1、华为简介总裁：任正飞华为华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收根据收入规模计算，入规模计算，华为华为已经成功跻身已经成功跻身全球全球第三大设备商。华为技术有限公司可是观看视频：
2、华为文化转载一如狼的领导2.2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。一直投入而短期内不见产出的耐心不是谁都有的，所以也就有了核心（技术）与边缘（产品）的差距 3.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。每个“老人”都是一本独特的书，学习他们的人生和经历可以让年轻人少走许多的弯路，当然，不是每个人都能
3、认识到这一点，认识到的也不是每个人都能躬行其路。4.任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？一山不容二虎，两个极具个人魅力领导人99.99%无法共存，与其让他们内耗不如再开一个山头。如果是自小出家的和尚，不妨一点一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的确要好好想想。位置合适了，他已有的经验和才华可以大放光彩，位置错了，不放光不要紧，怕是变成老鼠屎，坏了一锅汤。5.我们的战略规划办，是研究公司35年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知
4、道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是 注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。社会变化之快，出乎我们任何人的预料，有计划是对的，但预测10年20年之后怎样怎样，就是不切实际了。6、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点.卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒
5、钱，否则你的钱就全发霉了。7.在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。惠普之道 是兵就做兵的事，是帅就做帅的事。舞刀弄枪是兵的“事”，带好兵才是帅的“事”。9.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戏规则办
6、事。讲讲任正飞华为文化转载2处理：“辞职门”事件 视频：辞职门华为员工小赵在电话里与张主管争吵华为员工小赵在电话里与张主管争吵2020分钟后，甩掉手机，分钟后，甩掉手机，从从7 7楼一跃而下，摔地身亡。据称，事因是赵某未参加华为楼一跃而下，摔地身亡。据称，事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训长春办事处每周末举行的强制培训这是发生在这是发生在8 8月月1111日日下午，吉林省长春市国联小区的一幕。下午，吉林省长春市国联小区的一幕。华为员工张锐接连请了两天假，下午华为员工张锐接连请了两天假，下午2 2点，他告诉父亲点，他告诉父亲要出去走走，离开华为坂田基地，来到要出去走走，离开华为坂
7、田基地，来到4 4公里外初来深圳出公里外初来深圳出租屋的楼道内，自缢身亡。时年租屋的楼道内，自缢身亡。时年2626岁，入职华为岁，入职华为6060天天这这发生在发生在7 7月月1818日下午，深圳市梅林某小区。日下午，深圳市梅林某小区。华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发，全身多个器官在一华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发，全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭，直至最后一刻。时年个月的抢救中不断衰竭，直至最后一刻。时年2525岁，入职华岁，入职华为一年。华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关为一年。华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关这发这发生在生在20062006年年5 5月月2828日晚，广州市中山大
8、学附属第三医院。日晚，广州市中山大学附属第三医院。在华为，加班是再正常不过的时候，尤其是在出现危机的时候。就有一段“床垫文化”。观看视频：华为文化转载3大家都知道提到加班，确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数
9、，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一
10、起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。
11、还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。果改进一点，我们就前进了。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进能对你的工作有些改进，如果
12、改进一点，我们就前进了。了。一、均衡发展，就是抓短的一块木板一、均衡发展，就是抓短的一块木板二、对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，二、对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体一个是收敛体三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具系三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具系就我们实际想进入华为的应该满足什么样的要求呢？我想大家都挺感兴趣的吧，下面是我截取的一段任正飞对公司新员工的致辞，大家应该可以从中学到一点什么：因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用
13、期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？实践改造了人，
14、也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们
15、欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。总结一下任正飞-作为华为总裁：1、严谨的作风2、宽阔的视野3、明智地向西方学习4、不忘感恩5、惩罚分明，知错就改，低调做人。但做事高调6、不断反省，不断进步 7、敢于迎接挑战 8固执或者说偏执 9外界用神经来形容他，但又不得不佩服他所坚持的事情都取得成功 10一个让一般人讨厌又让一般人敬佩的人。这就是任正飞！关于他，其实还有一个争议的话题：他到底有几个老婆？对这个问题，网上说法、意见不一，但据说他离婚好几次八卦消息就此为止，预知更详细的，请大家自行了解！谢谢观看！
