1、张连洋骨干员工执行力张连洋骨干员工执行力2022-10-6张连洋骨干员工执行力执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？究其根源就是执行力问题！张连洋骨干员工执行力解读企业执行力问题张连洋骨干员工执行力第一部分：铸造执行力3个要素张连洋骨干员工执行力要素一：结果导向要素一：结果导向靠结果生
2、存、只为结果买单靠结果生存、只为结果买单张连洋骨干员工执行力员工和企业是什么关系？张连洋骨干员工执行力执行工具：YCYA张连洋骨干员工执行力要素二：责任逻辑要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果锁定责任、收获结果张连洋骨干员工执行力别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；张连洋骨干员工执行力执行工具：3L（猴子管理法）布置L Layoutayout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的
3、猴子。人照看的或二个主人以上的猴子。锁定L Lockock引导L Leadead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。者。张连洋骨干员工执行力别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？
4、头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？张连洋骨干员工执行力执行工具：消灭借口4R法千斤重担人人挑，千斤重担人人挑，人人头上有指标！人人头上有指标！门从哪儿开，人就门从哪儿开，人就从哪儿走！从哪儿走！人们不做你希望的，人们不做你希望的，只做你检查的！只做你检查的！人们只对与自己利人们只对与自己利益相关的感兴趣！益相关的感兴趣！张连洋骨干员工执行力要素三：执行法则你种下什么，就收获什么张连洋骨干员工执行力服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订
5、“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？张连洋骨干员工执行力目标法则：瞄准一只野兔目 标1.漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。2.心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。3.目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。4.属于你的野兔只有一只，也只有一只。张连洋骨干员工执行力冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功1.知不知道你每天都在干些什么?2.你究竟愿意做什么样的工作？3.你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。张连洋骨干员工执行力速度法则：先开枪再瞄准1.先做再说2.不过分追求完美3.诫除拖延的恶习4.与市
6、场赛跑5.超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速 度完 美张连洋骨干员工执行力裸奔法则：没有退路就是出路Click to add11Click to add22 如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。张连洋骨干员工执行力第二部分：如何提高个人执行力先用心、后用脑先用心、后用脑张连洋骨干员工执行力效率做事效率做事管理好时间才能管理好事情管理好时间才
7、能管理好事情张连洋骨干员工执行力讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。张连洋骨干员工执行力我们的时间用到什么地方去了？u时间租不到、借不到、也买不到u时间的供给没有弹性u时间没有替代品张连洋骨干员工执行力说对话办对事说对话办对事沟通无障碍、执行有保障沟通无障碍、执行有保障张连洋骨干员工执行力美国著名学府普林斯顿大学对
8、一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。张连洋骨干员工执行力沟通目标：鼓舞对方达成行动自我检讨：是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。张连洋骨干员工执行力沟通底线：说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；认同赞美、询
9、问需求以对方感兴趣的方式表达；幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。依据需求、变化场所积极探询说者想说什么；设身处地、不要打断；用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清；张连洋骨干员工执行力沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：欲取之，必先予之赞美：面子给你，里子给我推销：有好处能使鬼推磨张连洋骨干员工执行力沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知6.不知道执行的任务？7.不知道执行的标准？8.不知道如何来执行？9.不知道缺乏执行力？10.不知道后果是什么?1.不知道为何执行？2.不知道执行好处？3.不知道为谁执行？4.不知道谁来执行？5.不知道何时执
10、行？张连洋骨干员工执行力第三部分第三部分 工作重在到位工作重在到位张连洋骨干员工执行力第一讲：到位不到位，相差一百倍张连洋骨干员工执行力一、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？u案例1：北京烤鸭(唐骏与盖茨)u案例2：windows全球语言版本同步上市（问题方案可行性）结论：工作格外到位！u在别人应付时，以最负责的态度去工作；u在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；u在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”u在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；u在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料把工作做到位，超级机会不请自来；到位的力度与发展的速度
11、成正比。（卫哲）张连洋骨干员工执行力二、要想没问题，工作先到位每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！要想不误事，避免想当然 1.少一点先入为主；2.拿不准的事一定要找有关方面确认；3.多作调查研究；4.有变化要及时汇报。以“3不要”远离问题1.不要等灾难发生后才开始重视；2.不要等失误造成之后才后悔；3.不要等问题成堆了才知道反思。张连洋骨干员工执行力三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鸭子都会飞1、急于求成，往往无法成功；2、只求数量，不求质量；3、以为十拿九稳，就放松责任心。行动差一寸，效果差一丈案例：名片。在战略正确的前提下，关
12、键在用心做事，把事做到位张连洋骨干员工执行力四、工作不到位三大问题敢、快、好敢、快、好张连洋骨干员工执行力第二讲、确保工作到位的5大心态张连洋骨干员工执行力1、责任心态：自己为重工作为重责任+委屈=薪水+荣誉以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做u没有借口、问题在我一有问题你就说是别人原因你立即原地踏步，简称“自杀”u心中有责、无所分外白天上班，晚上就说公司不好，就是在出卖自己。u负责不够、到底才行不仅要负起责，更要负责到底。张连洋骨干员工执行力为什么成功的是许三多，而不是成才？张连洋骨干员工执行力2、称职心态：一定努
13、力一定得力努力不等于得力什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。张连洋骨干员工执行力3、主动心态：要我到位我要到位算盘珠子拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动一动。主动到位每一件事情都主动做到位了，机会自然就会出现。张连洋骨干员工执行力4、专业心态：差不多零缺陷工作零缺陷，多用“找错”放大镜要想工作圆满，多想“万一”1.万一出现意外和变化，怎么办？2.万一我体会错了别人的意思，怎么办？3.万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？海尔的“三不放过”1.找不到问题决不放过；2.找不到解决问题的方法决不放过；3.不处理具体的责任人绝不放过。张连洋骨干员工执行力2022-10-6张连洋骨干员工执行力
