前控制控制 通常采用目标成本法通常采用目标成本法，是指经过物流成本预，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成测和决策，确定目标成本，并将目标成本分
6、解本，并将目标成本分解，结合责任制，层层控，结合责任制，层层控制。制。物流成本物流成本事中事中控制控制 通常采用标准成本法，是通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标各项费用按预订的成本标准，进行严格审核和监督准，进行严格审核和监督，通过计算差异、分析差，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠异和及时的信息反馈来纠正差异，使各项物流成本正差异，使各项物流成本费用不超过预定的标准，费用不超过预定的标准，以保证物流目标成本的实以保证物流目标成本的实现。现。物流成本物流成本事后事后控制控制可以按照责任成本法事先确可以按照责任成本法事先确定的责任单位
7、、责任人，在定的责任单位、责任人，在物流成本形成之后，对实际物流成本形成之后，对实际物流成本进行核算、分析和物流成本进行核算、分析和考核，通过实际物流成本和考核，通过实际物流成本和一定标准成本的比较，确定一定标准成本的比较，确定物流成本的节约或超支，并物流成本的节约或超支，并进行深入分析，查明主客观进行深入分析，查明主客观原因，明确经济责任，对物原因，明确经济责任，对物流成本责任单位和责任人进流成本责任单位和责任人进行相应的考核和奖惩。行相应的考核和奖惩。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.1.13.1.1 物流成本控制的分类物流成本控制的分类经济原则经济原则全面原则全面原则责、权、利相
8、结合的原则责、权、利相结合的原则目标控制原则目标控制原则重点控制原则重点控制原则模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.1.23.1.2 物流成本控制的原则物流成本控制的原则物流成本的事前控制通常采用：物流成本的事前控制通常采用：A.A.边际成本法边际成本法 B.B.目标成目标成本法本法C.C.责任成本法责任成本法 D.D.变动成变动成本法本法（B B）物流成本的事中控制通常采用：物流成本的事中控制通常采用：A.A.固定成本法固定成本法 B.B.目标成目标成本法本法C.C.标准成本法标准成本法 D.D.变动成变动成本法本法（C C）物流成本的事后控制通常采用：物流成本的事后控制通常采用：A.
9、A.完全成本法完全成本法 B.B.可控成可控成本法本法C.C.不可控成本法不可控成本法 D.D.责任成本责任成本法法（D D）下列属于物流成本控制原则的是下列属于物流成本控制原则的是A.A.经济和全面原则经济和全面原则 B.B.责权利相结合原则责权利相结合原则C.C.相关和一致原则相关和一致原则D.D.目标控制和重点控制原则目标控制和重点控制原则（ABDABD）模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2 3.2 物流成本控制的作用及程序物流成本控制的作用及程序1有利于提有利于提高企业的高企业的物流管理物流管理水平。水平。2有利于降有利于降低物流费低物流费用。用。3能为社会能为社会节省大量节省
10、大量的物质财的物质财富富。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2.13.2.1 物流成本控制的作用物流成本控制的作用成本制成本制的途径的途径在物流成本管理中成本核算问在物流成本管理中成本核算问题是基础，成本控制的研究则题是基础，成本控制的研究则是关键。是关键。物流成本控制的途径物流成本控制的途径是做好物流成本控制的工作线是做好物流成本控制的工作线路。根据成本控制的着力点与路。根据成本控制的着力点与层次不同层次不同,物流成本的控制由物流成本的控制由局局部控制和综合控制部控制和综合控制两部分组成两部分组成。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2.23.2.2 物流成本控制的途径物流成本
11、控制的途径 局部控制局部控制1物流成本的局部控制就是物流成本的局部控制就是为了达到预期的物流成本为了达到预期的物流成本目标而在企业的物活动中目标而在企业的物活动中，针对物流的，针对物流的一个或某些一个或某些局部环节局部环节的支出所采取的的支出所采取的策略和控制手段。策略和控制手段。2 企业物流成本综合控制的企业物流成本综合控制的主体是企业的物流管理组织主体是企业的物流管理组织和结构，客体是企业经济活和结构，客体是企业经济活动中发生的整体物流费用。动中发生的整体物流费用。对企业物流成本的综合控制对企业物流成本的综合控制可以按可以按维持控制、改善控制维持控制、改善控制和革新控制和革新控制三个层次来
12、进行三个层次来进行 综合控制综合控制模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2.23.2.2 物流成本控制的途径物流成本控制的途径 思考：思考：如果你想控制生活成如果你想控制生活成本，你会如何去控制？按本，你会如何去控制？按什么程序控制？什么程序控制？例如，你比较喜欢吃例如，你比较喜欢吃零食，会不会考虑对这个零食，会不会考虑对这个成本进行重点控制？成本进行重点控制？或者考虑对所有生活或者考虑对所有生活费用从总体上进行控制？费用从总体上进行控制？制定物流成本控制的目标和标准制定物流成本控制的目标和标准对物流实际成本形成过程实施日常控制对物流实际成本形成过程实施日常控制通过比较揭示物流成本差异并
13、及时纠正不利偏差通过比较揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差分析产生差异的原因分析产生差异的原因进行差异评价和奖惩进行差异评价和奖惩12345 物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，一般来说，物流成本控制应遵循以下基本程序。一般来说，物流成本控制应遵循以下基本程序。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2.33.2.3 物流成本控制的程序物流成本控制的程序模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.1 3.1 物流成本控制的方法物流成本控制的方法目标成本法的含义目标成本法的含义 “目标成本法目标成本法”是以给定的竞争是以给定的竞争价格价格为基础为基础决定决
14、定产品的产品的成本，成本，以保证以保证实现实现预期的预期的利润利润。即首先确定客户会为产品。即首先确定客户会为产品/服务付多服务付多少钱，然后再回过头来少钱，然后再回过头来 能够产生期望利润水能够产生期望利润水平的产平的产品品/服务和运营流程。服务和运营流程。目标成本法的成本管理模式：目标成本法的成本管理模式：设计设计销售价格产品成本十预计利润销售价格产品成本十预计利润 销售价格目标利润目标成本销售价格目标利润目标成本 变成了变成了模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.3.13.3.1 目标成本法目标成本法时间时间 摘要摘要收收入入 各种费用各种费用费费用用合合计计余余额额月月日日餐餐费费
15、水果水果饮品饮品生活生活用品用品学习学习用品用品通通讯讯交交通通衣物衣物饰品饰品其其他他生活费用明细账生活费用明细账 目目标标成本法成本法特点特点起点在设计阶段起点在设计阶段实施系统化管理实施系统化管理侧重事前控制侧重事前控制模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.3.13.3.1 目标成本法目标成本法 2物流目物流目标成本标成本的的可行可行性分析性分析4实现实现物物流目标流目标成本成本3物流目物流目标成本标成本的的分解分解1物流目物流目标成本标成本的的初步初步确定确定5物流目标物流目标成本成本追踪追踪考核与修考核与修订订模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.3.13.3.1 目标成本法
16、目标成本法 目标成本法的实施步骤目标成本法的实施步骤（1 1）物流）物流目目标成本的标成本的初步确定初步确定预计目标利润的确定方法：预计目标利润的确定方法：（1 1）目标利润法）目标利润法 目标利润目标利润=预计服务收入预计服务收入*同类企业平均营业利润率同类企业平均营业利润率或或 目标利润目标利润=本企业净资产本企业净资产*同类企业平均净资产利润率同类企业平均净资产利润率或或 目标利润目标利润=本企业总资产本企业总资产*同类企业平均资产利润率同类企业平均资产利润率（2 2）上年利润基数法）上年利润基数法 目标利润目标利润=上年物流利润上年物流利润*利润增长率利润增长率 物流目标成本物流目标成
17、本=预计服务收入预计服务收入-预计目标利润预计目标利润预计服务收入根据企业经营目标确定预计服务收入根据企业经营目标确定 模块三模块三 物流成本控制物流成本控制目标成本法的实施步骤目标成本法的实施步骤 分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本企业预计服务收入的可行性企业预计服务收入的可行性分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、配合，同时，要考虑投资回报、现金
18、流量、成本结构、市场需求、销售政策等因素市场需求、销售政策等因素最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成本的可行性本的可行性（2）物流目标利润的可行性分析）物流目标利润的可行性分析模块三模块三 物流成本控制物流成本控制目标成本法的实施步骤目标成本法的实施步骤按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、部门、个人进行分解部门、个人进行分解按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职按管理职能分解：即将目标
19、成本在统一管理层次按职能部门分解能部门分解（3）物流目标成本的分解）物流目标成本的分解 按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程的目标成本的目标成本按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成本或人工成本等，分派给各责任中心本或人工成本等，分派给各责任中心3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制实际实际成本成本目标目标成本成本价值价值工程工程成本成本分析
20、分析功能功能安全安全性性品质品质达到客户达到客户需求的需求的成本成本差差异异进行最佳物流进行最佳物流过程设计过程设计资源资源配置配置3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤（4 4）实现物流目标成本）实现物流目标成本模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（5）物流）物流目标成本的目标成本的调查客户需求是否得到满足调查客户需求是否得到满足根据上述各阶段物流成本目标的实现根据上述各阶段物流成本目标的实现情况对其进行修订情况对其进行修订包括：包括：对物流活动财务目标和非财对物流活动财务目标和非财 务目标完成状况的追踪考核务目标完成状况的追踪考核市场变化对物流目标成本市场变化对物流目标成本的
21、影响的影响3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3030学习了目标学习了目标成本法，你成本法，你对自己的生对自己的生活成本准备活成本准备如何控制？如何控制？项目应用项目应用应用应用1：运输企业的平均利润率为：运输企业的平均利润率为15%，运输，运输作业的市场价格为作业的市场价格为1元元/吨公里，某运输企业的吨公里，某运输企业的预计作业量为预计作业量为500万吨公里，试确定目标成本？万吨公里，试确定目标成本？预计收入预计收入=预计售价预计售价目标作业量目标作业量 =1500=500（万）（万）目标利润目标利润=预计收入预计收入同类行业平均营业利润
22、率同类行业平均营业利润率 =50015%=75（万）（万）目标总成本目标总成本=预计收入预计收入-目标利润目标利润 =500-75=425（万）（万）目标单位成本目标单位成本=425/500=0.85（元（元/吨公里）吨公里）模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（多选）下列关于目标成本法（多选）下列关于目标成本法特点说法正确的是：特点说法正确的是：A.A.起点在设计阶段起点在设计阶段 B.B.一般在事前控制一般在事前控制C.C.侧重在事后控制侧重在事后控制D.D.实施系统化管理实施系统化管理（ADAD）（单选）实施目标成本法要求（单选）实施目标成本法要求先预计：先预计：A.A.物流目标利润物
23、流目标利润 B.B.物流服务收入物流服务收入C.C.物流目标成本物流目标成本 D.D.物流目标费用物流目标费用（B B）（多选）目标成本法中确定预（多选）目标成本法中确定预计目标利润可以采用的方法有计目标利润可以采用的方法有：A.A.销售利润率法销售利润率法 B.B.平均利润法平均利润法C.C.目标利润率法目标利润率法 D.D.上年利润基数法上年利润基数法（CDCD）（多选）确定预计目标利润可以采用（多选）确定预计目标利润可以采用目标利润率法，具体计算方法有：目标利润率法，具体计算方法有：A.A.预计服务收入预计服务收入*同类企业平均营业利润同类企业平均营业利润率率 B.B.本企业净资产本企业
24、净资产*同类企业平均净资产利润同类企业平均净资产利润率率C.C.本企业总资产本企业总资产*同类企业平均资产利润率同类企业平均资产利润率 D.D.上年物流利润上年物流利润*利润增长率利润增长率（ABCABC）3.2.23.2.2标准成本法标准成本法1.1.标准成本法的含义标准成本法的含义 标准成本法是指以预先制定的标准成本法是指以预先制定的标准成本标准成本为基础，用为基础，用标标准成本准成本与与实际成本实际成本进行比较，核算和分析进行比较，核算和分析成本差异成本差异的一种的一种产品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相结合产品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相结合，进行评价经济业绩的
25、一种成本控制制度。它的核心是按，进行评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。实现对成本的控制。模块三模块三 物流成本控物流成本控制制原材料原材料限额领料单限额领料单材料明细账材料明细账原材料原材料用料标准用料标准原材料原材料实际消耗实际消耗用用料料差差异异它是根据产品的标准消耗量它是根据产品的标准消耗量（即消耗定额）和标准单价计（即消耗定额）和标准单价计算出来的，即：算出来的，即：单位产品标准成本单位产品标准成本=单位产品单位产品标准消耗量标准消耗量标准单价标准单价 它是根
26、据实际产品产量和它是根据实际产品产量和标准成本计算出来的，即：标准成本计算出来的，即：标准成本标准成本=实际产量实际产量单单位产品标准成本。位产品标准成本。第一种是单位产品第一种是单位产品的标准成本的标准成本第二种含义是实际第二种含义是实际产量的标准成本产量的标准成本标准成本一词有两种含义标准成本一词有两种含义模块三模块三 物流成本控制物流成本控制一般为计划价格一般为计划价格消耗定额：消耗定额：即单位产品标即单位产品标准消耗量，是指单位产品准消耗量，是指单位产品可以消耗的数量限额。可以消耗的数量限额。定额消耗量：定额消耗量：是指一定产是指一定产量下按照消耗定额计算的量下按照消耗定额计算的可以消
27、耗的数量。可以消耗的数量。标准单价：标准单价：是指每单位投是指每单位投入应该支付的价格。入应该支付的价格。在标准成本法中消耗定额在标准成本法中消耗定额和标准单价都是事先制定和标准单价都是事先制定的。的。知识链接知识链接应用举例应用举例例如：例如：A产品消耗甲材料产品消耗甲材料5千克千克/件，件，5千克就是单位产品的标准千克就是单位产品的标准消耗量，即消耗量，即消耗定额消耗定额。企业本月生产企业本月生产A产品产品100件，件，定额消耗定额消耗（量）就是（量）就是 500千克（千克（100件件*5千克千克/件）。件）。若材料的若材料的标准价格标准价格（采用计划价格）为（采用计划价格）为10元元/千
28、克，则：千克，则：单位产品的标准成本为：单位产品的标准成本为：5千克千克/件件*10元元/千克千克=50（元（元/件）件）实际产量实际产量100件的标准成本为：件的标准成本为：100件件*50元元/件件=500千克千克*10元元/千克千克=5 000（元）（元）标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由制制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环三个环节所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控制节所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控制，本质上是一种成本管理的方法。，本质上是一
29、种成本管理的方法。2.2.标准成本法的特点标准成本法的特点模块三模块三 物流成本控制物流成本控制标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是标准成本，这是标准成本法与其他本，而是标准成本，这是标准成本法与其他成本计算方法的本质区别；成本计算方法的本质区别；1 12 23 3通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异，通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异，并分别设置各种差异账户进行归集，以便对并分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核；成本进行日常控制和考核；可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控可以与变动成本法相结合，达到成本管理和
30、控制的目的。制的目的。2.2.标准成本法的特点标准成本法的特点模块三模块三 物流成本控制物流成本控制分为分为 理想标准成本理想标准成本 正常标准成本正常标准成本分为分为 现行标准成本现行标准成本 基本标准成本基本标准成本按其适用期按其适用期依据的生产技术依据的生产技术和经营管理水平和经营管理水平标准成本标准成本法的分类法的分类3.3.标准成本法的分类及核算程序标准成本法的分类及核算程序（1 1）标准成本法的分类）标准成本法的分类模块三模块三 物流成本控制物流成本控制实践中被广泛使用实践中被广泛使用适用于经适用于经济形势变济形势变化多端的化多端的情况情况4444你知道什么你知道什么叫超支、什叫超
31、支、什么叫节约吗么叫节约吗？问题一问题一企业本月生产企业本月生产B B产品产品200200件，消耗乙材料，材料件，消耗乙材料，材料的消耗定额为的消耗定额为2020千克千克/件，则件，则定额消耗定额消耗（量）就是（量）就是（）千克。）千克。问题二问题二若产品所消耗材料的消若产品所消耗材料的消耗定额为耗定额为8 8千克千克/件，标件，标准价格准价格2020元元/千克，则千克，则单位产品的标准成本为单位产品的标准成本为（）元）元/件。件。问题三问题三若本月生产产品若本月生产产品5050件，件，所消丁耗材料的消耗定所消丁耗材料的消耗定额为额为1010千克千克/件，标准件，标准价格价格7 7元元/千克，
32、则千克，则5050件件产品的标准成本为产品的标准成本为（）元。）元。问题四问题四标准成本按其制定所依据的标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，生产技术和经营管理水平，分为（分为（）A.A.理想标准成本理想标准成本B.B.基本标准成本基本标准成本C.C.正常标准成本正常标准成本D.D.现行标准成本现行标准成本问题五问题五标准成本按其适用期分为标准成本按其适用期分为（）A.A.变动标准成本变动标准成本B.B.定期标准成本定期标准成本C.C.基本标准成本基本标准成本D.D.现行标准成本现行标准成本问题六问题六最适用于在经济形式变化多最适用于在经济形式变化多端情况下使用的标准成本是端情况下使
33、用的标准成本是（）A.A.正常标准成本正常标准成本B.B.定期标准成本定期标准成本C.C.基本标准成本基本标准成本D.D.现行标准成本现行标准成本问题七问题七制定基本标准成本时，制定基本标准成本时，要把生产经营活动中一要把生产经营活动中一般难以避免的消耗和低般难以避免的消耗和低效率等情况也计算在内效率等情况也计算在内，形成一个基本的标准，形成一个基本的标准。（2 2）标准成本法的核算程序）标准成本法的核算程序为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对象的实际成本；象的实际成本；
34、希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起码要懂基本的财务会计和法律知识；码要懂基本的财务会计和法律知识；分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理 1 2 3 4 5 向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告计算标准成本和实际成本的差异；计算标准成本和实际成本的差异；模块三模块三 物流成本控制物流成本控制例如：材料费、例如：材料费、人工费，等人工费，等 2 2成本差异的计成本差异的计算与分析算与分析标准成本的制定是采用标准成本法标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键
35、，据此可以达到成本的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以促成成本控制目标的实现，并据以进行绩效考评。以进行绩效考评。1 1标准成本的制标准成本的制定定3 3成本差异的帐成本差异的帐务处理和提供务处理和提供成本控制报告成本控制报告物流标准成本的制定物流标准成本的制定 3.3.物流标准成本的制定物流标准成本的制定模块三模块三 物流成本控制物流成本控制成本固定物流间接费用标准成本变动物流间接费用标准物流间接费用标准成本物流直接人工标准成本物流直接材料标准成本
36、标准物流成本物流标准成本构成图物流标准成本构成图模块三模块三 物流成本控制物流成本控制物流直接人工标准成本物流直接人工标准成本=标准工资率标准工资率工时标准工时标准物流直接材料标准成本物流直接材料标准成本=价格标准价格标准用量标准用量标准固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用标准成本=每小时固定物流间接费用的价格标准每小时固定物流间接费用的价格标准单位物流作业数量标准单位物流作业数量标准变动物流间接费用标准成本变动物流间接费用标准成本=每小时变动物流间接费用的价格标准每小时变动物流间接费用的价格标准单位物流作业数量标准单位物流作业数量标准 物流标准成本计算公式物流标准成本计算公式模块三模块三
37、 物流成本控制物流成本控制知识应用知识应用某企业生产某企业生产A包装材料需耗用甲、乙、丙三种直接材料，包装材料需耗用甲、乙、丙三种直接材料，相关资料及计算结果见下表：相关资料及计算结果见下表：标准标准甲材料甲材料乙材料乙材料丙材料丙材料标准用量（标准用量（1 1）4040千克千克2020千克千克1515千克千克标准价格（标准价格（2 2）9090元元/千克千克5050元元/千克千克3030元元/千克千克标准成本标准成本（3 3）=（1 1）（2 2）3 6003 600元元1 0001 000元元450450元元直接材料标准成本（直接材料标准成本（4 4）模块三模块三 物流成本控制物流成本控制
38、5 0505 050元元直接材料标准成本计算表直接材料标准成本计算表知识应用知识应用某企业生产某企业生产A包装材料，每月标准总工时为包装材料，每月标准总工时为24 800小时，标准工资总额小时，标准工资总额为为198 400元，单位产品耗用工时为元，单位产品耗用工时为12小时小时/件，相关资料及计算结果见件，相关资料及计算结果见下表：下表：项目项目标准标准月标准总工时（月标准总工时（1 1）24 80024 800小时小时月标准工资总额（月标准工资总额（2 2）198 400198 400元元标准工资率（标准工资率（3 3）=（2 2）/（1 1）8 8元元/小时小时单位产品标准工时（单位产品
39、标准工时（4 4）1212小时小时/件件直接人工标准成本（直接人工标准成本（5 5）=（4 4）*（3 3）9696元元模块三模块三 物流成本控制物流成本控制直接人工标准成本计算表直接人工标准成本计算表物流间接费用标准成本分为物流间接费用标准成本分为：变动物流间接费用标准成本变动物流间接费用标准成本=每小时变动物流间接费用的每小时变动物流间接费用的价格标准价格标准单位物流作业数量标单位物流作业数量标准准 其中，其中，价格标准价格标准即每小时变动物流间接费用的标准分配率即每小时变动物流间接费用的标准分配率可根据变动物流间接费用预算除以数量标准总额得到。即：可根据变动物流间接费用预算除以数量标准总
40、额得到。即：每小时变动间接服务费用的标准分配率每小时变动间接服务费用的标准分配率 =变动物流间接费用预算总额变动物流间接费用预算总额/物流直接人工标准总工时物流直接人工标准总工时物流作业数量标准物流作业数量标准可采用单位物流作业直接人工工时标准、可采用单位物流作业直接人工工时标准、机械设备工时标准或其他标准，但需与变动物流间接费用机械设备工时标准或其他标准，但需与变动物流间接费用之间存在较好的线性关系。之间存在较好的线性关系。如若采用单位物流作业直接人工工时标准时，则变动物流间如若采用单位物流作业直接人工工时标准时，则变动物流间接费用标准成本的计算公式为：接费用标准成本的计算公式为：变动物流间
41、接费用标准成本变动物流间接费用标准成本=每小时变动物流间接费用的标准分配率单位物流作业直每小时变动物流间接费用的标准分配率单位物流作业直接人工工时标准接人工工时标准物流成物流成本差异本差异所谓物流成本差异，是指企业所谓物流成本差异，是指企业物流实际成本与标准成本之差物流实际成本与标准成本之差。实际成本超过标准成本的差。实际成本超过标准成本的差异为不利差异（也称超支或逆异为不利差异（也称超支或逆差）；反之，称为有利差异（差）；反之，称为有利差异（也称节约或顺差）。管理部门也称节约或顺差）。管理部门通过观察、分析物流成本差异通过观察、分析物流成本差异，就可以了解物流各部门的效，就可以了解物流各部门
42、的效率，提高对物流经营活动的调率，提高对物流经营活动的调控能力，并利用差异来评价物控能力，并利用差异来评价物流各部门的业绩。流各部门的业绩。4 4物流成本差异的物流成本差异的计算与分析计算与分析模块三模块三 物流成本控制物流成本控制差异固定物流间接费用成本差异变动物流间接费用成本物流间接费用成本差异物流直接人工成本差异物流直接材料成本差异物流成本差异内容物流成本差异内容模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（1 1）物流变动成本差异计算）物流变动成本差异计算 从计算的角度看，这些因素可归结为从计算的角度看，这些因素可归结为“用量因素用量因素”和和“价价格因素格因素”两类，即因用量脱离标准形成的
43、数量差异和因价两类，即因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。格脱离标准形成的价格差异。物流变动成本差异的计算通常可表示为：物流变动成本差异的计算通常可表示为：成本差成本差异异=实际成本标准成本实际成本标准成本 =实际数量实际数量实际价格标准数量实际价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量实际价格实际数量实际价格实际数量标准价格标准价格 +实际数量实际数量标准价格标准数量标准价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）+（实际数（实际数 量标准数量）量标准数量）标准价格标准价格 =价格差异价格差异+数量差异数量差异数量差异
44、数量差异=（实际数量（实际数量-标准数量）标准数量）标准标准价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。因用量脱离标准因用量脱离标准形成的数量差异形成的数量差异因价格脱离标准因价格脱离标准形成的价格差异。形成的价格差异。用量因素价格因素（1 1）物流变动成本差异计算）物流变动成本差异计算模块三模块三 物流成本控制物流成本控制成本差异成本差异=实际成本标准成本实际成本
45、标准成本 =实际数量实际数量实际价格标准数量实际价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量实际价格实际数量实际价格实际数量标准价格标准价格 +实际数量实际数量标准价格标准数量标准价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）+（实际数量（实际数量 标准数量）标准数量）标准价格标准价格 =价格差异价格差异+数量差异数量差异数量差异数量差异=（实际数量（实际数量-标准数量）标准数量）标准标准价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和在计算物流直接材料成本差异、物流直接
46、人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。（1 1）物流变动成本差异计算公式）物流变动成本差异计算公式模块三模块三 物流成本控制物流成本控制固定物流间接费用不因业务量而变动，在固定物流间接费用不因业务量而变动，在计算时不考虑业务量的变动，而是以原来计算时不考虑业务量的变动，而是以原来的预算数为标准。其成本差异由固定物流的预算数为标准。其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。作业耗费差异和能量差异两部分组成。耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间
47、的差额。能固定物流间接费用预算成本之间的差额。能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失，是指固定物流间接费用预算成本成的损失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。与固定物流间接费用标准成本的差异。（2 2）固定间接费用成本差异计算）固定间接费用成本差异计算模块三模块三 物流成本控制物流成本控制固定物流间接费用成本差异固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本 固定物流间接费用耗费差异固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物
48、流间接费用预算成本固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本 =计划物流作业量标准工时计划物流作业量标准工时标准分配率标准分配率 一实际物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时标准分配率标准分配率=(=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)标准分配率标准分配率此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。用公式表示为：此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。用公式表示为：固
49、定物流间接费用闲置能量差异固定物流间接费用闲置能量差异=(=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量实际工时计划物流作业量标准工时一实际物流作业量实际工时)标准分配率标准分配率固定物流间接费用效率差异固定物流间接费用效率差异=(=(实际物流作业量实际工时一实际物流作业量标准工时实际物流作业量实际工时一实际物流作业量标准工时)标准分配率标准分配率固定间接费用成本差异计算公式固定间接费用成本差异计算公式模块三模块三 物流成本控制物流成本控制标准成本法下的产品成本，不标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是是产品的实际成本，而是A.A.目标成本目标成本 B.B.理想成本理想成本C.C.标准成
50、本标准成本 D.D.现行成本现行成本（C C）物流标准成本的制定主要包括物流标准成本的制定主要包括（）标准成本的制定。）标准成本的制定。A.A.直接材料直接材料 B.B.直接人工直接人工C.C.资源消耗资源消耗D.D.物流间接费用物流间接费用（ABDABD）导致物流成本差异的原因往往是多导致物流成本差异的原因往往是多种因素综合作用的结果，但从计算种因素综合作用的结果，但从计算的角度看，这些因素可归结为：的角度看，这些因素可归结为：A.A.消耗因素消耗因素B.B.用量因素用量因素C.C.价格因素价格因素D.D.效率因素效率因素（BCBC）标准成本按其制定所依据的生产标准成本按其制定所依据的生产技
