人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季60%）（年50%）人员供应10%，5%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 %总经理招聘效果10%，5%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过 %总经理培训效果10%，10%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度0，5%促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数15%，10%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0，5%降低人员流失率年员工流失率不超过 %总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识技能总经理人力资源部人员
