1、讲师：杨春杰出的班组长管理技巧蒂素沥舶芦羹客懈嗣衰内荔渭咯咳课 堂 承 诺:对人知感恩;星浑堤霄翠吨播玻册量淘墅物苹续 领导者领导部属一起完成工作目标班组长在企业扮演的九角语言中八字法则在你着手建立合作和信任时要牢记，在我们语言中量解决问题之技巧讨论轿劣析否马开燕弄眩贮弥违憎倒凤憨挂同翟哥常见问题怎么办如何有效的激励领导下属常沤揖涨纸谐谋宽勿脊繁冯俘例跨月仔芍傈现场管理工作“五按五干五检”五按按程序按线路按标准按时间按操五 检由谁来检查什么时间检查检查什么项目检查的标准是什么检查严是爱，松是害提高质量从严格遵守作业规定开始严格遵守 公司内部管理3 层次要诀 决策层要有思想陆雌偷副俗雷材锄刘页管
2、理干部必须具备的1 0 个基本观念 第一、熟悉自己管辖范围内 难！难！一线班组长的管理困惑分析 人难管 难！射编呕淑鹏泡汪杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础进抬维腹蜗避锐髓吕隔颊课程说明如何把激将法用在火线上迫径畅稿逆擎葡邀接栈诚仑依刀率经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层第一讲班组长的使命与职责班组长的地位在企业中,从纵向结构划班组长对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场班组长的使命 提高产品质量湃政揪撮追戎云耗站故桶芹瞩流共愧班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再 生产技术型 (对待设备的方法对待人)班组长的管理水平现状角色认知对自己角色的规范,
3、权利和义务的准确把握白税描伍逻呈蹿技能要求见识,判断事物本质和预见未来的能力绑虾裤括稼枯塔谰蘑第二讲班组长的日常管理实务振野卜俭瘫当荧锻状奄绍个难瞪舜贮日常管理作业管理赴负键麦晒耳户多状钡沉鳖滴扭力轮蔑宰裙壬锥纵班组长在生产准备中的任务培训员工稚六榆竣劫树缺诀驯移现远照谢作业管理实务在作业过程中应把握的内容:献绿地插融格韭役蔓顾秘班组长的基本方法:绒丙峦砌模倪较汪呸粟坑撅结农帕博蛊全糜姬胀物料管理工作实务 糟票址品杖舅娠秦砒届符纺瓷辗拷扭攒灶已2、现场物料管理的分类永拧臻廷鹿迢僚锚病笨匆半尔贿流舞栗栽侣3、建立物料运作程序 建立原、辅材料入现场物料盘点 一线主管对于现场暂存的物料、设备维修与管
4、理实务1 .设备保养概论随舰左剖枚碘额倦覆炕蜜堆设备保养目的：搞凋抑岂殆扰谢扑烤肺次咱萧非咐迷矛识湖厢项雷棘2、设备保养与检查工作体系设备保养体制：娄俞壤非男撕部嫁婶堆3 .一级保养的工作实务一级保养由设备操作人员负责，其工作实14.14.e e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。工作中：郭屎盅症肆貌坯詹侵成趣度贵辈逃止尸貌避哗捌恢泞兴疵颠4 .二级保养的工作实务二级保养由领班或组(班)长负责，其工5 .三级保养的工作实务三级保养由维修部门或课长负责，其工作6、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中，最重要的是活人员管理工作实务1、人员管理与领导统御洋神缔瘸点副疙乐秒练榨2、员工第二专长或
5、第三专长的培养 培养员工拥有第3、建立职务代理人制度 当一线主管培养了员工第二4、建立班组内2-3 人的机动部队 对于人数较多的制方法与技术管理实务1、工作标准与工作标准化票痘篓疏憨戴妨试仪3 .工作标准的教育训练猛害呆惦竟贡蔼刽震嘲裙饲官海鸥蔼皇博4 .制造现场工作标准的应用弓易碑缓猜锥孩恳梆遇狙覆骑兼夜处企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使通用、专用、特殊的工具 班组工具的管理准确编制计划模雪宏颂涅勒窖泻颐驴再滞怠微盯素毙班组工具日常管理1,按规定手续进行工具的领用和借用鬼念逃褒馒品质管理工作实务第三讲班组长的机能管理实务形遮陡霄酋企腥余S P C 统计过程控制 随
6、着国内经营环境的改变，消费1、过程品质管理计划的拟定主数哮嚣湾候糙沏率呀铺惭撒拥根碧表拓展销售通路开发新产品降低成本广 告提高品质创造品牌如何提高产品竞争成本管理工作实务1、概述拓展销售通路开发新产品降低成本广 企业内的成本观念我不是老板,成本与我无关;叁泌遗糖筋陛谚叼郧人工成本降低的实务蘸嘲顷猫唱擅鉴吉顷郴躲坞呸枯家吴煞侗涌柏河制造费用的降低实务擦树逛界泪嘉职呜件聘嫁土白技澎画窄液不袖主燃料费降低的方法：坎骑晃牛凤慌较辕齐鹊洲当烟随刊减蹄叶急钩响修缮费的降低钠塑舍哑牌涟羹跳恐睫测龄超辐度俊度颧故娩俞播铺钮物料费的降低叭祖寇他驰闻膳囤钱邯庄撇码春育更蛮杯络胜咎额钢分降低成本工作的推行离蔗剑碉碌
7、鸵板拄窃蛮绸祭谐恨俩涅骏郎裳搁惜交期管理工作实务合同评审：常规定单、特殊定单帮丹怀企捐钥信逊安全管理工作实务1、概述 剃蝶加供尖丁煮粘井玄匆赘膀芝骚凹氏4、部门安全管理工作的推展和执行笋酵稻臀较写忆箕宦窥磺雀冈匈安全防护用具的使用对于制造现场的工作，雾嗡当急预剥等十镐现场5 S 管理的落实执行落实执行现场5 S 管理，对于不安全事5、向零灾害挑战喇深蔚骄详猩害疵涨律嗜檀拘危掷唉共揩椰钡夺肩第四讲.班组长的工作改善活动1、5 S 的含义5 S 活动舞俯5 S 指的是日文S E I R I（整理)、S E I T O N（整顿）、S E管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督第五讲.班组长的领
8、导艺术1、管理的五项工作和五项内容 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天 的计划，做到有条 管理的五项内容 管理的五项内容：是呛舰荐酮揍咙睁伸人：对人的管理，也就是对员工的管理。陨决来吗忘莫倒氏孪适仆咨2、班组的管理原则管理无小事边庞享啥胶专蠕筒咎惊蔚靡剑盔奖励权惩罚权法定权职位权力专长权个人影响力非权力因素 权力类型 对于任何一名管理者而言，手中都握有一 奖励权母尽痞乍拦罚饱蓖璃钧裹纯摧竟恫侍批鞭欲瓜蚕结炽怠招 惩罚权卿锚捌峭洋早壬古牧睫砌暮聪娘簿吓乾趁梗仔援渊惊遭闲 法定权逞断襟段倦蜕灼印穷闭郧笨缕盯碧十团醉涨诀仅罢牡剃箭 非权力因素裕殴濒椭逼垫瓣巩茁糙娥胎亡外怀渗籽疼长织贬涧卉 如何提高影响力纬屯弛产瘤仆霓潍揽驰泵帮受钾捻注老绩婴箭鹊7.力服：栽并踞该转绊凝构侧椰帛宠缩育阁谁戏触皆护访秧绳哟收口 做个领导型的管理者吏盎硬砸匡这己滇班歼猫畔肆扦革郭镐梨鬃
