1、人力资源开发与管理第一讲 人力资源概论123第二讲第二讲 人力资源管理模式比较人力资源管理模式比较 第三讲 工作分析与工作设计工作分析与工作设计第四讲第四讲 人力资源计划人力资源计划制定战略计划制定战略计划（长期）公司的宗旨观研究实力和约束目标战略制定经营计划制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目，收买和放弃计划编制预算编制预算（年度）预算单位和个人的工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制制定行动方案制定行动方案人员审核招 聘提升与调动组织变动培训与发展工作与福利劳工关系预测需求预测需求雇员数量雇员结构（定性的）组织和工作设计可供和所需的资源净需求量分析问题分析问题企业需
2、求外部因素内部供给分析企业计划过程人力资源计划过程三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响 经营计划 组织计划预估人力资源需求当前雇员队伍损失内部流动流入预估可供量内、外环境影响差距行动计划招聘及配备其他人力资源活动需求分析（需求）可供量分析（供给）计划类别目 标政 策步 骤预 算总规划 人员补充计划 人员使用计划 人员接替与提升计划 教育培训计划 评估与激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 第五讲第五讲 人力资源的吸收人力资源的吸收 员工的招聘和配备员工的招聘和配备 工作岗位要求报酬个人知识、技能等工作动力人力资源后果 吸引力工作业绩出勤率工龄满意程度其他
3、目标影响匹配资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.Heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.8个人岗位匹配模型个人岗位匹配模型.工作岗位要求报酬个人知识、技能等工作动力人力资源后果吸引力工作业绩出勤率工龄满意程度其他目标影响匹配资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.Heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.8个人岗位匹配模型个人岗位匹配模型.求职者（个人）求职者（个人）征召（识
4、别、吸引）筛选（测试、评估）雇佣（决策、匹配）资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.10招聘工作模型招聘工作模型每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.10.322.10.3Monday,October 03,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。13:02:1613:02:1613:0210/3/2022 1:02:16 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.313:02:1613:02Oct-2
5、23-Oct-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。13:02:1613:02:1613:02Monday,October 03,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.322.10.313:02:1613:02:16October 3,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月3日下午1时2分22.10.322.10.3扩展市场，开发未来，实现现在。2022年10月3日星期一下午1时2分16秒13:02:1622.10.3做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年10月下午1时2分22.10.313:02October 3,2022时间是人类发展的空间。202
6、2年10月3日星期一13时02分16秒13:02:163 October 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午1时2分16秒下午1时2分13:02:1622.10.3每天都是美好的一天，新的一天开启。22.10.322.10.313:0213:02:1613:02:16Oct-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年10月3日星期一13时02分16秒Monday,October 03,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.10.32022年10月3日星期一13时02分16秒22.10.3谢谢大家！谢谢大家！
