人力资源开发与管理

1、西南大学培训与继续教育学院 课程代码:0106学年学季:20211 单项选择题单项选择题 1 1管理过程中一切由领导说了算管理过程中一切由领导说了算.与领导关系好与领导关系好,说你行说你行,不行也行不行也行; ;与领导关系不好与领导关系不好。

2、西南大学培训与继续教育学院课程西南大学培训与继续教育学院课程 课程名称课程名称编号编号:9078人力资源人力资源 开发与管理开发与管理 一一 多项选择题多项选择题 本大题共本大题共 1010 小题,每道题小题,每道题 3.03.0 分,共分。

3、人力资源开发与管理 课程纲要 管理与经济学院 教师 王奋第一讲 人力资源概论123第二讲第二讲 人力资源管理模式比较人力资源管理模式比较 第三讲 工作分析与工作设计工作分析与工作设计第四讲第四讲 人力资源计划人力资源计划制定战略计划制定战略。

4、人力资源开发与管理第一讲 人力资源概论123第二讲第二讲 人力资源管理模式比较人力资源管理模式比较 第三讲 工作分析与工作设计工作分析与工作设计第四讲第四讲 人力资源计划人力资源计划制定战略计划制定战略计划长期公司的宗旨观研究实力和约束目标。

5、 人力资源开发与管理人力资源开发与管理 目的目的通过介绍企业人力资源的运作的理论和实践:通过介绍企业人力资源的运作的理论和实践:人力资源管理的战略地位和新角色人力资源管理的战略地位和新角色建立企业文化建立企业文化选人和用人标准选人和用人标准。

6、第十章 绩效考核与管理第一节 绩效考核基本分析一绩效考核的范畴 一几个名词 1.绩效:即员工的业绩工作数量质量完成任务的程度形成的效益2.考核:进行考查核检及评价的活动.3.绩效考核:是对员工的工作情况与业绩,以及相关的工作态度工作能力思想。

7、一职业的定义 职业的概念:职业是指人们从事的相对稳定的有收入的专门类别的工作.职与业.二职业的五特性 职业的:经济性,技术性,社会性,伦理性,连续性.一职业生涯概念 人的一生在职业方面的发展历程就是职业生涯.各种职业角色和生活角色.各种职业。

8、第五章 组织工作与人力资源规划第一节 组织与人力资源战略一组织的人力资源战略1,组织的概念.所谓组织,是诸多要素结合的一个系统.从管理学的角度,是指具有明确的目标导向精心设计的结构与有意识协调的活动系统.2,组织结构.是组织在解决任务分工部。

9、 第二章 人力资源个体分析 第一节 人的能力从现实应用的形态看,能力要素包括体力智力知识技能四部分.不同工作岗位,要求着体力智力知识技能四者的不同组合.一能力四要素:概念与内容 一能力概念 所谓能力,从心理学的角度讲,是指人们顺利实现某种活。

10、微 课:第一节 财富的源泉人力资源一人与资源一要素与资源 威廉配第指出,土地是财富之母,劳动是财富之父,这说明,经济学最初认识的要素有土地和劳动两个方面.所谓资源,是指某种可备以利用,提供资助或满足需要的东西.因此,要素也就是资源.人力的物。

11、第三章 第三章 第一节 人力资源供给与需求经 济 学 视 角一人力资源供给一人力资源供给的核心点:与工资的关系个体人力资源供给取决于工资,即:供给的数量多少取决于工资的高低.术语:工资是劳动要素的报酬.人力资源供给与工资的关系图W工资N 供。

12、员工关系与劳动关系的异同一劳动关系的涵义 劳动关系不是泛指社会的所有劳动关系,而是劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系.劳动关系包括主体客体内容三个要素.双方之间的劳动权利义务构成了法律关系的内容.二劳动者的基本权利1自由就业择业权。

13、第六章 人力资源获取第一节 人力资源招聘人力资源获取与招聘 人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据大的人力资源规划和具体的工作要求,寻找吸引那些有能力的人到本组织或某岗位任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的思路.招聘是具体实现人力资源获取。

14、第四章 人力资源配置与就业第一节 人力资源配置1资源配置,是将资源投入到一定的地方,以期得到运用.这一概念还往往有与其他资源搭配的含义.2人力资源配置,是一定的主体根据经济活动的需要,将人力资源投入到各种不同的工作地区行业与岗位,使之与物质。

15、 1,含义 制度是一个组织内部的所有人应遵循的一套行为规范.规则准则法规度量限制规制.习惯文化制度化.人力资源管理制度:总体制度的一部分,对组织的正常运行和实现目标重要影响.2 人力资源管理制度的作用1协调内部关系;2强化组织规范;3维系组。

16、一薪酬 用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得到的工资奖金提成津贴以及其它形式的各项利益回报的总和.薪酬一词有广义和狭义之分.二工资因完成工作任务而付出劳动所换取的由该用人单位支付的货币报酬.工资的主要形式有工。

17、 流程,是事物运动的内容顺序与环节.培训工作流程,是组织从事培训工作的内容序列.培训项目的过程,按时间和工作的顺序包含四个部分:确定培训需求制定培训计划进行培训工作评估培训效果.四个部分与循环.见图.培训流程循环图一需求的来源:差距.二组织。