1、 长沙卷烟厂进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂进度控制与计划管理的方法与工具 长沙卷烟厂长沙卷烟厂P3应用于工程管理计划的编制与实施控制应用于工程管理计划的编制与实施控制 奥运工程建设管理信息平台奥运工程建设管理信息平台 浦东机场货运设施过渡工程施工进度实施情况分析浦东机场货运设施过渡工程施工进度实施情况分析 烟台万华集团工程建设管理信息平台烟台万华集团工程建设管理信息平台 工程项目管理模式应用研究与集成综合报告工程项目管理模式应用研究与集成综合报告 外高桥保税区工程项目质量改进的研究外高桥保税区工程项目质量改进的研究 广州白云国际机场迁建工程广州白云国际机场迁建工程 上海交银金融大厦设
2、计阶段项目管理上海交银金融大厦设计阶段项目管理 上海国际金融大厦投资规划上海国际金融大厦投资规划 上海浦东国际机场合同结构上海浦东国际机场合同结构进度控制与计划管理的方法与工具进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目技改项目暨暨P3E/CP3E/C应用规划研讨应用规划研讨讨论内容讨论内容v进度控制的指导思想进度控制的指导思想vP3E/CP3E/C应用的前提、指导思想和目标应用的前提、指导思想和目标v近期的主要任务近期的主要任务v P3E/CP3E/C应用规划的主要内容应用规划的主要内容进度控制的指导思想进度控制的指导思想v进度计划的严肃性！进度计划的严肃性！v任何
3、方法和软件都是辅助手任何方法和软件都是辅助手段段,都不能代替进度控制本身！都不能代替进度控制本身！v进度计划的系统性进度计划的系统性P3E/CP3E/C应用的前提应用的前提严肃而科学的计划以及严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出！垃圾进垃圾出！P3E/CP3E/C应用的指导思想应用的指导思想v统一规划统一规划P3E/CP3E/C应用规划应用规划v统一组织统一组织应用组织和协调组织应用组织和协调组织v统一目标统一目标 P3E/C P3E/C为进度控制服务为进度控制服务v统一管理统一管理项目管理规划与制度项目管理规划与制度P3E/CP3E/C应用
4、目标应用目标v进度计划的系统管理、结构化管理进度计划的系统管理、结构化管理v进度的动态跟踪控制进度的动态跟踪控制v进度计划的协调和分析进度计划的协调和分析v进度信息的主要来源、进度信息平台进度信息的主要来源、进度信息平台P3E/CP3E/C应用规划的主要内容应用规划的主要内容v计划的层次（计划系统）计划的层次（计划系统）v进度计划的管理进度计划的管理v数据结构和编码设置数据结构和编码设置v目标、范围和组织目标、范围和组织v软件系统设置软件系统设置v其他其他一、目标、范围、与组织一、目标、范围、与组织P3E/CP3E/C应用应用的组织的组织业主方业主方总控方总控方监理监理施工方施工方v各个参与方
5、处理好软件操作员和各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系；计划管理人员之间的关系；v各个参与方必须固定相关人员，各个参与方必须固定相关人员，并提供相关联系办法，将名单提交并提供相关联系办法，将名单提交 业主方；业主方；软件操作员软件操作员计划管理员计划管理员熟悉软件操作、熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理提高计划编制和计划管理的效率和效果的效率和效果负责计划的编制、跟踪、负责计划的编制、跟踪、分析和报告分析和报告对软件操作人员的结果负对软件操作人员的结果负责责共同负责共同负责P3E/CP3E/C应用规划相关部应用规划相关部分的编制和更新分的编制和更新总进度规划（指导或控制性）专
6、项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点（里程碑）二、计划的层次（计划系统）二、计划的层次（计划系统）一级计划一级计划P1P1P2P2P3P3第一平面第一平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o oo oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 三级计划三级计划第三平面第三平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 四级计划四级计划第四平面第四平面o oo oo oo
7、 o o o o oo oo oo oo oo o o oA AB BC CD D二级计划二级计划第二平面第二平面进度计划的体系进度计划的体系L3L3 施工总进度计划施工总进度计划A AL4L4 施工月度计划施工月度计划A1A1A2A2L5L5 施工周计划施工周计划A21A21A22A22三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置PBSPBS：项目分解结构：项目分解结构三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置WBSWBS：工作分解结构：工作分解结构 应包括项目涉及到的所有工作；应包括项目涉及到的所有工作；是层状结构；是层状结构；逐级细分，细分程度依据管理的需要；逐级细分，细分程度依据管理
8、的需要；分类具有明确的目的；分类具有明确的目的；同一个项目内实现标准化；同一个项目内实现标准化；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；没有统一的模式；没有统一的模式；三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置管理性编码管理性编码项目分类码项目分类码计划的级别计划的级别版本版本项目地点项目地点状态状态作业分类码作业分类码责任分类码责任分类码质检分类码质检分类码计划级别分类码计划级别分类码计划类别分类码计划类别分类码作业性编码作业性编码作业分类码作业分类码里程碑对应码里程碑对应码阶段分类码阶段分类码资源分类码资源分类码四、进度计划的管理四、进度计划的管理v各级计
9、划的关联各级计划的关联v 计划的编制操作、更新操作计划的编制操作、更新操作v 进度计划的编制进度计划的编制v 进度计划的审查进度计划的审查v 进度计划的执行和检查进度计划的执行和检查v 进度计划的更新进度计划的更新v 进度计划的报告规定进度计划的报告规定五、软件系统设置五、软件系统设置v视图（过滤器）视图（过滤器）v 报表设置报表设置v 基本管理设置基本管理设置v OBS OBSv 角色角色v 用户与安全用户与安全 长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目技改项目P3P3应用规划讨论应用规划讨论P3应用于工程管理计划的编制与实施控制讨论内容讨论内容vP3P3应用规划书应用规划书vWBSWBSv
10、工程管理计划的编制与实施控制工程管理计划的编制与实施控制vP3P3实施计划要点实施计划要点一、一、P3P3应用规划书应用规划书P3应用规划书应用规划书P3P3应用准备应用准备工作工作应用环境与应用环境与应用模式分析应用模式分析其他项目的其他项目的应用经验应用经验项目管理项目管理理论与经验理论与经验1.1 P31.1 P3应用规划书的编制基础应用规划书的编制基础一、一、P3P3应用规划书应用规划书a)P3a)P3应用准备工作应用准备工作 普华公司对普华公司对p3p3软件的介绍软件的介绍 相关人员培训相关人员培训 其他项目应用情况调研其他项目应用情况调研 国内国内P3P3软件应用交流会软件应用交流
11、会一、一、P3P3应用规划书应用规划书b)b)其他项目的应用经验其他项目的应用经验 总控组本身参与的项目总控组本身参与的项目 国内其他项目的应用经验国内其他项目的应用经验 其他项目应用情况调研其他项目应用情况调研 相互交流相互交流 分析资料分析资料一、一、P3P3应用规划书应用规划书c)c)项目管理理论与经验项目管理理论与经验 项目管理理论项目管理理论 项目管理经验项目管理经验项目管理理论使项目管理理论使P3P3的应用更加科学、系统、先进，的应用更加科学、系统、先进，项目管理经验使项目管理经验使P3P3的应用具有可操作性。的应用具有可操作性。一、一、P3P3应用规划书应用规划书d)d)“十五十
12、五”技改项目应用环境与应用模式分技改项目应用环境与应用模式分析析1)1)应用条件应用条件 组织组织 管理管理 人员人员 软、硬件软、硬件 时间时间一、一、P3P3应用规划书应用规划书2)2)应用目的应用目的 实现以网络计划技术使项目参与各方紧实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起，全面参与项目的进度控制。密联系在一起，全面参与项目的进度控制。项目进度分层管理、明确职责、规范工项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理，实现项目进度的实时控程进度信息的管理，实现项目进度的实时控制和动态控制，变被动控制为主动控制，变制和动态控制，变被动控制为主动控制，变结果控制为过程控制，最终保证
13、进度目标的结果控制为过程控制，最终保证进度目标的实现，并适当进行投资分析。实现，并适当进行投资分析。一、一、P3P3应用规划书应用规划书3 3、应用范围应用范围项目准备阶段项目准备阶段项目实施阶段项目实施阶段业主方业主方 总控组总控组 监理单位监理单位 设计单位设计单位 主要分包商主要分包商 总承包商总承包商 阶段阶段参与单位参与单位一、一、P3P3应用规划书应用规划书1.2 P31.2 P3应用规划书应用规划书 规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南 规划是长沙卷烟厂规划是长沙卷烟厂“十五十五”技改项目的技改项目的P3P3
14、应用模式应用模式 规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分；部分；应用规划的重要性！应用规划的重要性！一、一、P3P3应用规划书应用规划书1.2 P31.2 P3应用规划书应用规划书1)1)可能出现的疑问可能出现的疑问 为什么有的方面不够细化？没有达到可具体操作程度？为什么有的方面不够细化？没有达到可具体操作程度？为什么有的内容分类比较详细？感觉比较烦琐？为什么有的内容分类比较详细？感觉比较烦琐？为什么有的内容没有确定？感觉内容不全。为什么有的内容没有确定？感觉内容不全。不同的人员怎么看规划？不同的人员怎么看规划？应用规
15、划怎么修改？应用规划怎么修改？规划的编制原则规划的编制原则一、一、P3P3应用规划书应用规划书2)P32)P3应用规划书的编制原则应用规划书的编制原则 规定性，而不是具体操作性；规定性，而不是具体操作性；系统性，而不是孤立性；系统性，而不是孤立性；阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动；阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动；规划内容分类；规划内容分类；应用规划的版本控制；应用规划的版本控制；总体规定性总体规定性 操作规定性操作规定性一、一、P3P3应用规划书应用规划书P3应用规划书应用规划书总体规定性总体规定性操作规定性操作规定性编码的定义和编码规则编码的定义和编码规则5进度计划文件、过滤器
16、、视进度计划文件、过滤器、视图和图表的规定图和图表的规定7用户与权限的设置用户与权限的设置8数据传递的规定数据传递的规定9P3操作手册操作手册10应用范围和应用目的应用范围和应用目的1P3应用的组织机构应用的组织机构2计划的层次和工作内容计划的层次和工作内容3参与单位与职能部门的职责参与单位与职能部门的职责4进度计划的过程管理进度计划的过程管理6考核制度考核制度10一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明二：计划级别与层次ABCDP1P2P3第一级第二级第三级第四级第一层第二层第三层第四层第五层第六层第七层第八层长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目的计划级别与层次技改项目的计划级别与层次工
17、程管理工作计划的层次工程管理工作计划的层次计划的级别计划的级别控制节点（里程碑）总进度规划（指导性或控制性）月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划滚动作业实施计划工程管理计划项目实施计划工程管理总进度计划（两阶段）滚动工作计划要点分阶段滚动施工进度计划设计计划本阶段工作重点一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明三：参与单位与职能部门的职责说明三：参与单位与职能部门的职责 规划中的职责是用规划中的职责是用P3P3进行计划的编制和执行中所涉进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责，其他方面的职责不予以规定；及到的职责，其他方面的职责不予以规定；要责任到人，各单
18、位要责任到人，各单位/部门根据需要编制本单位的部门根据需要编制本单位的 责任矩阵；责任矩阵；责任不宜过于集中一人，以防名负责而实际上无法责任不宜过于集中一人，以防名负责而实际上无法 负责；负责；一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明四：编码的定义和编码的原则说明四：编码的定义和编码的原则 原则：整体系统性和相对独立性，考虑操作的经常原则：整体系统性和相对独立性，考虑操作的经常 性和一次性或阶段性；性和一次性或阶段性；和和P3P3的功能相关，比如工程组子工程的设置，作的功能相关，比如工程组子工程的设置，作 业分类码的设置等；业分类码的设置等；可区分性和可读性；可区分性和可读性；WBS WBS；
19、在工程管理计划的讨论中详细介绍。在工程管理计划的讨论中详细介绍。一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明五：进度计划的过程管理说明五：进度计划的过程管理 人员准备：编制人员和操作人员；人员准备：编制人员和操作人员；数据准备：数据字典和逻辑关系表；数据准备：数据字典和逻辑关系表；数据字典数据字典逻辑关系表逻辑关系表一、一、P3P3应用规划书应用规划书 进度跟踪表：进度跟踪表：进度的审查：进度的审查：是进度计划形成是进度计划形成P3P3正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明六：用户权限的分配说明六：用户权限的
20、分配 P3 P3的用户权限只和操作性质相关，和职位无关；的用户权限只和操作性质相关，和职位无关；P3 P3的保存是即时的，一旦操作失误无法恢复；的保存是即时的，一旦操作失误无法恢复；计划一般都是计划一般都是everyoneeveryone可读的，但读写、限制和只可读的，但读写、限制和只 读需详细规定。读需详细规定。一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明七：数据传递的规定说明七：数据传递的规定 网络版网络版p3p3和其他传递方式结合；和其他传递方式结合；所有数据及相关文件的信息尽可能加载到所有数据及相关文件的信息尽可能加载到P3P3上；上；传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。传递方式和
21、文件的格式根据传递内容和对象分类。二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS定义定义 在在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的项目管理知识体系中的第第5 5章章Project scope management(Project scope management(项目范围管理项目范围管理)中这么定义：中这么定义：“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project component
22、s A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the projectthat organizes and defines the total scope of the project，Work not in Work not in the WBS is outside the scope of the project.the WBS is outside the scope of the project.”“WBSWBS
23、是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元.”“WBSWBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元:如果这个工作如果这个工作不是不是WBSWBS系统内的，那么，这就是项目范围以外的工作系统内的，那么，这就是项目范围以外的工作.”二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS的使用目的的使用目的 在在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的项目管
24、理知识体系中的第第5 5章章Project scope management(Project scope management(项目范围管理项目范围管理)中这么介绍：中这么介绍：范围界定包括分解这个主要工作细目的子项目（象在范围阐述中界定的那范围界定包括分解这个主要工作细目的子项目（象在范围阐述中界定的那样），使它变成更小、更易管理、操作的东西。目的是为了：样），使它变成更小、更易管理、操作的东西。目的是为了：提高估算成本、时间和资源的准确性。提高估算成本、时间和资源的准确性。为绩效测量和控制确定一个基准线。为绩效测量和控制确定一个基准线。使工作变得更易操作的，责任分工更加明确。使工作变得更易
25、操作的，责任分工更加明确。分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到工分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展。选择）的开展。明确和准确说明项目的范围；明确和准确说明项目的范围；将项目工作与项目的财务和会计科目建立联系；将项目工作与项目的财务和会计科目建立联系；确定工作内容和工作顺序。确定工作内容和工作顺序。二、二、WBSWBS2.2 WBS2.2 WBS的特点的特点 应包括项目涉及到的所有工作；
26、应包括项目涉及到的所有工作；是层状结构；是层状结构；逐级细分，细分程度依据管理的需要；逐级细分，细分程度依据管理的需要；分类具有明确的目的；分类具有明确的目的；同一个项目内实现标准化；同一个项目内实现标准化；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；没有统一的模式；没有统一的模式；WBS1.0 Mission Analysis2.0 Investment Analysis3.0 Solution Development4.0 Implementation5.0 In-Service Management6.0 Disposition1.1 Identify Pro
27、jected Demand for Services1.2 Identify Technological Opportunities1.3 IdentifyProjected Supply for Services 1.4Mission Needs Analysis and Assessment2.1 RequirementsDefinition 2.2 AlternativesIdentification and Analysis2.1.1 InitialRequirementsDefinition2.1.2 FinalizeRequirements2.2.1Alternatives Ide
28、ntification 2.2.2Alternatives Identification 3.1 ProgramManagement 3.2 SystemEngineering3.3 HW/SW Design Development and Production3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design and Development 3.5 Test and Emulation 3.6 Documentation 3.7 Support3.1.1 Work Planning Authorization and Management3.1
29、.2 Program Control 3.1.3 Contract ManagementPre-Project Activities Project Apectfic Activities 二、二、WBSWBSConcrete Canoe ProjectAcademicsPaddlingConstructionDesignFundraisingHull DesignStructural AnalysisConcrete Mix DesignReinforcement DesignDevelop Promotional PamphletCollect DonationsUpdate Donors
30、Set up Practice CourseRecruit PaddlersDevelop Practice schedule and workoutsRead RulesPrepare Information for Academic RequirementsPaperOral PresentationDisplay InformationCanoe Casting EquipmentDisplay StructureDisplay CutawayOral Presentation PropsCanoe FormCanoe Transportation EquipmentCanoe Disp
31、lay StandsWork Breakdown Structure(WBS)二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS二、二、WBSWBS 可以按照项目生命周期的阶段、项目可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。的主要提交成果、产品、系统或者专业。二、二、WBSWBS2.4 WBS2.4 WBS的制定流程的制定流程第一层第一层第二层第二层检查检查细分细分判断判断YesYesNoNoNoNo第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步开始开始项目名称项目名称主要提交成果有哪些？哪些主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？主要阶段？
32、能否估算各个部分所需的时能否估算各个部分所需的时间和费用间和费用对上层的内容，进行细分，对上层的内容，进行细分，结果可核实？能否细到足够结果可核实？能否细到足够的程度？的程度？增加删除或修改？增加删除或修改？二、二、WBSWBS2.5 2.5 技改项目技改项目WBSWBS使用目的使用目的 提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性；提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性；准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工；准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工；明确和准确说明项目的子系统；明确和准确说明项目的子系统；使项目工作与财务和会计科目建立联系，以进行投资控使项目工作与财务和会计科目建立联系
33、，以进行投资控 制；制；二、二、WBSWBS2.6 2.6 技改项目技改项目WBSWBS的制定要点和思路的制定要点和思路 最低层的工作包之间必须有明确的界面；最低层的工作包之间必须有明确的界面；将来可能发生的工作必须明确的属于某项将来可能发生的工作必须明确的属于某项WBSWBS；覆盖所有和项目相关的工作；覆盖所有和项目相关的工作；工程管理性质的工作需和财务、会计科目建立联系，便工程管理性质的工作需和财务、会计科目建立联系，便 于费用的统计；于费用的统计；最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个 人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任
34、。越人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越 具体越利于监督和业绩考核；具体越利于监督和业绩考核；采取提出基本框架采取提出基本框架 部门讨论部门讨论 反馈反馈 修改修改 确定确定 的流程进行。的流程进行。2.4 2.4 技改项目技改项目WBSWBS的框架构想的框架构想设备海关的前后工作联络与协调工作办理相关手续全过程资料的收集管理与移交信息管理流程系统维护翻译工作准备工作合同的谈判与签订招投标的实施审计付款及索赔外交接待项目行政管理项目时间管理成本管理沟通管理风险管理采购管理合同管理计划的编制计划的确定计划的执行控制投资控制信息管理报建报批工作施工招标设备招标财务管理外事工作海关商检项
35、目管理项目管理设计设计施工施工交付使用和试运行交付使用和试运行三、三、P3P3实施计划实施计划3.1 P33.1 P3实施中的主要工作实施中的主要工作 规划（第一版）的讨论、修改、审批、实施；规划（第一版）的讨论、修改、审批、实施；各单位各单位/部门根据部门根据1212月份工作计划进行模拟实施；月份工作计划进行模拟实施；试运行、运行；试运行、运行；WBS WBS（第一、二、三部分）的确定；（第一、二、三部分）的确定；P3 P3领导小组、实施小组的建立；领导小组、实施小组的建立；设计合同相关条款的起草；设计合同相关条款的起草；监理招标相关内容、监理合同相关内容的起草；监理招标相关内容、监理合同相
36、关内容的起草；主要分包商招标相关内容、合同相关内容的起草；主要分包商招标相关内容、合同相关内容的起草；设计单位、监理单位、主要分包商规划的培训；设计单位、监理单位、主要分包商规划的培训；规划（第二版）的讨论、修改、审批、实施；规划（第二版）的讨论、修改、审批、实施；相关软件相关软件Powervision Powervision 的安装、调试、试运行；的安装、调试、试运行；三、三、P3P3实施计划实施计划 和和P3P3相关的工作流程的起草、修改和确定；相关的工作流程的起草、修改和确定；规划（第三版）的讨论、修改、审批、实施；规划（第三版）的讨论、修改、审批、实施；考核制度的起草和完善；考核制度的
37、起草和完善；奥运工程建设管理信息平台奥运工程建设管理信息平台奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设奥运工程建设管理信息平台管理信息平台文档管理文档管理协同工作协同工作决策支持与预警决策支持与预警信息交流信息交流工作流管理工作流管理奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设管理信息平台主要功能文档在线修改文档在线修改文档管理文档管理文档安全管理文档安全管理版本控制版本控制文档上下载文档上下载文档查询文档查询奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设管理信息平台主要功能材料供应项目邮件在线讨论公共信息电子招投标信息定制在线提醒变更通知在线录像信息交流奥运工
38、程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设管理信息平台主要功能协同工作协同工作视频会议视频会议软件的共享软件的共享虚拟现实虚拟现实在线帮助与培训在线帮助与培训项目管理项目管理奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设管理信息平台主要功能业务流程支持业务流程支持处理情况统计处理情况统计在线报批在线报批信息处理跟踪信息处理跟踪工作流管理工作流管理 信息平台的用户信息平台的用户20192019奥林匹克组委会奥林匹克组委会2019 Olympic Organization Committee2019 Olympic Organization Committee北京市建设主管部门北京市建设主管部门Beij
39、ing Construction Management CommitteeBeijing Construction Management Committee国际组织国际组织International OrganizationInternational Organization其他政府部门其他政府部门Other Government Dept.Other Government Dept.奥运工程投资者奥运工程投资者Investor of Olympic ProjectsInvestor of Olympic Projects奥运工程咨询公司奥运工程咨询公司Engineering Consulti
40、ng Engineering Consulting 奥运工程科研单位奥运工程科研单位Scientific Research InstituteScientific Research Institute奥运工程设计单位奥运工程设计单位Designer of Olympic ProjectsDesigner of Olympic Projects奥运工程施工单位奥运工程施工单位Contractor of Olympic ProjectsContractor of Olympic Projects奥运工程物资供应单位奥运工程物资供应单位Material SupplierMaterial Suppli
41、er奥运工程工程监理单位奥运工程工程监理单位Construction SupervisionConstruction Supervision奥运工程媒体单位奥运工程媒体单位Media of Olympic ProjectsMedia of Olympic Projects社会民众社会民众PublicPublicInformation Platform User 项目参与方项目参与方A A 项目参与方项目参与方B B 项目参与方项目参与方C C 项目参与方项目参与方D D统一的项目分解结构和编码体系统一的项目分解结构和编码体系 AutoCADAutoCADPrimaveraPrimaveraSA
42、PSAP MS-Word MS-Word业主方业主方、项目分解结构（项目分解结构（PBSPBS）的作用）的作用项目分解结构项目分解结构和编码体系和编码体系投资编码体系投资编码体系进度编码体系进度编码体系质量编码体系质量编码体系合同编码体系合同编码体系资金编码体系资金编码体系付款编码体系付款编码体系设计文件编码设计文件编码投资规划和控制投资规划和控制进度规划和控制进度规划和控制质量规划和控制质量规划和控制合同管理合同管理资金管理资金管理付款管理付款管理CADCAD管理管理、物业管理物业管理部分功能部分功能编码系统编码系统项目分解结构（项目分解结构（PBSPBS）的作用）的作用PSWSPSWS的文
43、档分类体系的文档分类体系工程项目信息工程项目信息组织类信息组织类信息管理类信息管理类信息经济类信息经济类信息技术类信息技术类信息编码信息编码信息单位组织信息单位组织信息项目组织信息项目组织信息项目管理组织信息项目管理组织信息进度控制信息进度控制信息合同管理信息合同管理信息风险管理信息风险管理信息安全管理信息安全管理信息投资控制信息投资控制信息工作量控制信息工作量控制信息前期技术信息前期技术信息设计技术信息设计技术信息质量控制信息质量控制信息材料设备技术信息材料设备技术信息施工技术信息施工技术信息竣工验收技术信息竣工验收技术信息合同管理信息合同管理信息文本：文本：各种招投标文件各种招投标文件 各
44、种工程合同款支付统计报表各种工程合同款支付统计报表 各类工程合同文件各类工程合同文件 各种已完工程合同统计报表各种已完工程合同统计报表 各种合同管理方案各种合同管理方案 各种未完工程合同统计报表各种未完工程合同统计报表 各种合同变更文件各种合同变更文件 各种合同管理报告各种合同管理报告 各种合同索赔文件各种合同索赔文件 其它与工程合同管理有关的文件其它与工程合同管理有关的文件等等图像：图像：各种合同管理图表、照片等各种合同管理图表、照片等音视频：音视频：各种与合同管理有关的录音、声像资料等各种与合同管理有关的录音、声像资料等合同管理信息所包括的内容合同管理信息所包括的内容设施编码设施编码空间编
45、码空间编码分部编码分部编码项目编码项目编码比如比如230122050000230122050000在在PSWSPSWS项目编码中可以表示项目编码中可以表示某某国际机场的某某侯机大厅，而某某国际机场的某某侯机大厅，而230112021301230112021301则可以代表某某国际机场某某走则可以代表某某国际机场某某走道的楼梯。道的楼梯。阶段编码阶段编码顺序号编码顺序号编码1 1文档编码文档编码类别编码类别编码格式编码格式编码参与方编码参与方编码时间编码时间编码顺序号编码顺序号编码2 2比如比如422020005221014018422020005221014018表示了表示了5 5月月2222
46、日当天所日当天所产生的第产生的第1010个施工阶段的合同索赔文件，并且该个施工阶段的合同索赔文件，并且该文档是文本格式，由第文档是文本格式，由第1818家施工单位提出。家施工单位提出。文档编码文档编码项目编码项目编码信息编码信息编码422020005221014018230122050000422020005221014018230122050000是关于某某侯是关于某某侯机大厅的合同索赔文件，而机大厅的合同索赔文件，而422020005221014018230112020000422020005221014018230112020000是关于某某走是关于某某走道的索赔文件。道的索赔文件。PS
47、WSPSWS的信息编码设计的信息编码设计信息信息类别类别信息名称信息名称信息信息编码编码格式格式发送发送方方接收方接收方编码信息 施工阶段统一的信息编码体系和管理制度4110112文本PO、P、D、C、S、T 业主方单位组织变动信息4120111文本OO、P、D、C、S、T 业主方项目管理班子变动信息4120211文本OO、P、D、C、S、T 业主方项目管理班子增减人员的照片4120321图像OO、P、D、C、S、T 项目管理方的组织手册4120412文本PO、D、C、S 项目管理方的资质文件4120512文本PO、D、C、S 项目管理方项目管理班子的组织文件（包括组织结构、任务分工、职能分工
48、、个人简介、资格证书）4120612文本PO、D、C、S 项目管理方项目管理班子人员的照片4120722图像PO、D、C、S 设计方的项目管理班子的组织文件（包括组织结构、任务分工、职能分工、个人简介、资格证书）4120813文本DO、P、D、C、S、T 各专业设计人员的个人简介、资格证书等4120913文本DO、P、D、C、S、T 设计方在施工阶段的管理人员及专业设计人员的照片4121023图像DO、P、D、C、S、T 施工方的组织简介4121114文本CO、P、C单位组织信息 施工方的施工资质证明文件4121214文本CO、P、CO O：业主方：业主方P P：项目管理：项目管理方方D D：
49、设计方：设计方C C：施工方：施工方S S：供货方：供货方T T：第三方：第三方施工阶段的信息分析（部分）施工阶段的信息分析（部分）上海浦东国际机场二期飞行区及配套设施上海浦东国际机场二期飞行区及配套设施（第二跑道）工程东区货运设施过渡工程（第二跑道）工程东区货运设施过渡工程施工进度实施情况的分析施工进度实施情况的分析 同同 济济 大大 学学浦东国际机场二期工程建设指挥部浦东国际机场二期工程建设指挥部2019年年6月月22日日 工程概况工程概况 由A库和B、C库货运站，变配电间、水泵房、门卫及海关卡口组成。建筑物最大高度16.4米，建筑物层数除海关卡口外均为地上一层。占地93970平方米，建筑
50、面积41708平方米。表：东货运设施工程单位工程项目特征表：东货运设施工程单位工程项目特征 建设单位：上海机场（集团）有限公司、上海浦东国际机场二 期工程建设指挥部施工监理：上海第一测量师事务所有限公司设计单位：中国民航机场规划设计研究院土建安装总承包单位：宏润建设集团股份有限公司钢结构指定分包：上海五冶冶金建设公司项目组织结构图 课题任务课题任务：调查分析工程实际进度延迟的情况，分析进度延 迟的原因 课题进行过程课题进行过程：调研准备调研分析计算初稿定稿 课题分析方法课题分析方法：在调研的基础上，建立进度计划的计算模型，并运用P3 软件对工程进度的计划及实际执行情况进行了形象的模 拟和对比，
