1、护理危机管理（一）危机的概念（一）危机的概念v广义而言广义而言v“危机”是指所有可能给企业的形象、信用和运营造成负面影响的事件或活动。护理危机管理2（二）危机的特点（二）危机的特点 v危机有四大特点：危机有四大特点：v 1.意外性：意外性：v2.聚焦性：聚焦性：v 3.破坏性：破坏性：v4.紧迫性：紧迫性：护理危机管理3（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：1.意外性：意外性：护理危机管理4（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：vv2.聚焦性：聚焦性：v 护理危机管理5（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：v3
2、.破坏性：破坏性：v护理危机管理6（二）危机的特点（二）危机的特点v危机有四大特点：危机有四大特点：v v 4.紧迫性：紧迫性：护理危机管理7（三）什么是危机管理（三）什么是危机管理v危机管理危机管理v是专门的管理科学，它是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的范、处理体系和对应的措施。措施。护理危机管理8（三）什么是危机管理（三）什么是危机管理v著名危机公关先生游昌乔认为：著名危机公关先生游昌乔认为：v危机管理则是指应对危机的有关机制
3、。具体是指企危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和对应策略，包括危机的规避、危机的控制、理措施和对应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程的动态过程护理危机管理9（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v有六个方面：有六个方面：vv1.预防危机。预防危机。护理危机管理10（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v2
4、.控制危机。控制危机。v 建立建立组织组织 v制定制定制度制度 流程流程 策略和计划，策略和计划，护理危机管理11（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的3.解决危机。解决危机。通过通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机护理危机管理12（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v4、在危机中恢复、在危机中恢复.制止制止危机给企业造成的不良危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或影响，尽快恢复企业或品牌形象；重获员工、品牌形象；重获员工、公众、媒介以及政府对公众、媒介以及政府对企业的信任。企业的信任。护理危机管理13（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v5.在危机中发展。危机在危机中发展。危机
5、管理的最高境界就是总管理的最高境界就是总结经验教训，让公司在结经验教训，让公司在事态平息后更加焕发活事态平息后更加焕发活力。力。护理危机管理14（四）危机管理的目的（四）危机管理的目的v6.实现企业的社会责任。实现企业的社会责任。作为社会的一员，企业作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理步。反之如果危机处理不当，将成为社会的负不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的担，并带来不可估量的危害。危害。护理危机管理15二、护理危机管理二、护理危机管理v护理危机管理护理危机管理在现代护理管理中占有重要地位，护理危机管理直
6、接关系到医院的信誉与效益护理危机管理16（一）医院护理危机（一）医院护理危机v是指能够对医院正常运营或声誉造成潜在破坏的事件，它常常会带来较大损失，影响医院的形象和经营。护理危机管理17（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v是指有计划，有组织、有系统地在医院护理危机爆发前预防、预控危机，并于危机爆发后以迅速有效的方法控制解决危机，尽量避免和减少危机产出的危害，最终从危机中获利。护理危机管理18（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v护理危机管理是一种超前管理，对护理管理护理危机管理是一种超前管理，对护理管理者来说，能有效的防控和处理危机就能为医者来说，能有效的防控和处理危机就能为
7、医院，科室赢得院，科室赢得信誉和效益信誉和效益。护理危机管理19（二）医院护理危机管理（二）医院护理危机管理v临床护理工作是医院医疗工作的重要组成部分。随着人们法律意识的增强及自我保护意识的不断提高，人们对医院护理工作的要求也越来越高。在临床护理工作中，经常会遇到一些突发情况或危机事件，如大量患者入院，护理中出现差错及事故等，这些都需要管理者及时采取应对措施，从而有效地保障患者、医院及护士的权益。护理危机管理20（三）护理危机管理的基本原则：（三）护理危机管理的基本原则：v1预防控制原则预防控制原则v 2及时主动原则。及时主动原则。3实事求是原则。实事求是原则。4患者至上原则。患者至上原则。5
8、积极沟通原则。积极沟通原则。护理危机管理21（四）临床护理工作中（四）临床护理工作中发生护理危机的原因及防范措施发生护理危机的原因及防范措施医疗护理风险医疗护理风险无处不在无处不在”已成为医疗界的共识现代医院护理已成为医疗界的共识现代医院护理管理者应正确识别、评估、防范、规避、分管理者应正确识别、评估、防范、规避、分散和解救危机散和解救危机,防患于未然防患于未然,获取更多的社会效获取更多的社会效益与经济效益。益与经济效益。护理危机管理221、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.1社会的因素：社会对护理工作的偏见社会的因素：社会对护理工作的偏见,服服务对象自身维权意识的增强务对象自身维权
9、意识的增强,对护士要求越来对护士要求越来越高越高;护理质量、服务态度、医疗收费等均是护理质量、服务态度、医疗收费等均是患者投诉的热点患者投诉的热点,由此导致的诉讼或媒体负面由此导致的诉讼或媒体负面报道均会给医院带来较大冲击。报道均会给医院带来较大冲击。护理危机管理231、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.2局部的因素：局部的因素：v护理行业由于其职业的特殊性、疾病的复杂护理行业由于其职业的特殊性、疾病的复杂性和不可预见性以及医学技术的局限性性和不可预见性以及医学技术的局限性,使得使得风险无处不在、无时不有。护理模式的转变、风险无处不在、无时不有。护理模式的转变、护理职能的拓展和新技术
10、新业务的推广应用护理职能的拓展和新技术新业务的推广应用,使发生护理危机的可能性加大。使发生护理危机的可能性加大。护理危机管理241、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.3技术因素：技术因素：v专业专业技术水平v临床临床经验不足v协作能力不强v新知识、v新技术护理危机管理251、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.4人员因素：人员因素：护理人员素质、人力资源配备人力资源配备的不足的不足 护理危机管理261、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.5服务质量：服务质量：v言语言语v行为不当行为不当v责任心不强，责任心不强，v解释不到位解释不到位v玩忽职守玩忽职守护理危机管理27
11、1、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.6沟通技巧：沟通技巧：v由于护士沟通技巧问题而导致护由于护士沟通技巧问题而导致护v理危机的发生。据调查显示理危机的发生。据调查显示:65%的护理纠纷是由于护士语言使用的护理纠纷是由于护士语言使用v不当所引起的。对护理安全有直不当所引起的。对护理安全有直接影响的主要因素还包括院内感接影响的主要因素还包括院内感v染、烫伤、跌倒与坠床、输液渗染、烫伤、跌倒与坠床、输液渗出及坏死出及坏死,环境污染等环境污染等护理危机管理281、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.7患者方面引发的危机患者方面引发的危机：v是由于患者医疗护理知识是由于患者医疗护理知
12、识的增加、的增加、v法律意识和自我保护意识法律意识和自我保护意识增强：增强：v对医院的期望值过高而采对医院的期望值过高而采取过激行为：取过激行为：v部分患者及家属的利益驱部分患者及家属的利益驱动等。动等。护理危机管理291、发生护理危机的因素、发生护理危机的因素v1.8管理机制不完善：管理制度不健全v业务培训不到位v设备物质管理不善、v职业道德教育薄弱、v管理监督不得力 护理危机管理302.防范措施防范措施 v21牢固树立牢固树立“危机危机”意意识：识：v危机何时发生、何处发生、以何危机何时发生、何处发生、以何种形式发生都是很难预测的。种形式发生都是很难预测的。v在临床护理过程中，必须树立牢在
13、临床护理过程中，必须树立牢固的危机意识固的危机意识v严格执行各项护理操作规程，严格执行各项护理操作规程，v强化服务意识，强化服务意识，v普及危机管理知识普及危机管理知识v不断提高护理质量不断提高护理质量v提高整体对危机的把握能力提高整体对危机的把握能力护理危机管理322.防范措施防范措施 v2.2建立危机管理组织建立危机管理组织：v医院和科室应设立相应的危机管理组织专门负责护理危组机管理的指挥、协调工作。管理织应根据科室的性质和所处环境的变化，深入分析临床护理中引发危机的各种潜在因素，并随时监察可能出现的危机，研究、制定防范措施。护理危机管理332.防范措施防范措施 v2.3制订危机应变计划：
14、制订危机应变计划：v一个完整、可行的计划，一个完整、可行的计划，v护理危机管理342.防范措施防范措施 v24进行模拟训练进行模拟训练：v根据可能发生的危机，模根据可能发生的危机，模拟可能出现的状况，进行拟可能出现的状况，进行针对性训练。针对性训练。护理危机管理352.防范措施防范措施 v2.5要学会从危机中获利要学会从危机中获利 在在“非典非典”爆发之前，我们爆发之前，我们没有公共卫生应急体系，官方也没有公共卫生应急体系，官方也承认连数据沟通这样初级的步骤承认连数据沟通这样初级的步骤都是不完善的。都是不完善的。“非典非典”的发生的发生使领导层注意到了这一点，开始使领导层注意到了这一点，开始建
15、立公共卫生应急体系，并要求建立公共卫生应急体系，并要求各部门制定预案，这一举措无疑各部门制定预案，这一举措无疑有利于未来社会的稳定发展。有利于未来社会的稳定发展。护理危机管理362.防范措施防范措施 v有效的危机管理不仅可以巧妙地避免危机有效的危机管理不仅可以巧妙地避免危机可能造成的损失，而且还可以利用危机获利。可能造成的损失，而且还可以利用危机获利。护理危机管理372.防范措施防范措施 v危机的获利是指：危机管理措施不当，将会危机的获利是指：危机管理措施不当，将会导致巨大的损失；而危机管理得当，在危机导致巨大的损失；而危机管理得当，在危机处理的最后阶段检讨危机管理的优缺点，并处理的最后阶段检
16、讨危机管理的优缺点，并从中获得经验，那就不仅能够很快地弥补损从中获得经验，那就不仅能够很快地弥补损失，而且可以避免再次引发危机的隐患，有失，而且可以避免再次引发危机的隐患，有时甚至还可以巧妙地利用危机中的机会。时甚至还可以巧妙地利用危机中的机会。护理危机管理382.防范措施防范措施 v繁琐的护理工作特别容易引发护理纠纷、差繁琐的护理工作特别容易引发护理纠纷、差错错,甚至事故。采取的方法、措施甚至事故。采取的方法、措施,以及我们需以及我们需要预防的措施和方法是缺陷管理面临的课题。要预防的措施和方法是缺陷管理面临的课题。护理危机管理392.防范措施防范措施 v提高专业素质，增强防范意识，促进护患沟
17、通，加强“三基”训练,提高护士的评判能力和观察能力,增强医嘱处理的及时性和准确性，是护理监督管理的职责,而且能够在医嘱处理的进程中,与病人的实际情况相联系,进行思考分析与判断，面对医嘱及执行医嘱的时候更不能机械的进行。护理危机管理402.防范措施防范措施 v高度重视高度重视,提高护理缺陷防范意识提高护理缺陷防范意识:v大部分护士认为,服从管理者的决策是护士的主要职责,而把护理质量及安全管理当做是管理者的事情,这样许多危机事件在萌芽状态时就被忽略了,薄弱的危机意识使危机出现时得不到有效解决。护理危机管理412.防范措施防范措施 v作为护理监督管理人员,一定不能放松对护理缺陷的管理;提高危机意识,
18、危机管理能力，应对危机沉着冷静,必须最大限度的降低危机所引发的损害后果。护理危机管理422.防范措施防范措施 v总之从根本上讲，护理工作中的危机管理并总之从根本上讲，护理工作中的危机管理并不仅在于危机发生时的正确应对，还在于危不仅在于危机发生时的正确应对，还在于危机前的有效预防和危机发生后的理性总结。机前的有效预防和危机发生后的理性总结。对管理者而言，危机既是挑战也是机遇。通对管理者而言，危机既是挑战也是机遇。通过危机管理，变危机为动力，变危机为机遇，过危机管理，变危机为动力，变危机为机遇，这才是临床护理工作中危机管理的真正意义这才是临床护理工作中危机管理的真正意义所在。所在。护理危机管理43海尔海尔CEO张瑞敏所言：张瑞敏所言：永远战战兢兢，永远如履薄冰。只有这样，永远战战兢兢，永远如履薄冰。只有这样，企业才能取得不断的进步。企业才能取得不断的进步。护理危机管理44护理危机管理45
