1、第二章第二章 技术创新技术创新 本章重点 1.理解技术创新的含义及其形式；2.掌握技术创新动力机制与程序；3.掌握企业实施技术创新的关键点。n创新与经济发展n创新概念辨析n创新的动力机制n创新的程序n技术创新战略的选择n技术创新实务n企业技术创新组织形式流程创新产品创新 工艺创新 构架创新 服务创新一、创新与经济发展21世纪的创新n增长的鸿沟n企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距q一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长qJude T.Rich,The Growth Imperative,Jo
2、urnal of Business Strategy,March/April,1999为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？n大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。n传统的方式包括：q加强营销和销售q行业的自然增长率q消减成本,提高生产效率q传统的新产品/服务渠道（pipeline）q并购（Acquisitions&Mergers）为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？n加强营销和销售q尽管广告攻势可以在一定程度上提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次。n行业的自然增长率q由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往仅几年时间，因此不能指望靠本行业
3、的自然增长率来促进自己的增长n消减成本、提高生产效率q这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入。n传统的新产品/服务渠道（pipeline）q传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长。n并购q并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。qMckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的公司赚回了他们的获取成本qRonald Henkoff,Gorwing Your Company:Five Ways to Do
4、 It Right.Forture,Nov.25,1996 n传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长n创新：增长和获利的关键驱动力q普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务）qTrevor Davis.Innovation&Growth:A Global Perspective.privately published.1999n普华永道的研究发现：q无论从提高收入还是股东回报的
5、角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。q高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%）。q近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。n很明显：q高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。q高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。q要想使技术优势得以持续，企业只有通过持续性技术创新，建立一系列的技术竞争优势，形成技术整体上的持续优势。案例nColgatePalmolive38的年收入来自于近5年内推出的新产品，而4年前这一比例是27%。n高露洁在推广其全效牙膏之前
6、，中国消费者牙膏消费习惯处于一个相对多元化阶段。比如中草药牙膏、防脱敏牙膏、氟钙牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露洁全效牙膏几乎是彻底改变了中国牙膏市场消费习惯，因为其产品诉求直指牙齿病理根源：蛀牙！就如同洗发水产品去屑一样，这个终极产品推出基本上开创了一个巨大品类覆盖占位，使得竞争对手许多区隔化产品策略都只能分割市场很小蛋糕，而就是这样一块蛋糕还要遭遇高露洁同品类强力竞争。n高露洁全效牙膏是高露洁用十年时间，花费3800万美元，集中全球科技智慧推出的全新产品 n在高档牙膏消费有所下降的环境下，在没有任何宣传投入的情况下，“高露洁”全效系列以每年2%的速度稳步增长。改良后的“高露洁”全效12牙膏
7、，不仅具有12小时延续抗菌的作用，并且还具有12种预防和治疗牙齿的功效。全效12牙膏是经中国牙防组验诊在市场中唯一一支功效最全的牙膏。n下半年7月初至05年1月底全国有56家中央省四台同时播放全效12广告，投入1.2亿，高露洁进入中国以来，在同等时间内广告费用投入史无前列的产品。高露洁全效12牙膏真正开始改变中国市场消费者消费习惯。即使是宝洁佳洁士、联合利华的中华牙膏也对高露洁举动感到震惊，牙膏行业高端之争可谓剑拔弩张！创新管理的现实n当今大多数企业的创新实践仍然低效。很大程度上20年来没有什么变化。n世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定的，不系统的，支离破碎、不连续的。n当今，顾
8、客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。他们需要富有意义的选择，能产生实际价值的新解决方案，但他们常常失望。n当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研发或营销。n由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。n当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进的。n低风险、低回报。遗憾的结论nArthur D.Little对全球669家企业领导人的调查显示，尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。n1993年Synectics Corporation对150家美国企业的750个经理的调查显示其中8
9、0同意“创新对公司的生存与发展很关键”，然而只有4%的公司表明他们“精通创新”（adept at innovation）创新制胜！中国企业需要创新！n对日本企业的创新能力的评价,向来有两种态度,其一认为日本企业没有核心技术的创新、研发能力,因此日本人的创新能力并不值得称许.另外一些专家则认为,日本企业以发展改进型创新为主,他们以客户为中心,不断为满足顾客满意度而对产品功能和形象进行改进,这种创新能力,是中国企业当前最需要学习的.中国企业需要创新！n很多欧美发明的基础核心技术,却是在日本开花结果.例如:尽管飞利浦持有CD机的专利,但是世界最大的CD机制造商却是日本的SONY;尽管飞利浦、柯达都拥
10、有CCD技术专利,但是,数码相机却几乎被日本产品一统天下.n日本尽管在核心技术上与美国相去甚远,但是在增量性技术创新上,有着世界最强大的开发能力,并且在这些技术的应用和转让中,获取了巨大的财富.n同时,日本企业大量的创新,集中在降低生产成本领域,尽管日本员工工资很高,但是,日本企业的生产成本却一直保持在一个较有竞争力的水平,这些经验,都非常值得中国企业借鉴.中国企业需要创新！中国企业需要创新！n北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一个行业吃透,并且以此为立足点,开始谨慎的对周边行业进行扩张.n中国企业往往立足未稳,便喜欢盲目的多元化经营.事实上,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来:缺
11、少核心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等,这些都制约了企业向更高的目标迈进.n因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和能力,通过不断的产品改造和改进,谋求更高的顾客满意度,维护起一个忠实的消费群体,巩固自己在核心行业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.创新是民族的灵魂！江泽民1个经济上成功3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1.7个被市场接受创新的困惑！n高失败率 n高智力 n高投入 n高度组织 提升创新管理实现技术创新创造企业财富把握创新真实内涵理解创新内在过程全面寻求创新源泉提高创新战略水平不断提升创新能力有效运用创
12、新组织加强创新人才管理创建利于创新文化运用创新管理工具建立完善创新系统依靠技术创新实现企业财富的十个法则二、创新概念辨析二、创新概念辨析创新理论的发端nJ A 熊彼特（J.A.Schumpeter）n美籍奥地利裔经济学家，代表作经济发展理论（1912年德文版；1934年英文版）n关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述n（俄国经济学家Nikolai Kondratieff于1925年对法、英、美三国价格、工资、利率以及工业生产与消费数据发现了“经济长波”现象）n对古典经济学的挑战：非主流经济学（1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经济资源，任何干扰都视为外生的；（2）熊彼特认
13、为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不断受到“技术创新”的扰动，从而产生“经济长波”。创新理论的发端n熊彼特的创新理论（1）创新与企业家创新(innovation)：指将生产要素的“新组合”引入生产体系。q引进新产品q采用新技术q开辟新的市场q控制原材料新的供应来源q引入新型的工业组织（2）5060年长周期的“创造性毁灭”过程（3）每个经济活动的长周期都是独特的，受完全不同的产业群所推动（Nicholas Valery,第11页）（4）经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从50 60年缩短至30 40年技术创新的概念n管理创新的问题之一是人们对创新一词的理解不同，并且经常将其与发明一词混淆。该词
14、最广泛的含义来自拉丁语innovare，意思是“创造新事物”。即将创新视为一个过程，在这个过程中机会被转化成新的思想，并最终将这些新思想投入到广泛的应用实践中。技术创新的概念n“工业创新包括技术设计、制造、管理以及新产品（或改进产品）商业化过程中的营销”克里斯 弗雷曼（Chris Freeman）（1982），产业创新经济学（第二版），Frances Pinter，伦敦。技术创新的概念n创新不仅包含先进技术的商业化（突破式创新），而且包括技术诀窍应用中的小规模变革（渐进性创新）罗尔罗茨韦尔（Roy Rothwell）和鲍尔甘德勒（Paul Gardiner）（1985），发明，创新，再创新和用
15、户角色，技术创新，3，168。技术创新的概念n“创新是企业家的特殊工具，企业家可利用创新工具来开发新的市场机会。我们可以把创新看作一门独立学科，对其展开研究，并投入实践。”彼得德鲁克（Peter Druker）（1985），创新与企业家。技术创新的概念n“公司通过创新活动获得竞争优势。他们从更广泛的意义上组织创新，包括做事的新技术和新方法。”迈克波特（Michael Porter）（1990），国家的竞争优势，Macmillan，伦敦。技术创新概念的“是是非非”n事实上，19世纪一些最著名发明的发明者的名字已经被人遗忘；与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。n例如，真空吸尘器最
16、初是由J.Murray Spengler发明，被称为“电子吸力清扫器”。在发明吸尘器后，他与镇上的皮革制造商W.H.Hoover 进行了接触。W.H.Hoover不懂真空吸尘器，但是他知道如何将其推向市场，如何进行销售。n同样，一位名叫豪伊莱亚斯（Elias Howe）的波士顿人在1846年发明了世界上第一台缝纫机。虽然他到英国试图销售，但是没能成功。后来他返回美国后，却发现一位名叫艾萨克辛格（Isaac Singer）的人侵犯了他的专利，并组织批量生产。最后虽然Singer被迫向Howe支付所有生产的缝纫机的专利权税，但是大多数人将缝纫机与Singer的名字联系在一起，而不是Howe。n萨谬
17、尔摩斯（Samuel Morese）被认为是现代电报之父，而实际上他只发明了用他名字命名的编码；其他都是他人发明的。摩斯拥有超人的能力与远见，为推广电报项目，他将营销手段与政治技能结合在一起，以确保政府对开发工作的资助。摩斯被认为是“当代最伟大的人”。n从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。n技术创新就是发明+发展+商业化。发明与技术创新n发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子技术与产品发明年份创新年份滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动
18、机1929194314雷达1922193513复印机1937195013蒸汽机1764177511尼龙1928193911无线电报 188918978三极真空管190719147圆珠笔193819446技术创新、研究与发展的关系n研究与开发（R&D,research and development）研究与开发是在系统的基础上进行的一项创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明（OECD，1981）。nR&D（1）基础研究（basic research）（2）应用研究（applied research）（3）开发（development）n创新的产出：商业
19、化过程；product-relatedR&D的产出：知识nR&D与创新之间的关联（1）R&D费用已经被普遍采用为创新投入的测度指标：R&D、R&D/sales（2）R&D与创新之间的关系是非线性的发明，专利与技术创新发明专利技术创新获得专利的发明但未获得应用未获得商业化应用的发明获得商业化应用的发明n技术创新不是传统意义上的技术改造、科技开发，它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列环节，是包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的综合过程。n技术创新归根到底是社会经济行为，是科技成果市场化，产业化的全过程。技术创新概念的本质技术创新概念的本质市场流技术流机会确认 定
20、义问题 问题求解 试制 应用 扩散 技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。研究与发展研究与发展部门部门生产制造生产制造部门部门营销营销部门部门技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程输入转换输出科技知识市场与用户需求原材料劳动力新设计思想的产生产品设计制造过程产品创新的形式n熊彼得把创新概括为以下五种形式：q生产新的产品。q引入新的生产方法、新的工艺过程。q开辟新的市场。q开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源。q采用新的组织方法。技术创新需要强调几点：（1）技术创新的主体是企业家。（2）技术创新的核心是将生产要素
21、的新组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中，所以它是一个经济上的概念。（3）科技人员在技术创新中具有关键作用。（4）技术创新的目的是为了获取超额潜在利润。三、技术创新的动力机制n技术推动论基础研究应用研究开发研究技术创新科技推动引发技术创新模式框图n 市场需求拉动论市场需求应用研究开发研究技术创新市场拉动引发技术创新模式框图n科技与市场联合推动论科技发展市场需求确认技术开发机会确认市场开发机会应用与开发研究技术创新科技与市场联合推动的创新模式框图四、技术创新程序技术推动市场需求拉动企业家创新概念的产生其他启动因素研究与开发或模仿或引进设计制造市场销售市超场额占利有润率获提得高新新兴产产业业
22、的的新形增成长五、技术创新战略及其选择n自主创新n模仿创新n合作创新从技术开发角度分类n进攻性战略n防卫型战略n模仿型战略从面向市场的角度分类n自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动，又称内源创新，包括企业各种内容和层次的创新。n三种方式 原始性创新 集成创新 引进技术消化吸收再创新自主创新优点n一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；n二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展；n三是有利于创新企业更早
23、积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验；n四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。自主创新缺点n一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平；n二是高风险性；n三是时间长，不确定性大；n四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；n五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。n因此，自主创新主要适用于少数实力超群的大型跨国公司。自主创新的条件 n首先，在创新过程中，担任主角
24、的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力。n其次，是对自身研究开发能力的高投入和相应的组织保证。n再次，自主创新在一定程度上具有相当的率先性。n最后，自主创新的效益高低取决于创新企业的市场营销能力。模仿创新n模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法，引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。n模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。n日本是模仿创新最成功的典范，案例n佳能公司对复印机的新产品开发。美国的施乐公司在1959年推出了世界上第一部普通纸复印机，当佳能公司意识到复印机的巨大赢利前景后，马上组织力量研究施乐复印机的内部结构和功能原
25、理等。佳能公司对施乐复印机进行了模仿和进一步开发，使机器变得更加紧凑、小巧特别是价格要便宜许多。在80年代，佳能复印机曾一度在美国市场的排行榜上超过施乐公司。模仿创新企业可冷静地观察率先者的创新行为，向多个技术先驱学习，在众多的可能性中进行充分的比较分析，选择最成功的技术成果加以引进购买、消化吸收与改进，它只将自己的研究开发活动集中在特定的领域主要从事渐进性的改进，这种技术创新模式虽不免一定程度的被动性，但确实风险低、投入少、效率高。n原文出自【比特网】http:/ 佳能 还有竞争创新n佳能采取了改变竞争条件的方法。复印机型号众多是施乐公司的长处，佳能则在机器和元件的标准化上下功夫，以降低产品
26、的成本。施乐公司的销售依靠的是庞大的直销人员，佳能则选择办公产品经销商为其分销产品。佳能还把产品设计得更加可靠和便于维护，然后把服务的责任委托给经销商，这样就不必建设全国性的服务网络。佳能复印机只卖不租，这样就不用承担为出租的产品融资的负担。最后，佳能不是向客户总公司复印部门的主管推销产品，而是向希望拥有独立复印能力的秘书或部门经理推销。在每一阶段，佳能都巧妙地避开了潜在的进入障碍。模仿创新的过程 n第一阶段：简单性复制模仿。n第二阶段：创造性模仿。n第三阶段：改进型创新。模仿创新的方式n内部开发型方式：内部开发型方式：没有其他企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。n联合
27、开发型方式：联合开发型方式：企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展。n依托型方式：依托型方式：即企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展。n开放型方式：开放型方式：依托社会力量来实现技术创新项目的开发。n虚拟虚拟R&D方式：方式：中小企业可以与高校、科研机构建立长期稳定密切的关系，把他们作为企业的R&D机构，行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的R&D机构。合作创新n合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法，是自主与模仿相结合的创新活
28、动。n优点：q缩短企业创新时间，增强企业竞争地位；q有助于企业打破行业壁垒，以较低的成本进入新产业；q有助于企业参与分摊创新成本和分散创新风险。合作创新的种类 n产学研合作创新 n企业间的合作创新 合作创新的组织形式n合同n技术许可证 n联合研发 n战略联盟 n合资n创新网络 合作形式适用期限优点缺点合同短期降低成本和风险缩短周期难以选择合作伙伴技术许可证定期引进技术操作比较困难联合研发中期专长、标准费用共担知识泄露管理比较复杂战略联盟灵活的有限承诺获取市场潜在锁定知识泄露合资长期专有技术诀窍的互补改进管理战略不一致文化不融合创新网络长期动态的学习潜力静态低效 合作创新主要形式的比较 n进攻性
29、战略n防卫型战略n模仿型战略从面向市场的角度分类n进攻性战略 力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手，从而获得市场领先地位。n防卫型战略 从早期创新者的经验中学习，并期望从创新者成功开辟的市场中获利。n模仿型战略 期望创新者成功后，模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。战略类型有利性不利性适用范围自主创新有利于建立自己的核心能力和优势开发投资大，周期长，风险大技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权模仿创新风险小，周期短，投资少技术上处于被动地位，竞争力弱与先进技术有差距，技术经济实力较弱，但有一定开发能力合作创新减少开发投资，缩短开发周期，分散风险不能独占技术，合作方有时形成
30、竞争对手开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业进攻型 处于竞争的主动地位，可能争取新的领地往往要付出很大的代价，风险大往往掌握了某种技术优势，具备向以占领的技术领域和市场阵地进攻的能力防卫型 风险小，代价小往往处于竞争的被动地位技术，市场地位较高，且稳固的企业模仿型 风险小，投资较少，若实施得当也可超过领先者。处于竞争劣势地位，市场份额一般较领先者小有较强的消化吸收能力，有一定的开发能力技术创新战略模式选择的基本步骤1.机会、目标、及竞争态势识别 在调查和掌握充分信息的基础上，对技术机会、产业机会和市场机会进行鉴别；预测技术的发展前景、市场规模大小、竞争者可能采取的行动；从而估
31、计本企业可能活动的空间；明确本企业的发展目标和整体规划对技术发展的要求。2.能力评价 对本企业的技术能力及资源调动、运用能力进行评价，并与潜在竞争者进行比较，鉴别本企业的优势与劣势。技术创新战略模式选择的基本步骤3.机会、目标与能力的匹配分析 技术、市场、产业机会是否能被企业利用，企业总体目标对技术的要求能否达到，取决于企业技术能力与将机会和要求变为现实的需求之间的匹配。技术创新战略模式选择的基本步骤4.基本战略的选择技术创新战略模式选择的基本步骤企业熟悉市场能力强较强差企业技术实力弱 较雄厚 雄厚引进型技术创新战略联合性技术创新战略进攻型技术创新战略引进型技术创新战略、渐进型技术创新战略联合
32、型技术创新战略、模仿型技术创新战略进攻型技术创新战略、防守型技术创新战略渐进型技术创新战略渐进型技术创新战略、模仿型技术创新战略防守型技术创新战略六、技术创新实务n技术创新概念的产生n技术预测与市场需求预测n技术创新实施n企业技术创新工作的有效管理n政府对企业技术创新的辅导技术创新概念的产生n对企业家来说除了要随时了解并掌握市场需求的动态，分析市场需求的新趋向外，还要了解科技发展的动态，捕捉可供利用的科技资源。技术预测与市场需求预测n创新概念的确立在于对技术发展与市场需求作出正确的预测。技术创新实施n在实施技术创新项目时，应以项目的复杂程度和企业自身条件决定创新战略与策略：是自主创新还是模仿创
33、新，是独立创新还是合作创新。n在技术创新中，企业对创新的组织方式很重要。坚持走持续创新道路是企业立于不败之地、确保竞争优势的关键。企业技术创新工作的有效管理n对技术创新有效管理的重点应放在能详细分析和预测各主要影响因素在创新的不同阶段上可能出现的问题，并及时加以解决。政府对企业技术创新的辅导n技术创新是企业的一种自主行为，但是如果离开政府的支持，仅靠市场又很难使技术创新活动处于社会需求的最优水平。因此，当今各国莫不采取各种政策推动本国的技术创新。n政府采取的政策可分为三类q供给。主要是提供金融、人力和技术上的帮助。q需求。包括政府采购合同，这种需求，是对创新产品、过程和服务的需求。q环境。包括
34、税收政策、专利政策、政府管制等，目的在于为创新活动提供一个良好的环境。n各级政府对企业技术创新的扶持原则q辅导不是包办，坚持企业是技术创新的主体。q坚持辅导技术创新与辅导企业引进技术消化吸收、技术改造、产品质量、企业人才队伍建设等工作紧密配合。q企业技术创新全面辅导政策是可调整的、动态的。q坚持技术创新与制度创新相互结合，把建立健全企业技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容，通过制度创新和组织创新，建立规范的公司治理结构，形成科学的领导体制和决策程序。七、企业技术创新组织形式n社会技术创新组织体系n企业的组织形式n企业技术创新的组织形式社会技术创新组织体系n各国政府为了支持企业的技术创新，
35、都制定了一系列政策，构筑了一套组织体系。构筑的原则应该是：q有利于对企业技术创新的引导与保护。q有利于企业技术创新资源的供给和流动。q有利于对取得技术创新成果的单位和个人的肯定、激励，以延续和激发他们的积极性。企业的组织形式n企业的组织结构应具有的特征q组织结构小型化。q组织结构简单化。q组织结构弹性化。n企业内部组织形式q直线式组织结构或称纯等级结构最高管理层下级管理层下级管理层执行层执行层n职能式组织结构或称V型组织结构。最高管理层下级管理层下级管理层 职能部门职能部门下级管理层n直线职能式组织结构或称权变式组织结构最高管理层中间管理层下层管理层职能部门职能部门下层管理层中间管理层职能组职
36、能组职能组职能组n事业部组织结构即M型组织结构最高管理层事业部职能部门职能部门事业部职能组职能组职能组职能组车间车间车间车间n矩阵式组织结构最高管理层项目小组职能部门职能部门项目小组项目小组职能部门企业技术创新的组织形式n在产品事业部内组成新产品或新技术开发小组q由于产品事业部具有同类产品的核心技术能力，由事业部内人员组成的创新小组可以较容易地在此核心技术上加以延伸或扩散。n技术中心（风险事业部）q大企业为了进行重大技术创新，从各部门抽调人员，给予经费，单独设立从事重大创新的事业部。因为重大技术创新往往有较大的风险性，若将此任务交给一般事业部，由于成功的不确定性，往往将其放到次要任务中去，甚至
37、受到排斥。风险事业部可以在企业总部的直接领导下，集中力量，及时解决创新“瓶颈”，有利于重大创新的实现。n“产、学、研”结合q科研单位与生产企业的结合是社会科技开发要素优化配置的需要。科研单位集聚了大量的科技人才、信息、科研设备，一旦与技术创新的主体企业相结合，必将加快创新步伐，提高创新效率。n内企业与内企业家q企业为了鼓励员工技术创新，允许员工利用一定的工作时间和企业现有的工作条件进行技术创新活动，从而使创新者具有企业家的特征。由于其创新的风险与收益并不真正由创新者承担，因此称其为内企业家，其所创企业为内企业。n创新小组q如果说内企业家可以是个人活动、兼职活动，其创新任务可以是探索性的话，那么
38、创新小组则需要有多人专职参加，有明确的目标和任务。技术创新政策n知识产权政策n风险投资政策n财政激励政策n政府采购政策技术创新网站推荐技术创新杂志推荐n数量经济技术经济研究n科研管理n科学研究n中国软科学n研究与发展管理nTechnovationnResearch Policy nR&D management生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。22.10.322.10.3Monday,October 03,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:11:0610:11:0610:1110/3/2022 10:11:06 AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。22.10.310:11:0610:
39、11Oct-223-Oct-22日复一日的努力只为成就美好的明天。10:11:0610:11:0610:11Monday,October 03,2022安全放在第一位，防微杜渐。22.10.322.10.310:11:0610:11:06October 3,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月3日上午10时11分22.10.322.10.3精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2022年10月3日星期一上午10时11分6秒10:11:0622.10.3让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2022年10月上午10时11分22.10.310:11October 3,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022年10月3日星期一10时11分6秒10:11:063 October 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午10时11分6秒上午10时11分10:11:0622.10.3每天都是美好的一天，新的一天开启。22.10.322.10.310:1110:11:0610:11:06Oct-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022年10月3日星期一10时11分6秒Monday,October 03,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。22.10.32022年10月3日星期一10时11分6秒22.10.3谢谢大家！谢谢大家！
