工程预算造价管理课件.pptx

1、10 工程预算（造价）管理n概预算的审查n工程承包合同与索赔n工程价款结算n竣工结算n竣工决算10.1 概预算审查n设计概算审查n施工图预算的审查编制依据设计文件概算编制作风概算编制方法、项目工程量和单价材料价差各项费用造价计算程序填写项目工程量预算单价直接费间接费工料分析税金10.2 工程承包合同与索赔一、工程承包合同1.建设工程合同和工程施工合同的概念建设工程合同：指承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，包括:工程勘探、设计和施工合同。工程施工合同：指承包人按照发包人的要求，进行建设、安装的合同。第二节 工程承包合同与索赔2.工程量清单与施工合同的关系1）工程量清单是合同文件的组成

2、部分。2）工程量清单是计算合同价款和确认工程量的依据。3）工程量清单是计算工程变更价款和追加合同价款的依据。4）工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基础。5）工程量清单是索赔的重要依据。第二节 工程承包合同与索赔3.订立建设合同的方式1）总承包方式（包括：勘探、设计、施工）2）独立承包方式（与不同承包人分别订立勘探、设计、施工合同）3）联合承包方式（两个或两个以上承包人联合承包勘探、设计、施工任务）第二节 工程承包合同与索赔4.订立施工合同的作用1）明确了建设工程在施工阶段发包人与承包人的权利和义务。2）是施工阶段实施监理的依据。3）是保护发包人与承包人权益的依据。第二节 工程承包合同与

3、索赔工程索赔1.索赔的含义索赔：指在合同履行过程中，合同一方因对方(业主)不履行或没有全面履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿和补偿要求。（反索赔）第二节 工程承包合同与索赔2.索赔的作用1）保证合同的实施2）落实和调整合同双方经济责任关系3）维护合同当事人正当权益4）促使工程造价更合理第二节 工程承包合同与索赔3.索赔的分类1）按索赔的合同依据分类（1）合同中明示的索赔（2）合同中默示的索赔2）按索赔的当事人分类（1）承包人与业主之间的索赔（2）总承包人与分包人之间的索赔（3）承包人与供货人之间的索赔3）按索赔的目的分类（1）工期索赔（2）费用索赔4）按索赔的处理方式分类（1）

4、单项索赔（2）综合索赔第二节 工程承包合同与索赔4.引发索赔的事项1）业主违约2）合同缺陷3）施工条件变化4）工程变更5）工期拖延6）国家政策、法律和法令的变更7）其他原因（如承包商间的相互干扰、银行付款延误 等）第二节 工程承包合同与索赔5.索赔费的组成1）人工费2）材料费3）机械费4）现场管理费5）企业管理费6）利息7）利润工程预算(造价)管理案例分析实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天

5、，工人窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆工程预算(造价)管理案例分析除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加15万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。工程预算(造价)管理案例分析 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各

6、项工作持续时间和费用均与原计划相符。问题：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?第三节 工程价款结算1.工程价款结算的概念2.工程价款结算的目的(资金回笼)3.工程结算包括：预收工程备料款、中间结算、竣工结算4、结算的方式：按月结算与支付、分段结算与支付(施工单位将已完成的部分工程,向建设单位结算工程价款)n一、工程备料款的结算n1.预付备料款的拨付n1）包工包全部材料工程（按合同约定）n2）包工包地方材料工程（按合同约定）n3）包工不包料工程（不拨付）第三节 工程价款结算2.预付备料款额度的确定 不低于合同金额的10%，也不高于合同金额的30%。

7、3.预付备料款的扣回1）采用固定的比例扣回备料款2）采用工程竣工前一次抵扣备料款n起扣点计算方式：n（1）累计工作量起扣点法n（2）工作量百分比起扣点法第三节 工程价款结算二、工程进度款的结算1.按月结算1）月中预支部分工程款，月终一次结算。2）月中不预支部分工程款，月终一次结算。2.分段结算1）按段落预支，完工后一次结算。2）按段落分次预支，完工后一次结算。3）分次预支，竣工一次结算。例：n建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留8%尾款做保证金。该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%，各月完成工作量情况见下表 月份 1 2 3 4

8、 5完成工作量金额 150 150 200 300 200问题1、计算该工程的预付备料款和起扣点2、计算按月结算该工程进度款n第一问：n1、预付备料款=工程价款总额*预付备料款额度=1000*20%=200万元n2、起扣点=工程价款总额预付备料款/主材所占比重=1000-200/80%=750万元n第二问：n1月份：工程款为150万元n2月份：工程款为150万元；累计完成300万元；n3月份：工程款为200万元；累计完成500万元；n4月份：300万，累计已达到起扣点情况下的应收工程款为；n应收工程款=当月已完成工作量（当月累计已完成工作量起扣点）*主材所占比重 =300（300+500750

9、）*80%=260万n累计完成：500+260=760万元n5月份：工程款=当月已完成工作量*（1主材所占比量）=200*（180%）=40万元第三节 工程价款结算三、工程价款结算的审查要求1.深入施工现场，了解情况1）深入现场，了解实际施工条件和施工方法2）深入现场，实地测量3）深入现场，了解补充单价情况4）深入现场，了解是否有漏项工程第三节 工程价款结算2.加强各有关方面联系，共同搞好审查工作1）参与技术交底和工程验收2）参与办理设计变更和经济洽商3）参与制定材料采购计划4）加强与财务部门联系第三节 工程价款结算四、工程签证1.追加合同价款签证1）追加合同价款签证的概念2）追加合同价款签证

10、的内容(合同造价确定后,施工过程中如有工程变更和材料代用,则由施工单位根据变更核定和材料代用单编制补充预算,经建设单位签证,对原预算进行调整).(施工过程中发生的,经建设单位确认后按计算合同价款的方法增加合同价款的签证)第三节 工程价款结算设计变更增减费材料代用增减费设计原因造成的返工、加固和拆除所发生的费用，可按实结算技术措施费材料价差2.费用签证1）费用签证的概念(指建设单位在合同价款之外需要直接支付开支的签证)第三节 工程价款结算2）费用签证的内容图纸资料延期交付，造成的窝工损失。停水、停电、材料计划变更、设计变更造成的停工、窝工损失。停建、缓建和设计变更造成材料积压或不足的损失以及机械

11、停置的损失。其他费用，包括建设单位不按期提供场地、按期拨款等引起的损失。第三节 工程价款结算五、建设单位供应建筑材料的结算1.建设单位供应建筑材料的方式1)建设单位只供应工程用料中的主要材料，其余材料由 施工单位采购供应2)建设单位不供应工程用料，由施工单位全部采购供应3)建设单位供应全部工程用料，施工单位只负责提供劳 动力、周转性材料和机械设备等第三节 工程价款结算2.建设单位供应材料的结算方法1）建设单位供应钢材的结算钢材需要加工结算价格=预算价格-加工费-代办运费-部分采购保管费钢材不需要加工结算价格=预算价格-代办运费-部分采购保管费第三节 工程价款结算2）建设单位供应木材的结算按每立

12、方米成材计算结算价格=成材预算价格-代办运费-加工费/出材率-部分采购保管费按每立方米圆材计算结算价格=(成材预算价格-代办运费-加工费-部分保管费)出材率-加工费3）建设单位供应水泥的结算结算价格=预算价格-运输费-部分采购保管费+水泥袋回收值第三节 工程价款结算六、工程造价动态结算1.动态结算的概念动态结算是指把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算价大体能反映实际的消耗费用.2.工程造价价差及造价调整概念造价价差是指因人工材料设备等价格变动对造价产生相应的变化值.造价调整是指预算编制期至结算期内,因价格变化引起造价增减,根据合同规定对工程造价进行调整.第三节 工程价款结算3.材料价差调整1

13、）水泥、钢材、木材、沥青、玻璃、油毡、砖、瓦、砂、石等材料按合同工期内颁布的指导价调整差价；对规模大工期长，可分阶段调整；对规模小工期短，可考虑风险系数，一次包死，结 算时不作调整。第三节 工程价款结算2)铝合金门窗钢门窗外墙面砖大理石地砖等材料 结算时按订货合同加运杂费、采购保管费。3)高级装修、装潢等材料 结算时按采购价加运杂费、采购保管费。4)圆钉、电焊条、燃料等其他材料 以定额基价或材料费乘以适当系数。4.动态结算方法1)按实际价格结算第三节 工程价款结算定额用量结算期内已完工工程量各项材料用量原预算价格结算期预算指导价各项材料用量调价值按实际价格结算时应注意以下要点：材料消耗量的确定

14、应以预算用量为准按实结算部分材料的实际价格的确定材料购买的时间性2）按调价文件结算第三节 工程价款结算预算单价结算期已完工工程量结算期定额直接费3）按调价系数结算调价系数结算期定额直接费调价值第四节 竣工结算一、竣工结算的概念和作用1.竣工结算的定义竣工结算:在单位工程竣工并验收合格后,施工单位编制实际工程造价并作为最终结算工程价款的经济文件.2.工程施工中设计图纸变更的原因3.竣工结算的作用1)是施工单位与建设单位结清工程费用的依据.2)是施工单位考核工程成本,进行经济核算的依据.3)竣工结算是施工单位总结和衡量企业管理水平的依据.第四节 竣工结算二、竣工结算与施工图预算的区别1.工程开工前

15、编制 在工程竣工后编制2.依据施工图编制 依据竣工图编制3.施工图预算不考虑施工中意外情况，竣工结算会根据 施工合同规定增加一些施工过程中发生的签证费用。4.施工图预算要求的内容较全面，而竣工结算以货币量为主。第四节 竣工结算三、竣工结算的编制方式和内容1.竣工结算的编制方式1）以施工图预算为基础编制竣工结算。2）以平方米造价指标为基础编制竣工结算。3）以包干造价为基础编制竣工结算。4）以投标造价为基础编制竣工结算。第四节 竣工结算2.竣工结算的编制依据 施工图预算、图纸会审纪要、施工签证单或施工记录、工程停工报告、材料代换与价差、工程合同、竣工图、工程竣工报告和竣工验收单、有关定额和费用调整

16、的补充项目.第四节 竣工结算3.竣工结算编制的内容1）竣工结算书封面2）编制说明3）结算造价汇总计算表4）汇总表附表5）工程竣工资料第四节 竣工结算四、竣工结算编制的方法和步骤1.竣工结算的编制方法1）原施工图预算增减变更合并法2）分部分项工程重列法3）跨年工程竣工结算造价综合法第四节 竣工结算2.竣工结算的编制步骤1）收集整理原始资料2）了解工程施工和材料供应情况3）调整计算工程量4）选套预算定额单价，计算竣工结算费用第四节 竣工结算 单位工程竣工结算的直接费，一般由下列三部分内容组成：原施工图预算直接费调整部分直接费调减部分直接费 单位工程竣工结算总造价=总直接费+综合间接费+材料价差+税

17、金第五节 竣工决算一、竣工决算的概念竣工决算:建设项目从开始筹建到该项目投产或使用止全过程中实际支出的一切费用总和.二、竣工决算的作用1.作为核定新增资产价值的依据2.作为考核建设成本和分析投资效果的依据3.作为今后工程建设的经验累积和决算资料第五节 竣工决算三、竣工决算的内容1.竣工决算报告说明书1）对工程总的评价（进度、质量、安全、造价）2）各项财务和技术经济指标分析 概算执行情况分析、新增生产能力的效益分析、建设投资包干情况分析、财务分析第五节 竣工决算2.竣工决算报表1）建设项目竣工工程概况表2）建设项目竣工财务决算表3）概算执行情况分析及编制说明4）待摊投资明细表5）投资包干执行情况

18、表及编制说明第五节 竣工决算3.工程造价比较分析1）主要实物工程量2）主要材料消耗量3）考核建设单位管理费、建筑安装工程间接费等取费 标准第五节 竣工决算四、竣工结算的编制方法 根据经审定的竣工结算，对照原概预算，重新核定各单项工程和单位工程的造价，对属于增加资产价值的其他投资，如建设单位管理费、研究试验费、勘探设计费、土地征用费、拆迁补偿费等应分摊到受益工程，并随收益工程的交付使用的同时，一并计入新增资产价值。工程预算(造价)管理案例分析 案例一:某建设单位拟开发一工程项目，已与某施工单位签订了施工合同。由于该工程的特殊 性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定，乙

19、方必须严格按照施工图纸及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由工程师按照规定负责计量。工程预算(造价)管理案例分析问题：1.该工程适宜采用什么类型的合同计价方式?为什么?2.在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为500天。但在双方所签订的施工合同协议中，开工日期为2001年11月18日，竣工日期为2003年4月23日，日历天数为515天。试问工期究竟应该为多少?为什么?工程预算(造价)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了建设工程施工合同。在工程施工过程中，发生了如下事项：1.某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，进行了设

20、计变更。2.在基槽开挖后，施工单位未按照施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，供货商进入施工现场不慎掉人基坑摔伤，由此发生医疗费用8千元。工程预算(造价)管理案例分析 3.在工程施工过翠中，当进行到施工图纸所规定的处理边缘时，乙方在取得在场工程师同意的情况下，为了确保工程质量，将施工范围适当扩大，因此增加成本5万元。4.建设单位采购的设备没有按照计划时间到场，施工受到影响，由此造成施工单位租用机械闲置、工人窝工等损失3万元。工程预算(造价)管理案例分析问题：1.事件l中造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?2.事件2中该医疗费用应该由谁来承担?为什么?3.事件3中该部分增加的成本应该

21、有谁承担?为什么?4.事件4中施工单位是否有权要求赔偿?为什么?工程预算(造价)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了建设工程施工合同。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。施工单位认为遭受暴风雨袭击是属于非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担全部赔偿责任，主要补偿要求包括：工程预算(造价)管理案例分析 (1)给已建部分工程造成破坏，损失计15万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；(2)施工单位人员因此灾害数人受伤，发生医疗费用2万元，

22、业主应予以赔偿；(3)现场正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失5万元，并由于现场停工，造成台班费损失3万元，业主应承担赔偿和修复的费用；工程预算(造价)管理案例分析(4)工人窝工费2.5万元，业主应予以承担；(5)因暴风雨造成现场停工10天，要求合同工期顺延10天；(6)由于工程损坏，清理现场需费用1万元，应由业主承担。问题：1.在以上事件中，双方应按什么原则分别承担责任?2.对施工单位提出的各项补偿要求应该如何处理?工程预算(造价)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范)文本签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位

23、安装；(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表所列标准补偿；工程预算(造价)管理案例分析 设备闲置补偿标准设备闲置补偿标准机械名称 台班单价（元/台班）补偿标准大型起重机 1060 台班单价的60%自卸汽车5吨 318 台班单价的40%自卸汽车8吨 458 台班单价的50%工程预算(造价)管理案例分析 (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10，利润率为5，税率为3.14。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在土方工程填筑时，发

24、现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。工程预算(造价)管理案例分析 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。工程预算(造价)管理案例分析 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自

25、卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。工程预算(造价)管理案例分析 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?工程预算(造价)管理案例分析 案例五:某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程

26、签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2005年3月，合同工期为12个月，每季度结算1次。工程开工日期为2005年4月1日。施工单位2005年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关造价指数如下表所示。工程预算(造价)管理案例分析工程预算(造价)管理案例分析 在施工过程中，发生如下事件：事件1：2005年4月，在基础开挖过程中，发现与给定地质资料不符合的软弱下卧层，造成施工费用增加10万元，相应工序持续时间增加了10天；事件2：2005年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加30万元，相应工序持续时间增加了2天；工程预算(造价)管理案例分析

27、事件3：2005年7月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；事件4：2005年8月，进入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4以外，其余事件均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。工程预算(造价)管理案例分析 针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：1.增加合同工期13天；2.增加费用11.8万元。问题：1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?2.计算2005年第4季度的工程结算款额。工程预算(造价)管理案例分析3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起

28、的屋顶漏水问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位修理，所发生的修理费用该如何处理?工程预算(造价)管理案例分析 案例六:某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图下所示)，并得到甲方代表的同意。工程预算(造价)管理案例分析工程预算(造价)管理案例分析 2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3.假设工程所在地人工费标准为30元工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿

29、 标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?工程预算(造价)管理案例分析 案例七:某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10，企业管理费率为8，利润率为5；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30，以后每月扣回10，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程工程预算(造价)管理案例分析量比计划工程量增加超过15，支付时不计企业管

30、理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如下表所示 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。工程预算(造价)管理案例分析工程预算(造价)管理案例分析问题：1.该施工单位报价中的综合费率为多少?2.该工程的预付款为多少?3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)4.A分项工程每月结算工程款各为多少?5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?工程预算(造价)管理案例分析案例八:某工程项目施工合同价为560万元，合同工期 为6个月，施工合同中规定：1.开工前业主向

31、施工单位支付合同价20的预付款。2.业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按 10的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价 的5，保留金到第三个月底全部扣完。3.预付款在最后两个月扣除，每月扣50。4.工程进度款按月结算，不考虑调价。工程预算(造价)管理案例分析5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。6.若施工单位每月实际完成产值不足计划产值90时,业主可按实际完成产值8的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留工程进度款退还施工单位。7.经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如下表.工程预算(造价)管理案例分析 该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工

32、单位提出以下费用补偿要求：(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。(2)因设备撤回基地发生的费用10万元。(3)人员遣返费用8万元。为多少万元?工程预算(造价)管理案例分析问题:1.该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2.第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?工程预算(造价)管理案例分析案例九:某综合楼工程项目施工合同在2004年3月1日签订，合同总价为6000万元，合同工期为6个月，双方约定4月1

33、日正式开工。合同中规定：1.预付款为合同总价的25，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回，主要材料及构配件费用比重为60；工程预算(造价)管理案例分析2.质量保修金为合同总价的3,按3比例从承包商取得的工程款中扣留.保修期满后,剩余部分退还承包商;3.当月承包商实际完成工作量少于计划工作量10以上时,则当月实际工程款的5扣留不予支付,待竣工清算时还回工程款,计算规则不变;4.当月承包商实际完成工作量超出计划工作量10以上时,超出部分按原约定价格的90计算工程款;工程预算(造价)管理案例分析5.造价工程师每月签发付款凭证最低金额为5

34、00万元;6.3月份人工费与材料费的物价指数均为100。每月结算工程款采用动态结算，调整公式为：PP0(0.15+0.20AA0十0.65BB0)，式中P0为按3月份物价水平测定的当月实际工程款，0.20为人工费在合同总价中所占比重，0.65为材料费在合理总价中所占比重。每月物价指数见下表:工程预算(造价)管理案例分析7.工程延误1天或提前l天应支付赶工费或误工费1万元.施工工程中出现如下事件(下列事件发生部位均为关键工序)：工程预算(造价)管理案例分析事件1:预付款延期支付1个月,银行贷款年利率为12;事件2:5月份施工机械出现故障延误工期l天,费用损失1万元;事件3:6月份由于停电2天,并

35、因停电造成损失3万元;事件4:7月份鉴于该工程工期较紧，经甲方同意采取措施加快施工进度,增加赶工措施费7万元.7月份施工单位采取防雨措施增加费用3.5万元.工程预算(造价)管理案例分析事件5：8月份业主方提出必须采用乙方的特殊专利技术施工，以保证工程质量，发生的费用为12万元。问题：1.计算工程预付款及起扣点。2.如果每月发生的索赔事件在当月及时索赔，确定应批准的承包人索赔费用。3.每月造价工程师应签证的工程款是多少?实际应签发的付款凭证金额是多少?工程预算(造价)管理案例分析 案例十案例十:某制造企业拟编制某工业生产项目的竣工决算。该建设项目包括A、B两个主要生产车间和四个辅助车间及若干个附

36、属办公、生活建筑物。在建设期内，各单项构成竣工决算数据见下表。工程建设其他投资完成情况如下：支付行政划拨土地的土地工程预算(造价)管理案例分析使用权出让金800万元；建设单位管理费500万元(其中400万元构成固定资产)；勘察设计费360万元；专利费60万元；非专利技术费25万元；获得商标权80万元；生产职工培训费40万元；报废工程损失25万元；生产线试运转支出30万元，试生产产品销售款10万元。工程预算(造价)管理案例分析问题：1.确定A、B生产车间的新增固定资产价值。2.确定该决算项目的固定资产、流动资产、无形资产和递延资产的价值。工程预算(造价)管理案例分析案例十一案例十一:在沿海地区，

37、某企业新投资建设某一大型建设项目，2003年初开工建设，2003年底有关财务核算资料如下：1.已经完成部分单项工程，经验收合格后，已经交付使用的资产包括：(1)固定资产43650万元，其中房屋建筑物价值21200万元，折旧年限50年，机械设备价值22450万元，折旧年限为12年。工程预算(造价)管理案例分析 (2)为生产准备的使用年限在一年以内的随机备件、工具、器具等流动资产价值7020万元。(3)建设期内购置的专利权、非专利技术1400万元。摊销期为5年。(4)筹建期间发生的开办费90万元。2.基建支出的项目有：(1)建筑工程和安装工程支出28600万元。工程预算(造价)管理案例分析(2)设

38、备工器具投资20800万元。(3)建设单位管理费、勘察设计费等待摊投资600万元.(4)通过出让方式购置的土地使用权形成的其他投资400万元。3.非经营项目发生待摊核销基建支出70万元。4.应收生产单位投资借款1600万元。5.购置需要安装的器材60万元，其中待处理器材损失30万元。工程预算(造价)管理案例分析6.货币资金700万元。7.工程预付款及应收有偿调出器材款25万元。8.建设单位自用的固定资产原价48600万元。累计折旧6080万元。反映在资金平衡表上的各类资金来源的期末余额是：1.预算拨款81000万元。2.自筹资金拨款48000万元。工程预算(造价)管理案例分析 3.其他拨款45

39、0万元。4.建设单位向商业银行借人的借款11000万元。5.建设单位当年完成交付生产单位使用的资产价值中，有270万元属利用投资借款形成的待冲基建支出。6.应付器材销售商25万元贷款和尚未支付的应付工程款160万元。工程预算(造价)管理案例分析 7.未交税金30万元。8.其他未交款10万元。9.其余为法人资本金。问题：根据以上资料编制该建设项目竣工财务决算表。第九章 工程预算(造价)管理案例分析本章思考题1.建筑工程合同与施工工程合同的概念?两者的差异是什么?2.索赔与反索赔的概念?在什么情况下可以索赔或反索赔?3.工程价款结算的概念?工程价款结算的方式有哪些?4.工程签证的概念?为什么要进行

40、工程签证?5.竣工结算的概念?竣工结算与工程价款结算有何区别?6.竣工决算的概念?竣工决算与竣工结算有何区别?树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.9.2622.9.26Monday,September 26,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:06:5818:06:5818:069/26/2022 6:06:58 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.9.2618:06:5818:06Sep-2226-Sep-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。18:06:5818:06:5818:06Monday,September 26,2022安全在于心细，事故出

41、在麻痹。22.9.2622.9.2618:06:5818:06:58September 26,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年9月26日下午6时6分22.9.2622.9.26追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年9月26日星期一下午6时6分58秒18:06:5822.9.26严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年9月下午6时6分22.9.2618:06September 26,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年9月26日星期一18时06分58秒18:06:5826 September 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午6时6分58秒下午6时6分18:06:5822.9.26专注今天，好好努力，剩下的交给时间。22.9.2622.9.2618:0618:06:5818:06:58Sep-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年9月26日星期一18时06分58秒Monday,September 26,2022相信相信得力量。22.9.262022年9月26日星期一18时06分58秒22.9.26谢谢大家！谢谢大家！