1、2022-8-4班组长的日常管理要点班组长的日常管理要点班组长的日常管理要点班组长的日常管理要点n班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。n班组长相当的比是从基层员工升任，n基层员工主要是固定性工作，升任上之后，假如缺乏管上的培训，就抓住工作重点，n以下的日常管要点可以提供使其能尽快进入工作管。前言班组长的日常管理要点一，上班前1.提前30分钟到厂（工作现场）l提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着l和上个班的班组长进行交流l对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况l突发性事件可以做紧急调度班组长的日常管理要点一，
2、上班前2.先检查本部门环境卫生l接班即接下所有问题l一般来说，问题最多，受关注最多的也是卫生问题班组长的日常管理要点一，上班前3.查看当班备料情况l看空车的数量就能大概知道上个班的生产状态l通过询问，对可能对本班生产影响的因素做提前准备班组长的日常管理要点一，上班前4.当日生产计划 与人员安排 再确认l对计划书进行翻阅，了解计划量，有没有试验规格或其他特别要求的生产任务l通过人员请假数量，预判当班生产是否顺利班组长的日常管理要点一，上班前5.机台安排 与 故障排除确认l部分人员需调整机台l部分规格需专人专机生产l上个班故障设备滞留的产量安排班组长的日常管理要点二，上班后1.班前会召开班组会议主
3、题l规定传达l前日工作及异常检讨l本日工作指示l注意事项等班组长的日常管理要点二，上班后2.确认有无临时缺勤人员 临时缺勤人员 人力调整班组长的日常管理要点二，上班后3.如有新员工，则进行工作指导班组会议主题l规定传达l前日工作及异常检讨l本日工作指示l注意事项等班组长的日常管理要点二，上班后4.上班人员精神状态、服装、仪容管理l工装:整洁.齐全,不穿拖鞋l工卡:规范.合位l双手:洁净.不留长指甲 l头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶l精神:振作,不带病态,不有气无力l检查办法:自查.互检.巡检.班组长的日常管理要点二，上班后5.班组借出或借入人员的安排定位l借调其他班组到本班的人员 工
4、作安排l本班借调到其他班组的工作状态了解班组长的日常管理要点三、工作中1.检视机器、工具是否正常使用及保养l机器是否有异响l设备设定是否正常l测量工具是否齐全l人员作业是否安全、规范班组长的日常管理要点三、工作中2.作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援l 巡查中发生人员不匹配，生产流程出现断差时，要立刻对人员进行调整班组长的日常管理要点三、工作中3.依照生产计划的进度指导生产、协调生产l生产正常情况下，至少每2小时，对计划进度进行一次了解l生产异常情况下，要盯紧进度，及时通知调度修订计划班组长的日常管理要点三、工作中4.查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业标准化作业的作用l提高效率
5、，节约成本l监督检查，明确责任l储备经验，持续改进l交接培训，大量复制班组长的日常管理要点三、工作中5.生产中，确认产品加工质量与效率l品质是命l产量是钱班组长的日常管理要点三、工作中6.加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；l不接受不良品l不制造不良品l不送出不良品班组长的日常管理要点三、工作中7.如果有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助员工情绪不稳定可带来l不良品的增加l效率 的降低l安全隐患的增长班组长的日常管理要点三、工作中8.如有产品堆积情况，应立即上下工序沟通处理库存是最隐性的浪费l过期料的产生l产品品质下降l返工的浪费及损耗l生产无法正常化班组长的日常管理要点三、工作中9.随时
6、准备4小时内的生产当生产秩序发生变化时要随时确认l人员l机器l物料l作业标准是否可以满足变化后的生产班组长的日常管理要点三、工作中10.生产环境随时保持流畅无阻通道就象血管一样，一旦堵了，就会导致整体降速班组长的日常管理要点三、工作中11.生产工作报表、图表查看与填写确认报表内容l人员l产量l品质l设备状态l特殊事项项目设备名称单位456 AAAA产量米252401620017610AA用胶量KG185301186912232AA返回量KG737471484AA一次合格率%96.02%96.03%96.04%AA返回率 4.0%3.98%3.97%3.96%BB裸钢丝圈个29842263902
7、9970三角贴合个297293093732396BB废弃量KG65112.592BB合格率%99.934%99.904%99.925%CC帘布CC米13041868512244钢丝CC米5979124687956帘布CC废弃量KG302931.5帘布CC合格率%99.970%99.975%99.974%钢丝CC废弃量KG505964钢丝CC合格率%99.949%99.950%99.948%斜D斜D产量米582865819652360斜D废弃量KG161155.5150斜D合格率%99.837%99.867%99.878%直D直D产量米280582616025212直D废弃量KG3835.529
8、.5直D合格率%99.962%99.970%99.976%带带产量米382320488880426140带废弃量KG6382.567.5带合格率%99.936%99.929%99.945%废弃废弃胶量KG000废弃率%0.0000%0.0000%0.0000%人员现有人数人216216216出勤人数人144151152.5班组长的日常管理要点四、下班前1.上级指示及下属反映的问题必须当日处理班组长的日常管理要点四、下班前2.加班、晚班和第二天 工作预作准备l 记录一天的工作重点事项，l 预判第二天的生产情况l 人员的调配l 设备状态的把控班组长的日常管理要点四、下班前3.应保留思考时间通过工作日志的填写，反省一天的工作，对优秀的人进行记录，对异常的事进行分析和预防班组长的日常管理要点四、下班前4.下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项班组长的日常管理要点四、下班前5.查看审阅当日工作计划与目标达成状况l 了解成型的生产达成情况l 了解本工程的生产计划达成情况班组长的日常管理要点四、下班前6.各类统计、记录报表的确认和提交l 待料情况l 生产情况l 出勤情况l 设备状态l 纪律检查l 异常品2022-8-4班组长的日常管理要点
