1、6S管理培训管理培训6s6s管理是一个管理概念。管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200200多多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的中，根据需要又增加了更多的“S“S，最终形成，最终形成了了5S5S活动。在活动。在5S5S的根底上参加的根底上参加“平安、平安、“持持之以恒、之以恒、“坚信就形成了坚信就形成了6s6s、7s7s、8s8s1目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积
2、极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。3定义：31 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。32 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S
3、”。33 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。34 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。35 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。36 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。37 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习
4、惯，进而促进全面管理水平的提升。38 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4职责：41各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。42 6S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。5生产车间现场6S管理制度5.1现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。5.2 工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋
5、予其职责和权限。5.3 6S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项开具6S整改通知单，要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。5.4 工作区域的环境要求：5.4.1对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求：A.没有“死角”或凌乱不堪的地方。B.对生产现场通道的定置要求：通道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽度，线宽为C.40mm50mm，随时保证
6、畅通无阻。D.车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水，不允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。E.车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台上无杂物；墙壁无蜘蛛网。F.没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。G.凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。5.4.2对产品、特殊物品、可移动物品、流动物品的定置要求：A.按工艺流程定置产品时，要充分考虑安全和操作方便的因素。各类产品标识规范、安全保
7、护设施齐全；产品零布件要定位摆放，妥善保管；工作台上无散乱放置的杂物。B.易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合职业安全卫生法规标准的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。C.对检测用试剂、质控血清等物品要明示“特殊定置”的标志，划定区域线和在瓶上标注使用日期。区域线用红色实线，线宽为10mm50mm。D.标准片要放置在专用的器具中，应明示绿色标志，确保无损和正常使用。E.现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置；包含范围：A-6机壳、A-7机壳、拉车、铲车、垃圾篓、工作台、材料架、标志牌等。F.经常移动的物品，应有文字说明的标志，标志要朝向使用者易于观
8、察的方向，并放置在托板上便于移动。G.区域线的划定方法：按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、附件架、工具箱、工作台可按四角划线方法外，其余一律用连续实线。线宽要求：大量的可移动物品区域线用白色实线，线宽为40mm50mm；少量的物品可根据视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。生产现场流动物品的定置要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。H.对产品零部件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施；I.产品的码放高度不允许超过工艺规定；J.生产现场流动物品必须固定在区域内；区域线用
9、白色实线，线宽为4050mm。5.4.3生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法：A.区域线标识采用彩色油漆。区域线线宽：40 50 mm，宽度应尽量统一。B.白色-用于生产现场存放的原材料、半成品、零件、工具箱、台、架、桌椅、推车等地面标识。C.黄色-用于生产现场放置的待处理品和生产现场的与生产关系不紧密的物品。如：清扫工具、临时存放的包装物品等。D.红色-用于生产现场放置的防火器材地面标识；E.黑色-用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。F.定置标识方法：按物品状态，在定置区域明显部位，喷涂同区域颜色对应的实体方框，喷字颜色为白色，字体为：黑体，方框大小可视字体多少各车间内部统一。G.
10、周转箱、货架等实施颜色标识的管理规定：周转箱、货架颜色要按产品状态配置。合格品-绿色；不合格品-红色；半成品-黄色5.4.4生产现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、量刃具的维护管理规定A.生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。B.生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须使用塑封或装塑料袋方式保护。C.生产现场使用的各种量具要做到，定期检验合格证字迹要清晰、无脱落。不经常使用的量具不允许存放在工作现场。5.4.5生产现场工作台、吸烟点、垃圾篓、清扫工具、各种污染源的控制的管理规定：A.生产现场工作间要有明显标识，室内悬挂定置图。B.生产现场吸烟点要
11、明示标识，严格控制卫生。C.生产现场垃圾篓要及时清理，外表面要随时保持洁净。篓内所装的垃圾量不允许超过篓体四分三高度。D.生产现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外洁净。E.生产现场各种加工、焊接、装配等都必须努力采取措施，防止生产作业对环境及现场文明生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地面的防护措施。有条件时，要在尘、烟、气味产生的地方安装配备排风设施和烟、尘收集装置；钳工打磨、打孔操作时应使用有关器具，及时收集落下来的砂粒、钻屑等废弃物.F.现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。5.4.6生产现场工具
12、柜、货架、工作台管理规定5.4.6.1公用工具柜内工具定置管理规定A.工具柜内物品摆放要规范、整齐、有序，取放方便。B.工具柜内物品标识清楚、规范，并要进行“一对一”标识。C.工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接相互接触、着地等现象，要有防护隔离措施；量具（卡尺、表）一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。D.已报废和准备送检的工、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专人负责；已报废的工、量具要定期清理，不允许长久存放。E.工具柜摆放定置规定：工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定划定角线定位，要竖成线、横成行。要统一规格、统一编号。5.4.6.2公用工具
13、柜内存放物品的规定A.公用工具柜内存放的物品为，不同人员每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按规定存放的少量备用消耗品。B.工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、辅助用品等。通用工具：搬子、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等各种通用坚固工具；专用工具：专门用于特殊工作的专用坚固工具；刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具；修养SHITSUKE清洁SEIKETSU清扫SEISO整顿SEITON整理SEIRI平安SAFETY推进工作的标准化提高工作效率w提高工作场所的平安性给客户一个可以信赖的理由创造
14、一个优美和谐的工作场所6S有有6大效用大效用促进员工素质不断提升把要与不要把要与不要的物品区分开的物品区分开腾出空间腾出空间防止误用防止误用整理整理清理清理“不要的不要的东西，减少反东西，减少反复整理、整顿、清复整理、整顿、清扫的时间，防止浪扫的时间，防止浪费时间费时间类类别别基基 准准 分分 类类要要1 1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2 2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3 3、使用的工、使用的工装、模具、夹具等；装、模具、夹具等；4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5 5、栈板、周转箱、栈板、周转箱、防尘用具；防尘用具；6 6、
15、办公用品、文具等；、办公用品、文具等；7 7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等；8 8、各、各种清洁工具、用品等；种清洁工具、用品等；9 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；1010、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不不要要A A、地板上、地板上1 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2 2、不再使用的工装、模、不再使用的工装、模具、夹具等；具、夹具等；3 3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4 4、破烂的垃圾筒、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；周转箱、纸箱等
16、；5 5、呆滞物料等。、呆滞物料等。B B、工作台、工作台1 1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2 2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3 3、多、多余的材料等；余的材料等；4 4、私人用品。、私人用品。C C、墙上、墙上1 1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2 2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3 3、老旧的海报标语；、老旧的海报标语；D D、空中、空中1 1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；3 3、无用的各种管线；、无用的各种管线；4 4、无效、无效的标牌、指示牌等。的标牌、指示牌等。需要和不要的基准整理整理消除混料消除混料差错差错增大作业空间；增大作业空间；提高工
17、作效率提高工作效率保障生产安全；保障生产安全；提高产品质量提高产品质量使员工心情舒畅；使员工心情舒畅；工作热情高涨工作热情高涨有利于有利于减少库存；减少库存；节约资节约资金金整理的作用整理的作用未来未来3 0天内，天内，用不着的东西都可移出现场用不着的东西都可移出现场整顿的含义整顿的含义目的：一目了然目的：一目了然消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序 将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零 不同的人去做，结果是一不同的人去做，结果是一样的样的 异常情况能马上发现异常情况能马上发现把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。提
18、高工作效率提高工作效率其他人也能明白要求和做法其他人也能明白要求和做法清扫清扫清洁清洁将整理、整顿、将整理、整顿、清扫进行到底，清扫进行到底，并将其标并将其标准化、制度化准化、制度化成为惯例和制度成为惯例和制度是标准化的基础是标准化的基础企业文化开始形成企业文化开始形成清洁的作用：清洁的作用：维持作用维持作用 改善作用改善作用为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫；清扫；而而“长期保持这种状态就是长期保持这种状态就是“清洁；将设备清洁；将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头。
19、清洁，是铲除不良和脏乱的源头。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。修养强调的就是要持续保持良好的习惯。修养强调的就是要持续保持良好的习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行对于规定了的事情，大家都按要求去执行并养成习惯。并养成习惯。让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养人才培养人才铸造团队精神铸造团队精神重视教育培训、保证人员根本素质重视教育培训、保证人员根本素质 培养人才、打造优秀团队培养人才、打造优秀团队 持续推
20、动持续推动6S直至成为全员习惯直至成为全员习惯 使每位员工严格按标准作业使每位员工严格按标准作业为形成企业文化奠定根底为形成企业文化奠定根底修养修养保证设备及员工保证设备及员工的平安。的平安。通过保证设备的通过保证设备的平安进一步保障平安进一步保障厂方及员工的平厂方及员工的平安。安。提供平安的工提供平安的工作环境。作环境。平安平安平安的含义平安的含义平安的作用平安的作用平安的作用平安的作用6S推行的步骤统一标准统一标准培训培训进行规划进行规划实施实施6S评分标准检查检查项目项目规范要求及评分标准规范要求及评分标准桌椅、屏风1.办公桌、椅、柜整齐有序摆放、其表面无积灰，无污渍，办公桌、柜、沙发等
21、不易移动的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.2分，椅子等容易移动的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.1分，表面有积灰或污渍一处扣0.1分。2.办公桌屏风隔断定期保洁，其表面清洁无积灰，有积灰的一处扣0.1分。3.屏风背板贴纸不多于两张，尺寸不大于A4纸，且干净卫生，屏风不规范扣0.1分。4.经常性使用的文件、资料要及时归入文件夹，非必需品、废弃品要及时清理；文件夹置于书立内，同一部门的文件夹外侧要有统一的标识，（长度、字体、大小要一致），不符合要求的有一处扣0.1分。5.桌面上可以摆放的物品：书立、经常使用的书籍、文件等，正在使用的物品：如笔筒、电话、台历、茶杯等，其他物品应收于抽屉内，摆放凌
22、乱不整齐的一处扣0.1分，摆放的物品不符要求的一处扣0.1分。6.公用废纸篓应置于室内隐蔽处；个人用废纸篓统一放置在办公桌下，定时清理垃圾，不符合要求的一处扣0.1分。7.书立摆放要求：坐通道左侧者书立置于办公桌左侧；坐通道右侧者，书立置办公桌右侧；难以判断的原则上置于办公桌左侧。不符合要求的一处扣0.2分。文件柜文件柜内物品分类摆放整齐，其表面、内部洁净无灰尘，柜顶上除放置一些花木等美观物品外，不得有任何杂物。柜内物品摆放不整齐的有一处扣0.1分，其表面、内部有积灰的有一处扣0.1分，柜顶上有杂物每件扣0.2分。地面、墙壁、门窗1.每天清扫地面，定期拖洗地面、擦拭门窗，始终保持地面、门窗、墙
23、壁干净整洁无积灰。地面有一件杂物扣0.1分，地面、墙壁、门窗有一处积灰扣0.1分。2.室内窗帘保持清洁无灰尘，百页窗上班时间窗帘须正常打开，页片与玻璃成90垂直，遮阳卷帘底部保持直线排列，不得高低错落不齐。窗帘未打开或打开明显不到位的扣0.1分，卷帘高低错落不齐扣0.1分。电话、电脑1.各类电脑、打印机、传真机、饮水机、空调等有序放置，安全可靠，定期清洁，其表面无灰尘，无污渍，周围无杂物。表面有积灰或污渍的一处扣0.1分，周围出现杂物一件扣0.1分，违反空调使用规定的每次扣0.2分。2.接线理顺整齐排放。接线排放乱的一处扣0.1分。报刊杂志、花木、沙发、茶几1.客人走后对茶杯、烟缸要及时清洗、
24、消毒、桌椅归原位，谁接待谁负责。沙发、茶几定置摆放，干净无积灰。摆放不整齐的扣0.1分，有积灰的一处扣0.1分，茶杯和烟缸未及时清理的一处扣0.1分。2.报刊、杂志定位、整齐摆放，报架摆放丰满，及时清理。摆放凌乱没有及时清理的一处扣0.1分。3.室内植物、盆栽花木摆放妥当，自行浇水护理，确保其无枯叶，叶片无积灰，四季常青，生机盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分，叶片有积灰的扣0.1分。办公区用电、消防安全1.通道灯光正常开启，灯泡完好；不完好，每处扣0.2分。2.防火门、消防通道等消防设施无阻挡现象；不合格，每处扣0.2分。3.灭火器材无灰尘，灭火器不失效；有灰尘每处扣0.1分，灭火器失效每
25、个扣0.2分。4.消防楼梯走道、通道、办公区内无易燃品等杂物；如有，每处扣0.2分。5.无吸烟、争吵、打架情况；每次扣0.2分。6.卷帘门、消火栓、应急指示标志齐全无缺少，无故障；有缺少、故障每处扣0.2分。7.卷帘门下不摆放其他物品；如摆放，每个扣0.2分。8.下班后关闭各用电设备的电源，一处未关闭扣0.2分。员工素养1.遵守公司各项规章制度，不迟到早退，不无故缺勤。2.遵守红星人手册中“仪容仪表”之规定。3.按规定要求统一着装、系领带、佩带本人工号牌，并积极主动的按时参加商场每日的晨会、升旗仪式和晨操。4.举止温文儒雅，言行文明礼貌。5.接听电话遵循公司电话礼仪规范。6.接待来宾热情周到。
26、7.上述情况按公司相关规定处理。收银台1.电脑、打印机、饮水机等有序放置，安全可靠，定期清洁，其表面无灰尘，无污渍，周围无杂物。表面有积灰或污渍一处扣0.1分，周围出现杂物一件扣0.1分。2.接线理顺整齐排放。接线排放乱一处扣0.1分。3.办公桌、椅、柜整齐有序摆放、其表面无积灰，无污渍，办公桌、柜等不易移动的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.2分，椅子等容易移动的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.1分，表面有积灰或污渍一处扣0.1分。4.桌面上可以摆放的物品：书立、经常使用的书籍、文件等，正在使用的物品：如笔筒、电话、台历等，其他物品应收于抽屉内，摆放凌乱不整齐一处扣0.1分，摆放的物品不符要求一处扣0.1分。水杯不能放在明显处，并将所有水杯整齐摆放。一次性纸杯需存放在饮水机下方的消毒柜内。5.公用废纸篓应置于室内隐蔽处；个人用废纸篓统一放置在办公桌下，定时清理垃圾，不符合要求的一处扣0.1分。1现场图片2汇总评比3通报结果6S检查评比表检查评比表整理整顿清扫清洁修养安全合计1xx部2xx部3xx部4xx部5xx部6xx部7xx部8xx部9xx部10 xx部11xx部
