1、自考11465现代公司管理押题及答案1.公司在竞争环境中为生存和发展而作出的行为选择，被称为A、战略 B、计划 C、决策 D、控制2.公司资本结构优化的主要方式是_。A、交易 B、重组 C、收购 D、兼并3.财务管理的核心问题是A、资产负债管理 B、收入和费用管理 C、利润的管理 D、维护所有者权益4.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行_战略。A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合5.在 SWOT 矩阵中，公司首选的战略方案是A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略6.第二次世界大战后发展起来的以一业为主、经营多种业务的公司组织指的是A、跨国公司 B、混
2、合联合公司 C、股份公司 D、企业集团7.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和A、公司与市场的关系 B、公司与顾客的关系 C、公司与竞争对手的关系 D、公司与员工的关系8.公司人事管理的核心问题是_。A、督导 B、惩罚 C、提拔 D、激励9.常给资源利用带来“外部影响”的产权形式是A、私有产权 B、社团产权 C、集体产权 D、国有产权10.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则11.早期公司主要存在于A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域12.厂商进行定价时，必须把竞争者考虑在内，
3、这样的市场类型是A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场 C、寡头垄断市场 D、完全垄断市场13.第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒14.表明财产终极归属权的是_。A、产权 B、所有权 C、财产权 D、使用权15.下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性 B、公司具有财产性 C、公司具有社团性 D、公司具有法人性16.作为法人财产代表。对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会17.当公司一事业运行稳定，少有不确定性或风险的环境时，要求采用_。A、探索者战略 B、防御者战略 C、分析者战略 D、
4、实践者战略18.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司组织结构是A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式19.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼疫并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于A、强点与机会相遇 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇20.应收账款周转率等于A、销售收入/应收账款平均余额 B、赊销收入总额/应收账款平均余额 C、赊销收入净额/应收账款平均余额 D、存货总额/应收账款平均余额21.从法律意义上讲，公司的最高权力机
5、构是A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会22.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A、业主制企业 B、合伙制企业 C、公司制企业 D、私营企业23.适用于规模不大，技术简单，经营环境不确定的公司组织结构是A、家庭式组织结构 B、行政机构式组织结构 C、矩阵式组织结构 D、独立式组织结构24.从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用A、家庭式组织结构 B、行政机构式组织结构 C、矩阵式组织结构 D、独立式组织结构25.组织生产和流通的最佳方法是_。A、差量分析法 B、网络分析法 C、线性规划 D、非线性规划26.公司战略管理取得成功的关键是A、计划
6、B、组织 C、领导 D、创新27.有限责任公司股东的法定人数为A、2人以上50人以下 B、2人以上30人以下 C、5人以上25人以下 D、3人以上40人以下28.将风险型决策化为确定型决策的风险准则是_。A、最大可能准则 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则29.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用_战略模式。A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、反应者30.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化31.按照公司法的规定，监事会的成员不得少于A、1人 B、2人 C、3人 D、5人32.在
7、BCG模式中，“瘦狗”类事业的特征是A、高占有率、高成长率 B、高占有率、低成长率 C、低占有率、高成长率 D、低占有率、低成长率33._公司的决策机构，拥有公司重大事项的决策权。A、监事会 B、董事会 C、股东会 D、理事会34.企业通过投资机构出售其新证券的场所是A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场35.原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为 为前提的。A、资本 B、产权 C、股权 D、物权36.供应链管理的最高层次是_。A、企业内部供应链管理 B、全球网络供应链管理 C、产业供应链管理 D、区域供应链管理37.公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是A、中心式多角化
8、兼并 B、垂直式整合兼并 C、复合式多角化兼并 D、水平式整合兼并38.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化39.在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式40.公司从长期发展角度考虑较多采取的兼并策略是A、中心式多角化兼并 B、内部发展 C、复合式多角化兼并 D、水平整合41.具有分散风险到上(下)游效果的是A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、垂直式整合策略 D、水平式整合战略42.企业法人产权从归属
9、意义上讲，属于A、企业 B、公司 C、出资者 D、经营者43.产权的核心和基础是A、占有权 B、分配权 C、处置权 D、所有权44.资金成本是指公司为取得和使用某种资金而付出的代价，这种资金是指A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金45.公司得以产生和发展的主要原因和动力是A、科学技术的发展 B、货币制度的发展 C、信用制度的发展 D、商品经济的发展46.公司必须要有自己的_, 这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。A、财产 B、资本 C、住所 D、名称47.公司在开展生产经营活动中，对它所处的社会环境产生的文化、政治作用，这体现了公司的A、经济功能 B、管理
10、功能 C、技术功能 D、文化和政治功能48.产权的（）就是指对资产直接的实物占有。A、实物形态 B、价值形态 C、股权形态 D、技术形态49.在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化50.吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，股份公司吸收的无形资产一般不超过注册资本的A、50% B、40% C、20% D、10%51.公司管理者是A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、一个管理群体52.决定财务风险大小的是A、公司的资金结构 B、所有者权益 C、公司的利润 D、公司的负债53.由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的组织是_。A
11、、行业协会 B、企业集团 C、工商业联合会 D、工会54.公司人事管理的核心问题是A、指挥 B、命令 C、激励 D、授权55.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的A、地址 B、住所 C、所在地 D、生产经营地56.公司兼并、收购策略中，不是水平整合动机的是_。A、扩大产品市场规模的需要 B、强化市场竞争的需要 C、获得规模经济效益 D、快速取得生产设备的需要57.邓宁的国际生产折衷理论认为，东道国所拥有的优势是A、所有权优势 B、内部化优势 C、外部化优势 D、区位优势58.产权市场交易的对象是A、企业财产 B、企业产权 C、企业商誉权 D、企业物权59.现代公司
12、管理的_， 是管理科学化的基础。A、稳定化 B、招聘化 C、民主化 D、流动化60.有潜在商业吸引力的新产品或有关开发新产品的提议的事业是A、问号类事业 B、明星类事业 C、现金牛类事业 D、瘦狗类事业61.股东大会闭会期间的最高决策机构是A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会62.营运资金是指可供公司经营周转使用的A、资本 B、固定资本 C、净流动资产 D、固定成本63.将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择的分析方法，称为A、决策树 B、灵敏度分析 C、后悔值准则 D、等可能性准则64.公司寻求新收益和利润的
13、最好途径是推行A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、复合式多角化战略 D、水平式整合策略65.跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分 B、按照经营区域划分 C、按照经营主体划分 D、按照经营结构划分66.由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司67.股份两合公司由_出资设立。A、自然人 B、有限责任股东 C、无限责任股东 D、无限责任股东和有限责任股东68.上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式69.经营利润的变动对销
14、售变动的反映程度用A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量70.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是_。A、清政府颁布的公司律 B、明朝颁布的大明律 C、北洋政府颁布的公司法 D、国民党政府颁布的公司法71.为了做到监督独立，_不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员72.增加员工工作范围横向增加的工作设计方法是_。A、工作轮换 B、工作专业化 C、工作扩大化 D、工作丰富化73.财务管理的核心问题是_。A、资产负债管理 B、收入和费用管理 C、利润的管理 D、维护所
15、有者权益74.为实现战略决策的短期具体任务，重点是解决如何组织公司内部力量的决策是A、定量决策 B、定性决策 C、战术决策 D、确定型决策75.由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司，称为A、有限责任公司 B、无限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司76.由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构是A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、经理人员77.首家永久性股份公司是1602年成立的A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、东印度公司78.计划工作第一项基本活动是A、提出问题 B、确定目标 C、收集资料 D、制定方案79.我国
16、公司法规定，有限责任公司的股东人数最高为A、20人 B、30人 C、50人 D、70人80.俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能81.所有者权益是公司权益的总和，它等于A、资产+负债 B、资产-负债 C、收入+费用 D、收入-费用82.公司经营活动的出发点和归宿点是_。A、法人性 B、社会性 C、风险性 D、盈利性83.下列是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督的是_。A、董事会 B、理事会 C、股东大会 D、监事会84.在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为A、战略决策
17、 B、战术决策 C、确定型决策 D、风险型决策85.产权的_就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。A、价值形态 B、实物形态 C、资本额 D、股权形态86.国际生产折衷理论的创始人是_。A、小岛清 B、弗农 C、邓宁 D、海默87.在公司层次发展出来的一种行动总框架指的是A、市场战略 B、事业战略 C、职能战略 D、总体战略88.上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司 D、公司章程89.我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币_。A、3万元 B、10万元 C、30万元 D、50万元90.国家对某类企业或某类产品
18、实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略91.我国修改后的公司法，对有限责任公司和股份有限公司的设立，都采取A、特许设立原则 B、核准设立原则 C、准则设立原则 D、严格准则设立原则92.我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之日起一定时期内主持召开创立大会，这个时期是指A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内93.董事会与公司经理人员之间是一种_关系。A、信任委托 B、委托监督 C、委托代理 D、委托制衡94.在公司经理人员的外部制约因素中，_是基础，具有重要的作用。A、产品市场 B、资本市场 C、人才市
19、场 D、地产市场95.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和A、公司与市场的关系 B、公司与公司的关系 C、公司与工商管理部门的关系 D、公司与员工的关系96.在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式97.以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司是A、人合公司 B、资合公司 C、人资两合公司 D、股份公司98.公司原始所有权市场化运行的前提是A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证券市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权99.执行委员会主要任务
20、是决定和审议公司政策，一般为A、35人 B、46人 C、57人 D、69人100.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位101.市场不完全或不完全竞争的情况有_。A、规模经济带来的市场不完全 B、产品市场不完全 C、要素市场上的不完全 D、公允价值不完全 E、政府有关政策带来的市场不完全102.公司宏观环境分析包括_。A、竞争对手因素 B、技术因素 C、经济因素 D、社会文化因素 E、政治法律因素103.以国家在公司资本构成中所占份额来划分，可以分为_。A、国营公司 B、公营公司 C、私营公司 D、民营公司 E、联合公司104
21、.公司要处理好与顾客的关系，需要完成的工作有A、市场调查 B、制定经营战略 C、销售 D、谈判 E、售后服务105.制约产权制度变革的因素包括A、国家的性质 B、商品经济发展阶段的特征 C、财产关系的所有制特征 D、企业规模的大小 E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征106.我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是A、有限责任公司 B、无限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司 E、股份两合公司107.公司总体战略包括A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩型战略 D、事业型战略 E、生产战略108.在近代特许成立的公司中，主要类型有A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司
22、D、托拉斯 E、康采恩109.有效控制的基本要求有A、及时性 B、准确性 C、信息传递的适应性 D、经济性 E、重点控制110.日本公司治理模式的特点包括A、法人持股比例高 B、法人持股比例低 C、公司内部的决策权与执行权统一 D、公司内部的决策权与执行权分离 E、职工参与公司管理111.长期资金来源于_。A、长期借款 B、股东权益 C、公司债券 D、应付股利 E、应付账款112.在法学中，产权一般可以分解为A、所有权 B、占有权 C、使用权 D、收益权 E、处置权113.制约产权制度变革的因素有_。A、商品经济发展阶段的特征 B、财产关系所有制特征 C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征
23、D、生产资料的归属关系特征 E、生产要素构成特征114.组建公司的可行性研究包括A、技术可行性 B、经济可行性 C、组织体制可行性 D、生态可行性 E、法律可行性115.衡量公司营运能力的指标有A、应收财款周转率 B、存货周转率 C、营业周期 D、流动比率 E、负债周转率116.按公司的法律形式，公司可以分为A、无限责任公司 B、有限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司 E、股份两合公司117.现代公司民主管理的形式包括_。A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会118.公司运作环境主要包括A、客户 B、供应商 C、竞争者 D、政府部门 E、新闻媒介
24、119.公司的职能战略包括A、营销战略 B、财务战略 C、人力资源战略 D、生产战略 E、研发战略120.经理的职权有_。A、组织实施董事会决议 B、拟定公司内部管理机构设置方案 C、制定公司的具体规章 D、提请聘任或者解聘公司副经理 E、主持公司的生产经营管理工作121.公司执行机构的职权有A、执行 B、计划 C、组织 D、人事 E、技术122.成长是很多公司所追求的，具体成长方式有A、集团化 B、系列化 C、集约化 D、旁系多种经营 E、横向多种经营123.公司进行水平整合的动机主要有A、扩大产品市场规模的需要 B、强化市场竞争的需要 C、获得更多利润来源的需要 D、快速取得生产设备的需要
25、 E、分散经营风险的需要124.资本金可分为A、法定资本金 B、注册资本金 C、实收资本金 D、借贷资本金 E、自有资本金125.现代企业家应具有的时代特征，概括起来包括_。A、年轻化 B、高效化 C、科学化 D、电子化 E、专业化126.公司管理者的层次可以分为A、最高管理层 B、经理层 C、中间管理层 D、作业管理层 E、职能管理层127.公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件是_。A、公司必须有自己的财产 B、公司必须是一个组织体或组织结构 C、公司必须具有完善的管理体系 D、公司必须具备自己的生产基地 E、公司必须独立承担责任128.股份有限公司资本的主要特征包括A、公司资本源于公司
26、股东的出资 B、公司资本是股东对公司的永久性投资 C、公司资本均源于公司设立前的股东出资 D、公司资本是公司自有的独立资产 E、公司资本是公司信用的基础129.影响跨国投资经济环境的一个重要方面就是所谓的“三率”，它们分别是A、利率 B、准备金率 C、汇率 D、税率 E、通货膨胀率130.产权市场交易的形式主要有A、兼并 B、拍卖 C、合并 D、出售 E、租赁131.中国企业跨国经营的动因主要有A、充分发挥现有生产能力的作用 B、更好地利用国外的科技资源 C、更好地利用国外的自然资源 D、绕过各种贸易壁垒 E、追随国外竞争者行动132.行业协会的特征有A、成员有随时退出的自由 B、首要目标不在
27、于获取最大利润 C、经费不仰仗于官方 D、成员致力于某些共同目标 E、经费来源于官方的划拨133.衡量公司短期偿债能力的指标有A、营运资金 B、速动比率 C、营业周期 D、流动比率 E、负债周转率134.垄断竞争市场的特征有A、一切产品都有差别 B、厂商对市场可以施加有限的影响 C、厂商进出市场比较容易 D、市场的参与者具有完备的信息 E、竞争方式有广告、推销、服务、价格等135.在经济学中，产权一般分解为A、所有权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权136.完全竞争市场的特征有A、买者和卖者都是既定价格的接受者 B、卖者向市场提供相同的产品 C、所有资源可以自由进入或退出市场 D
28、、市场参与者具有完备的信息 E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格137.风险型决策的方法有A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规则138.公司人事管理过程包括A、员工的招聘 B、员工的教育培训 C、员工的考核与评估 D、维持公司工作秩序 E、劳动保护和劳动保险139.垄断竞争市场的特征有A、产品无差别 B、市场的参与者都具有完备的信息 C、厂商进出比较容易 D、同一行业有两个或两个以上的产品集团 E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格140.在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的有A、问号区位 B、明星区位 C、瘦
29、狗区位 D、现金牛区位 E、现金流区位141.公司最根本的职能战略包括A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、人力资源战略 E、生产战略142.风险型决策的方法有A、决策树法 B、随机理论 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性理论143.现代公司治理结构的组成部分有A、决策机构 B、执行机构 C、反馈机构 D、监督机构 E、咨询机构144.下列属于股东大会主席职责的有A、掌握会议进程 B、作详细的会议记录 C、维持大会秩序 D、决定董事会人选 E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决145.企业资本公积金的主要来源有A、股票发行的溢价 B、法定资产重估增值 C、政府直接投资 D、接
30、受捐赠的资产 E、资本汇率折价差额146.公司设立的可行性研究主要包括A、法律可行性 B、技术可行性 C、经济可行性 D、组织体制可行性 E、社会可行性147.中世纪欧洲大陆的公司主要起源于专点A、船舶共有 B、索塞特斯 C、家族营业团体 D、康孟达 E、国家特许企业148.公司财务管理的基本环节包括A、财务决策 B、编制财务计划 C、编制财务预算 D、填写财务报表 E、财务预测149.企业资本公积金的主要来源有A、发行股票的溢价净收入 B、法定资产重估增值 C、资本汇率折算差额 D、政府补贴 E、接受捐赠的财产150.界定产权的方法有A、法律机制 B、政策机制 C、制度机制 D、规矩机制 E
31、、私下交易与商定151.简述公司跨国经营的特点。152.简述公司人事管理的过程。153.经营杠杆154.论述公司内部财务管理的基础工作。155.资本运营156.简述公司与企业集团的区别。157.经营杠杆158.企业集团159.论述公司经营决策的基本内容。160.请简述董事会常见的委员会。161.简述公司的经济功能。162.经理人员的激励机制163.公司战略管理。164.请论述产权的拍卖和兼并的区别。165.技术技能166.成本领导策略。167.试述公司管理者必备的基本知识。168.试述政府如何调节经济活动。169.简述公司章程的作用。170.公司171.试述非上市公司兼并、收购的程序。172.
32、供应链管理173.简述股份有限公司募集设立的程序。174.简述公司设立的原则。175.简述公司的管理功能。176.技术技能177.请简述公司管理者需要具备的政治素质。178.论述公司内部财务管理的基础工作。179.什么是企业家？企业家的时代特征有哪些？180.简述德国公司治理模式的特点。181.试述现有企业联合组建成为公司的可行性研究的主要内容。182.专一化策略183.试述股份有限公司发起设立的程序。184.请简述我国设立有限责任公司的条件。185.简述公司人事管理的基本原则。186.企业集团187.简述公司财务管理的原则。188.销售链管理189.论述政府调节经济活动的主要内容。190.简
33、述企业实行资本运营的方法。191.工作分析192.请简述独资企业和公司的区别。193.简述公司产权制度的特征和基本内容。194.合并195.战术决策196.简述公司人事管理的基本原则。197.人资两合公司198.两合公司199.差异化策略200.复合式多角化201.资金成本。202.请论述我国企业跨国经营的动因。203.准则设立原则204.简述企业实行资本运营的方法。205.简要说明管理者的基本职能。206.简述我国公司法规定的股东出资形式。207.供应链管理208.资本运营209.简述公司与企业集团的区别。210.产权211.经理股票期权212.论述财务管理的原则。213.工作分析214.产
34、权市场交易。215.战略决策1.答案A解析战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作出的行为选择。P1972.答案B解析公司资本结构优化的主要方式是重组。3.答案A解析资产负债管理是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。P3284.答案B解析中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。5.答案A解析SO战略旨在利用公司的内部优势把握外部机会。所有管理者都希望能够利用内部优势把握外部趋势或事件提供的机会。6.答案B解析混合联合公司是第二次世界大战后发展起来的以一业为主、经营多种业务的公司组织。p 197.答案A解析
35、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三个方面的内容。P4218.答案D解析激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。9.答案B解析由于社团产权在社团内部不具有排他性，因此，这种产权常给资源利用带来“外部影响”。p 9810.答案C解析悲观准则。这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利;但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。P25911.答案A解析最初的公司或者类似于公司的组织主要集中于海洋及陆地的商贸领域。P512.答案C
36、解析寡头垄断市场。这种市场的特征是：市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品价格具有相当的影响力；任一厂商进行定价时，必须把竞争者考虑在内；产品没有差别，彼此依存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低；由于规模、资金、信誉、市场、原料、专利等方面的因素，其他厂商很难与原有厂商匹敌，因此，其他厂商很难进出。在这类市场上，一般不采取价格竞争，而采取广告、推销、销后服务，突出各自产品的特色来竞争。P42913.答案B解析把“战略”引人到企业，是20世纪30年代的事情，1938年美国管理学者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第一人，但还没有得到企业界人士的广泛注
37、意。到了60、70年代，管理学界和企业家们就比较重视企业战略问题了。P19814.答案B解析所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。15.答案B解析公司的特征：1.公司具有盈利性。2.公司具有法人性。3.公司具有社团性。P216.答案D解析董事会作为法人财产的代表，对公司资产的运动与增值负 责，承担资产风险。它受股东利益的制约，对公司重大问题进行 决策，并对经理人员进行监督。董事会的核心作用是保证公司经 营管理符合股东利益，使得公司法人治理结构有效运行。P10417.答案B解析当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。18.答案C解析矩阵式
38、组织结构。那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应。P28919.答案A解析强点与机会相遇。这是首选上策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，迅速反应。比如，济青高速公路修建之时，某公司拥有一大笔资金，就决定买下某段地皮进行经营。美国一商人在夏威夷度假时，偶然从广播中听到加拿大发生口蹄疫，他立即打电话给总部要求追踪调查疫情。当情报显示疫情将传向美国牧场时，他立即决定大量收购牛羊肉及牛羊。不久，疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，这位商人大赚其钱。机会可分为:明显机会;有线索的隐形机会;无线索的隐形机会。这就要求经
39、营者要有独到的商业眼光，能够从外界微小变化之中找出商业机会。P21420.答案C解析应收账款周转率是考核应收账款变现能力的重要指标，表明了应收账款转化为货币的平均次数。应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。21.答案B解析股东大会是公司的最高权力机构;董事会是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构；董事会领导下的高级经理人员组成公司管理与执行机构。P10422.答案C解析公司:是依法成立的以盈利为目的的法人;是企业形式中最完善,最优越、最主要的组织形式，是企业组织形发展到一定阶段的产物。23.答案A解析家庭式组织结构，适用于规模不大，技术简单，或者简单技术在公司经营
40、中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。P28424.答案D解析独立式组织结构。采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单 位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司。P28925.答案B解析网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。其基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度，安排各工程之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案；实施网络计
41、划，通过信息反馈进行监测与控制，以保证达到预定的目标。26.答案D解析公司战略管理取得成功的关键是创新。公司未来时期的环境、市场、顾客、竞争对手以及公司自身的状况，都不可能是现在的重复或简单的延伸。未来时期种种变化的迅猛性、突发性、变动的幅度、频率、变动的内容，往往是用现有的经验和知识所难以驾驭的。27.答案A解析有限公司由有限的股东组成，股东数不能高于一定数量，有法定的高限限制。这是区别于其他公司法律形式的独有特点。我国公司法规定，有限责任公司的股东人数最高为50人。P53-P5428.答案A解析最大可能准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。29.答案C解析分析者是一个中间的模式，当环
42、境中度稳定并有几分不确定和风险时，此模式是适用的。P22430.答案A解析工作专业化。是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作，一个人只承担整个工作操作流程中的一小块任务。员工工作专业化以后，可以将复杂的工作分解为许多简单的高度专业化的操作，对每一个人所要求掌握的操作技术标准下降了，可以在很大的程度上降低劳动力成本。员工由于从事较为简单的重复性操作，可以较容易地提高操作的熟练程度和工作流程的机械化与自动化程度。也有利于对员工的操作进行标准化和程式化，有利于对员工的操作进行数量和质量方面的控制。P28931.答案C解析公司法第五十一条规定，有限责任公司设监事会，其成员
43、不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。32.答案D解析在BCG模式中，,低占有率、低成长率，称为“瘦狗”。P21633.答案C解析股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。股东享有收益、重大决策和选择管理者的权利。股东会享有对公司重大事项的决策权。34.答案A解析一级市场也称“初级市场”或“发行市场”，是企业通过投资机构出售其新证券的场所。教材105页35.答案C解析原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转换为股权为前提的，股权又以股票的形式来体现，从而股东在证券市场上通过股票交易、转让、抵押谋求增值，以避免财产损失。P10
