1、汽车行业数字化转型规划方案技术创新，变革未来汽车行业汽车行业BOM/工艺结构及行业特点工艺结构及行业特点1.Bom：5阶4层，成品涂装件焊接件冲压件外购件；2.工艺：4大生产线车间，总装车间涂装车间焊接车间-冲压车间；3.行业特点：重计划、物流、配送，日产能，重主机厂、供应商，类似直供、落 地结算、配额、VMI，寄销，周转，信用，售后，批次，质量追踪，多工厂、断点管理，空箱拉动，电子看板、线边仓管理等。成品涂装件外购件其他外购件涂装件油漆冲压件螺钉钢板总装车间涂装车间焊接车间冲压车间外购外购件仓库件仓库成成品品仓仓库库手刹 成品手刹总成手刹部件手刹零件钢板半成半成品仓品仓半成半成品仓品仓半成半
2、成品仓品仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓成品自制 半成 品自制 半成 品自制半成品外购 原材 料0阶1阶2阶3阶4阶车车间间工工艺艺财财务分类务分类库库存分类存分类BOM阶层阶层BOM结构结构仓库仓库设置设置汽车行业全球供应链管控体系汽车行业全球供应链管控体系CustomerCustomer客户客户SupplierSupplier供应商供应商精益思想精益思想PDMPDM产品数据管理产品数据管理J JI IT T制造制造供应商关系管理供应商关系管理ISO/TS16949ISO/TS16949全面质量管理全面质量管理V VMMI I进厂物流进厂物流全员设备管理全员设备管理寄售寄售
3、 出厂物流出厂物流JITJIT供货供货 厂内物流厂内物流供应商评审供应商评审客户关系管理客户关系管理全成本管理全成本管理产品全生命周期管理产品全生命周期管理协同计划管理系统协同计划管理系统供应链协同供应链协同 电子数据交换电子数据交换（EDIEDI）协同设计协同设计客户协同客户协同MMOG/LEMMOG/LE物料运作管物料运作管理理/评估评估3PL3PL第三方物流第三方物流产品追溯产品追溯（汽车召回）（汽车召回）供应商认证供应商认证条码采集系统条码采集系统信息化规划思路信息化规划思路信息化建设内容为：八大职能管控体系+信息管控线母 子 公 司 管 控 的 平 台战略管理风险控制运营协调 职能支
4、持信信息息管管控线控线八大管控体系财务管控 体系战略及 全面预 算管控 体系人力资源 管控体系销售管理销售管理 体系体系精益精益管理管理采购集中采购集中 管理体系管理体系IT管控管控 体系体系质量管理质量管理信息化解决方案思信息化解决方案思路路（八大职能管控体系+1条IT信息管控线）（阿米巴经营/全面预算)（HR/人工考核/考勤管理）（销售门户/订单/交货/批次/应收）（计划排程/组织及工序协同/批次管理/生产监控）（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）（质量体系/批次追溯）（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）（系统集成/条
5、码/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展)U9对应的解决方案对应的解决方案 战略规划与全面预算管控战略规划与全面预算管控 人力资源管控人力资源管控 销售管控销售管控 精益生产管控精益生产管控 采购管控采购管控 库存物流管控库存物流管控 质量管控质量管控 财务管控财务管控 IT信息化管控信息化管控汽车行业信息化最佳实践图汽车行业信息化最佳实践图接接口口UAP开开发发平平台台/报表报表引擎引擎OA系统系统电子电子邮邮件件系系统统PDM系系统统（产品产品数数据管据管理理）CAXCAECADCAECAD设计设计B BOMOM工艺工艺B BOMOM设计变更设计变更工艺变更工艺变更文档管理文档管理协同协
6、同 管管理理接接口口经经 销销 商商 门门 户户整车销售配件销售售后服务客户管理DMS系统接接口口U9系统系统供供 应应 商商 门门 户户销售管理销售管理采购管理采购管理计计划划管理管理生产管理生产管理费用管控费用管控 成本管理成本管理库存管理库存管理HR管理管理资金管理资金管理 合并报表合并报表财财务务会计会计 全面预算全面预算工程数据工程数据 质量管理质量管理资产管理资产管理智能分析智能分析条条 码码 管管 理理计划管理计划管理MES管管理理平台平台质量管理质量管理设备管理设备管理物料管理物料管理基础数据基础数据基础数据基础数据信息化解决方案参考信息化解决方案参考北汽集团示例北汽集团示例（
7、2000多亿）多亿）信息化解决方案参考信息化解决方案参考奇瑞集团示例奇瑞集团示例（1000多亿）多亿）采购和采购和供应商供应商关关系系管理管理研发管理研发管理财务管理财务管理生产制造生产制造入厂（入厂（零零件件）物物流流投产启动准备开发项目管理工艺设计产品数据管理产品开发策略概念设计工程开发设计供应商关系管理生产材料采购管理物流商管理运输管理计划管理生产管理体系汽配销汽配销售售管管理理大客户管理预算管理资金管理投资管理应付管理固定资产管理新车型设计试验认证一般材料采购管理采购寻源采购成本管理供应商质量管理质量管理质量体系质量目标生产过程 质量控制质量知识库新品质量售后质量采购质量配送管理包装管
8、理仓储管理人力资人力资源源管管理理总账管理应收管理成本中心会计产品成本会计利润中心会计人事政策与制度职业发展规划与招聘薪酬福利管理干部管理渠道开发及运营整车储运管理售后服售后服务管理务管理备件仓储管理备件销售管理技术服务管理维修管理保修管理旧件管理索赔管理经销商 备件管理经销商售后管理设备管理工艺管理成本管理生产绩效S绩效管理M RPDM&CAPPERP物料管理MES生产调度客C户关R系M管理年度目标管理整车销售管理市场营销活动经销商销售管理组织管理 HR 员工培训管理绩效管理劳工关系DMS财务管控体系FMSQMSLES工程工程产品产品 设计设计开发开发采购采购和供和供 应商应商管理管理生产生
9、产制造制造零件零件物流物流质量质量管理管理市场市场营销营销管理管理汽配汽配销售销售售售后后主机厂主机厂 管管理理服务服务管理管理管理管理人力人力资源资源 管理管理1234567891011财务财务管理管理信息化解决方案参考信息化解决方案参考IT规划支规划支撑撑时间时间打通整个数据流和信息打通整个数据流和信息 流，实现从研发到销售流，实现从研发到销售 的快速响应的快速响应ERP&MESERP&MES系统系统战略管战略管控和经营分析控和经营分析内部财内部财务业务一体化，务业务一体化，打通计打通计划划物物流；流；1 12 2阶阶 段段 目目 标标 集成MES/ERP/DMS/PDM BI经营报表分析
10、 集团财务/HR 移动/互联 企业空间集团财务及人力战略管控，深集团财务及人力战略管控，深 度经营分析，移动互联及创度经营分析，移动互联及创 新，新，文化及品牌文化及品牌3 3集团集团 管控管控打造精打造精益益生生产产及及财财务务业业务务一一体体化化系统系统 集成集成2016年末信息化实施路线规划建议信息化实施路线规划建议新新的的ERP系统，以系统，以及及MES系系 统，实现精益生产及财务业统，实现精益生产及财务业 务务一体化；一体化；MES系统（计划/物料/设备/质量）ERP系统（销售/采购/库存/生产/计划/成本/财务）2015年1月2015年末2016初2016年中重点介绍2方面内容：MES介绍以及U9集成介绍 战略规划与全面预算管控 销售管控 精益生产管控（阿米巴经营/全面预算)（经销商/订单/交货/批次/应收）（计划排程/多车间协同/批次管理/生产监控）采购管控 库存物流管控 质量管控 人力资源管控 财务管控 IT信息化管控（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）（质量体系/批次追溯）（HR/工时考核/考勤管理）（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）（系统集成/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展）核心解决方案规划谢谢聆听！
