1、1医疗文件一、生产计划的分类一、生产计划的分类1.1.计划概念计划概念 行动任务的具体安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择、与来实现目标。2医疗文件2.2.生产计划分类生产计划分类长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划1 13 3年或年或3 3年以上年以上6 618 18 个月个月1 1天到天到6 6个月个月也习惯称为生产也习惯称为生产战略计战略计划或生产规划，划或生产规划，不一定不一定有具体的生产订单任务。有具体的生产订单任务。1 13 3年或更长的时间年或更长的时间，以年度为时间单位制订以年度为时间单位制订或修订计划。或修订计划。也习惯称为生产计划。也习惯称
2、为生产计划。中期计划的时间范围通中期计划的时间范围通常是从常是从6 6个月至个月至1818个月个月不等不等，但以一年左右的，但以一年左右的计划居多。计划居多。中期计划以中期计划以一般以大额订单为依托一般以大额订单为依托，也习惯称为作业计划。也习惯称为作业计划。短期计划的时间范围可短期计划的时间范围可以是从以是从1 1天到天到6 6个月不等。个月不等。短期计划短期计划以中期计划任以中期计划任务为指导务为指导，是对企业生是对企业生产任务的具体落实安排产任务的具体落实安排。一般由企业的一般由企业的高层管理高层管理者者制订。制订。一般由企业的一般由企业的中层管理中层管理者制者制订。订。一般由企业的一般
3、由企业的基层管理基层管理者制订者制订。3医疗文件二、生产计划制定的依据二、生产计划制定的依据1.1.生产任务通知单生产任务通知单1）生产数量 生产数量多生产时间长，反之时间短。2）出货期 无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。4医疗文件江苏江苏XXXX服饰有限责任公司服饰有限责任公司 （生产任务通知单）生产任务通知单）款号：SZCL102合同号：SZCL102数量：400件面料：针织棉商品名称：男式衬衫制单日期：2018年5月20日交货日期：2018年6月12日工厂：江苏XX服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量包装方案：包装要求：一件一塑料袋再装小纸
4、箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。117箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码合计MLXL黑色50件100件50件200件白色50件100件50件200件总计100件200件100件400件 主辅料表图样：品 名单件消耗总量面料2m800M主唛1个400个扣子11个4400个尺码唛1个400个洗水唛1个400个吊牌1套400个合格证1个400个透明包装袋1个400个旗唛1个400个产地唛1个400个洗水唛小胶袋1个400个塑料袋1个400个小纸箱1个400个大纸箱 *17个要求:1.明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。2.领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm内不得有两处
5、单跳针。3.压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。4.领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。5.不允许烫极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。6.规格正确。备注：主料，辅料均由定做方提供（以全部进库），具体装箱，工艺要求等详见附件，如有任何疑问，请与跟单部联系，谢谢合作！发送：生产部 技术部 跟单 财务部 销售部5医疗文件2.2.生产能力生产能力1）标准工时 （1）款式工序分析）款式工序分析 工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。（2）标准工时确定）标准工时确定 根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工
6、序纯加工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。6医疗文件2）在职员工人数（1）人力负荷计算（生产所需的人员）人力负荷计算（生产所需的人员）例如：某产品总标准时间为例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作，每天工作8小时，每小时，每月工作月工作23天，宽裕率为天，宽裕率为5，则需求人员数为：，则需求人员数为：69.169（人）（人员需求数%51823606633787医疗文件（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算）各个部门人力负荷（人员需求数）计算例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为5000件，计划日产量为12
7、00件，其中裁剪部为3300件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件，整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为：（3）比较现有人力，申请人员增补）比较现有人力，申请人员增补8医疗文件3）员工技术水平 新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4）设备完好状态 设备的精心保养能保障设备的正常运转，设备有故障就会影响生产力的发挥，反之就不会影响。9医疗文件（1）计算各种设备的生产负荷）计算各种设备的生产负荷例如：假定一般平缝机每分钟可出厂10件，宽裕率为20，则：假定计划
8、作业时间为480min；则：生产能力48060/7.24000（件）10医疗文件设定开机率为60，则20台平缝机8h的生产能力为：（2）计划所需设备数量汇总。）计划所需设备数量汇总。根据计划产量按照机器的种类计算出所需设备数量。（3）比较现有设备的负荷（设备的增补）比较现有设备的负荷（设备的增补）开机率台数单件标准作业时间作业时间总生产能力（件）总生产能力4800060202.76060811医疗文件5）管理水平 生产排程（期）、物料管理、质量保证、设备保养。6）有效生产时间 法定每周工作 天，每天工作 小时，而工作时间又分为纯加工时间、辅助工作时间、无效时间。增加有效工作时间：（1）减少节假
9、日休息）减少节假日休息，增加上班的天数；（2）每天工作超过8小时；（3）减少无效时间，提高工作效率。12医疗文件三、生产计划下达与生产安排三、生产计划下达与生产安排1.1.生产任务单的下达生产任务单的下达 企业订单合同签订后生成“生产任务通知单”下达到各生产车间，包括：裁剪车间、缝制车间、后整理车间。2.2.各车间进行生产计划排期各车间进行生产计划排期 各车间对生产任务通知单进行分解，按照时间、产量、生产均衡原则进行编排，形成排期表（车间排期表）。13医疗文件月份出货预报单月份出货预报单 出货出货日期日期客户客户制单号制单号No.品名品名数量数量箱数箱数备注备注 合计 月份生产计划月份生产计划
10、 项目项目 制单号制单号No.No.客户客户品名品名数量数量生产车生产车间间 备注备注 合计合计 14医疗文件生产排期表生产排期表 日期：制单号制单号No.品名品名 生产组别生产组别 部门部门 日日 期期 1234567891011裁剪裁剪 A500500 B10001000 C2000 2000 2000 A500500 B10001000 C200020002000缝纫缝纫 A300 350 350B270350350350外加工外加工 B300 300 C100010001000 10001000整烫整烫 A300 350350350350包装包装 A300 35015医疗文件四、制定车
11、间生产计划依据四、制定车间生产计划依据1.1.均衡生产均衡生产 裁剪、缝制、后整理各部门应该，前后衔接自然。避免出现不同部门生产任务轻重不一现象。2.2.车间生产任务及期限车间生产任务及期限 生产任务可能分配给了若干个车间，每个车间有对应的生产任务和完成期限，应该在规定的期限内完成生产任务。3.3.车间生产能力车间生产能力 车间生产能力的确定原理前面已介绍过。16医疗文件五、生产计划跟进及异常处理五、生产计划跟进及异常处理1.1.计划跟进计划跟进 计划跟进就是计划实施的过程，对照计划检查每一天完成的情况。班组长、车间主任是计划跟进的直接责任人。班组长协助车间主任对计划的执行情况进行分析，根据计
12、划执行情况及所出现的问题，对计划进行修订。2.2.常见问题及应对措施常见问题及应对措施1）面辅料变化导致的制作变难）面辅料变化导致的制作变难（1）原因）原因 改变后的面料辅料的厚薄、密梳、滑动度的不一样而增加了制作工艺的难度。一般碰到这样的情况很难在短期内提高速度。17医疗文件（2）应对措施）应对措施 a.加强技能训练，尽快适应新面料;b.加班组、加班或外发生产；c.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。2）款式局部工艺变化增加了工艺难度）款式局部工艺变化增加了工艺难度（1）原因）原因 新的订单中老款式发生了局部的结构变化，有时增加了工艺难度，超出了经验的预算。（2）应对措施）应对措施
13、 a.加强新工艺技能适应训练，适应新变化;b.加班组、加班或外发生产；c.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。18医疗文件3）出现了质量问题）出现了质量问题（1）原因）原因 裁剪、缝制、后道都会出现质量问题。出现质量问题的原因大多是员工图快和技能不熟练导致的。（2）应对措施）应对措施 a.教导员工不能图快，既要保量又要保质；b.加强员工的技能训练；c.适当加班补齐差量；4）请假、缺勤人次增多）请假、缺勤人次增多（1）原因）原因 请假、缺勤的原因有健康、亲属健康、照顾孩子、其他私事、离职等这样偶然因素，具有不可控制性。19医疗文件（2）应对措施）应对措施 a.培养多面手，能及时替代缺勤
14、员工；b.增加人手或适当加班补齐缺量；c.外发生产；d.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。5）设备突发故障）设备突发故障（1）原因）原因 突发设备大零件故障，短期很难修复，偶然性强，具有不可控制性。（2）应对措施）应对措施 a.抓紧维修;b.租借设备；c.外发生产；20医疗文件3.生产计划达成率生产计划达成率 1）生产日报、周报、月报 每天上报当天的产量和质量完成情况，按周、按月可汇总成周报、月报。2）计划达成率计算 实际生产合格数量占计划数量的百分比，评价计划完成度的指标，可计算出日、周、月、季度达成率，数值越高说明计划完成度越高。可以制作出图标，如下图所示。21医疗文件22医疗文件23医疗文件
