1、手术室进修心得pany Logo心得总结科室环境一科室氛围二精细化管理三护理培训四工作展望五pany Logo升华分区明确标识清楚充分发挥空间 整洁pany Logo各个分区pany Logopany Logo科室氛围 科室称号:大雁团队pany Logo精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化,标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精细、高致、协同和持续运行。pany Logo精高水平的工作标准精细化管理细流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容pany Logo药物管理消毒隔离室间管理护理质量药物管理pany Logo善于利用空
2、间小小的角落各种药物制度齐全pany Logo高危药物pany Logo上锁管理语音提示pany Logo药物有效期标识统一,1个月,3个月、6个月化疗药物pany Logo加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装,标识清楚急救药物pany Logo急救车药物使用登记使用药液管理pany Logo药液通道标识清楚消毒隔离pany Logo洗手设施无处不在执行力强pany Logo桶身的颜色与拖把杆的颜色一致抹布的颜色对应桶的颜色pany Logo病人通道门口设置粘尘垫粘附鞋底、车轮灰尘pany Logo冰箱管理紫外线管理登记本放于执行后方便记录的位置三、室间管理pany Logo室间手术床30
3、cm处标识参观界限室间清洁记录表四、护理质量pany Logo人员分工明确pany Logo人人参与管理pany Logo每人发挥其特长,细至车床均有人管理pany Logo不同质量小组的质控记录v pany Logo护士管理的工作主动性强(将自己的想法运用到工作中持续质量改进pany Logo四、护理培训pany Logo培训后的持续跟进pany Logo新入职护士要求v pany Logo 图文并貌pany LogovA A子宫,B B输卵管,C,C卵巢,D,D圆韧带,E,E阔韧带,F,F主韧带,G,G膀胱宫颈韧带,H,H子宫骶韧带实习生的带教pany Logo科室制定带教计划,资料完善护
4、理应急预案的演练pany Logo 拍摄情景 制定流程 记录pany Logo 五、工作展望质量管理医院感染护理培训药物管理pany Logo质量管理 1、无菌物品管理 运用精细化管理理念,做到无菌物品既能合理放置又能方便护士清楚拿取(主要针对纸塑的特别物品),容易混淆的物品采取图文并茂的方法。2、充分发挥科室人员的作用,在管理过程中留下质控的痕迹 3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单,提高护士的意识。4、完善科室的制度,病人通道设置交接手术患者制度,上墙壁。5、病人通道放置术前药物装置盒 6、完善手术核心制度的执行,优化手术器械清点等要求。7、更改部分登记本,重视登记的目的
5、。8、完成手术患者术前访视的宣传手册。压疮风险评估单版本pany Logopany Logo医院感染 1、更改手术间卫生登记本(差不多制定版本)pany Logo医院感染 2、病人通道门口地面设置粘尘垫,有效粘附车轮及鞋底尘粒。(差不多在使用)3、完善术后敷料的装置管理,制定合适的布袋严密封口,幸免敷料外敞(进行中)pany Logo护理培训 1、重视新入职护士的规范化培训,科室内制定完善的培训计划,新护士明确掌握的内容及要求,提供资料方便学习。2、完成手术笔记的书写,护长及组长及时审阅。pany Logo药物管理 1、制定手术室的药物管理制度,包括普通药物、高危药物及麻醉药物的管理。2、完善手术室的高危药物目录感谢您的聆听！感谢您的聆听！
