1、廠長今天的產量與品質如何?工廠現場生產/製造今天的產量為什麼低?生管下一張工單何時可下?採購物管供應商料的品質?何時該補料?品管品質水準?批退如何決定?製程管理機械生產參數為何?設備維修稼動率?當機率?標準工時效率能否再提昇?成本規劃與控制投入工時有多少?銷售/售後服務是否如期出貨?退貨品當時生產狀況?無法立即知道與掌握現場狀況 必須投入大量人力收集資料及重覆抄寫 所得到的資料已失去時效性 不同部門會重覆投入人力收集類似資料 不同部門會提出不同數據而各執一詞 資料太過於龐大與複雜而難以整理與分析 難以找到問題的重點 一套能掌握廠區活動的狀態及資訊給管理者,以便下達有效地控制廠區的系統現場活動原
2、物料成品現場資訊整合系統管理者1.即時資料處理(Real Time)2.現場無紙張作業(Paperless)3.現場資源追蹤(Tracking)4.生產狀況監視(Monitoring)5.自動化設備控制(Control)6.及時現場管理(JIT Management)7.開放式資料庫(Open Data Base)8.網際網路網頁功能(WEB Solution)Data CollectionEquipment Shop FloorMRPData CollectionEquipmentCell ControllerCell ControllerCRPIMAS/RS.Manager&other p
3、eopleSFCData Base組立站測試站燒機站測試站QA站入庫站維修站投入DeliveryIn-Transit條碼收集中心生產狀態追蹤WIP追蹤MO追蹤產量追蹤生產效率追蹤品質追蹤SQC/SPC良率追蹤缺點排行設備控制與監視生產設備監控Aging/Burn-In監控PLC 訊息收集與生產管理連線自動請料作業自動入庫作業MO下達作業表單印製MO執行報表生產線績效報表意外工時報表庫存報表99.99%電子看板生產效率顯示良率資料顯示HandycomputerOverseaHUBEnhanceassemblyPicking/packingShippingSalesPWRLEDQ-WAYConne
4、ctorPWRConnectorPWRSWITCHKEYBOARDPORT1LCDConnectorWANDPORT2RS-232PORT1LCDConnectorRS-232PORT2K/B&WAND InterfaceRS-232 InterfaceLANData控制站 SFISServerFDD binlocation盤點機盤點機Com PortUpload dataInboundlogistic inventoryUnbalancereport/queryCarton barcode label(3S)Production barcode labelPallet barcode lab
5、el(4S)出貨條碼收集維修站電子看板生產進度顯示良率資料顯示資料庫資料庫成品裝箱各工站投入成品完成資料動態更新主管/其他人員現場狀況查詢重工處理裝櫃作業出貨資料生 產 線條碼追蹤報表裝櫃明細表在途(外生管)品質追蹤產生報表碼頭裝櫃處理基本資料維護SFC功能功能2.對Key Components條碼和基座條碼掃描5.每周資料導出FTP給客戶3.成品裝箱掃描4.成品組裝櫃處理1.基本資料建立與維護(料號,工令,條碼識別碼)系統Login基本資料維護(2)掃描掃描Key Component條碼條碼掃描裝箱條碼掃描裝箱條碼裝櫃處理裝櫃處理裝櫃明細查詢裝櫃明細查詢資料傳送資料傳送(Compaq)註:可
6、提供依收貨地,訂單,日期,工令,櫃號,箱號,各個Key Component條碼查詢相關各種資料D D T T(I I)組組裝裝S SF FC C 現現行行作作業業流流程程列印基座條碼和外箱條碼IQ C條碼入庫物流組領取條碼交產線輸入W/O,l i ne#,Q t y包裝規範,et c掃入l i ne#,/W O本站R out e掃入C hassi s&C om ponent s可掃入否?FQ CM i ss?輸入C N TR#,裝櫃盤點機掃入C TN#U pl oad,產生裝櫃文檔有異常否?O Q C出貨扣留倒櫃/維修(重工)產線或成品組重工刪除全部資料維修站刪除否?退回倉庫Ti pt opS
7、erverProduct i onServerB arC ode Tracki ngServerW ebServerSC CD ow nl oadSFC D at aIn-t ransi t D at aPB 程式讀取並傳送資料(FTP)給客戶(每周一次)D at abase每一、三、五B ackup一次-B ackup時,暫不殺櫃號/箱號資料(維持3個月資料)-B ackup Tabl e 如右上圖所示 3F3F1).產線重工時,需刪除資料者到維 修站進行刪除,重工品裝入原箱2).成品組重工系指重新盤點裝櫃*C heck成品出貨通知單數量N OO KN GY esD oubl e C hec
8、k是否漏掃(每台之C om ponent s條碼)裝箱時先掃入箱號(C TN#)再逐台掃入成品外加條碼(或基座條碼)裝櫃明細表含手工輸入之出貨明細表單號、出貨地等,及櫃號,箱號與裝箱台數,使用各供應商零件數,裝櫃時間等依W/O 列印基座條碼(Q t y)依W/O、包裝規範列印外箱條碼(Q t y)(自行開發PB 程式)管控重點B arC ode不得重覆開線前本站R out e即本站掃入零件順序C heck 條碼長度物料代碼確認 C heck non-A l phanum eri cC heck C urrent D at abase重碼否?依本站R out e C heck漏掃否?依是否涉及掃
9、描零件判斷重流入產線一一重掃O KN G掃入C TN#Y ESO KY esN ON GN ON O1FY ES依成品出貨通知單裝櫃P Pr re ep pa ar re ed d b by y:J Jo on nq qu ui il l G G u uo o/S Se ep p1 15 5 2 20 00 00 0C C h he ec ck ke ed d b by y:A A p pp pr ro ov ve ed d b by y:Carton_list Wo_list_detailPower_supply Item_listFDD Lade_detailRiser_card Wip_
10、repair_recContainer_detailContainer_hdWo_list生管建立工令建立料號/機種掃入chassis,裝箱裝櫃處理-C heck 櫃號-電腦依工令帶出 C ust#H H#工令 線別 C heck 條碼漏掃否 -C hassi s -FD D -SPS -R C重工應分 -整櫃重工 -整箱重工 -單機重工-維持2周轉15天)資料於Product i on server-com paq(江資湘)-IB M (交管)-品管每週Q C 報表B y C N TR查詢沖壓沖壓SFCSFC系統系統報告人報告人:夏同景夏同景 課長課長設備開發部人員:熊建平 牟智明 胡石玉
11、李永良中央資訊人員:黃建勛 課長 李 春PLCPLCPLCPLCPLCPLCPC58%14%64%90%57%48%74%86%50%66%74%77%47%48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%102線別*顯示各線計劃与實際產量差異顯示各線計劃与實際產量差異.*顯示達成率顯示達成率.*顯示良品率顯示良品率.(一).管理圖表:週報週報計劃与實際產量比較圖設備稼動率統計圖產品良品率統計圖投入總工時比較圖總損失工時比較圖損失工時要因統計圓餅圖日報日報淨產能比較圖投入總工時比較圖總損失工時比較圖損失工時要因統計圓餅圖(二).報表:1.每週沖壓自動線設備稼動率統計表.
12、2.沖壓廠自動化線日運行狀況表.P.6制一處沖壓自動線第1 0 周計劃与實際產量 比 較表2800036000246003200025000100003600017000160002600018000120001450025000300004000035000260008000320002650018500110001500038000360002600030000050001000015000200002500030000350004000045000102103104105201202203204205301303305307309產品別(單位:P C S)生產計劃 數量生產計劃 完成數量
13、树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.10.122.10.1Saturday,October 01,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:22:5215:22:5215:2210/1/2022 3:22:52 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.115:22:5215:22Oct-221-Oct-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。15:22:5215:22:5215:22Saturday,October 01,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.122.10.115:22:5215:22:52October 1,2022踏实肯干，努力奋
14、斗。2022年10月1日下午3时22分22.10.122.10.1追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月1日星期六下午3时22分52秒15:22:5222.10.1严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年10月下午3时22分22.10.115:22October 1,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年10月1日星期六15时22分52秒15:22:521 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午3时22分52秒下午3时22分15:22:5222.10.1一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.10.122.10.115:2215:22:5215:22:52Oct-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年10月1日星期六15时22分52秒Saturday,October 01,2022相信相信得力量。22.10.12022年10月1日星期六15时22分52秒22.10.1谢谢大家！谢谢大家！
